Távközlő hálózatok tervezése -- 2012. szeptember 11. 1 A távközlési hálózattervezés sajátosságai Takács György 1. Előadás.

Az előadások a következő témára: "Távközlő hálózatok tervezése -- 2012. szeptember 11. 1 A távközlési hálózattervezés sajátosságai Takács György 1. Előadás."— Előadás másolata:

1 Távközlő hálózatok tervezése -- 2012. szeptember 11. 1 A távközlési hálózattervezés sajátosságai Takács György 1. Előadás

2 Távközlő hálózatok tervezése -- 2012. szeptember 11. 2 A tárgy célja Integrálja az eddigi elektronikus kommunikációs ismereteket Mérnöki szempontokat ad hozzá Elhelyezi az elektronikus kommunikációs tevékenységet a piaci-gazdasági környezetben. Kipróbálhatóvá teszi a tervezési készségeket. Olyan tárgy, ahol a Pázmány Egyetem szellemiségének és az alkotó mérnök hivatásának egy találkozása bemutatható

3 Távközlő hálózatok tervezése -- 2012. szeptember 11. 3 Tárgykövetelmények Az előadásokat célszerű látogatni a gyakorlatokat kötelező Önálló hálózattervezési feladat eredményes teljesítése Az önálló feladat minősége a vizsgán figyelembe lesz véve Tankönyv nincs! Előadásanyagok, segédanyagok a tárgy honlapján megjelennek (digitus.itk.ppke.hu/~takacsgy) Szóbeli vizsga magyar nyelven BSC végzősöknek, akik MSC-re felvételiznek, előrehozott speciális vizsga Ellenőrző kérdések megfelelő időben a honlapon megjelennek

4 Távközlő hálózatok tervezése -- 2012. szeptember 11. 4 hét kedd 13-15h csütörtök 11-13h 1szept. 11.A hálózattervezés sajátosságaiszept. 13.Forgalmi méretezés 1 2szept. 18.Gazdasági számításokszept. 20.Forgalmi méretezés 2 3szept. 25.A hálózattervezéssel kapcsolatos jogszabályokszept. 27.Forgalmi méretezés 3 4okt. 2.A STEM modellokt. 4.Forgalmi méretezés 4 5okt. 9. A STEM modell gyakorlata, egyéni feladat kitűzésokt. 11.Hálózattervezés megbízhatósági szempontok alapján 6okt. 16Forgalmi méretezés gyakorlatokt. 18.GSM hálózat tervezése I. 7okt. 23.Nemzeti ünnepokt. 25GSM hálózat tervezése II. 8okt. 30.Őszi szünetnov. 1.Őszi szünet 9nov. 6.Cellatervezési gyakorlatnov. 8.HSDPA tervezés 10nov. 13.WIFI. WIMAX tervezésnov. 15.ADSL hálózat tervezés 11nov. 20.KábelTV hálózat tervezésnov. 22.Intézményi hálózatok tervezése 12nov. 27.Intézményi hálózat esettanulmánynov. 29.Fényvezetős hálózat tervezése 13dec. 4.Egyéni feladat bemutatásdec. 8.DVB-T hálózat tervezés 14dec. 11.Összefoglaló előadásdec. 13.Konzultáció

5 Távközlő hálózatok tervezése -- 2012. szeptember 11. 5

6 6 A tantárgy vezérgondolatai Csak szolgáltatást lehet eladni Nincs elektronikus kommunikációs szolgáltatás hálózat nélkül Egy hidat nem annak alapján lehet tervezni, hogy korábban ott hányan úszták át a folyót Hálózat boltban nem vásárolható, azt tervezni, megvalósítani, működtetni, fejleszteni, lebontani kell – olyan, mint egy ember.

7 Távközlő hálózatok tervezése -- 2012. szeptember 11. 7

8 8

9 9 A tantárgy vezérgondolatai Csak szolgáltatást lehet eladni Nincs elektronikus kommunikációs szolgáltatás hálózat nélkül Egy hidat nem annak alapján lehet tervezni, hogy korábban ott hányan úszták át a folyót Hálózat boltban nem vásárolható, azt tervezni, megvalósítani, működtetni, fejleszteni, lebontani kell – olyan, mint egy ember.

10 Távközlő hálózatok tervezése -- 2012. szeptember 11. 10 Hagyományos hálózattervezés és megvalósulás (olyan, mint a többi nyomvonalas létesítményeké még ma is) Adott egy igény a forgalom térbeni és időbeni eloszlásával jellemezve Elkészül az igényt optimális ráfordítással megvalósító létesítmény műszaki megoldásának terve Megvalósul a rendelkezésre álló források által megszabott ütemben Szép példa a nyomvonalas létesítmények tervezésére és megvalósulására az M7 autópálya (tervezés kezdete 1960, a műszaki terv folyamatosan bővült, az építés 2008-ban fejeződött be)

11 Távközlő hálózatok tervezése -- 2012. szeptember 11. 11 Tervfajták Stratégiai terv Marketing terv Üzleti terv Engedélyezési terv Kiviteli terv } Műszaki terv

12 Távközlő hálózatok tervezése -- 2012. szeptember 11. 12 Engedélyezési terv elemei Tervjegyzék Tervezői nyilatkozat Rendszerterv Műszaki leírás Általános tervek Számítások Üzemeltetési jellemzők Munkavédelmi terv

13 Távközlő hálózatok tervezése -- 2012. szeptember 11. 13 Kiviteli terv elemei Tervjegyzék Tervezői nyilatkozat Rendszerterv Műszaki leírás Számítások Részletes kiviteli tervek Költségvetés (költségvetés kiírás – tételek és mennyiségek) Üzemeltetési terv

14 Távközlő hálózatok tervezése -- 2012. szeptember 11. 14 Megvalósulási dokumentáció!

15 Távközlő hálózatok tervezése -- 2012. szeptember 11. 15 Forgalom igény Műszaki tervek Projekt döntés Megvaló- sulás és üzemelés Új igény Nyomvonalas létesítmény terve és megvalósulása Koncepció váltás

16 Távközlő hálózatok tervezése -- 2012. szeptember 11. 16 Mai elektronikus kommunikáció folyamata Forgalom igény Műszaki tervek Projekt döntés Megvaló- sulás és üzemelés Koncepció váltás Új igény Pénzbefektetés Nyereség Elektronikus kommunikációs szolgáltatás

17 Távközlő hálózatok tervezése -- 2012. szeptember 11. 17 Ki vehet ma Magyar Telekom részvényt – és miért??? Miért érdemes részvényt venni??? Kik az INVITEL részvényesei??? Miért érdemes Magyar Telekom részvényt venni??? Miért fektetnek infrastruktúrába pénzt emberek szívesen??? Miért mentek fel egy szennyvízcsatorna üzemeltető részvénytársaság részvényárai? Miért pukkadt ki ez a lufi??? Az elektronikus kommunikáció ma ugyanolyan üzletág, mint bármi más – annak ellenére, hogy az infrastruktúra jellegei megmaradnak.

18 Távközlő hálózatok tervezése -- 2012. szeptember 11. 18

19 2001-ben a jogelőd koncessziós társaságok felvásárlásával megalakult a francia tulajdonú Vivendi cégcsoport, a Digitel 2002, a Déltáv, a Jásztel, és a UTI társaságok részvételével, majd a 2003. óta már Invitel márkanéven tevékenykedő vállalat 2006-ban megvásárolta az Euroweb Zrt.-t. Az Invitel Holdings A/S a Hungarotel néven egyesített egykori koncessziós területek mellé 2007-ben megszerezte az üzleti telekommunikációs szolgáltatások értékesítésben éllovas PanTelt. A cégcsoport továbbra is önálló jogi egységként működő tagja, az elsősorban a MOL Nyrt. számára távközlési szolgáltatásokat nyújtó Pantel Technocom Kft. a cégcsoport égisze alatt független szolgáltató maradt, 2008. január 1. napjától pedig Invitel Technocom Távközlési Kft.-ként folytatta tovább tevékenységét. 2007-ben a cégcsoport felett tulajdont szerző TDC A/S (Tele Denmark) tulajdonában lévő HTCC-csoport Invitel márkanév alatt egységesítette termékeit és szolgáltatásait. Tagvállalatai (a Hungarotel Zrt., a PanTel Kft., a HTCC Kft. valamint a V-holding Zrt. és az EuroWeb Zrt.) 2007. december 31-i hatállyal beolvadtak az Invitel Távközlési Zrt.-be, majd ugyanebben az évben a cégcsoport megvásárolta a Tele2 Kft-t. Távközlő hálózatok tervezése -- 2012. szeptember 11. 19

20 A Tele2 magyarországi tulajdonrészének megszerzésével az Invitel Zrt. az ország vezető alternatív hálózati szolgáltatójává vált, a vezetékes szolgáltatók sorában pedig a második legnagyobb vállalattá nőtte magát. A Tele2 Kft. 2008. január 1-jétől, mint Invitel Telecom Kft. működött tovább egyre több szolgáltatást kínálva partnereinek. Fő profilja: más távközlési szolgáltatók hálózatán keresztül megvalósuló hívásonkénti közvetítő választás és közvetítő előválasztás útján elérhető telefon-, valamint internet szolgáltatás. 2008-ban megvalósult a Memorex Telex Communications AG és külföldi leányvállalatainak Invitel általi akvizíciója. 2009. februárjában a cégcsoport operatív irányítását a HTCC USA-tól a Dániában bejegyzett Invitel Holdings A/S vette át, majd 2009 októberében a Mid Europa Partners (MEP) megvásárolta a TDC A/S (Tele Denmark) tulajdonában levő teljes Invitel részvénycsomagot (az Invitel részvények 64,6%-át) és ezzel megszerezte az Invitel többségi tulajdonát, illetve a vállalat irányítását. A megmaradt kisebbségi részvényesek felé tett ajánlatot követően a Mid Europa Partners 91,8%-ban lett tulajdonosa az Invitelnek. Távközlő hálózatok tervezése -- 2012. szeptember 11. 20

21 Mivel a Mid Europa Partners ekkor már 90%-nál nagyobb tulajdonrésszel bírt, megkezdhette a kötelező felvásárlást, így a még fennmaradt 8,2%-nyi tulajdoni hányad kötelező felvásárlását követően 2010. július 5-én az Invitel 100%-ban a Mid Europa Partners magántulajdonába került. A Mid Europa Partners vezető magántőke befektető vállalatként Közép- Kelet-Európára koncentrál, vezetői több mint tíz éves tapasztalattal rendelkeznek a hazai piacokba történő befektetések terén, és jelenleg körülbelül 3,2 milliárd EURO-nyi eszközállományt kezelnek alapok formájában. Az Invitel Holdings A/S 2010-ben megvásárolta a FiberNet Kommunikációs Zrt.-t, amelyhez minden szükséges hatósági jóváhagyást és engedélyt megszerzett. Az akvizíciónak köszönhetően az Invitel tulajdonosa belépett a magyarországi kábelpiacra, jelentősen növelve a cégcsoport lakossági piacon történő jelenlétét Távközlő hálózatok tervezése -- 2012. szeptember 11. 21

22 Távközlő hálózatok tervezése -- 2012. szeptember 11. 22 Az Invitel Holdings 2009. első negyedévének pénzügyi eredményei A 2009. március 31-én zárult negyedév eredményei már a teljes időszakra magukban foglalják a Memorex akvizíció hatásait, szemben a 2008. március 31-én zárult negyedévvel, amelyekben az Invitel akvizíció hatásai csak két hónapra szerepeltek. A 2008. március 31-én zárult negyedév pénzügyi eredményei az Invitel Holdings elődjének, a Hungarian Telephone and Cable Corp. vállalatnak az eredményei. Az Invitel Holdings árbevétele a 2009. március 31-én zárult negyedévben 104,4 millió dollárra nőtt, amely a 2008. március 31-én végződő negyedév árbevételéhez képest a funkcionális valuta alapján számítva 4 százalékos növekedést jelent. Az üzemi nyereség a 2009. március 31-én zárult negyedévben 18,5 millió dollár volt, amely a funkcionális valuta alapján számítva 7 százalékos növekedést jelent a 2008. március 31-én végződő negyedév üzemi nyereségéhezhez képest. A 2009. március 31-én végződő negyedévre vonatkozóan az Invitel Holdings törzsrészvényesekre eső nettó vesztesége 75 millió dollár, ez 4,53 dollár egy részvényre jutó nettó veszteségnek felel meg, szemben a 2008. március 31-én végződő negyedév 4 millió dollár, vagy részvényenkénti 0,22 dollár nettó jövedelemmel. A nettó jövedelem ilyen irányú csökkenését döntő mértékben az árfolyam veszteségek növekedése valamint a 2008. év első negyedévéhez képest csökkenő származékos ügyletekből eredő nyereségek okozták.

23 Távközlő hálózatok tervezése -- 2012. szeptember 11. 23 Az Invitel Holdings nettó működési cash-flowja a 2009. március 31- én zárult negyedévben 39,6 millió dollár volt. Az Invitel fontosnak tartja megjegyezni, hogy a 2007. március 31-én és a 2008. március 31-én zárult negyedévek dollárban kifejezett eredményadatainak összehasonlítását a két időszak eltérő forint/dollár átlagárfolyama is jelentősen befolyásolja. A 2008. március 31-i negyedév átlagos forint/dollár árfolyamának kiszámításához használt átváltási árfolyamhoz képest a 2009. március 31-én zárult időszak átlagos forint/dollár árfolyamának kiszámításához használt forint átváltási árfolyam átlagosan 23 százalékkal értékelődött le az amerikai dollárhoz képest.

24 Távközlő hálózatok tervezése -- 2012. szeptember 11. 24 Hol van itt a hálózattervezés?? A hálózat lényege egy forgalom lebonyolításának képessége + egyéb apró(?)ságok Alapfunkciójában pontosan ugyanolyan, mint egy út, egy csővezeték, egy erősáramú kábelrendszer Csak a rajta keresztül szállított terméket lehet eladni Az elektronikus kommunikációs hálózat biteket szállít A biteknek nincs színe, nemzetisége, pártállása…. Egyforma minden bit tényleg????? egy SMS BIT kb. 0,1 Ft, egy Kábel TV bit kb. 10nFt

25 Távközlő hálózatok tervezése -- 2012. szeptember 11. 25 SMS bitek ára Egy SMS kb. 20 karakter 1 karakter kb. 5 bit Egy SMS kb. 100 bit Egy SMS kb. 10 Ft Egy bit kb. 0,1 Ft

26 Távközlő hálózatok tervezése -- 2012. szeptember 11. 26 Kábel TV bitek ára Egy havi előfizetés kb. 6000 Ft Egy napra eső előfizetői díj kb. 200 Ft Egy nap nézik kb. 3 órát Egy órai előfizetői díj kb. 66,66Ft Egy percnyi előfizetői díj kb. 1 Ft Egy másodpercnyi előfizetői díj kb. 2 fillér Egy másodpercnyi TV kép kb. 2Mbit 1 bit kb. 10 -8 Ft

27 Távközlő hálózatok tervezése -- 2012. szeptember 11. 27 Elképzelhető-e? Taxiban egyik utas fizet egy útért 1000Ft- ot és egy másik utas ugyanezért 10 milliárd Ft-ot

28 Távközlő hálózatok tervezése -- 2012. szeptember 11. 28 A hálózat egy bitcső rendszer?

29 Távközlő hálózatok tervezése -- 2012. szeptember 11. 29

30 Távközlő hálózatok tervezése -- 2012. szeptember 11. 30 A tantárgy vezérgondolatai Csak szolgáltatást lehet eladni Nincs elektronikus kommunikációs szolgáltatás hálózat nélkül Egy hidat nem annak alapján lehet tervezni, hogy korábban ott hányan úszták át a folyót Hálózat boltban nem vásárolható, azt tervezni, megvalósítani, működtetni, fejleszteni, lebontani kell – olyan, mint egy ember.

31 Távközlő hálózatok tervezése -- 2012. szeptember 11. 31 Tehát mik a távközlési hálózattervezés sajátosságai? Olyan szolgáltatásokat is kell tudni szolgálni, ami még nem létezett! Aki először jön lefölözheti a keresletet. Nem lehet nagy tartalék kapacitásokat betervezni és beépíteni a hálózatba, mert az jövedelmet nem hoz! Ha felkínált forgalom meghaladja a hálózat kapacitását, akkor nem csak forgalmi dugó lesz, hanem elvándorlás (churn). Külön versenyélénkítő szabályozási lépések vannak – számhordozhatóság, közvetítő szolgáltató választás a hálózatok versenyének érdekében. Technológiák versenye is színre lépett: vezetékes – rádiós, vonalkapcsolt – csomagkapcsolt.

32 Távközlő hálózatok tervezése -- 2012. szeptember 11. 32 Hálózattervezési csemegék Technológiát kell választani Struktúrát kell választani, csomópontok elhelyezését meg kell választani Fejlődési filozófiát kell választani (tartalékok beépítése, bővítéskor rendszerszállítók versenyeztetése, stratégiai partnerség a rendszerszállítóval) BT hálózatfilozófia DT hálózatfilozófia Magyar Telekom hálózatfilozófia T-mobile hálózatfilozófia NIIF hálózatfilozófia PPKE hálózatfilozófia

33 Távközlő hálózatok tervezése -- 2012. szeptember 11. 33

34 Távközlő hálózatok tervezése -- 2012. szeptember 11. 34 Hálózattervezési csemegék Technológiát kell választani Struktúrát kell választani, csomópontok elhelyezését meg kell választani (kedvenc ábra) Fejlődési filozófiát kell választani (tartalékok beépítése, bővítéskor rendszerszállítók versenyeztetése, stratégiai partnerség a rendszerszállítóval) BT hálózatfilozófia DT hálózatfilozófia MATÁV hálózatfilozófia T-mobile hálózatfilozófia NIIF hálózatfilozófia PPKE hálózatfilozófia