A rendezvény arany fokozatú szponzorai az: IBM, Microsoft Magyarország, Provice Kft. A rendezvény ezüst fokozatú szponzora a: Project Control Expert Kft.

Az előadások a következő témára: "A rendezvény arany fokozatú szponzorai az: IBM, Microsoft Magyarország, Provice Kft. A rendezvény ezüst fokozatú szponzora a: Project Control Expert Kft."— Előadás másolata:

1 A rendezvény arany fokozatú szponzorai az: IBM, Microsoft Magyarország, Provice Kft. A rendezvény ezüst fokozatú szponzora a: Project Control Expert Kft. Stratégiai partnerünk a: PMI Budapest, Magyar Tagozat 20. PMSZ Körkapcsolás Aki kimarad, az lemarad?! Projekt-, Program- és Portfóliómenedzsment Alkalmazások 2013 20. PMSZ Körkapcsolás Aki kimarad, az lemarad?! Projekt-, Program- és Portfóliómenedzsment Alkalmazások 2013

2 Körkapcsolás 20. Aki kimarad, az lemarad?! Projekt-, Program- és Portfoliómenedzsment Alkalmazások 2013 Bevezető 2013. október 17. Cserna József elnök Magyar Projektmenedzsment Szövetség

3 A rendezvény arany fokozatú szponzorai az: IBM, Microsoft Magyarország, Provice Kft. A rendezvény ezüst fokozatú szponzora a: Project Control Expert Kft. Stratégiai partnerünk a: PMI Budapest, Magyar Tagozat 20. PMSZ Körkapcsolás Aki kimarad, az lemarad?! Projekt-, Program- és Portfóliómenedzsment Alkalmazások 2013 20. PMSZ Körkapcsolás Aki kimarad, az lemarad?! Projekt-, Program- és Portfóliómenedzsment Alkalmazások 2013

4 Szervezeti Tagjaink Bővebb információ a PMSZ-ről és a tagságról: www.pmsz.huwww.pmsz.hu

5 PMSZ Teadélután - November Téma: IPMA Világkongresszus beszámoló Időpont: 2013. november 13., 17:00-19:00 Helyszín: KPMG Székház, Budapest, XIII., Váci út 99. Előadó: Cserna József (PMSZ), Saád Tamás (AAM) Részletes program: Beszámoló a 27. IMPA Világkongresszusról, ami 2013-ban Dubrovnikban került megrendezésre

6 PMSZ Teadélután - December Téma: Viszlát 2013, Üdv 2014! Évzáró Teadélután Időpont: 2013. december (később pontosítva) Helyszín: később pontosítva Előadó: Tardos Gergely (OTP Bank) Részletes program: Tardos Gergellyel, az OTP Bank elemzési központ vezetőjének segítségével értékeljük a 2013-as gazdasági évet, és megpróbáljuk megjósolni, hogy mi vár ránk 2014-ben

7 „State of Art” PMI Budapest Projektmenedzsment Konferencia 2013. november 7. – Marriott Courtyard Budapest PMI Budapest, Magyar Tagozat www.pmi.hu

8 Az Év Projektmenedzsere díj 2013.10.17.20. Körkapcsolás8 2009 Mahler Gusztáv tanácsadó Magyar Telekom Optika projekt, a Magyar Telekom szélessávú internet fejlesztési programja 2008 Bartalis Krisztina EVO helyi projektvezető Vodafone Magyarország A Vodafone globális szintű EVO programjának részeként az első országban történő megvalósítási projekt 2007 Károlyi László vezérigazgató Legrand Magyarország FŐNIX kereskedelmi profitcentrum átszervezési projekt 2006 Molnár Zoltán projektmenedzser Hewlett-Packard Magyarország MOL desktop és hálózat üzemeltetés (IS) előkészítő programja 2005 Weiler Zsolt projektmenedzser Hewlett-Packard Magyarország Az ország egész területére kiterjedő, szélessávú szolgáltatást megvalósító KözHáló projekt 2004 Oláh István igazgató Kopint-Datorg Az Elektronikus Kormányzati Gerinchálózatnak (EKG) az EU zártrendszerű TESTA hálózatához kapcsolása 2003 Koller György igazgató Pannon GSM DJUICE szolgáltatás és márka bevezetése 2002 Wittmann György tanácsadó OTP Bank OTP szlovák bankjának beintegrálása 2001 Deményné Kertész Krisztina hivatalvezető helyettes BM Központi Nyilvántartó és Választási Hivatal Magyarországi Okmányiroda Rendszer Megvalósító Projekt 2010 Tuscher Béla Péter projektvezető Magyar Nemzeti Bank Magyar Nemzeti Bank számítástechnikai infrastruktúrájának költöztetése 2011 Schőberl Krisztina, PMP programmenedzser Hewlett-Packard Magyarország HP bestshore helyszínre történő ügyfélalkalmazások támogatási és fejlesztési folyamatainak migrációja 2012 Taby Tamás senior projektmenedzser SWICON Zrt. NATAR - A 2011. évi Népszámlálás Adatgyűjtését Támogató Rendszer megvalósítása és üzemeltetése. 2013 ?? ? ??? ? ?

9 Körkapcsolások Projektmenedzsment támogató eszközök PM módszertanok A projektmenedzsment humán oldala Projektkontrolling és az Earned Value szerepe a projektmenedzsmentben Projektmenedzsment Irodák (PMO) működése és szerepe 5. 1. 4. 3. 2. 2013.10.17.20. Körkapcsolás9

10 Körkapcsolások Válság és Projektmenedzsment Minőségmenedzsment és a projektmenedzsment kapcsolata Portfolió menedzsment szoftverek Projektmenedzsment a sportban Gigaprojektek - és ami mögöttük van 10. 9. 8. 7. 6. 2013.10.17.20. Körkapcsolás10

11 Körkapcsolások Projektszponzorálás Agilis vagy klasszikus projektmenedzsment Kockázatkezelés Projektmenedzsment az EU források kezelésben Projektportfolió-menedzsment elmélete és gyakorlata 15. 14. 13. 12. 11. 2013.10.17.20. Körkapcsolás11

12 Körkapcsolások Projektmenedzsment a Social Media és a Web 2.0 tükrében Motiváció és kreativitás a projektmenedzsmentben Hogyan lehet elsajátítani a projektmenedzsmentet? Projektmenedzsment kompetenciák fejlesztése Projektek a szolgáltató központokban Aki kimarad, az lemarad?! Projekt-, Program- és Portfoliómenedzsment Alkalmazások 2013 20. 19. 18. 17. 16. 2013.10.17.20. Körkapcsolás12

13 Kezdetektől napjainkig 2013.10.17.20. Körkapcsolás13. 10 év100+ előadó20 Körkapcsolás3000+ résztvevő19 kerekasztal

14 20. Körkapcsolás : Aki kimarad, az lemarad?! Projekt-, Program- és Portfoliómenedzsment Alkalmazások 2013