WABERER’S CÉGCSOPORT Az optimális megoldás

Az előadások a következő témára: "WABERER’S CÉGCSOPORT Az optimális megoldás"— Előadás másolata:

1 WABERER’S CÉGCSOPORT Az optimális megoldás
Hungarocamion Rt. Központ H-1442 Budapest, Pf.: 108 H-1239 Budapest, Nagykőrösi út 351. Tel: (36-1) Controlling a gyakorlatban WABERER’S CÉGCSOPORT Az optimális megoldás Szlávik Péter gazdasági igazgató

2 Tartalom A cégcsoport bemutatása A controlling helye a szervezetben
A controlling feladatai, folyamata

3 Mérföldkövek a Cégcsoport történetében
a Volán Tefu privatizációja a Volán Tefu folyamatos akvizíciói, melynek első jelentősebb állomása a Royal Sped Rt. megvásárlása BILK alapítása Volán Tefu megvásárolja a Hungarocamion részvényeinek 92%-át. Az akvizíció után létrejön Magyarország legnagyobb logisztikai szolgáltató cége. Volán Tefu és Hungarocamion integráció; az új, csoport szintű márkanév bevezetése: Waberer's Optimum Solution Regionális terjeszkedés/AIG

4 A Cégcsoportról A Waberer’s Csoportba jelenleg mintegy 30 hazai, illetve külföldi vállalat tartozik, megteremtve ezzel a cégcsoport jelenlétét Közép-Kelet-Európa szinte valamennyi országában, illetve Nyugat-Európa kiemelt célországaiban. A csoport európai jelenlétét az alábbi térkép mutatja be.

5 Szolgáltatások Teljeskörű Supply Chain Management
Nemzetközi és belföldi szállítmányozás Közúti fuvarozás Just in Time fuvarozás Transportation Management Pótkocsi depó Gyűjtőszállítmányozás Tengerentúli és légi szállítmányozás Vámszolgáltatások Raktárlogisztika Belföldi Disztribúció Szervizszolgáltatás

6 Célkitűzéseink & Filozófiánk
Európa regionális piacvezetőjévé válni, mint komplex logisztikai szolgáltató Megalapozott és folyamatos növekedés Megújuló szolgáltatásfejlesztés Kreatív munkatársak érdekközössége Eredményesség Partnerközpontúság Személyes felelősség Teljes körű összehangolt szolgáltatás Minőségi szolgáltatás Értéknövelő megoldások Társadalmi felelősségvállalás

7 A Waberer’s csoport fő mutatóinak alakulása
A Waberer’s Csoport egyike a Bear & Stearns listáján szereplő első 20 legnagyobb európai logisztikai vállalatnak

8 A Waberer’s csoport fő mutatóinak alakulása

9 A controlling helye a szervezetben
Tulajdonosok Felső Vezetés Informatika Gazdasági Igazgatóság Fuvarozás Gyűjtő Vám Logisztika Egyéb Controlling

10 A controlling fő feladatai
Reporting belső megrendelő: tulajdonosok; felső vezetés; szakmai profitcenterek külső „megrendelő”: finanszírozók; tendereken üzleti partnerek; szakmai szervezetek Üzleti és stratégiai tervezés

11 A logisztikai controlling speciális kérdései
Kapacitás földrajzi szempontból változékony Eszközkihasználás vizsgálata Eredményelemzés speciális kérdései Árkontroll; speciális import árazási kérdések Ösztönző rendszerek kialakítása Különböző fuvarozási módok összehangolása

12 A logisztikai controlling speciális kérdései
Rakomány optimalizáció kiemelt kérdésköre; járattervezés Átrakópontok, Xdock-ok hálózattervezése és elemzése Komplex szolgáltatást igénybe vevő ügyfélkör elemzése Új ügyfél beillesztése a jelenlegi portfolióba Tenderelemzések (JIT, időablakos, garantált fuvareszköz, átakasztások, telepített pótok)

13 A logisztikai controlling speciális kérdései
Raktárlogisztika speciális kérdései raktári folyamat és munkaerő optimalizálás, kapacitás igény felmérése, készlet forgási sebesség, szezonalitás figyelés, készletfigyelés, eredményességi kérdések

14 Kamionjaink pozíciója egy adott percben

15 Költség norma rendszer
Fuvarfeladat részletes költségei Költség norma Közvetlen változó költségek Közvetlen állandó költségek Közvetett Kilométer alapú költség Térképi információk Idő alapú költség Megbízás specifikus információk Útvonal alapú költség Végrehajtási terv, költséggel

16 Árképzési mechanizmus
BEFOLYÁSOLÓ TÉNYEZŐK GÉPKOCSI TÍPUS SZÁLLÍTOTT SÚLY INDULÁSI NAP 2 FŐS JÁRAT REGIONÁLIS KIEGÉSZÍTŐ KTG-EK KAPACITÁS HELYZET KIEGÉSZÍTŐ SZOLGÁLTATÁSOK DÍJA MINIMUM DÍJ AJÁNLOTT DÍJ DÍJSZINT ALAPADATOK PIACI INFORMÁCIÓK (MÚLTBELI DÍJSZINT & PIAC FIGYELÉS) NYERESÉGESSÉG (KÖRFUVAR ELEMZÉS) NORMATÍV KÖLTSÉGEK

17 Átirányítás kezdete: Wellinborough Átirányítás vége: Hazeldonk
Egy konkrét fuvarkör 4 Átirányítás kezdete: Wellinborough Felrakás: Zoetermeer 3 6 5 Lerakás: Wellinborough Átirányítás vége: Hazeldonk 2 Felrakás: Erdőkertes Lerakás: Dudar 7 Indulás: Zalavár 1

18 A logisztikai controlling IT támogatottsága
Az egyedülálló IT-fejlesztések lényeges előnyt biztosítanak a piacon, illetve segítik maximalizálni a működési és pénzügyi hatékonyságot Lényeges IT- fejlesztések: Egyedi megoldások és specifikus eszközök kialakítására képes szakemberekből álló IT csoport Az Oracle pénzügyi rendszer teljes működése (Oracle Financials) A track and trace rendszer működése Rugalmas és kompatibilis IT-rendszer

19 A logisztikai controlling IT támogatottsága
Vevők Megbízások MIS / MapInfo Megbízások Megbízások Belföldi Értékesítés+ fuvarozás Oracle Financials (főkönyv, vevők, szállítók, tárgyi eszköz) Bevétel T R A N S P O I M G T. Értékesítési rendszer Megbízások Járatok Visszajelzés: fedezet Terv. járatok Elhatá- rolások Belföldi Járat- optimalizálás PMS Járat- opti. Raktár-irányítás Járati tény adatok Szabad kapacitás Bevétel / költség Költségek Vám- és határspedíció Járatok Fuvarirányítási rendszer Bevétel/ költség Esemény- és kivétel kezelő rendszer Feladatok Hely, Feladat állapot Gyűjtő In-Cab (fedélzeti rsz.)

20 Köszönöm a figyelmüket!