Munkaerő-felvétel.

Az előadások a következő témára: "Munkaerő-felvétel."— Előadás másolata:

1 Munkaerő-felvétel

2 Erőforrás-biztosítás
Biztosítani a szervezet stratégia céljainak megvalósulásához szükséges megfelelő számú és képzettségű munkaerőt Toborzás Kiválasztás Leépítés

3 Munkaerő-felvételi stratégiák
Védekező belső személyzetfejlesztés Támadó magasan képzett alkalmazottak megszerzése

4 Folyamat részei Munkaerő-toborzás Kiválasztás
azon tevékenységek, amelyek a megfelelő számú szakképzett jelentkező megszerzésére irányulnak Kiválasztás az a folyamat, amely során eldöntik, hogy kit alkalmazzanak

5 Toborzás A toborzási folyamat: munkakör-specifikációk meghatározása
kívánatos alkalmazotti jellemzők meghatározása szükséges végzettség, tapasztalatok, adottságok, készségek, bizonyítványok, engedélyek, személyiségvonások. költségvetés meghatározása ütemterv kialakítása

6 Belső toborzás Eszközei:
előléptetés nélküli áthelyezés újraalkalmazás, visszahívás szakértelemleltár vagy képességleltár Forrásai: belső munkatársállományban keresés belső munkatársak felkérése a toborzásra belső nyilvántartási rendszerben, adatbankban keresés Ha egy pozíció megüresedik, be kell jelenteni. Igényelt képességek, időtartam meghatározása szükséges. Jelentkezési folyamat egyszerű és igazságos. Beszélgetés az elutasításról is.

7 Külső toborzás forrásai
újság-, televízió-, rádióreklám, -hirdetés útján, helyi munkaközvetítőnél oktatási intézményeknél szakértő, munkaerő-közvetítéssel foglalkozó cégek igénybevételével állami munkaerő-közvetítők segítségével on-line rendszeren keresztül vállalatfelvásárlás vagy fúzió

8 A külső toborzás eszközei
munkaerő-közvetítők, kölcsönzők, lízingelő cégek betévedők, besétálók- jelentkezési lapot töltenek ki+CV. saját adatbank, állásbörzék, nyílt napok, ösztöndíjas rendszer, hirdetés, fejvadászok, vállalatfúziók, felvásárlások, alkalmazottak lízingelése /pl. Manpower/

9 A toborzás fajtái Külső Belső
Előnyei: új ötletek, más szemlélet, kapcsolatok, energia, nincs belső konfliktus. Hátrányai: magasabb fizetés, többlet költség, hangulatromlás. Belső Előnyei: gyors, javítja a munkavállalók hangulatát, növeli a motivációt, idő- és ktgmegtakarítás, rotáció lehetősége, jobban minősíthető Hátrányai: „Peter-elv”: nem válik be a belső toborzás, mert az új munkakörben nem dolgozik jól az egyén. Szűkös, belterjes

10 Internet szerepe a toborzásban
Egyre hangúlyosabb Olcsó, gyors, egyszerű Hatékonyabbnak tartják és jobban meg vannak vele elégedve 2002-től már minden vezető nagyvállalat: „website recruiter”

11 A kiválasztás A kiválasztási folyamat meghatározó lépései:
- fizetési szint meghatározása - bérpolitika összehangolása a szervezet üzleti stratégiával és az EE igényeivel. Felvételi politika: a szervezet filozófiája határozza meg Munka sikerének mérése - hogyan mérhető? Munkakör-tervezés - mik az egyén feladatai? Munkakör-specifikáció - milyen képzettségekre, képességekre, gyakorlatra van szükség

12 Kiválasztás lépései Szakmai és személyes alkalmasság vizsgálata
Formális kiválasztás Tesztelés Interjú Vezetői döntés Megállapodás

13 Interjúk Az interjúk célja: rendelkezik-e szükséges képességekkel,
motivált lenne-e hosszú ideig, beleillik-e a vállalati képbe. Az interjúk fajtái: Strukturált interjú Panel interjú (sok interjúer) Páros interjú Interjúsorozat Csoportos interjú (versenyhelyzet teremtése) Stressz interjú

14 A személyes alkalmasság vizsgálata
Klasszikus módszer Pszichológia tesztek, alkalmassági vizsgálatok, interjúk Viselkedés-megfigyelés Assesment Center: egész napos feladatmegoldó tréning, megfigyelés Komplex módszer a fenti kettő együtt

15 Kiválasztási eljárások
Thomas DISC: D - dominancia faktora I - hatás, befolyásolás, meggyőzés faktora S - állhatatosság, kitartás faktora C - szabálykövetés, alkalmazkodás faktora Grafológia objektív ügyfélbarát gazdaságos

16 Munkaerő-kölcsönzés Munkaerő-kölcsönzés • betegség, szabadság vagy más okból adódó munkaerő-kiesés pótlásakor • létszámstop esetén, amikor a felvételi korlátozás ellenére szükség van plusz munkaerőre • projekt jellegű-, felhalmozott-, időszakos munkák miatt fellépő létszámprobléma megoldásakor (pl outsourcing) Munkaerő-kölcsönzés előnyei: • költségként lehet leírni • gyors, rugalmas • adminisztratív és befizetési kötelezettség a kölcsönző céget terheli

17 Munkaerőközvetítő cégek
Előnyei: Tapasztalat a munka-erőfelvétel területén Rugalmasabb és gyors ügyintézés, személyre szabott megoldások. Saját adatbázisok Előinterjúk Virtuális munkaerő-közvetítés Magán és Állami munkaerő-közvetítők közös adatbázisa Foglalkoztatási Hivatal

18 Fejvadászcégek „a közép- és felsőszintű vezetők , illetve rendkívül nehezen betölthető, különleges munkakörök jelöltjeinek hirdetés nélküli, személyes megkeresésen alapuló elcsábításos felkutatása„ Sikerdíj: felvett munkatárs éves jövedelmének 33-38%

19 Informatikai alkalmazások
Nexon – NexOnHR Honosított, alapja a Best!HR „Komplett informatikai rendszer HR megoldásokra„ Intranet, internet Különböző hozzáférések Cégek saját igényei szerint módosítható NexONAm a munkaerő-felvételi modul 1000 fős cégnél 2-7 millio Ft.