(A szervezeti célkitűzés)

Az előadások a következő témára: "(A szervezeti célkitűzés)"— Előadás másolata:

1 (A szervezeti célkitűzés)
Stratégiai menedzsment Organizational purpose (A szervezeti célkitűzés)

2 Bevezetés Különböző szempontok szerint vizsgálták a stratégiát, de kevés figyelmet szenteltek a szervezeti célokra - A figyelem az eszközökön volt, nem a célon Követelményeket támasztanak a céggel szemben: részvényesek, alkalmazottak, beszállítók, ügyfelek, kormányok és közösségek Meg kell határozni, ki lesz a vállalat értékteremtő tevékenységének a fő kezdeményezettje A szervezeti cél alapelvként funkcionálhat a stratégiai lehetőségek értékelésekor Meghatározása kihívásokkal teli feladat – sokféle nézet

3 Vállalati küldetés Megfoghatatlan fogalom „magasztos elvek listája”
Vállalati küldetés = alapelv, amely egy adott irányba hajtja, mozgósítja a vállalatot Milyen típusú alapelvek építik fel? Milyen szerepet játszik a stratégia kialakításának folyamatában? Ki határozza meg?

4 Vállalati küldetés

5 A vállalati küldetés elemei
Szervezeti cél : az ok, amiért a cég létezik A vezetők szervezeti célról alkotott felfogása irányt ad a stratégia folyamatának, befolyásolja a stratégia tartalmát Az alapelvek utat mutatnak a stratégiai döntéshozatalban A szervezeti cél a vállalat stratégiájának a központja, de a három másik alkotórész is rendkívül fontos

6 A vállalati küldetés elemei
Szervezeti eszme Szervezeti cél Üzlet meghatározása Szervezeti értékek

7 A vállalati küldetés elemei – Szervezeti eszme
A feltevések a környezet jellegéről - mit kell a cégnek tenni, hogy sikeres legyen az üzletben Ha a cégen belül nincs egyetértés az alap stratégiai eszmékről → konfliktusos és elhúzódó döntéshozatal Gyors és összehangolt munka: egyetértés szükséges A közös eszmék megerősítéséhez minden szervezeti tagra szükség van - könnyebb kommunikáció és döntéshozatal - magabiztosabb, motiváltabb csapat

8 A vállalati küldetés elemei – Szervezeti értékek
Szervezeten belül minden embernek megvannak a saját értékei, amiről hiszi, hogy jó Ha a szervezet tagjainak közös is az értékrendje, meghatározó hogy mit tartanak: - érdemleges tevékenységnek - etikus szokásnak - morális felelősségnek →nagy hatással lehetnek a stratégiai döntésekre

9 A vállalati küldetés elemei – Üzlet meghatározása
Jó üzlet, amíg a befektetések megtérülnek? - irányvonal hiánya Az üzlet meghatározása alapelvként szolgál Segít megkülönböztetni a lehetőségeket a felesleges kitérőktől

10 A vállalati küldetés elemei
A vállalati küldetés erőssége attól függ, hogy ez a négy elem hogyan passzol egymáshoz - kölcsönösen hogyan erősítik egymást Ha a küldetés létrejött → a szervezet tagjai között emocionális kötelék → energetizálja őket a küldetés szerinti munkára

11 Küldetés ≠ vízió Víziót gyakran összetévesztik a küldetéssel
Vízió: felvázolják az ügyök jövőbeli állapotát, amit el akarnak érni Küldetés – Alapelvek, amelyek a stratégiai döntéseket vezérlik Vízió – Vágyott jövő, amit a vállalat remél, hogy el fog érni

12 Vállalati küldetés funkciói
A vállalati küldetés tagolható a küldetésnyilatkozat eszközei szerint Ha a küldetés nincs leírva, az növeli az esélyét, hogy eltérő értelmezések alakuljanak ki a szervezeten belül

13 Vállalati küldetés funkciói
Iránymutatás: - pontosítja az alapszabályokat, amin a stratégiának alapulnia kell - adott irányba állítja a szervezetet Legitimizáció: - az üzleti filozófia meghatározásával megnő az esélye, hogy a részvényesek elfogadják, támogatják, és bíznak a cégben Motiváció: - közös munkára inspirál egy adott irányba

14 Vállalati vezetés formái - Struktúra
két szintű testületi struktúra (Németország, Hollandia, Finnország) egy szintű testületi struktúra (USA, Nagy-Britannia, Japán) szabadon választható (Svájc, Franciao.) Két szintű: erőviszonyok formális felosztása (igazgatóság + felügyelő bizottság) Egy szintű: igazgatók és nem igazgatósági vezetők együtt vannak a vezetőségben

15 Vállalati vezetés formái - Struktúra

16 Vállalati vezetés formái - Tagság
Az igazgatótanács összetétele nagyon eltérő lehet – jogi szabályozás Németország: - igazgatótanács 50% a cég alkalmazottja, 50% részvényes Franciaország: - a munkaerő képviselői megfigyelői státuszban

17 Vállalati vezetés formái - Feladatok
A tanács ritkán találkozik - szavazásra kérik csak meg őket → csak kicsi formális/ informális ereje van, hogy ellentmondjon a vezérigazgató akaratának A tanács rendszeresen találkozik - aktív szerep a vállalat irányításában - pl: javaslatok kialakítása felső vezetők kiválasztása

18 Vállalati vezetés funkciói
Formáló funkció: - befolyásolja a vállalati misszió kialakulását - alakítja, tagolja, kommunikálja az alapelveket, amik a szervezeti tevékenységet irányítani fogják Teljesítmény funkció: - közreműködik a stratégia folyamatában, hogy a vállalat jövőbeli teljesítményét javítsa - elbírálja a felső vezetők stratégiai kezdeményezéseit

19 Vállalati vezetés funkciói
Megfelelőségi funkció: - biztosítja a vállalati megfelelőséget a megadott küldetéshez és stratégiához - felügyeli, hogy a vállalat a tevékenységét az ígéreteknek megfelelően végzi-e - ha hiányt talál → nyomást gyakorol a változás érdekében

20 Jövedelmezőség és felelősség paradoxon
Az ipari forradalom óta központi téma számos társadalomtudományban A cégnek olyan stratégiát kell folytatni, ami biztosítja a jövedelmezőséget, de emellett bizonyos társadalmi felelősségvállalásnak is meg kell jelennie A legtöbb vezető szerint mindkettő értékes cél, amire törekedni kell

21 Jövedelmezőség A gazdasági szervezetnek profitot kell termelnie, hogy talpon maradjon A tőzsdére bevezetett vállalatok erős nyereségessége a magasabb részvényárakban tükröződik - elősegíti más cégek megszerzését - védelem az ellenséges felvásárlás ellen A nyereségesség nem csak előnye, hanem forrása is a versenyelőnynek Biztosítja a cég számára a pénzügyi mozgásteret, hogy javítsa versenypozícióját, és megvalósítsa a törekvéseit

22 Társadalmi felelősségvállalás
Bizalom kiépítése az emberek között Bizalom: Ha az emberek érzik, hogy mások társadalmilag felelősségteljesen viselkednek, ahelyett, hogy a saját érdekeiket korlátozás nélkül érvényesítenék → termelékeny csapatmunka Fontos, hogy a bizalom a szervezet és szélesebb környezete között is fejlődjön - vásárlók, szállítók, aktivista csoportok

23 A részvényesek érdekeinek perspektívája
Mi a legjobb a részvényeseknek? - Magas részvényárak és magas osztalék - hosszú távú beruházások, K+F tevékenység, tőke beruházások A felső vezetők számára nagy kihívás, hogy a részvényesek érdekeire törekedjenek - részvényesek megbízásából dolgoznak - saját érdekeik érvényesítése helyett „megbízó-ügynök” probléma

24 Az érintettek érdekeinek perspektívája
A céget úgy kell kezelni, mint egy együttműködés a különböző erőviszonyú felek között Közös vállalat Minőségi értékek - dolgozók: munkakörülmények - szállítók: közös innovációk, közös kockázatviselés

25 A részvényesek és az érintettek

26 Köszönöm a figyelmet!