A Szociális és Munkaügyi Minisztérium stratégiája a látássérült személyek rehabilitációs központjainak további támogatására és fejlesztésére Kemény Péter.

Az előadások a következő témára: "A Szociális és Munkaügyi Minisztérium stratégiája a látássérült személyek rehabilitációs központjainak további támogatására és fejlesztésére Kemény Péter."— Előadás másolata:

1 A Szociális és Munkaügyi Minisztérium stratégiája a látássérült személyek rehabilitációs központjainak további támogatására és fejlesztésére Kemény Péter főosztályvezető-helyettes S ZOCIÁLIS ÉS M UNKAÜGYI M INISZTÉRIUM F OGYATÉKOSSÁGÜGYI ÉS R EHABILITÁCIÓS F ŐOSZTÁLY

2 STRATÉGIAI CÉL Évente látássérültté váló emberek számára komplex rehabilitációs szolgáltatást nyújtó központok kialakítása

3 Az elemi rehabilitációs szolgáltatási hálózat fejlesztésének célja Minden régióban 1 koordinatív feladatokat ellátó irodával, minden megyében legalább 1 szolgáltató központtal, rendelkező civil működtetésű, államilag finanszírozott szolgáltatási hálózati kialakítása.

4

5 Fejlesztési feladatok

6 A STRATÉGIA ALAPJA: JELENLEGI HELYZET A 2005-ben elindult központi fejlesztések adatai alapján

7 A jelenleg ellátott látássérült személyek

8 Jelenlegi helyzet

9 Hatékonyságmutatók ellátott kliensek száma : egy kliensre fordított támogatási összeg ellátott kliensek száma : egy kliensre fordított kontakt órák száma ellátott kliensek száma : megvalósult kontakt órák száma megvalósult kontakt órák száma : egy kontakt órára fordított támogatási összeg

10 A STRATÉGIAI FEJLESZTÉS ALAPJAI A központi fejlesztési program adatainak progresszív alkalmazása

11 Fejlesztési feladatok

12

13 Fejlesztési feladat: humánkapacitás

14 Humánkapacitás fejlesztése

15 Fejlesztési feladat: ingatlan

16 59. táblázat: Bentlakásos területi igény Terület típusaTerület igény Apartman, 1 férőhelyes, 2 db, 25 nm  Lakószoba 12 nm  Fürdőszoba 4 nm  Konyha, étkező 9 nm 2x25nm= 50 nm Alvószoba, 2 férőhelyes  Lakószoba 12 nm  Fürdőszoba 4 nm 1x16nm= 16 nm Bentlakásos terület összesen:3 db helyiség 66 nm

17 Fejlesztési feladat: ingatlan

18 Országos hálózat

19 Országos hálózat mutatószámai

20 Megtérülés

21

22

23 A STRATÉGIAI FEJLESZTÉS ESZKÖZEI Erőforrások, lehetőségek

24 Erőforrások és gyengeségek ÉvForrásKeretösszegIdőszakMaradvány 2006 2007 SZMM60.000.000.-2006. december 1-től 2007. július 31-ig 0.- 2007 2008 FSZK P27/1140.000.000.-2007. augusztus 1-től 2008. június 30-ig 35.119.000.- 2008FSZK 4767 FSZK 4861 150.000.000.-2008. július 1-től 2008. december 31 2009FSZK 4874350.000.000.-2009. január 1-től 2009. augusztus 31-ig 65.500.000.- 2009 2010 TÁMOP 547800.000.000.-2009. szeptember 1-től 2010. december 31-ig ??? 2011 2013 TÁMOP 547 TIOP 331c 1.500.000.000.- 3.000.000.000.- 2011. január 1-től 2013. december 31-ig ??????????? Csak olyan szolgáltató működése támogatható, ahol a minimálisan elégséges szaktudás rendelkezésre áll a szolgáltatás működtetéséhez

25 Lehetőségek és kockázatok Koordináció, adminisztráció Minőségbiztosítás, - fejlesztés szakmai irányelvek, módszertan, protokollok kidolgozásával Vakvezető kutyás közlekedés beemelése a közlekedéstanításba Eszközkölcsönzés Elemi rehabilitációs célcsoportjának kibővítése Fenntarthatóság ◦ Jogszabályok ◦ FSZH Szakemberképzés Szakirányú továbbképzési szak – pályázat 120 órás akkreditált pedagógusképzés – megbízás Felülről kezdeményezett szolgáltatás-fejlesztés Szakemberek bevonódása Kliensek bevonódása Fenntarthatóság Gazdasági válság hatása

26 Köszönöm a figyelmet! kemeny.peter@szmm.gov.hu