Fórum a BME vállalati kapcsolatainak erősítéséről és a tech-transzfer folyamatokról 2014. 07. 12. 1 Fórum a BME vállalati kapcsolatainak erősítéséről és.

Az előadások a következő témára: "Fórum a BME vállalati kapcsolatainak erősítéséről és a tech-transzfer folyamatokról 2014. 07. 12. 1 Fórum a BME vállalati kapcsolatainak erősítéséről és."— Előadás másolata:

1 Fórum a BME vállalati kapcsolatainak erősítéséről és a tech-transzfer folyamatokról 2014. 07. 12. 1 Fórum a BME vállalati kapcsolatainak erősítéséről és a tech-transzfer folyamatokról A program a „Minőségorientált, összehangolt oktatási és K+F+I stratégia, valamint működési modell kidolgozása a Műegyetemen” (TÁMOP-4.2.1/B-09/1/KMR-2010-0002) valamint a „Tudáshasznosulást, tudástranszfert segítő eszköz-, és feltételrendszer kialakítása, fejlesztése a Műegyetemen” (TÁMOP-4.2.1-08/1/KMR-2008-0001) című projektek támogatásával valósul meg.

2 Fórum a BME vállalati kapcsolatainak erősítéséről és a tech-transzfer folyamatokról 2014. 07. 12. 2 Technológia-és tudástranszfer eszközrendszer és folyamatok a Műegyetemen Tömösközi Sándor – Vajta Lászó – Bacsa László – Remzső Tibor - Dékány Donát

3 Fórum a BME vállalati kapcsolatainak erősítéséről és a tech-transzfer folyamatokról 2014. 07. 12. 3 Tudáshasznosulást, tudástranszfert segítő eszköz-, és feltételrendszer kialakítása, fejlesztése (TÁMOP-4.2.1/08/1/KMR) Alapvető célok –Versenyképesség növelése –Innovatív szemlélet elterjesztése –Innovatív egyetem megteremtése További célok – a K+F+I és TT „mozaikok” –Tudásbázis, potenciál felmérése, helyzetelemzés –Átlátható folyamatok és szabályok –Vonzó kutatói munkahely –Versenyképes oktatás –Innovatív és vállalkozói szemlélet –Szellemi alkotások védelme és hasznosítása –Ipari K+F partnerség, hídképzés

4 Fórum a BME vállalati kapcsolatainak erősítéséről és a tech-transzfer folyamatokról 2014. 07. 12. 4 Tudásbázis, potenciál felmérése, helyzetelemzés - BME belső értékelés : K+F finanszirozás BME Állami tulajdonban Hallgatói befizetésekHallgatói befizetésekHallgatói befizetésekHallgatói befizetések Vállalati projektekVállalati projektekVállalati projektekVállalati projektek Állami, EU-s pályázatokÁllami, EU-s pályázatokÁllami, EU-s pályázatokÁllami, EU-s pályázatok Állami normatív támogatásÁllami normatív támogatásÁllami normatív támogatásÁllami normatív támogatás Nem transzparens 16% 12% Ipari (direkt)Ipari (direkt)Ipari (direkt)Ipari (direkt) Ipari (inno- vációs)Ipari (inno- vációs)Ipari (inno- vációs)Ipari (inno- vációs)Ipari (inno- vációs)Ipari (inno- vációs)Ipari (inno- vációs)Ipari (inno- vációs)Ipari (inno- vációs) EU és állami pályázatEU és állami pályázatEU és állami pályázatEU és állami pályázatEU és állami pályázatEU és állami pályázatEU és állami pályázatEU és állami pályázatEU és állami pályázat E források 80%-a veszélyeztetett Innovációs törvény esetleges változása EU projektek finanszírozási gyakorlatának változása Célkitűzések EU-s és direkt ipari projektek az innovációs járulékhoz kapcsolódó megrendelések helyettesítésére Felkészülés az EU-s projekt finanszírozási rendszer változására A BME saját bevételeinek szerkezete [mrd Ft], 2009 terv 72% 14% 37% 48% 1% Partner: Capitol Consulting

5 Fórum a BME vállalati kapcsolatainak erősítéséről és a tech-transzfer folyamatokról 2014. 07. 12. 5 Tudásbázis, potenciál felmérése, helyzetelemzés - BME belső értékelés : mélyinterjúk Partner: ValDeal zRt Interjúalany célcsoportok - Egyetemi vezetők - K+F+I-ben aktív kollégák - Innovációs szakemberek Kérdéscsoportok Az innovatív egyetemről alkotott elképzelések Az innovációs potenciál meghatározása A K+F+I tevékenység értékelése Innovációs tevékenység megjelenítése, értékelési dimenziók Főbb eredmények Pozitív hozzáállás, építő kritikák és javaslatok Közepesnél jobb K+F+I tevékenység és potenciál Szkeptikus (nem optimista) jövőkép K+F+I is TT tevékenység kiszolgálása szükséges (90%)

6 Fórum a BME vállalati kapcsolatainak erősítéséről és a tech-transzfer folyamatokról 2014. 07. 12. 6 Tudásbázis, potenciál felmérése, helyzetelemzés - BME belső értékelés : K+F+I aktivitás, potenciál Partner: Maven7

7 Fórum a BME vállalati kapcsolatainak erősítéséről és a tech-transzfer folyamatokról 2014. 07. 12. 7 Tudásbázis, potenciál felmérése, helyzetelemzés -BME belső értékelés : K+F+I aktivitás, együttműködés, potenciál Partner: Maven7 Innovációs térképezés és értékelés lehetősége!!! Szervezeti egységek pályázati együttműködése

8 Fórum a BME vállalati kapcsolatainak erősítéséről és a tech-transzfer folyamatokról 2014. 07. 12. 8 Tudásbázis, potenciál felmérése, helyzetelemzés - BME belső értékelés : K+F+I aktivitás, együttműködés, potenciál Partner: Maven7 Innovációs trendek és kapcsolatrendszer értékelésének lehetősége! Adatbázis kell!! Külső együttműködés térképe

9 Fórum a BME vállalati kapcsolatainak erősítéséről és a tech-transzfer folyamatokról 2014. 07. 12. 9 Tudásbázis, potenciál felmérése, helyzetelemzés - Külső helyzetelemzés – mások hogy csinálják? Partner: ValDeal zRt California Institute of Technology Chalmers University of Technology Czech Technical University of Prague Delft University of Technology EIT Zürich Katholijke Universiteit Leuven Lund University Massachusetts Institute of Technology National University of Singapore Norwegian University of Science and Technology ParisTech Tampere University of Technology Technische Universitat Wien Technical University of Krakow Tokyo University of Technology TU Saint Petersburg Universität Karlsruhe University of New Hampshire University of Oxford Universidad Politecnica de Madrid Vizsgálódás iránya: - K+F+I és TT aktivitás és jelleg - Szervezeti felépítés - TT és K+F+I szolgáltató szervezet léte, helye, tevékenysége és hatásköre NINCS olyan technológiai K+F intézmény, ahol valamilyen támogató szolgáltatás nem működne!!

10 Fórum a BME vállalati kapcsolatainak erősítéséről és a tech-transzfer folyamatokról 2014. 07. 12. 10 Tudásbázis, potenciál felmérése, helyzetelemzés - Külső helyzetelemzés – fenntartható-e a TT és K+F+I szolgáltatás? Partner: Laser Consult Kft Vizsgálódás iránya: - Modellek, - Tevékenység - Finanszírozás - BME TT fenntarthatósági modellje A TT szolgáltatás alapvető funkciója a hídképző szerep. Sikerességének nem lehet egyetlen mérőszáma a bevétel! Csak hosszútávon (5-10év) vezethető be és működtethető!

11 Fórum a BME vállalati kapcsolatainak erősítéséről és a tech-transzfer folyamatokról 2014. 07. 12. 11 TT ismeretek és készséges fejlesztése - Hallgatók és képzők képzése Partner: BME Alkalmazott Pedegógiai és Pszichológiai Intézet Felvehető kurzusok, például A projektmenedzsment alapjai A termékfejlesztési menedzsment alapjai Innováció menedzsment Marketing, vállalkozás, arculat kialakítás Pályázatok készítése és menedzselése Szellemi tulajdonjog, ipari jogvédelem, szabadalmak Szintaktikus fémhabok - különleges részecske erősítésű fémmátrixú kompozitok Vállalkozásindítás, spinn-off cégek, tőkebevonás, beruházás gazdaságossági elemzések Célcsoportok: - Hallgatók, - Doktoranduszok - Kutatók és kutatók -Partnerintézmények alkalmazottai - Külsős partnerek és érdeklődők Újdonságok: - E-learning és kontakt óra is!! - 2011. decemberig szabadon hozzáférhető - http://ttp.moodle.appi.bme.huhttp://ttp.moodle.appi.bme.hu - Elvégzése felnőttképzési tanúsítványt is jelenthet - Modulárisan beépíthető - Piaci hasznosítás lehetősége

12 Fórum a BME vállalati kapcsolatainak erősítéséről és a tech-transzfer folyamatokról 2014. 07. 12. 12 TT szervezet és szolgáltatások fejlesztése Szervezet jelenleg… - BME Egyesült Innovációs és Tudásközpont - Műegyetemi Technológia és Tudástranszfer Iroda (1+fő??) - TT TÁMOP Projekt - Kari Hálózati TT rendszer (?) Az MTTI Szolgáltatásai – jelenleg Szellemi tulajdon kezelés Management támogatás Szakmai partner kapcsolatok, regionális együttműködések Forrásbevonás Inkubációs infrastruktúra Képzés, disszemináció Üzleti és innovációs képzések, rendezvények www.tti.bme.hu Egyéb tevékenységek… -BME K+F+I jó gyakorlatok (Kiadvány) -Szellemi tulajdon adatbázis (módszertan?) -Regionális intézményi együttműködések -Tanulmányutak, TT fórum kialakítása

13 Fórum a BME vállalati kapcsolatainak erősítéséről és a tech-transzfer folyamatokról 2014. 07. 12. 13 TT szervezet és szolgáltatások fejlesztése - Egy lehetséges jövő

14 Fórum a BME vállalati kapcsolatainak erősítéséről és a tech-transzfer folyamatokról 2014. 07. 12. 14 Ötlettől az üzletig - innovációs projektverseny.. Demola Budapest Open Innovation Lab. Entrepreneurs in Focus rendezvénysorozat. Mérnöki élet és innováció rendezvénysorozat. BME – ELTE közös innovációs rendezvény. Ötlettől az üzletig - innovációs projektverseny. Innovatív vállalkozói szemlélet fejlesztése

15 Fórum a BME vállalati kapcsolatainak erősítéséről és a tech-transzfer folyamatokról 2014. 07. 12. 15 Innovatív szemlélet, szellemi tulajdonkezelés - első sikerek „ Stery-Hand” pilot projekt (Hand-In-Scan termék) P1000523 ügyszámon szabadalmi bejelentés A szingapúri kormányzat (EDB – Contact Singapore) Graduate Student Project 2010 (nyertes). European Innovact Campus Award innovációs versenyen (abszolút első hely; 2011. március). ICPIC Innovation Academy (első hely; 2011. július). IEEE Presidents’ Challenge: Save the world! verseny (döntős) Intel Challenge Europe 2011 (elődöntőbe jutott) Magyar Spin-off and Start-up Egyesület „Spin-off Planéta” Üzleti Terv Író Verseny (első hely) „Tresorium” pilot projekt P1000523 ügyszámon szabadalmi bejelentés European Innovact Campus Award innovációs versenyen (döntős; 2011. március). Meghívás a Carrefour Crossroads innovációs találkozóra. Magyar Innovációs TechShow - 21 magyar high-tech megoldás között Omnicopmete 2011 (Global Security Challenge) bejutott az európai és közel-keleti regionális döntőbe) Tresorium Kft spin-off vállalkozás Intel Challenge Europe 2011 (döntős) Új típusú élelmiszercsomagolási (technológia szavatosságellenőrzés céljából) pilot projekt (P1100349 ügyszámon szabadalmi bejelentés) Ötlettől az üzletig – Műegyetemi innovációs projektverseny 2. helyezett – Pályázat hasznosítható szellemi alkotások megvalósítására a Műegyetemen IDeaPool Kft. spin-off vállalkozás A jövő fiatal vállalkozója 2011. nyertese

16 Fórum a BME vállalati kapcsolatainak erősítéséről és a tech-transzfer folyamatokról 2014. 07. 12. 16 Innovatív környezet fejlesztése - projektek, tevékenységek szinergens hatása BME – a Kutatóegyetem -Kiemelt Kutatási Területek -Humán erőforrás-fejlesztés -K+F Infrastruktúra fejlesztés -Karközi együttműködés -Gördülő stratégiai tervezés Horizontális tématerület Infrastruktúra-fejlesztés és megjelenítés Intézményi kapcsolatok Idegen nyelvű képzés Tehetséggondozás K+F+I környezet és adminisztrációs szolgáltatás fejlesztése, adatbázisok Képzők képzése Utánpótlás, doktorjelöltek, posztdoktorok alkalmazása A K+F +I tevékenység minőségbiztosítási rendszer

17 Fórum a BME vállalati kapcsolatainak erősítéséről és a tech-transzfer folyamatokról 2014. 07. 12. 17 Összegzés helyett… -A TT eszközrendszer egyes elemei lassan rendelkezésre állnak. -Intézményi hasznosulásuk és hasznosításuk esetleges. -Az intézményen belüli működési formát meg kell találnunk. -Értékeit csak közösen dönthetjük el.

18 Fórum a BME vállalati kapcsolatainak erősítéséről és a tech-transzfer folyamatokról 2014. 07. 12. 18 Összegzés helyett… -Fenn tudjuk-e tartani – netán tudjuk-e növelni K+F+I aktivitásunkat, potenciálunkat? -Van-e ehhez tartalékunk és ha igen, hol? Külső környezet A hazai K+F+I támogatási lehetőségek szűkülnek OTKA pályázatok és projektek száma csökken hazai forrásból (innovációs alapból) történő K+F finanszírozás megtorpant átstruktúrálódik az Új Széchenyi tervben a források felhasználásából a Közép-Magyarországi Régió (KMR) kiszorult relatív fejlettségi szintje miatt. Az EU 7. keretprogram lehetőségeit messze nem használjuk ki nemzeti szinten sem, melynek okait külön is érdemes elemezni. a keretprogram két év múlva egyébként is zárul. Az Európai Innovációs és Technológiai Intézet (EIT) lehetőségeivel tudunk élni? Egyéb lehetőségekről az egyének esetlegesen értesülnek, szervezet formában nem. Gazdasági Válság Ipari együttműködések forrása csökken, jellege változik Belső környezet Oktatók/kutatók és hallgatók terheltsége Oktató Kutató Menedzser Pénzügyi szakember Szabadalmi ügyvivő Jogász Marketinges Piaci elemző Kötélidegzetű felelősség vállaló …. Az oktatók/kutatók kisebb hányada vállal intenzívebb szerepet a K+F+I tevékenységben? Okok???? Belső tartalék lehet -az aktív munkatársak terhelésnek csökkentése és -a bekapcsolódni vágyó, szándékozó kollégák segítése és ösztönzése. Ezt segíteni -a K+F+I és TT környezet fejlesztésével -hatékony és szakszerű szolgáltatások kialakításával, és -új típusú együttműködési formák kidolgozásával lehet.

19 Fórum a BME vállalati kapcsolatainak erősítéséről és a tech-transzfer folyamatokról 2014. 07. 12. 19 Alapkutatás Alkalmazott kutatás Kísérleti fejlesztés Kutatási szolgáltatás Inkubáció Hatékony TT és K+F+I menedzsment Barátságosabb gazdasági és társadalmi környezet A jövő nemzedékének képzése Szellemi tulajdon védelem és kezelés és Méretnövelés Spin-out Hasznosítás Optimizmus… Rajz forrása:gyerekrajz-pályázat Összegzés helyett…

20 Fórum a BME vállalati kapcsolatainak erősítéséről és a tech-transzfer folyamatokról 2014. 07. 12. 20 TECHNOLÓGIA- és TUDÁSTRANSZFER Kutatóegyetem – Innovatív Egyetem Mester képzés PhD iskola Kiválósági központok Tudományos eredmények Ipari megbízások Innovációs tevékenység IparGazdaság Társadalom

21 Fórum a BME vállalati kapcsolatainak erősítéséről és a tech-transzfer folyamatokról 2014. 07. 12. 21 Innovatív környezet fejlesztése - Demola Budapest 2010. november 2011. …??? 2011. március Nyílt innovációs környezet Új lehetőség hallgatóknak/cégeknek Win-win-(win) modell Angol nyelven Projekt-koncepció és követés a cégektől Multidiszciplináris csapatok (8 kar) Eredmények a cégekhez kerülnek (opció) Vagy a hallgatók hasznosítják Az új IPR a hallgatóké A partner megvásárolhatja, licenciába veheti, vagy társ lesz az új vállalkozásban A kreatív gyakorlati tevékenységen a hangsúly!