CHANGE - Energetikai Konferencia előadás BOKIK / B. -A. -Z

Az előadások a következő témára: "CHANGE - Energetikai Konferencia előadás BOKIK / B. -A. -Z"— Előadás másolata:

1 CHANGE - Energetikai Konferencia előadás BOKIK / B. -A. -Z
CHANGE - Energetikai Konferencia előadás BOKIK / B.-A.-Z. megyei Kereskedelmi és Iparkamara

2 Kik vagyunk és hogyan kapcsolódunk az energiabeszerzéshez Electoolnak rövid bemutatása

3 Electoolról röviden Az beszerzésekre specializálódott társaság, aki elektronikus alapú beszerzési, döntéselőkészítő, támogató rendszereket használ, illetve erre a technológiára alapozza a beszerzési hatékonyságot növelő szolgáltatásait. Szolgáltatásainkkal lehetőséget nyújt a nagy- és középvállalatok számára, hogy beszerzéseiket a legkedvezőbb piaci feltételek mellett bonyolítsák, és üzletviteli folyamataikat optimalizálják.

4 Electool megoldásai Electool Beszerzési szoftverek Electool Beszerzési
ESIZE Electool Beszerzési szoftverek Electool Beszerzési szolgáltatások Electool Beszerzési outsourcing Online Aukció E Sourcing Szerződés menedzsment Piactéri megoldások Szállítóértékelés, minősítés Átvilágítások, költéselemzés Vállalati folyamatok elemzése újratervezése Technológia megoldások bevezetése Szállítók minősítése Katalógus menedzsment Beszerzési projektek Számla ellenőrzés Tranzakciók lebonyolítása (rendelés, szállítóadminisztráció, ellenőrzés)

5 Electool beszerzési kompetenciája
Sourcing Stratégia E souring & Procurement Költség optimalizálás Statégia meghatározása Beszerzési eljárási rend meghatározás Benchmarking Kockázat menedzsment E sourcing megoldások E procurement megoldások Rendszer benchmarking és kiértékelés Piactéri /tranzakciós megoldások Beszerzési árak csökkentése Célárazás Költségstruktúra elemzés Költségcsökkentési programok kidolgozása Outsourcing Beszerzési szervezet Kontrolling Szállító kapcsolatok menedzsmentje Beszerzés megtervezése és pozicionálása a vállalaton belül Projektmenedzsment Folyamat újradefiniálás és kivitelezés Ellenőrzés Beszerzési Balance Scorecard Total Cost of ownership számítások Beszerzési portfolió elemzések Költéselemzés, riportálás Számla ellenőrzések Szállítók értékelése Szállítók auditja A szállítói kapcsolatok optimalizálása Folyamat optimalizálás Beszerzési igények összefogása Elemzések Folyamat értékelések Potenciák feltérképezése Beszerzés csoportok kezelése Költés és igények összefogása

6 Szakértők tapasztalata
Eljárások/Árlejtések száma: > 2300 Össz. forgalom: > 270 milliárd Ft Összes megtakarítás: > 34,9 milliárd Ft Ajánlattevők száma : > 3100 db Ajánlatkérők száma: > 410 db

7 Electool – beszerzési szakcég
Beszerzésre szakosodott mind a versenyszférában, mind a közbeszerzésekben Több éve árlejtés és elektronikus közbeszerzési szolgáltató 2003-tól a beszerzési piacon Legnagyobb létszámú és árbevételű cég

8 Szakértők és támogatás
Nagy létszámú, saját állományú profi beszerzési szakembergárda Minőségirányítás Beszerzési-rendszer fejlesztők Projektmenedzserek, integrációs szakemberek Korszerű irodai és IT háttér: Bp. Váci út 91.

9 Elektronikus beszerzési megoldások
Energia beszerzésben használt megoldások

10 Néhány ügyfelük A versenyszférában a legnagyobb vállalatok általában a mi megoldásainkra építik a folyamataikat Egyre több közszférában tevékenykedő cég lett a partnerünk és használ electool megoldást Nagy tanácsadó cégek is, ha beszezésre kerül a sor az Electool-t keresik meg

11 Néhány közbeszerzési ügyfelük
Vám- és Pénzügyőrség MÁV Honvédelmi Minisztérium Magyar Közút Magyar Nemzeti Bank Magyar Televízió KSZF ELMŰ BGF Szeged Megyei Jogú Város Szentendre Önkormányzata E-on stb.

12 Néhány energetikai projektjük
A versenyszférában a legnagyobb vállalatok általában a mi megoldásainkra építik a folyamataikat Egyre több közszférában tevékenykedő cég lett a partnerünk és használ electool megoldást Nagy tanácsadó cégek is, ha beszezésre kerül a sor az Electool-t keresik meg

13 Electool és energiabeszerzések
Az energia beszerzéseket a növekvő számuk miatt külön termékesítette Az energetikai projektekhez a technológiáit (online aukció, e-tendering külön felkészítette) Az energetikai beszerzések támogatására a belső szakértőket képzett ki A komplexebb energetikai tenderek támogatására külsős is szakértőkkel is dolgozik

14 Miért kell az energiával foglalkozni?
Mert ki kell lépni bizonyos vállalatoknak a szabad piacra (jogszabályi előírások-gáz) Mert a gázárak jelentősen megnövekedtek az utóbbi időben és elengedhetetlen a legjobb áron történő leszerződés Mert a villamosenergiánál vannak olyan lehetőségek amit érdemes záros határidőn belül kihasználni Mert az energiaköltségek európai viszonylatban sem mondhatók alacsonynak és versenyhátrányt okozhatnak a tagvállalatoknak Mert gazdaságilag hamar megtérülő „beruházásról” van szó

15 Energia beszerzési ára Felhasznált energia mennyisége és görbéje
Mik az energiaköltség komponensei? Energia beszerzési ára mennyiért vesszük milyen árazást alkalmazunk (kockázatkezelés) mikor versenyeztetünk Felhasznált energia mennyisége és görbéje mennyit és milyen görbe mentén fogyasztunk (energetikai mérnökök, technológiai megoldások, beavatkozások: csúcsok levágása, optimalizálás) Egyéb szerződéses büntető passzusok (alul, felülfogyasztás, stb.) szerződéses kilépési feltételek szolgáltatási minőség (számlázás, adminisztráció)

16 Mi kell egy sikeres energia tenderhez?
Jó és megbízható adatok a múltra és jövőre nézve (tervezés) A kereskedők a kockázatokat beárazzák! A PONTOS ADATOK ADÁSA TÖBBET ÉRHET MINT A FOGYASZTÁS NAGYSÁGA! Gyors döntéshozatal (ártartás miatt) Szerződéses preferenciák meghatározása (nagyoknál) Megfelelő ártárgyalási technológia (aukció) Szakmai támogató partner (az elején, ill. később az optimalizálásnál)

17 Miért számít az aukciós technológia?
Az online aukciós technológia a hagyományoshoz képest sokkal nagyobb versenyt kényszerít a potenciális szállítókra Koncentrált és gyors Kereskedők tudnak gyorsan, jobb ajánlatokat tenni Átlátható és ugyanazon peremfeltételek mentén adják ajánlataikat a kereskedők Levesz adminisztrációs terheket a kereskedői értékesítésről és az ilyen jellegű megtakarításokat a vevőknek adják

18 Akik külső partner használnak…
Azért mert tapasztalatokkal bírnak Azért mert technológiájuk van Azért mert tanulni lehet tőlük Fentiekből kifolyólag jobb kondíciókat tudnak elérni Azért mert kényelmes (és gazdaságos, azaz megéri)

19 Meddig kell külső szakértő partner?
Beszerzésben az elején a tanulási fázisban Később a technológia önjáró használata elégséges a legjobb piaci kondíciók eléréséhez (bonyolultnak tűnhet, de meg lehet tanulni!) A fogyasztás optimalizálás elején szintén jobban, később folyamatos, de alacsonyabb intenzitással : Energia Controlling, Monitoring , stb.

20 Miből van a kereskedőnek a profitja
Mérlegkörön belüli optimalizálás (alul és felülfogyasztások kisimítása), kereskedőnként változik Árrés ( aukciós technológiával karbantartható) Beszerzési források különbözősége

21 Köszönjük a figyelmet! Deák Zoltán
Megoldás van, nincs igény, nincs pontos leírás, E aláírás: EU szinten nagy probléma, nem működnek együtt, többszáz szolgáltató, többezer tanusítvány, mind. Mind egyedi szabályrendszerrel. E-Tértivevény, elfogadott törvény létezik, Köztársasági elnők Úr visszaküldte, teljesen mellőzi az elektronikus aláírást