Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az FP7 ismertetése és az ICT Call 11 bemutatása Connect-IT 2012 2012. December 7. Gabriella Lovasz Ügyvezető igazgató Europa Media.

Hasonló előadás

Az előadások a következő témára: "Az FP7 ismertetése és az ICT Call 11 bemutatása Connect-IT 2012 2012. December 7. Gabriella Lovasz Ügyvezető igazgató Europa Media."— Előadás másolata:

1 Az FP7 ismertetése és az ICT Call 11 bemutatása Connect-IT 2012 2012. December 7. Gabriella Lovasz Ügyvezető igazgató Europa Media

2 Europa Media - • Alapítás éve 2003 • Főbb tevékenységek: • Információk terjesztése • Web platformok fenntartása • Oktatás • Nemzetközi kutatási együttműködés • Disszemináció • Tanácsadás • • • Geonardo Kft

3 Europa Media/ Geonardo FP7 referenciák

4 FP7

5 ••• 5 FP7 ICT nyitott felhívások CIP ICT/PSP Felhívás (januári kihirdetés) Május határidő

6 Participants Portal

7 ICT Call 11 • Identifier: FP7-ICT-2013-11 • Publication Date: 18 September 2012 • Budget: € 236 500 000 • Deadline: 16 April 2013 at 17:00:00 (Brussels local time) • OJ Reference: OJ C281 of 18 September 2012OJ C281 of 18 September 2012 • Specific Programme(s): COOPERATION • Theme(s): Information and Communication Technologies • Additional information • ICT web Home Page

8 Challenge 1: pervasive and trusted network and service infrastructures Challenge 2: cognitive systems and robotics • Challenge 1 covers tools and platforms for novel Internet application development and deployment through the Public- Private Partnership on Future Internet. At the same time, key technological developments and large scale experimentation in networking, cloud computing, Internet of Things, Trustworthy ICT and connected and social media of the future are targeted. • Challenge 2 initiates a research and innovation agenda, aiming to develop artificial systems that operate in dynamic real life environments, reaching new levels of autonomy and adaptability. There is a strong focus on advanced robotics systems,given their potential to underpin the competitiveness of key manufacturing sectors in Europe and a wide range of innovative products and services across the economy, from home appliances to health, security, space and leisure.

9 Challenge 3: alternative paths to components and systems Challenge 4: technologies for digital content and languages • Challenge 3 covers nano/microelectronics and photonics, the heterogeneous integration of these key enabling technologies and related components and systems, as well as advanced computing, embedded and control systems at a higher level. Energy and cost efficiency as well as recycling/end of life issues are major drivers across the Challenge. • Challenge 4 aims at enabling individuals and small organisations to create quality content and innovative services and at allowing people to access and use online content and services across language barriers; it also aims at ensuring reliability of retrieval and use of digital resources across applications and platforms and at scaling up data analysis to keep pace with extremely large data volumes.

10 Challenge 5: ICT for health, ageing well, inclusion and governance Challenge 6: ICT for a lower carbon economy • Challenge 5 focuses on development of solutions that empower the individual to improve and manage personal life conditions and participation as a citizen, elderly, patient and consumer. Special emphasis will be given to productivity gains, customer satisfaction, and provision of new capabilities of public interest by spanning across health and social care systems and government and linking up to other areas of ICT R&D. • Challenge 6 concentrates on the development of ICT to achieve substantial efficiency gains in the distribution and use of key resources such as energy and water, as well as the application of ICT to decarbonise transport and make it safer. This incorporates the ICT contributions to the Public- Private Partnerships on Energy Efficient Buildings and on Green Cars: ICT for the fully electric vehicle.

11 Challenge 7: ICT for the Enterprise and Manufacturing Challenge 8: ICT for learning and access to cultural resources • Challenge 7 will support industry in bringing together suppliers and users for experiments that target the broad uptake of ICT in all domains of manufacturing. Focus is on emerging innovative technologies and processes, which need to be validated and tailor-made for customer needs before being able to enter the market. Special emphasis is on strengthening European SMEs, both on the supply and on the demand side. • Challenge 8 will develop technologies and methodologies that enable people to learn more effectively and support the acquisition of new skills. It also supports production of more powerful and interactive tools for creative industries and anticipate future trends in research and innovation by encouraging interaction in and between different segments of the creative industries.

12 Dokumentumok - letöltés

13 Témák

14 Alternative paths to components and systems • 1.1: Future Networks • Next generation heterogeneous wireless and mobile broadband systems; High throughput low-latency infrastructures; Internet architectures; Tighter integration of satellite and terrestrial communications technologies; Coordination and support actions; 48,5m • 1.4: A reliable, smart and secure Internet of things for Smart Cities

15 Alternative paths to components and systems • 3.1: Nanoelectronics • Integration of advanced nanoelectronics devices and technologies (16nm and below); Advanced nanoelectronics manufacturing processes; Design, modelling and simulation for advanced nano-electronics technologies; International cooperation; 32m • 3.2: Photonics • Application-specific photonic devices; Cross- cutting technologies for a wide range of applications; Technology take-up and Innovation Support; ERANET-plus action; 61m

16 Technologies for Digital content and Languages • 4.2: Scalable data analytics • Scalable algorithms, software frameworks, visualisation; Big data networking and hardware optimisations roadmap; Societal externalities of Big Data roadmap 31m

17 ICT for low carbon economy • 6.1: Smart Energy Grids • Intelligent systems built over existing and future telecommunications networks and services that will assist in the management of the electricity distribution grid in an optimized, controlled and secure manner 18m • 6.3: ICT for water resources management • Innovative ICT systems and services for efficient water use and reuse, in order to improve household, business and societal awareness, to induce changes in consumer behaviour and to enable the introduction of innovative resource and demand management schemes and adaptive pricing incentives 14m • 6.5: Co-operative mobility • Supervised automated driving; Coordination and Support Actions 26m

18 ICT for creativity and learning • 8.2: Technology-enhanced learning • ICT-enabled learning environments; Learning analytics,educational data mining; Holistic learning solutions; Support for organising competitions 25m

19 Pályázat beadása Pre-proposal submission!!

20 Résztvevők • Bármely jogi személy (magánszemély is), egyetem, kutatóintézet, vállalkozás, stb. or research centre or other legal entity, amely egy EU tagállamban(MS) vagy társult országban (Associated Country AC)* vagy harmadik országban székel *társult országok: Albania, Bosnia and Herzegovina, Croatia, Faroe Islands, FYR Macedonia, Iceland, Israel, Liechtenstein, Moldova, Montenegro, Norway, Serbia, Switzerland, Turkey. Lista a Guide for applicants dokumentumban. Forrás: IDEAL IST prezentáció Varsó ICT Proposers’ Days 2012

21 Min. konzorcium • Három független jogi személy három különböző tagállamból vagy társult országból (Kivéve CSA- SA) • Partnerek lehetnek még: • EEIGs composed of members that meet the criteria above fulfil also the minimum requirement • JRC (Joint Research Centre) - is deemed to be established in another MS or AC • Nemzetközi szervezetek vagy harmadik ország résztvevői csak a min. feltételek teljesülése után lehetnek partnerek. Forrás: IDEAL IST prezentáció Varsó ICT Proposers’ Days 2012

22 2 funding schemes in WP 2013 5 “instruments” • Collaborative Projects (CP) • Small or medium scale focused research actions (“STREP”) • Large Scale Integrating Projects (“IP”) • Coordination and Support Actions (CSA) • Coordination actions (“CA”) • Support Actions (“SSA”) • + Combination CP & CSA Actions (CP-CSA) ICT Work programme shows budget pre-allocation to instruments ~1152 m€ ~78% of 2013 budget 240 m€ ~16% of 2013 budget ~92 m€ ~6% of 2013 budget Forrás: IDEAL IST prezentáció Varsó ICT Proposers’ Days 2012

23 Ambitious objective driven research with a ‘programme approach’ Activities in an Integrating Project may cover • research and technology development activities • demonstration activities • technology transfer or take-up activities • training activities • dissemination activities • knowledge management and exploitation • consortium management activities • other activities An Integrating Project comprises • a coherent set of activities • and an appropriate management structure Large scale Integrating Projects (IPs) Some figures: typically 36-60 months 7-36 participants – avg 15 4-19 m€ funding – avg 8.3

24 • Targeting a specific objective in a clearly defined project approach • Fixed overall work plan with stable deliverables that do not change over the life-time of the project • Can contain two types of activity: • research and technological development activity e.g. to generate new knowledge, to improve competitiveness, to address major societal needs • demonstration activity to prove the viability of new technologies, but which cannot be commercialized directly (e. g. testing of product like prototypes) as well as • Consortium management activities (including innovation related activities like protection of knowledge dissemination and exploitation) Focused projects (STREPs) Some figures: typically 18-36 months 4-24 participants – avg 8 1-6 m€ funding – avg 2.7 Forrás: IDEAL IST prezentáció Varsó ICT Proposers’ Days 2012

25 Designed to • promote and support the ad hoc networking and co- ordination of research and innovation activities at national, regional and European level over a fixed period for a specific purpose • includes ERANET and ERANET+ • by establishing in a coherent way coordinated initiatives of a range of research and innovation operators, in order to achieve improved cooperation of the European research (Coordination actions do not conduct S&T research !) Coordination actions Some figures: typically 19-36 months 3-40 participants – avg 11 0.3-3 m€ funding – avg 1 Forrás: IDEAL IST prezentáció Varsó ICT Proposers’ Days 2012

26 Designed to • underpin the implementation of the programme • complement the other FP7 funding schemes, • help in preparations for future Community research and technological development policy activities and • stimulate, encourage and facilitate the participation of SMEs, civil society organisations, small research teams, newly developed and remote research centres, as well as setting up research clusters across Europe • Cover one off events or single purpose activities (Support actions do not conduct S&T research !) Support actions Some figures: typically 9-30 months 1-21 participants – avg 8 0.2-3 m€ funding – avg 0.9 Forrás: IDEAL IST prezentáció Varsó ICT Proposers’ Days 2012

27 ••• 27 Designed to • Combine collaborative research project with Coordination and support action; • Used in WP2013 for Implementation of Pre- Commercial- Procurement (PCP) actions as well as FET Flagships and Future Internet. Combination of CP and CSA (CP-CSA) No typical figures: Depends case by case Specified in WP objective

28 Miért az FP7? • Az eddigi legnagyobb közösségi program • A K+F szektor szinte minden aspektusát támogatja, beleértve a demonstrációt is • Mindenki számára nyitott, kis túlzással az egész világot felöleli • Átlátható és a minőségen alapuló bírálati rendszer • Viszonylagosan gyors ügyintézés és rugalmas hozzáállás az Európai Unió részéről • Nagyszerű lehetőség az együttműködésre

29 Miért NE az FP7? • Rendkívül időigényes pályázat előkészítési/írási valamint tárgyalási folyamatok • Nagyon erős verseny, alacsony nyerési arány (átlagosan 20%) • Tulajdonjogokkal (IPR) kapcsolatos esetleges problémák • Speciális pénzügyi szabályozási/elszámolási rendszer

30 Pályázat előkészítési szakasz I.  Soha ne becsüljük alá az időt ami egy jó pályázat megírásához szükséges (minimum 3 hónap)  Kövessük pontosan a kiadott formanyomtatványokat  Legyen világos, áttekinthető és könnyen olvasható  Lehetőleg tartózkodjunk a színes, bonyolult ábrák használatától  Minden kért információt/adatot adjunk meg, ott ahol ezt kérik (formai követelmények)  Elég csak egyszer elmondani/leírni/bemutatni valamit, ne ismételgessük önmagunkat.  Ajánlott az Uniós nyelvezetet használni és jól tagolni a szöveget. (EU-s háttérdokumentáció megadja a kifejezéseket)  Tartsuk be a maximum oldalszámokra vonatkozó előírásokat (többet nem fognak elolvasni)  Megjegyzés: 2-3 óra bírálati idő egy közepes projekt esetében (kb. 80 oldal)

31 Pályázat előkészítési szakasz II. • Mindig tartsuk magunkat a kiíráshoz • Azonosítsuk a pályázat célkitűzéseit • Nyújtsunk bepillantást a pályázat hátterébe, de ez legyen egyensúlyban a többi fejezettel. • A kitűzött célok és a leendő munkacsomagok jó ha összhangban vannak. (melyik munkacsomag melyik kitűzött célnak a megvalósulását fogja eredményezni) • Kerüljük a túlságosan bonyolult PERT és GANNT diagramokat • Legyen egy jó erős konzorciumunk, ahol mindenkinek megvan a feladata, tartózkodjunk az alibi partnerek bevonásától • Pontosan ismertessük a partnerekkel leendő feladataikat • Fektessünk nagy hangsúlyt az „Impact” rész kidolgozására (Exploitation!!)

32 További javaslatok  „Within scope” – a pályázati felhívás és a munkaprogram pontos ismerete és követése  Bírálati kritériumok figyelembevétele  Európai politikák ismerete, a kívánt eredmények „európai dimenziójának” hangsúlyozása  Könnyen nyomon követhető, világos struktúra és nyelvezet  Elért eredmények népszerűsítése (projekt keretein belül és azt követően)  A kitűzött célok elérését teljesíteni képes konzorcium (földrajzi és szervezeti lefedettség)  Horizon 2020-hez való kapcsolódás („exploitation”)

33 Magyar segítség: Ösztönzés az Európai Unió 7. Kutatási-, technológiafejlesztési és demonstrációs keretprogramjában és egyéb közös EU-s kezdeményezésekben való magyar részvétel támogatására • Forrás :Kutatási és Technológiai Innovációs Alap • Támogatás formája:vissza nem térítendő és támogatás • Forrás összege:200 000 000 HUF • Beadás kezdete:2012.05.02. • Beadási határidő:2013.06.30. (vagy a források kimerüléséig) • Támogatás mértéke:100 % • Támogatás összege:2 000 000 –6 000 000 HUF • Támogatható projektek száma:30 –50 • Kiíró szervezet:Nemzeti Fejlesztési Ügynökség • Közreműködő

34 ICT magyar Projekt példák • SEARCH-LAB BME spin-off 2002 - sok ICT projekt • 917_ict-info-day_pm4_search-lab_jeges-erno.pdf 917_ict-info-day_pm4_search-lab_jeges-erno.pdf • MTA (koordinátor) • ADVANCE: Advanced predictive-analysis-based decision-support engine for logistics • • Költségvetés: EUR 2 789 882 Támogatás: EUR 1 980 000

35 NCP ICT Magyarország • Németh Edina • Nemzeti Innovációs Hivatal • • • ICT magyar info nap: •

36 Köszönöm a figyelmet! Kérdések? Kapcsolat: Lovász Gabriella, Europa Media © Europa Media It is strictly prohibited to use or distribute the content and design of this presentation without Europa Media’s prior consent.

Letölteni ppt "Az FP7 ismertetése és az ICT Call 11 bemutatása Connect-IT 2012 2012. December 7. Gabriella Lovasz Ügyvezető igazgató Europa Media."

Hasonló előadás

Google Hirdetések