Előadást letölteni
Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon
KiadtaFruzsina Fábiánné Megváltozta több, mint 9 éve
1
PARADIGMAVÁLTÁS AZ UNIÓS BERUHÁZÁSOKRÓL VALÓ GONDOLKODÁSBAN? VÁROS, RÉGIÓ, TÉRSÉG FEJLESZTÉSE MULTIPROJEKT MÓDSZERREL Félixfürdő, 2007. május 17. Előadók: Ágoston István Bakay László Előadók: Ágoston István Bakay László STRATÉGIAI PARTNERSÉG – HATÁROK NÉLKÜL
2
A PREZENTÁCIÓ TARTALMA 1.A cégcsoport bemutatása 2.A multiprojekt módszer 3.A multiprojekt folyamat 1.A cégcsoport bemutatása 2.A multiprojekt módszer 3.A multiprojekt folyamat
3
A CÉGCSOPORT BEMUTATÁSA
4
FŐBB TÉNYEK A CÉGCSOPORT BEMUTATÁSA FŐBB TÉNYEK 1989: az alapító társaság létrejötte 15 leányvállalat, köztük Romániában a Proinvest SRL, 1 közös vállalat Magyarországon Az anyavállalatnál 80 főállású dolgozó CÉH-network – 200 szakértő és együttműködő partner, támogató szolgáltatások Magyarországi regionális hálózat, kiterjedt nemzetközi ügyfélkapcsolatok Éves beruházási érték kb. 130 milliárd HUF (kb. 500 millió EUR) Meghatározó piaci pozíció a magasépítési tervezés, beruházásszervezés, hídtervezés területén Szakmai, piaci és cégerő Rendszer- és folyamat integrációs, vezetési és innovációs képességek 1989: az alapító társaság létrejötte 15 leányvállalat, köztük Romániában a Proinvest SRL, 1 közös vállalat Magyarországon Az anyavállalatnál 80 főállású dolgozó CÉH-network – 200 szakértő és együttműködő partner, támogató szolgáltatások Magyarországi regionális hálózat, kiterjedt nemzetközi ügyfélkapcsolatok Éves beruházási érték kb. 130 milliárd HUF (kb. 500 millió EUR) Meghatározó piaci pozíció a magasépítési tervezés, beruházásszervezés, hídtervezés területén Szakmai, piaci és cégerő Rendszer- és folyamat integrációs, vezetési és innovációs képességek
5
MAGASÉPÍTÉS: Szakértés, szaktanácsadás Ingatlanvizsgálat Ingatlan-, projektfejlesztés, -előkészítés Pénzügyi és gazdaságossági vizsgálat Megvalósíthatóság, relevancia-, forrásvizsgálat Beruházási program készítése Teljes körű tervezés Projekt menedzsment, műszaki ellenőrzés Létesítménygazdálkodási rendszerek kialakítása ÁTFOGÓ VÁROSFEJLESZTÉS EU TÁMOGATÁS MENEDZSMENT INFRASTRUKTÚRA: Hidak, mélyépítési műtárgyak tervezése MAGASÉPÍTÉS: Szakértés, szaktanácsadás Ingatlanvizsgálat Ingatlan-, projektfejlesztés, -előkészítés Pénzügyi és gazdaságossági vizsgálat Megvalósíthatóság, relevancia-, forrásvizsgálat Beruházási program készítése Teljes körű tervezés Projekt menedzsment, műszaki ellenőrzés Létesítménygazdálkodási rendszerek kialakítása ÁTFOGÓ VÁROSFEJLESZTÉS EU TÁMOGATÁS MENEDZSMENT INFRASTRUKTÚRA: Hidak, mélyépítési műtárgyak tervezése BEFEKTETÉS: Projektgenerálás Ingatlanfejlesztés, -előkészítés Egyedi műszaki fejlesztések Ipari és logisztikai területfejlesztés KUTATÁS-FEJLESZTÉS: Ipari-logisztikai telepítések módszertana Mérnök menedzsment rendszerek Hálózatos projektek fejlesztése KAPCSOLÓDÓ TERÜLETEK: Városi közlekedés, közmű Vasúti, légi közlekedés Gyorsforgalmi út-, közúthálózat fejlesztése BEFEKTETÉS: Projektgenerálás Ingatlanfejlesztés, -előkészítés Egyedi műszaki fejlesztések Ipari és logisztikai területfejlesztés KUTATÁS-FEJLESZTÉS: Ipari-logisztikai telepítések módszertana Mérnök menedzsment rendszerek Hálózatos projektek fejlesztése KAPCSOLÓDÓ TERÜLETEK: Városi közlekedés, közmű Vasúti, légi közlekedés Gyorsforgalmi út-, közúthálózat fejlesztése FIABCI A CÉGCSOPORT BEMUTATÁSA SZOLGÁLTATÁSAINK, KAPCSOLÓDÓ TEVÉKENYSÉGEINK
6
Kapcsolódó referenciáink Városi területek tömbregenerációja
7
Kapcsolódó referenciáink Városi területek tömbregenerációja
8
Kapcsolódó referenciáink Hálózatfejlesztés
9
Kapcsolódó referenciáink Hálózatfejlesztés
10
Kapcsolódó referenciáink M0 körgyűrű Északi Duna-híd
11
Gyorsforgalmi úthálózat, autópálya műtárgyak tervezése Kapcsolódó referenciáink
12
Kolozsvár – elkerülő út
13
MIT MOND A VÁROSTERVEZŐ AZ ÁTFOGÓ FEJLESZTÉSI TERVRŐL ÉS A MULTIPROJEKT MÓDSZERRŐL?
14
A MULTIPROJEKT MÓDSZER DEFINÍCIÓJA EGY VÁROS – EGY PROJEKT azaz olyan integrált tervezési folyamat, amely elsősorban az európai uniós források hatékony felhasználását teszi lehetővé, ÁTFOGÓ FEJLESZTÉSI TERV létrehozásával az összes fejlesztést egységes rendszerbe foglalja EGY VÁROS – EGY PROJEKT azaz olyan integrált tervezési folyamat, amely elsősorban az európai uniós források hatékony felhasználását teszi lehetővé, ÁTFOGÓ FEJLESZTÉSI TERV létrehozásával az összes fejlesztést egységes rendszerbe foglalja A „PARTITÚRA”
15
CÉLJA A stratégia projektrendszerbe transzformálása az európai uniós források hatékony felhasználása érdekében Az Átfogó Fejlesztési Terv A stratégia projektszintre lebontását eredményezi A térség, régió, város, ágazat hosszú távú stratégiájának „tükre” Tervszerű forrásgazdálkodást, monitoringot, beavatkozást tesz lehetővé A lakosság hosszú távú támogatását megnyerheti a politikai-gazdasági vezetés Az Átfogó Fejlesztési Terv A stratégia projektszintre lebontását eredményezi A térség, régió, város, ágazat hosszú távú stratégiájának „tükre” Tervszerű forrásgazdálkodást, monitoringot, beavatkozást tesz lehetővé A lakosság hosszú távú támogatását megnyerheti a politikai-gazdasági vezetés A MULTIPROJEKT MÓDSZER DEFINÍCIÓJA
16
JELENSÉGEK Nincs kellő számú, rendszerbe foglalt, fejleszthető projekt Kevés a megfelelően előkészített, mérhető, „kínálható” projekt A projektelőkészítés finanszírozása megoldatlan A koordináló-irányító szervezet hiányzik Nincs kellő számú, rendszerbe foglalt, fejleszthető projekt Kevés a megfelelően előkészített, mérhető, „kínálható” projekt A projektelőkészítés finanszírozása megoldatlan A koordináló-irányító szervezet hiányzik
17
JELENSÉGEK Rövid távú szemlélet Forrásszerzési-”pályázati” kényszer Átfogó fejlesztési terv hiánya Jövőkép „operatív lebontása” hiányzik Hiányzó részstratégiák, stratégiák összehangoltságának hiánya Rövid távú szemlélet Forrásszerzési-”pályázati” kényszer Átfogó fejlesztési terv hiánya Jövőkép „operatív lebontása” hiányzik Hiányzó részstratégiák, stratégiák összehangoltságának hiánya
18
SZÜKSÉGÜNK VAN: Átfogó Fejlesztési Tervre Küldetésre Jövőképre Stratégiára Célokra A „PARTITÚRA”
19
Az Átfogó Fejlesztési Terv keretében Elemezzük a megvalósíthatóságot, összehasonlítjuk a jelent és a jövőt Vizsgáljuk az európai uniós céloknak való megfelelést, a támogatási források igénybevételének lehetőségét Teljes körű EU támogatás menedzsmentet nyújtunk Rendszer-, folyamat és projektirányítást végzünk Nyomon követjük a fejlesztéseket, műszaki-pénzügyi ellenőrzést végzünk Menedzseljük a változtatásokat Feladatokat, erőforrásokat, felelősöket, eszközöket határozunk meg Elemezzük a megvalósíthatóságot, összehasonlítjuk a jelent és a jövőt Vizsgáljuk az európai uniós céloknak való megfelelést, a támogatási források igénybevételének lehetőségét Teljes körű EU támogatás menedzsmentet nyújtunk Rendszer-, folyamat és projektirányítást végzünk Nyomon követjük a fejlesztéseket, műszaki-pénzügyi ellenőrzést végzünk Menedzseljük a változtatásokat Feladatokat, erőforrásokat, felelősöket, eszközöket határozunk meg A MULTIPROJEKT FOLYAMAT A MULTIPROJEKT FOLYAMAT
20
A folyamat lépései Adatgyűjtés, előkészítés Ágazatonkénti helyzetelemzés Hiányok, aránytalanságok elemzése Ajánlások, visszacsatolások Átfogó Fejlesztési Terv Többszintű, hosszú távú alkalmazás Projektek programozása A MULTIPROJEKT FOLYAMAT A MULTIPROJEKT FOLYAMAT
21
Iparfejlesztés, logisztika Turizmus, sport, kultúra Nagy- és kis- kereskedelem Mezőgazdaság Feldolgozó ipar Ingatlan- fejlesztés Tercier szektor, szolgáltatások Egészségügy Infrastruktúra Közlekedés Közlekedési kapcsolatok Városrendezés Település- szerkezet Környezet- védelem Régió-, városjelentés Kistérség, agglomeráció Interregionális, regionális szerep Lakás Vagyon- gazdálkodás Oktatás 1. Előkészítés – fejlesztési ágazatok A MULTIPROJEKT FOLYAMAT A MULTIPROJEKT FOLYAMAT
22
2. Ágazatonkénti helyzetelemzés A város jelenlegi helyzetének minősítése jelenlegi kívánatos jövőbeni A város jelenlegi és kívánatos jövőbeni szerepe Projektek ágazatonkénti meghatározása Vezérprojektek kijelölése A jelenlegi és a kívánatos jövőbeni helyzet közötti fejlesztési igény meghatározása A város jelenlegi helyzetének minősítése jelenlegi kívánatos jövőbeni A város jelenlegi és kívánatos jövőbeni szerepe Projektek ágazatonkénti meghatározása Vezérprojektek kijelölése A jelenlegi és a kívánatos jövőbeni helyzet közötti fejlesztési igény meghatározása MŰHELYMUNKA A MULTIPROJEKT FOLYAMAT A MULTIPROJEKT FOLYAMAT
23
1 NINCS 1 Ilyen szintű szerepe NINCS 2 KICSI 2 Ilyen szintű szerepe KICSI 3 JELENTŐS 3 Ilyen szinten szerepe JELENTŐS 4 MEGHATÁROZÓ 4 E szinten szerepe MEGHATÁROZÓ Jelenlegi szerep A MULTIPROJEKT FOLYAMAT LÉPÉSEI ÁGAZATOK 2. Ágazatonkénti helyzetelemzés UNIÓS SZINT INTERREGIONÁLIS SZINT ORSZÁGOS SZINT REGIONÁLIS SZINT KISTÉRSÉGI SZINT
24
2. Ágazatonkénti helyzetelemzés Jelenlegi állapot A MULTIPROJEKT FOLYAMAT LÉPÉSEI ÁGAZATOK
25
2. Ágazatonkénti helyzetelemzés Jövőbeni szerep A MULTIPROJEKT FOLYAMAT LÉPÉSEI ÁGAZATOK UNIÓS SZINT INTERREGIONÁLIS SZINT ORSZÁGOS SZINT REGIONÁLIS SZINT KISTÉRSÉGI SZINT
26
3. Projektek programozása Ütemezés, szakaszolás, volumenek Kapcsolódás más projektekhez, relevancia- és hatásvizsgálat Finanszírozás módjai és mértéke, megvalósíthatóság vizsgálata Prioritások kijelölése Fenntarthatóság, működtetés feltételeinek vizsgálata Fejlesztési ütemterv előállítása Ütemezés, szakaszolás, volumenek Kapcsolódás más projektekhez, relevancia- és hatásvizsgálat Finanszírozás módjai és mértéke, megvalósíthatóság vizsgálata Prioritások kijelölése Fenntarthatóság, működtetés feltételeinek vizsgálata Fejlesztési ütemterv előállítása MŰHELYMUNKA A MULTIPROJEKT FOLYAMAT A MULTIPROJEKT FOLYAMAT
27
3. Projektek programozása A MULTIPROJEKT FOLYAMAT A MULTIPROJEKT FOLYAMAT
28
4. Hiányok, aránytalanságok témakörönkénti elemzése Az épített, természeti, társadalmi-gazdasági környezet és a szervezeti-működési keretek szempontjából Összehasonlító elemzés más irányadó régiók, városok, ágazatok adatainak felhasználásával Statisztikai mutatók vizsgálata Fejlesztési ütemterv és az egyes projektek hiányainak és aránytalanságainak vizsgálata Európai uniós támogatású projektek, szinergiahatások elemzése, komplex pénzügyi-támogatási tanácsadás Az épített, természeti, társadalmi-gazdasági környezet és a szervezeti-működési keretek szempontjából Összehasonlító elemzés más irányadó régiók, városok, ágazatok adatainak felhasználásával Statisztikai mutatók vizsgálata Fejlesztési ütemterv és az egyes projektek hiányainak és aránytalanságainak vizsgálata Európai uniós támogatású projektek, szinergiahatások elemzése, komplex pénzügyi-támogatási tanácsadás A MULTIPROJEKT FOLYAMAT A MULTIPROJEKT FOLYAMAT
30
5. Ajánlások, visszacsatolások az európai uniós támogatási relevancia vizsgálat alapján Ajánlások megfogalmazása •Régiós, kistérségi, városi szinten •Ágazatonként – témakörönként •Egyedi projektekre Visszacsatolások •Fejlesztési ütemtervre •Célokra, stratégiára és jövőképre •„Tükörstratégia” felállítása AAjánlások megfogalmazása •R•Régiós, kistérségi, városi szinten •Á•Ágazatonként – témakörönként •E•Egyedi projektekre VVisszacsatolások •F•Fejlesztési ütemtervre •C•Célokra, stratégiára és jövőképre •„•„Tükörstratégia” felállítása A MULTIPROJEKT FOLYAMAT A MULTIPROJEKT FOLYAMAT
31
6. Az Átfogó Fejlesztési Terv hosszútávú alkalmazása Koordináló-irányító szervezet létrehozása Egyedi projektek kibontása, tervszerű programozása Feladatok, felelősök, erőforrások meghatározása A projektek nyomon követése Eltérések, egymásra hatások vizsgálata Változtatások menedzselése Vezetői információ és döntéstámogatás Időszakos helyzetértékelés, az Átfogó Fejlesztési Terv rendszeres frissítése Koordináló-irányító szervezet létrehozása Egyedi projektek kibontása, tervszerű programozása Feladatok, felelősök, erőforrások meghatározása A projektek nyomon követése Eltérések, egymásra hatások vizsgálata Változtatások menedzselése Vezetői információ és döntéstámogatás Időszakos helyzetértékelés, az Átfogó Fejlesztési Terv rendszeres frissítése A MULTIPROJEKT FOLYAMAT A MULTIPROJEKT FOLYAMAT
32
7. Az Átfogó Fejlesztési Terv kiterjesztése Országos szintre – ágazatra-témakörre (ágazati operatív programok, komplex programok) Regionális szintre (regionális operatív programok, vidékfejlesztés) Kistérségi szintre (térségfejlesztési programok) Megyei jogú városok szintjére (kiemelten a pólusprogramok) Országos szintre – ágazatra-témakörre (ágazati operatív programok, komplex programok) Regionális szintre (regionális operatív programok, vidékfejlesztés) Kistérségi szintre (térségfejlesztési programok) Megyei jogú városok szintjére (kiemelten a pólusprogramok) A MULTIPROJEKT FOLYAMAT A MULTIPROJEKT FOLYAMAT
33
CÉH TERVEZŐ, BERUHÁZÓ és FEJLESZTŐ zRt. KÖZPONT: H-1112 Budapest, Dió u. 3-5. KÖZPONT: H-1112 Budapest, Dió u. 3-5. Telefon: (36-1) 88-00-200 Fax: (36-1) 88-00-201 E-mail:ceh@ceh.hu Honlap: www.ceh.hu Telefon: (36-1) 88-00-200 Fax: (36-1) 88-00-201 E-mail:ceh@ceh.hu Honlap: www.ceh.hu BAKAY László marketing vezető Telefon:(36-30) 9086-745 E-mail:bakay@ceh.hu BAKAY László marketing vezető Telefon:(36-30) 9086-745 E-mail:bakay@ceh.hu KAPCSOLAT PROINVEST S.R.L. Marosvásárhely, Dózsa György utca 67/A ÁGOSTON István ügyvezető igazgató Telefon: (36-30) 2807-384 E-mail: agoston@ceh.hu ÁGOSTON István ügyvezető igazgató Telefon: (36-30) 2807-384 E-mail: agoston@ceh.hu Telefon: (0265) 250-432 Fax: (0265) 268208 E-mail:proinvest@multinvest.ro Telefon: (0265) 250-432 Fax: (0265) 268208 E-mail:proinvest@multinvest.ro
34
Köszönjük a figyelmet! STRATÉGIAI PARTNERSÉG – HATÁROK NÉLKÜL MI EZEN AZ ÚTON HALADUNK ELŐRE EURÓPÁBA!
Hasonló előadás
© 2024 SlidePlayer.hu Inc.
All rights reserved.