A Vállalkozásfejlesztési munkacsoport

Az előadások a következő témára: "A Vállalkozásfejlesztési munkacsoport"— Előadás másolata:

1 A Vállalkozásfejlesztési munkacsoport
céljai és feladatai Kocza Mihály Pest Megyei Vállalkozásfejlesztési Alapítvány Tel: 28/ Internet:

2 A vállalkozásokkal szembeni elvárások:
A gazdaság élénkítése A foglalkoztatás szintjének növelése Tartós munkahelyek létrehozása A munkaerő helyben tartása Az adóbevételek növelése (helyi, állami) közvetlenül: kkv-k befizetései közvetve: alkalmazottak befizetései

3 A munkacsoport céljai:
A vállalkozások működésének támogatása; A működési feltételek javítása; A vállalkozások versenyképességének növelése;

4 Milyen eszközökkel érhetjük el a célokat?
A vállalkozások működésének támogatását: Információnyújtással Tanácsadással Finanszírozási lehetőségekkel Képzéssel A működési feltételek javítását: Infrastrukturális fejlesztésekkel Technológiai fejlesztések elősegítésével Képzett, megbízható munkaerő biztosításával A versenyképesség növelését: Együttműködések kialakításával, erősítésével (vállalkozásbarát önkormányzatok; vállalkozói együttműködések –hálózatok, klaszterek).

5 Milyen módon érhetjük el a célokat?
A vállalkozások problémáinak feltárására alapozottan A vállalkozói szemlélet formálásával, gondolkodásmód váltással A paktum-szervezeteknél rendelkezésre álló eszközök, erőforrások felhasználásával, összehangolásával

6 1. A vállalkozások tipikus problémái:
„A vállalkozás sikerességéért, illetve sikertelenségéért csak és kizárólag a vállalkozás vezetője a felelős!” Külső környezeti tényezőket okolnak sikertelenségükért (Pl.: politikai, gazdasági helyzet, időjárás); Nem határozzák meg alapvető gazdasági céljaikat, stratégiájukat; Nem terv szerint dolgoznak (pénzügyi, üzleti tervek hiánya); Alapvető vállalkozói és menedzsment ismeretek, képességek, készségek hiánya; Nem ismerik vevőiket, piacaikat – gyenge marketing; Finanszírozási problémák - Forráshiány;

7 2. A vállalkozói szemlélet formálása:
„A vállalkozás egy eszköz, amely segít a kitűzött célok elérésében, nem pedig egy életen át tartó rabszolgaság!” A vállalkozó legyen tisztában önmagával, erős és gyenge pontjaival, felkészültségével, lehetőségeivel és korlátaival; Legyen jól kialakított üzleti elképzelése, amely meghatározott célkitűzéseken alapul és tervekkel (stratégiai terv, üzleti és pénzügyi terv, marketing terv) alátámasztott; Megfelelő piaci szegmens, a vevők ismerete; Menedzsment szemlélet kialakítása, erősítése a helyes döntések meghozatala érdekében.

8 3. A paktum-szervezeteknél meglévő erőforrások:
Képzési kapacitások; Vállalkozásfejlesztési szolgáltatások; Munkaerő-piaci foglalkoztatási támogatások; Média, nyilvánosság; Futó projektek, meglévő együttműködések, Jól felkészült, tapasztalt szakemberek.