Kapun kívüli logisztika A nagy kihívást egyre inkább az jelenti, hogy: -mely csatornákon (beszállítókon) keresztül, milyen költséggel és feltételekkel.

Az előadások a következő témára: "Kapun kívüli logisztika A nagy kihívást egyre inkább az jelenti, hogy: -mely csatornákon (beszállítókon) keresztül, milyen költséggel és feltételekkel."— Előadás másolata:

1 Kapun kívüli logisztika A nagy kihívást egyre inkább az jelenti, hogy: -mely csatornákon (beszállítókon) keresztül, milyen költséggel és feltételekkel érkezik a szükséges input, illetve -mi történik a kapun kikerülő outputtal: a termékek mely közvetítőkön keresztül jutnak el a végső felhasználóhoz. ( nem mindegy, hogy push vagy pull, ki a rendszerintegrátor stb)

2 A csatornatagok közötti információs kapcsolat: az elosztási informatika -A jövőben már nem annyira az egyes termékek versenyeznek majd más hasonló termékekkel, hanem az egyik elosztási csatorna a másik elosztási csatornával. -Az a termék lesz a nyertes, amelyiknek az elosztási csatornája gyorsabban és megbízhatóbban juttatja el az adott terméket a fogyasztóhoz, illetve amelyik csatorna kisebb költséggel képes mindezt realizálni. ( a termék gyártási önköltsége a fogyasztói árnak legfeljebb a fele, a maradék a csatornában rakódik rá.)

3 A legfontosabb elosztási informatikai mérőszámok: 1. Az információáramlás gyorsasága és pontossága 2. készletek alakulása az ellátási láncban → -Az információ a csatornában felhalmozódott készleteket helyettesítheti. - az ellátási láncban felfelé haladva a kereslet egyre jelentősebb kilengéseket mutat Az ostorcsapás effektus

4

5 Fő okok A kereslet egyre torzabb becslésének fő okai a szakemberek szerint a következők: -a keresleti előrejelzések pontatlansága -biztonsági készletek -a megrendelések periodikus feladása – ritkán rendel és raktároz, MRP-k, kvóták -az áringadozás, akciók -a hiánytól való félelem, a vevők elvesztésének félelme, presztízsveszteség áruhiány esetén

6 Következmények 1. Túl magas készletszint 2. Erőforrás-kihasználás hatékonysága csökken a gyártónál a nagy ingadozások miatt 3. Növekvő log-i ktg-ek: készlet, szállítás 4. Csökken a kiszolgálási színvonal a lassabb szállítás miatt

7 A hatás csökkentésének módjai 1. információmegosztás On-line: olcsó, pontos, valós idejű, jobb cash-flow menedzsment, jobb alkalmazkodás. POS, VMI 2. Az ellátási lánc rövidítése: tranzakciós ktg-ek csökkennek, nő a vsz, kevesebb biztonsági készlet

8 Gazdasági előnyök -az alacsonyabb készletbefektetés, -a rövidebb átfutási és rendelésteljesítési idő, -a gyorsabb megtérülés, -az alacsonyabb beszerzési és működési költségek, -a magasabb munkahatékonyság, -az alacsonyabb logisztikai költségek, -a fogyasztói igények gyorsabb kielégítése

9 A láncbeli folyamatok szervezése -elismerni az információs rendszer elsődlegességét -állandóan ellenőrizni kell a folyamatok terv szerinti működését, és szükség esetén beavatkozni - a munkatársak motiválása, képzése -hosszú távú, nyílt, bizalmon alapuló stratégiai partnerkapcsolatok -a stratégiai partnerekkel kötött szerződésekben szabályozni kell az együttműködés módját, jogilag be kell biztosítani saját bizalmas információink „kiadását”, és lehetőleg mérhető elemeket kell rögzíteni, hogy a helyes teljesítés ellenőrzése a későbbiekben ne okozzon nehézséget.

10 Mindezeket csak úgy lehetséges megvalósítani, ha -a tagok egyéni érdekeiket képesek alárendelni egy általános ellátási láncbeli érdeknek, illetve -lehetőség szerint egy „rendszerintegrátori” funkciót alakítanak ki a láncban. Csatornaintegrátor :a láncban irányító szerepet betöltő vállalat szervezi a folyamatot és alakítja ki az ellátási lánc stratégiáját, s a tagokat a kapcsolatba bevonva gondoskodik az együttműködés folyamatos fenntartásáról. A csatorna- (vagy rendszer-) integrátornak közvetlen kapcsolata van a lánc kulcsszereplőivel.

11