TPM TPM 2012. március.

Az előadások a következő témára: "TPM TPM 2012. március."— Előadás másolata:

1 TPM TPM 2012. március

2 Teljeskörű hatékony karbantartás
CÉL: A termelésben résztvevő tényezők – ember, gép – fejlesztése a hatékonyság növelése érdekében.

3 TPM team-ek: Autonóm karbantartás Berendezés fejlesztés
Hatékonyság növelés Karbantartás fejlesztés Tréning és motiváció

4 A 2011. évi TPM akciók a szereldében
TPM Autonóm Karbantartás szerelde A évi TPM akciók a szereldében Február végén indítottuk a TPM műszakokat, előző időszakban az állapotértékelések készültek. ***Az elmaradt TPM műszakok a termelés kérésére lettek átütemezve

5 TPM Autonóm Karbantartás szerelde
Eredmények 2011 Nem tervezett, gépállást nem okozó gépelemcserék elvégzése, munkahelyek ergonómiájának növelése. Jelenleg 52 termékcsoport tartozó gyártósor van a tervben, elvégezve 50 ami az éves terv ~96%-a. A tervezetten felül, még 4 olyan területen is volt kezdeti tisztítás, ahol még TPM jellegű tevékenység nem folyt. Tervek 2012 Az Ismételt tisztítások ütemtervének optimalizálása. Az Autonóm karbantartás fontosságának érvényesítése.

6 TPM FORGÁCSOLÓ eredmények 2011
TPM Autonóm karbantartás MM&FK TPM FORGÁCSOLÓ eredmények 2011 (nagyteljesítményű gépek,függőleges megmunkálok, esztergák,hagyományos terület) Feladatok, eredmények Heti karbantartás jellegű tisztítások elvégzése, ellenőrzése, dokumentálása. DNC gépeknél a heti rendszereségű tisztítások ellenőrzésének bevezetése folyamatban van. Éves ismételt tisztítások elvégzése, dokumentálása: jelenleg 52 gép van a tervben, elvégezve 43 gép Ismételt tisztítása ami az éves terv 82.7%-a, plusz a 6 új gép kezdeti tisztítása.

7 Elvégzett TPM-ek havi bontása
TPM Autonóm karbantartás MM&FK TPM ütemterv Elvégzett TPM-ek havi bontása Elvégzett TPM-ek

8 2012-es év tervezete 54 TPM helyet 65 TPM a tervezett
TPM Autonóm karbantartás MM&FK 2012-es év tervezete 54 TPM helyet 65 TPM a tervezett Sorjázó robot kezdeti tisztítása Folytatni a gépek felújítását Folyamatos (heti)tisztítások fontosságának érvényesítése Az Ismételt tisztítások ütemtervének optimalizálása

9 A TPM berendezés fejlesztés (szerelde) team felépítése és működése
A team havi rendszerességgel tart gyűléseket, melynek során megbeszélésre kerülnek: Cél/helyzet értékelés Aktuális feladatok Esetleges problémák Új felvetések megvitatása A teamgyűléseken elhangzottak jegyzőkönyvben kerülnek rögzítésre. Amiket elküldünk a TPM vezetésnek és a kommunikációs teamnek, majd archiváljuk azokat!

10 A team eredményei a 2011. évben
TPM Berendezés fejlesztés szerelde A team eredményei a évben Feltárt férgek 86%-a megszüntetve TOP3 féreg: (az összes 75%-a) Kis hiba Nehezen kezelhető berendezés Használaton kívüli eszköz A team céljai a évben Min. 135db féreg elhárítása Meghibásodás elhárításának hatékonyság növelése

11 Forgácsoló & Felületkezelő Berendezés fejlesztés
TPM Berendezés fejlesztés MM&FK TPM FORGÁCSOLÓ DMC 6.H „FÉRGEK” 2011 DMC 6.H FÉRGEK – panoráma kép Emulzió folyás Szellőzőrács poros Szellőzés nemlátható Nehezen tisztítható Mérettartomány nemlátható Főorsó tisztító nem használt Tető hiányzik szennezés Nehezen hozzáférhetők a kábelek Nehezen látható Szakadt műanyag feliratok eltávolítása Palettakúp forgácsos Önellenőrzési terv nem teljesül Forgácsoló & Felületkezelő Berendezés fejlesztés

12 TPM FELÜLETKEZELŐ „FÉRGEK” ÉS JAVÍTÁSUK 2011
TPM Berendezés fejlesztés MM&FK TPM FELÜLETKEZELŐ „FÉRGEK” ÉS JAVÍTÁSUK 2011 ELŐTTE UTÁNA „Szennyező forrás” Tálca készítés „Nem biztonságos” Lépcső készítés FELTÁRT ÉS ELHÁRÍTOTT „FÉRGEK” ALAKULÁSA Forgácsoló & Felületkezelő Berendezés fejlesztés

13 BERENDEZÉS FEJLESZTÉS MEGMUNKÁLÓ&FELÜLETKEZELŐ CÉLOK 2012
TPM Berendezés fejlesztés MM&FK BERENDEZÉS FEJLESZTÉS MEGMUNKÁLÓ&FELÜLETKEZELŐ CÉLOK 2012 „FÉREG” IRTÁS 40 db/2012. Lépcső járás -Forgácsoló újra járni a pillér 7 lépcsőit. -Felületkezelő 3. lépcsőig eljutni. Berendezés dokumentáció kezelés - Átvétel - Raktározás,nyilvántartás - Kiadás 4. „1” pontos leckék készítése a berendezés használathoz. Termék fejlesztés Berendezés konstrukció Berendezés kialakítása Berendezés telepítése Indulás, próbaüzem Üzemeltetés Visszacsatolás a tervezéshez

14 A TPM Hatékonyság növelési team felépítése és működése
TPM Hatékonyság növelés szerelde A TPM Hatékonyság növelési team felépítése és működése Team felépítés A team tagok feladatfüggően vannak kiválasztva és foglalkoztatva

15 Hatékonyság növelési team eredményei a 2011. évben
TPM Hatékonyság növelés szerelde Hatékonyság növelési team eredményei a évben Kitűzött céljaink elérése érdekében a következő feladatokat valósítottuk meg: Adatrögzítés megfelelőségének felmérése LA81-86 gyártósoron, majd pontosítása OEE alakulásának felmérése – stabilitás elemzése, negatív tényezők befolyásának csökkentése Hatékonyság növelési team céljai a évben Stabil gyártási környezet biztosítása (LA 81 – 86 gyártósoron) 2011-es tapasztalatok alkalmazása Top 12 soron

16 Forgácsoló OEE 2011: 82,1% TARGET 2012: 85,0%
TPM Hatékonyság növelés MM&FK Forgácsoló Beállások száma: 2009: 4571 db 2010: 7499 db 2011: 7814 db Géphibák az áttelepített DMC gépek állapota miatt emelkedett. Akció: gépállapot emelése, első lépés szakszervizzel felmérés OEE 2011: 82,1% TARGET 2012: 85,0%

17 Felületkezelő TPM Hatékonyság növelés MM&FK
2009 elkészült a PLC program felülvizsgálata gyártó bevonásával és IE közreműködésével. Idővezérelt daru vezérlési program javítása a torlódások elkerülése érdekében. A mikro leállások csökkentek, de a programozási elvből adódó torlódások még előfordulnak. 2010 a kádakban mechanikai elemek, forgatómű átalakítása, daru helyzetkapcsolók cserélve. Hajtóművek villamosmotorjai nagyobb teljesítményűre cserélve. 2011 a mechanikus jeladók, induktívra való átalakítása a mikró leállások csökkentése érdekében. 2012 tervezve: kosár forgató hajtómű átalakítása (kosár pozícionálás, helyzet rögzítése) Felületkezelő

18 A TPM Tréning és motiváció team felépítése és működése
A team havi rendszerességgel tart teamgyűléseket, melynek során megbeszélésre kerülnek az aktuális feladatok, és a felmerülő esetleges problémák. Az alakuló ülésre május 16-án került sor. A teamgyűléseken elhangzottak jegyzőkönyvben kerülnek rögzítésre.

19 A TPM tréning és motiváció team eredményei a 2011. évben
Kitűzött céljaink elérése érdekében a következő feladatokat valósítottuk meg: Tudásszint felmérés elkezdése a szerelde felületén Oktatási anyagok felülvizsgálata és szint specifikus képzési anyagok kidolgozása Éves oktatási terv összeállítása Kommunikációs stratégia hatékonyságának növelése – TPM táblák kihelyezése, TPM hírlevelek A TPM tréning és motiváció team céljai a évben Kommunikációs stratégia hatékonyságának növelés – vállalati újság, havi beszámolók Tudásszint felmérés befejezése a szerelde felületén Multiplikátor hatás lehetőségének megvizsgálása – operátorok kiemelése E-terminál, mint kommunikációs lehetőség használatának felülvizsgálata