INFORMÁCIÓRENDSZEREK FEJLESZTÉSÉNEK IRÁNYÍTÁSA.. Alkalmazás - projekt Alkalmazás - a vállalat tökéletesítésére irányuló új munkamódszer projekt - az új.

Az előadások a következő témára: "INFORMÁCIÓRENDSZEREK FEJLESZTÉSÉNEK IRÁNYÍTÁSA.. Alkalmazás - projekt Alkalmazás - a vállalat tökéletesítésére irányuló új munkamódszer projekt - az új."— Előadás másolata:

1 INFORMÁCIÓRENDSZEREK FEJLESZTÉSÉNEK IRÁNYÍTÁSA.

2 Alkalmazás - projekt Alkalmazás - a vállalat tökéletesítésére irányuló új munkamódszer projekt - az új munkamódszer megvalósítása

3 Alkalmazások és projektek Információs rendszerek, technológiai alkalmazások Az IS/IT alkalmazásainak előnyökkel kell járniuk projektek –tevékenységek folyamata –végeredménye van –költségük van

4 Minden IS/IT fejlesztés változásokkal jár, és a vezetés rátermettségén múlik, hogy a változás előnyös legyen

5 Nagy alkalmazásfejlesztések Várható előnyök megvalósulási esélyeinek növelése erőforrások optimális hasznosítása előny: konkrét célok és feladatok hátrány: koordinációs gondok

6 A szervezet kialakulása Célok és feladatok, költség és időtervek: pontos meghatározás Eredményekkel való összevetés Többféle funkció szükséges

7 A szervezet Alkalmazásfelelős Projektmenedzser

8 Különböző típusú projektek Üzleti fejlesztési projektek IT-fejlesztési projektek Üzleti infrastrukturális projektek IT-infrastrukturális projektek

9 Alapvető rendszerfejlesztési elvek Információrendszer – nehezen megfogható –egyediek (bizonyos mértékig) dokumentálás technikák, módszerek rögzítése, műveletek, leírásuk standardizálása

10 Alkalmazásfejlesztés folyamatának szakaszai Szükségletelemzés, megvalósíthatósági tanulmány összetevők megtervezése, fejlesztése, tesztelése, felkészülés az alkalmazás bevezetésére egyesített tesztelés és megvalósítás a rendszer használata felülvizsgálat

11 Szükségletelemzés és megvalósíthatósági tanulmány Az igényelt alkalmazás meghatározás célok, elérni kívánt előny, a rendszer hatókörének meghatározása –IT és a gazdasági szakemberek egyetértése –követelmények, korlátok, minimális üzleti szükséglet - amit teljesíteni kell –alapfeltételek (hiányában nincs továbblépés: fejlesztés, hasznos, de nem döntő jelentőségű kívánalmak) –követelmények megvalósíthatósága, költség, időhatár

12 Összetevők megtervezése, fejlesztése, tesztelése Rendszerterv elkészülte után alapos vizsgálat: –fejlesztési terv –költségek –projektekre bontás, folyamatos ellenőrzés –költségtúllépés esetén beavatkozás (+- 20 %)

13 Egyesített tesztelés és megvalósítás Projektek tesztelése hardver átadás leírások betanítás alkalmazás egészének tesztelése milyen legyen a teszt - terv? Figyelem! Utólagos korrekciók veszélye! Mikor fejeződik be a fejlesztési folyamat?

14 Felülvizsgálat Elhanyagolt Siker - rendszeres felülvizsgálat szigorú bevezetés előtti vizsgálat - ugyanilyen szigorúság kell. Miért? „az összes beruházás 70%-a nem hozza meg a várt eredményt” (!)

15 A felülvizsgálat célja Tanulni: a fejlesztésekből. Felmérni: az adott fejlesztés meghozta-e a várt eredményt. Megállapítani: rendszeresen mit kell, mit lehet változtatni Másodlagos előnyök A felülvizsgálat időpontjai

16 Igények és követelmények elemzésének eszközei, technikái és módszerei

17 IS/IT alapvető cél: vállalati teljesítmény növelése » mit kell csinálni és hogyan rendszerekkel szembeni követelmények és következmények –logikai szempont („kemény”) –organikus szempont („puha”) Új, „más” munkamódszer: dolgozók tudása, kreativitása: hogyan jutunk el a célhoz?

18 Emberek megnyerése munkakörnyezethez jól illeszkedő rendszer (szoftver, rendszer ergonómia) a fejlesztés sikere, kudarca: tényezők megértése egyszerűbb rendszer kreatívabb rendszer használható megvalósítási terv IT: változások emberben, szervezetben rendszerismeret, tudás átadás, „szakértők”

19 Stratégiai szemlélet A stratégia olyan összehangolt intézkedések együttese, amelyek célja hosszú távon a vállalkozás egészségének és erejének megerősítése

20 Az IS/IT stratégiák tárgya, összefüggései Üzleti stratégia –IS követelmények –IT követelmények IS stratégia: időhorizont –információk –feladatok –üzleti igények IT stratégia –prioritás: IS

21 IS/IT beruházások potenciális üzleti előnyei Helyi viszonyoknak megfelelő hasznosítás A belső integráció Az üzleti folyamtok újjáalakítása Az üzleti kapcsolatok újjáalakítása Tevékenységi kör újrafogalmazása