beruházás menedzsment érték- elemzés

Az előadások a következő témára: "beruházás menedzsment érték- elemzés"— Előadás másolata:

1 beruházás menedzsment érték- elemzés
Rostás Zoltán 1

2 “ars sine scientia nihil est” (Jean Mignot)
A művészet nem képes igazi értéket létrehozni tudományos alaposság, elméleti megközelítés nélkül. A milánói dóm továbbépítésével kapcsolatos vitában fogalmazta meg Mignot, s erre kiváló példa Leonardo vagy Dürer munkássága. 2

3 az értékelemzés elmélete
Rostás Zoltán 3

4 az értékelemzés kialakulása
II.világháború: az importanyagok hiánya → helyettesítő termékek 1947 Lawrence D. Miles sétálgatott a szeméttelepen: azért dobták ki a hűtőket jó motorral és szerelvényekkel, mert már nem volt trendi a formája (érvényesülési és szimbolikus funkciók vs. használati funkció) a helyettesítő terméke költségcsökkenést is okoztak → módszeres felülvizsgálat 1959: General Electric állítja „rendszerbe” Rostás Zoltán 4

5 az értékelemzés területei
műszaki (termék) fejlesztés – kezdetben meglévő, majd új szervezetfejlesztés – nincs termék rendszer nélkül minőség menedzsment (-tervezés, - biztosítás, -ellenőrzés) technológiai transzfer, adaptáció beruházások tervezése és irányítása marketing, igény- és piacelemzés stb. – szinte mindenhol használható (lenne) Rostás Zoltán 5

6 Mi az értékelemzés? Def.:
Az ismert és jól működő technikák rendszerének alkalmazása egy gyártmány vagy munkafolyamat (projekt) funkcióinak meghatározásához , a szükséges funkciók legkisebb költség melletti teljes mértékű kielégítésével.

7 az értékelemzés jellemzői
egyszerre átfogó (szemlélet) és gyakorlati (módszer) az intuíció és a módszeresség ötvözése sajátos szemlélet – a funkciók és költségek kiegyensúlyozása team-munka, csoportos kreativitás szervezett, projekt-szerű problémamegoldás a funkciók (absztrakt) tervezése a konkrét elemek (terek) helyett a problémák számszerűsítése Rostás Zoltán 7

8 az értékelemzés alapgondolata
érték = funkció / költség értéknövelés: funkciónövelés költségcsökkentés Rostás Zoltán 8

9 Értékesség javítása Lehetőségek: Funkció Költség
Nő, szinten marad, csökken

10 értékrendszer határidők, pontosság megfelelés minőség hatékonyság
a munka határidőre való elkészítése megfelelés társadalmi/politikai megfelelés, szakmai megfelelés, egyéb korlátok minőség szabványok, kritériumok, minőségbiztosítás hatékonyság mutatók, mérések, kommunikáció Rostás Zoltán 10

11 funkciók rendszere funkció: tulajdonságok, amelyek igényeket elégítenek ki funkciók jellege használati szépség (érvényesülési) szimbolikus rendelkezési (rendelkezésre állási) funkciók hierarchiája: főfunkciók mellékfunkciók kiegészítő funkciók (felesleges funkciók) Rostás Zoltán 11

12 erőforrások (költség)
hatalom, jog, kommunikáció megismertetés  megértetés  elfogadtatás (interiorizáció)  támogatás (szó, pénz, tett, bűntett)‏ pénz létesítés, fenntartás, finanszírozás szervezet, ember személyek, szervezetek, szakmai és társadalmi csoportok anyagi javak, tárgyak és eszközök telek, épület, berendzés, bútor, technológia Rostás Zoltán 12

13 a működési (élettartam) spirál
környezet és körülmények fa → erdő erőforrások és energiák fa → tüzifa eszközök fa → szerszámnyél eredmény és hulladékai 1. anyag, 2. energia, 3. szerszám, 4. szaktudás fa → faceruza → építészceruza → baltanyél 13

14 az értékelemzés módszertana
Rostás Zoltán 14

15 az értékelemzés logikája
igények és szükségletek az igények realitása és megfelelése a céloknak funkciók absztrakció: az igények kielégítése funkciókban megfogalmazva eszközök a funkciók hordozói – amelyek segítségével kielégíthetőek a funkciók költségek és díjak ami nélkül nincs eredmény ami méri az értékeket (helyesen-e?) ami ellentételezi az erőfeszítéseket 15

16 Miles tételei A munkamódszerekről: Kerüld az általánosításokat.
Szerezz meg minden költségadatot. Információt csak megbízható forrásból meríts. Bontsd elemeire, tegyél hozzá valami újat, tökéletesítsd. Használd a kreativitásod. Tárd fel és győzd le az akadályokat. Alkalmazz szakértőket, és tanulj tőlük. Rostás Zoltán 16

17 Miles tételei 2. A megoldás kereséséhez:
Az eltérések, változásokat költséggel együtt értékeljük Használjunk beszállított, kész (funkcionális) egységeket. Hasznosítsuk és fizessük meg a beszállítókat. Alkalmazzunk speciális technológiákat. Használjuk a szabványokat. Rostás Zoltán 17

18 Miles legfontosabb tanácsa
Betennéd-e ebbe (amit épp csinálsz) a saját pénzedet? Rostás Zoltán 18

19 értékelemzés költségmodellje
19

20 az értékelemzés módszerei
csoportos kreatív technikák portfolió elemzés (Boston Consulting) hálótervezés, időelemzés kérdéslisták piackutatás, piacelemzés összehasonlító értékelő módszerek funkcióelemzési technikák ergonómia, (munka)lélektan Rostás Zoltán 20

21 Értéknövelés határai - értékkonfliktus
érvényesülési funkció túlhangsúlyozása (pl. csomagolás drágább, mint a termék, reklámköltség nagyobb, mint a minőségjavítás költsége) mellékfunkciók felesleges növelése (pl. telefonok) érvényesülési funkciók hozzárendelése a felesleges mellékfunkciókhoz (pl. az olcsó telefonok csúnyák) piac felvevőképességének manipulálása (ingatlanpiaci válság előzménye)

22 a dokumentálás alapelvei
célok: 1. döntéshozatal szembesítés és pontosítás jóváhagyás és kötelezés követés és követelés célok: 2. munkaeszköz egyszerű, érthető stabil, moduláris eszközök: színek > számok > szövegek Rostás Zoltán 22

23 néhány csoportos módszer
brain storming 635-ös módszer 6 szereplő, 3-3 alapötlet, 5 körben továbbfejlesztve Collective Notebook (CNB) mint a netes közösségek, meghatározott idő alatt beírható / fejleszthető ötletek Delphi módszer szakértői vélemények feldolgozása statisztikai módszerrel, folyamatosan finomítva, amíg nincs egyetértés valamint: Quest, Pro és Contra Interakció, Névleges Csoportmódszer (NCM) Rostás Zoltán 23

24 funkcióelemzés módszerei
funckió-fa struktúra FAST módszer – Function Analysis System Technique (hogyan – miért) feladat: a varázsceruza funkcióinak és költségeinek strukturálása – mennyiért lehet kapni a bótba’? alakítsanak csoportokat (max. 4 fő) készítsék el a funkció struktúrát rendeljenek hozzá funkcióhordozó elemeket árazzák be az egyes funkcióhordozókat (megoldás a következő lapon) Rostás Zoltán 24

25 Azt a felhasználó teszi bele, főleg ha építész.
a trükk az, hogy a ceruza előállításához és kereskedelmi forgalomba kerüléséhez nem kell azzal foglalkozni, hogy hogy kerül bele a varázs... Azt a felhasználó teszi bele, főleg ha építész. Rostás Zoltán 25

26 példák Rostás Zoltán 26

27 Értékelemzés területei a beruházásban
technológiák kiválasztása (K) termelőberendezések kiválasztása (F,K) beruházási költségek csökkentése (K) átfutási idő csökkentése (K) K=költség, F=funkció

28 + az építésberuházásban
beruházási terület megválasztása (F,K) építészeti igényszint és irányvonal megválasztása (F,K) funkcióarányok javítása (F) ingatlanpiac aktuális felvevőképességének vizsgálata (K) kapcsolódó területfejlesztések mérlegelése (F) szerződéskötés előkészítése (K) K=költség, F=funkció

29 Beruházások értékelemzése
az előkészítésnél (tervfázis) nem a beruházástervezést végző cég – külső emberek által 25-30%-os tervkészültségi szinten (még beruházástervezés) 60-80%-os tervkészültségi szinten (műszaki tervezés közben) M.o.: változtatások kivitelezés közben („gyártás”) közvetlen befejezés után (termék, visszacsatolás)

30 Funkció számszerűsítése
tulajdonságokat kifejező (műszaki) paraméterek keresése Pl: főfunkció négyzetmétere hasznos négyzetméter kihasználtsági adatok (pl.látogatók éves száma) tárolókapacitás stb. /költség

31 tevékenységelemzés Rostás Zoltán 31

32 térelemzés Rostás Zoltán 32

33 Nemzeti Múzeum Rostás Zoltán 33

34 Szépművészeti Múzeum Rostás Zoltán 34

35 tudás és módszer A tárgyi tudás elsajátítása a tudományos kutatásnak nagyon kis része. Sokkal fontosabb a tudományos kutatás módszertanának, a tudomány korszerű módon való művelésének a megtanulása. STRAUB F. BRÚNÓ (1914–1996, biokémikus)‏ Rostás Zoltán 35

36 az építészmérnök képzésből kibocsájtott hallgató
helyszíni feladat az előző max. 4 fős csopotokban mutatssák be az építészmérnök képzésből kibocsájtott hallgató (szakmai) funkciósémáját és funkcióhordozóit (tudáselemeit) vizsgálandó termék: a kibocsájtott hallgató kb perc beadandó az óra végén Rostás Zoltán 36

37 szakirodalom Bencsik Andrea: Menedzsment- és projekttechnikák (Veszprémi Egyetemi Kiadó, 2004) dr. Papp Ottó: Projektmenedzsment a gyakorlatban (LSI Budapest, 2002) Hegedűs J. – Fodor Á.: Értékelemzési kézikönyv (OMIKK Budapest, 1988) továbbá: Lenkey, Temesszentandrási, Kindler, Susánszky, Gáspár Péter Pál, és mások munkái Rostás Zoltán 37