A Lean stratégia gyakorlati megvalósítása

Az előadások a következő témára: "A Lean stratégia gyakorlati megvalósítása"— Előadás másolata:

1 A Lean stratégia gyakorlati megvalósítása
Péczely György A.A. Stádium Kft.

2 A Lean Stratégia

3 A Lean stratégia (5 lépcsős modell)
Tervezés Irányítás Kiegyensúlyozott termelés Pull – Húzó rendszerek Motivált, jól képzett munkaerő Szabványosított munka Folyam Stabilitás Nyilvánvaló célok, eltökéltség, elhatározás

4 Stabilitás – gépek oldala
Kb hónap Jidoka (értelmezhető TPM berendezés fejlesztésként is) Továbbá TPM, 5S, Vizuálmenedzsment, SMED Cél: Fejlődés magjának elvetése A fenti eszközök alap szintű használata, majd későbbi kiteljesedése A gép nem ember

5 A további szintek Just in Time (JIT)
Éppen időben jelentése: A megfelelő terméket A megfelelő időben A megfelelő helyre (vevőnek) A megfelelő mennyiségben A megfelelő minőségben (A megfelelő áron)

6 Just in Time (JIT) Ki a vevő? Külső vevő Belső vevő

7 A JIT felépítése

8 A JIT kialakításának folyamata

9 A Folyam Alakítsuk úgy a munkafolyamatainkat, hogy szakaszai közt ne legyenek várakozási idők, folyamatos legyen a haladás a célállapot felé.

10 1. Start/Stop folyamat 2. Folyam 03 01 Szállítás 04 02
Raktárak, tárlóhelyek 2. Folyam 01 02 03 04 Szállítás

11 A folyam kialakításának előfeltételei
Ütemidő A vevő igényének ismerete Raktárkészletek csökkentése Folyamatok kiegyensúlyozása Termelés kiegyensúlyozása Készletminimalizálás Kiegyenlített folyamatok Heijunka

12 Az ütemidő A vevő igényének a kifejezése
Ütemidő = Rendelkezésre álló idő / igényelt db Cél Ütemidő = Ütemidő * Hatékonyság (OEE)

13 Készletminimalizálás

14 A folyamatok kiegyenlítése (Szabványosítással)

15 A JIT kialakításának folyamata

16 A Húzó termelésről Alapelv Kanban Szupermarket

17 … Mi is az a Pull? Pull – Húzó termelés
Nem előre gyártás „Majd úgyis eladjuk” alapon, hanem kizárólag megrendelésre (külső - belső) megrendelés GYÁR 800 küllő 40 kerék megrendelés áru áru 40 gumi megrendelés 20 váz áru 20 bicikli 20 lánc …

18 Hogyan lesz Push-ból Pull? Átalakítás

19 Mi szükséges a Húzó rendszer kialakításához?
Stabil folyamatok Információk gyors áramlása Az anyag gyors áramlása TPM Kanban Szupermarket

20 Kanban, Kanban rendszer
Definíció: A Kanban a valós termelési anyagszükségletek egyértelmű, vizuális kifejezésére szolgáló információs eszköz, valamint a hozzá tartozó használati szabályok (amennyiben a kettő elkülönül).

21 A Kanban Kanban szó jelentése = Jel Minden termékhez
Termék azonosítás Kanban mennyiség Vevő A termék előállítója Kártya azonosító Minden termékhez Több Kanban kártya!!

22 A Kanban tábla

23 A Szupermarket Taiichi Ohno Amerikába látogat…
Nem csak az üzemeket, hanem a bevásárlóközpontokat is látogatja Az ötlet…

24 R R R R R R: Raktár A/3 A, B, C: Gépsorok A/1 A/2 B/2 B/3 B/1 C/1 C/2

25 A területi, szervezési átalakítások
: Szupermarket Szupermarket kialakítás Fizikai hely Azonosítók : Raktár R SM SM Gép1 Gép2

26 A JIT kialakításának folyamata

27 Mi a gyártócella?

28 Gyártócella?

29 „U” cella

30 Az alkalmazott Layout fejlődése – csak bátraknak 

31 Szempontok a gyártócella kialakításához
Folyam kialakítása A berendezések lehetőleg legyenek egyszerűek Munkahelyszervezés Alkatrész elhelyezése Alakíthatóság Termékminőség Ápolhatóság / karbantarthatóság Egyszerű hozzáférhetőség Kényelmes munkakörnyezet

32 Lean kiegészítés Eddig a Lean stratégia kézzel fogható eszközeiről volt szó (bár utaltunk az emberi tényezőre is) A Lean valójában a fejekben él.

33 Köszönöm a megtisztelő figyelmet!