A Szénhidrogén Kutatás Menedzsmentje

Az előadások a következő témára: "A Szénhidrogén Kutatás Menedzsmentje"— Előadás másolata:

1 A Szénhidrogén Kutatás Menedzsmentje
Miskolci Egyetem, Műszaki Földtudományi Kar, Ásványtani-Földtani Intézet Szilágyi Imre, Geológus-Közgazdász X. UPSTREAM SZAKMÁK ÉS SZERVEZETEK

2 UPSTREAM SZAKMAI ERŐFORRÁS ÉS SZERVEZET MENEDZSMENT
2 Upstream generalisták és az értéklánc Kutatás Mezőfejlesztés Termelés Kutató geológus Operatív (kút)geológus Rezervoár geológus Értelmező geofizikus/geológus Geológus Terepi geofizikus Adatfeldolgozó geofizikus Petrofizikus Geofizikus Fúrómérnök Tárolómérnök Termelési mérnök Olajmérnök A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK Ásványtani-Földtani Tanszék, 2013

3 UPSTREAM SZAKMAI ERŐFORRÁS ÉS SZERVEZET MENEDZSMENT
3 Upstream specialisták (példák) és az értéklánc Kutatás Mezőfejlesztés Termelés Szedimentológus Szerkezet-geológus Geokémikus Geológus Erőtér geofizikus Attribútum „analizátor” Távérzékelési szakértő Geofizikus Kiemelés technológus Felszíni létesítmény tervező mérnök Iszap technológus Rétegserkentési szakértő Olajmérnök A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK Ásványtani-Földtani Tanszék, 2013

4 UPSTREAM SZAKMAI ERŐFORRÁS ÉS SZERVEZET MENEDZSMENT
4 Upstream támogató szakmák és az értéklánc Kutatás Mezőfejlesztés Termelés Vegyész(mérnök) Laboratóriumi mérések Bányamérések, Hatósági egyeztetések Berendezések tervezése, üzemeltetése Rendszertervezés, -fejlesztés, -üzemeltetés Geodéta Informatikus Gépészmérnök Villamosmérnök Gazdasági elemzések Tervezés-kontrolling Humán erőforrás menedzsment rendszerek üzemeltetése „Negotiation” Szerződés menedzsment Beszerzés Közgazdász Jogász A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK Ásványtani-Földtani Tanszék, 2013

5 UPSTREAM SZAKMAI ERŐFORRÁS ÉS SZERVEZET MENEDZSMENT
5 Upstream menedzserek és az értéklánc Kutatás Mezőfejlesztés Termelés Szakmai erőforrás szervezeti vezető (régebben „osztály”, „csoport” vezető) Projektmenedzser Portfolió menedzser Üzletfejlesztési menedzser Upstream vezető Régióvezető „Branch office” vezető Termelő üzem vezető Upstream leányvállalati vezető A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK Ásványtani-Földtani Tanszék, 2013

6 Szakmai kompetencia bővítés (pl. kutató geológus – rezervoár geológus)
UPSTREAM SZAKMAI ERŐFORRÁS ÉS SZERVEZET MENEDZSMENT 6 Karrierek - Átjárások Szakmai kompetencia bővítés (pl. kutató geológus – rezervoár geológus) Generalista Generalista Támogató Generalista Kompetencia bővítés (pl. kutató geológus – elemző közgazdász) Specialista Generalista Szakmai kompetencia mélyítés (pl. kutató geológus – geokémikus) Menedzser Generalista Támogató Menedzsment kompetenciák megszerzése (pl. kutató geológus – kutatási projektvezető) A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK Ásványtani-Földtani Tanszék, 2013

7 UPSTREAM SZAKMAI ERŐFORRÁS ÉS SZERVEZET MENEDZSMENT
7 Karrierek – Utak Tipikus utak évek Generalista Generalista Generalista Generalista Specialista Specialista Támogató Generalista Támogató Menedzser évek Atipikus utak évek Van ilyen is… Menedzser Generalista Támogató A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK Ásványtani-Földtani Tanszék, 2013

8 UPSTREAM SZAKMAI ERŐFORRÁS ÉS SZERVEZET MENEDZSMENT
8 Karriermenedzsment tervezzünk tudatosan – vagy tartsuk kordában spontaneitást? felismerni a motivációt – összehangolni a szervezet céljaival tudáshiányok felmérése, képzések, on-the-job tanulás a jó karriermenedzsment rendszerhez két fél szükséges: a menedzsernek kell, hogy legyen víziója a szakmáról a szakembereknek kell, hogy legyen víziója a szakmai előmenetelről Kooperáció… Rugalmasság… A két szereplőnek (menedzser és szakember) közös nevezőre kell jutnia… A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK Ásványtani-Földtani Tanszék, 2013

9 UPSTREAM SZAKMAI ERŐFORRÁS ÉS SZERVEZET MENEDZSMENT
9 Szervezetek kialakulása Együttműködési kényszer hatására jönnek létre Cél (eredményesség) – az egyének egyedül nem lennének képesek megvalósítani Hatékonyság – szervezetten versenyképesebbek vagyunk, mint külön-külön Az együttműködés definíciói Szervezeti és működési szabályzat - szervezeti hozzájárulás Munkaköri leírások – egyéni hozzájárulás Irányítás döntések és hatáskörök szétosztása szervezeti kultúra hatalmi (pl. katonaság) bürokratikus (pl. kormányhivatalok) feladatorientált (pl. fejlesztéssel foglalkozó cégek) személyiségorientált (pl. ügyvédi iroda) Kulturális konfliktusok egy vállalaton belül… A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK Ásványtani-Földtani Tanszék, 2013

10 UPSTREAM SZAKMAI ERŐFORRÁS ÉS SZERVEZET MENEDZSMENT
10 Szervezetek alaptípusai Generalista Támogató Specialista Menedzser (profitcentrum) Menedzser (költségcentrum) Lineáris egyszerűen irányítható, átlátható minden szervezet költség- és profitcentrum is egyben a vezetők üzleti (projekt) és erőforrás menedzserek lehetnek párhuzamosságok a kapacitásfölösleggel nem lehet mit kezdeni Funkcionális kicsit bonyolultabb, de még könnyen átlátható bizonyos költségcentrumok önálló szervezetekbe kerülnek ezek vezetői már tisztán erőforrás menedzserek kevesebb párhuzamosság javuló kapacitás kihasználás Mátrix nehezen átlátható, egyszeri dolgozók nem értik (néha a menedzserek sem) elkülönülő profit és költségcentrumok elkülönülő vezetői szerepek (üzleti és erőforrásmenedzserek) nincsenek párhuzamosságok optimális kapacitás kihasználás A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK Ásványtani-Földtani Tanszék, 2013

11 UPSTREAM SZAKMAI ERŐFORRÁS ÉS SZERVEZET MENEDZSMENT
11 Az upstream szervezet szakmai „építőkockái” az értéklánc mentén KUTATÁS Generalisták Kutató geológus Értelmező geofizikus/geológus Terepi geofizikus Adatfeldolgozó geofizikus Operatív (kút)geológus Petrofizikus Fúrómérnök Specialisták Szedimentológus Szerkezet-geológus Geokémikus Távérzékelési szakértő Attribútum „analizátor” Erőtér geofizikus Támogatók Labor Hatósági kapcsolattartás Informatika HR Beszerzés Tervezés- kontrolling Pénzügyi elemzések Negotiation Szerződések A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK Ásványtani-Földtani Tanszék, 2013

12 UPSTREAM SZAKMAI ERŐFORRÁS ÉS SZERVEZET MENEDZSMENT
12 Az upstream szervezet szakmai „építőkockái” az értéklánc mentén MEZŐFEJLESZTÉS Generalisták Rezervoár geológus Tárolómérnök Operatív Tárolómérnök Modellező Operatív (kút)geológus Petrofizikus Fúrómérnök Specialisták Szedimentológus Szerkezet-geológus Kiemelés technológus Felszíni technológus Iszap technológus Rétegserkentési szakértő Támogatók Labor Hatósági kapcsolattartás Informatika HR Beszerzés Tervezés- kontrolling Pénzügyi elemzések Negotiation Szerződések A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK Ásványtani-Földtani Tanszék, 2013

13 Operatív (kút)geológus Hatósági kapcsolattartás Tervezés- kontrolling
UPSTREAM SZAKMAI ERŐFORRÁS ÉS SZERVEZET MENEDZSMENT 13 Az upstream szervezet szakmai „építőkockái” az értéklánc mentén TERMELÉS Generalisták Termelési mérnök Operatív (kút)geológus Specialisták Kiemelés technológus Felszíni technológus Támogatók Labor Hatósági kapcsolattartás Informatika HR Beszerzés Tervezés- kontrolling Pénzügyi elemzések Negotiation Szerződések A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK Ásványtani-Földtani Tanszék, 2013

14 Felszíni technológusok
UPSTREAM SZAKMAI ERŐFORRÁS ÉS SZERVEZET MENEDZSMENT 14 Szervezeti alaptípusok az upstream-ben Líneáris egy-két projektes kisvállalatoknál lehet ilyen nincsenek specialisták, sőt specializáció sem: egy generalistának mindenhez kell értenie támogató funkciók: valamelyik szervezetbe betéve közvetlen vállalatvezetői „stábként” a vezetők vállalják magukra Kutatási-Mezőfejlesztési Projektek Termelés Igazgató Geológusok Geofizikusok Fúrómérnökök Tárolómérnökök Termelő mérnökök Felszíni technológusok „Törzskar” HR-es, Gazdaságis, stb. A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK Ásványtani-Földtani Tanszék, 2013

15 Tervezés- Kontrolling
UPSTREAM SZAKMAI ERŐFORRÁS ÉS SZERVEZET MENEDZSMENT 15 Szervezeti alaptípusok az upstream-ben Funkcionális portfoliót építő középvállalatok értéklánc alapú, specializálódás az értéklánc elemeken belül keresztszolgáltatások támogató funkciók külön szervezetekben az alsóbb szinteken megkezdődik a profit- és a költségcentrumok szétválása Upstream Informatika Humán Erőforrások Tervezés- Kontrolling Upstream Beszerzés Upstream Igazgató Kutatási vezető Művelési vezető Termelési vezető Szervíz vezető Üzletfejlesztési vezető Főgeológus Értelmezési vezető Negotiation Szerződés menedzsment Gazdasági elemzések Scouting Művelés irányítás Tároló- modellezés Technológia Tervezés Üzem vezetők Fúró- mérnökök Terepi geofizika Petro fizika Labor Stb… Kutató Geológusok Értelmező geológusok/ geofizikusok Projekt- vezetők Specialisták Tároló modellezők Projekt- vezetők mérnökök Művelési Specialisták Rezervoár geológusok Felszíni techno- lógusok Termelő mérnökök A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK Ásványtani-Földtani Tanszék, 2013

16 Tervezés- Kontrolling
UPSTREAM SZAKMAI ERŐFORRÁS ÉS SZERVEZET MENEDZSMENT 16 Szervezeti alaptípusok az upstream-ben Upstream Informatika Humán Erőforrások Tervezés- Kontrolling Upstream Beszerzés Mátrix portfoliókat menedzselő nagyvállalatok támogató funkciók külön szervezetekben a profit- és a költségcentrumok teljes szétválasztása termelés önálló (önálló vállalat) Upstream Igazgató Upstream Erőforrások Vezető Üzletfejlesztési vezető Termelési vezető(k) Geológiai modellezés v Tároló modellezés v Szervíz vezető Technológia fejlesztés v Negotiation Szerződés menedzsment Gazdasági elemzések Termelő mérnökök Mezőfejl. portfolió vezető Mezőfejl. projekt- vezetők Kutató Geológusok Értelmező geológusok/ geofizikusok Fúró- mérnökök Tároló modellezők Felszíni techno- lógusok Specialisták mérnökök Művelési Terepi geofizika Petro fizikusok Labor Rezervoár geológusok Operatív geológusok Kutatási portfolió vezető Kutatási projekt- vezetők A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK Ásványtani-Földtani Tanszék, 2013

17 UPSTREAM SZAKMAI ERŐFORRÁS ÉS SZERVEZET MENEDZSMENT
17 Szervezeti alaptípusok az upstream-ben Upstream Informatika Mátrix portfoliókat menedzselő nagyvállalatok támogató funkciók külön szervezetekben a profit- és a költségcentrumok teljes szétválasztása termelés önálló (önálló vállalat) Humán Erőforrások Tervezés- Kontrolling Upstream Beszerzés Upstream Igazgató Upstream Erőforrások Vezető Üzletfejlesztési vezető Termelési vezető(k) Geológiai modellezés v Tároló modellezés v Szervíz vezető Technológia fejlesztés v Negotiation Termelő mérnökök Szerződés menedzsment Kutató Geológusok Tároló mérnökök Terepi geofizika Felszíni techno- lógusok Régió vezető Projekt- vezetők Gazdasági elemzések Értelmező geológusok/ geofizikusok Tároló modellezők Fúró- mérnökök Labor Régió vezető Projekt vezetők Rezervoár geológusok Operatív geológusok Kutató Specialisták Művelési Specialisták Petro fizikusok A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK Ásványtani-Földtani Tanszék, 2013