Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Gyors döntések: MIKÉNT GONDOLKODUNK

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "Gyors döntések: MIKÉNT GONDOLKODUNK"— Előadás másolata:

1 „Nem az sodor bajba, amit nem tudsz, hanem amit holtbiztosan tudsz, csak épp rosszul.” (Twain) Semmit sem hiszek holtbiztosnak, tehát semmit sem tudhatok rosszul. Gyors döntések

2

3 "Soha nem tudhatod teljes bizonyossággal, hogy egy állítás igaz, csak azt, hogy hamis." Sem utódja…

4 Sem utódja, sem boldog őse.../Sem rokona, sem ismerőse/Nem vagyok senkinek,

5 Azoknak a gyerekeknek mesélek, akik már fölnőtt korukban pórul jártak az analitikus gondolkodással! Most, hogy ismét gyerekek lettek, gondolkodhatnak gyorsan.

6 „A döntések mélyebb megértéséhez gazdagabb szókincsre van szükség mint a hétköznapi nyelv.” (Kahneman) Sem utódja…

7 ahhoz, hogy leszakítsunk egy almát a fáról, nem kell a többit megkóstolni

8 Amit megcsinálnak, az működik, csak nem tudják szavakba önteni, de az nem is az ő dolguk.

9 Megmondom, hogy miként okoskodsz Sem utódja…

10 a módszerekbe kapaszkodás tetszésen és nem érveken alapul, ami nem azt jelenti, hogy a tetszésen alapuló döntések “esztelenek” szabálykövetők

11 a szakácskönyv a nyugati kultúra szüleménye nem egy új módszert keresünk! hanem új vonatkoztatási rendszert

12 a drágább jótékonyabb, mint az olcsó „Az ember éppen úgy képes önálló gondolkodásra, mint a macska úszásra. Megteszi, ha rákényszerül, de jobban szereti, nem tenni.” (Daniel Kahneman) Sem utódja… Sem utódja, sem boldog őse... Sem rokona, sem ismerőse Nem vagyok senkinek,

13 Dél: oldottság, derű, nyugalom, félálom Nyugat: hétköznapi munkaétosz, állandó tanulás Észak: természet közeliség, félműveltség Kelet: ingadozás a nomádság és az állandó letelepedés között Identitás

14 Digitális szabálykövetők Identitás

15 csak éber embereknek, akik látják, hogy mást is érdekel lehet tanítani

16 A digitális bennszülöttek tanulását a digitális bevándorlók vizsgálják. A puha tan(ítás)ok meta-tudást csak az tudja mrgérteni, aki valamiben mester.

17 az emberek általában korlátozott számú szabály alapján döntenek Egy boríték hátoldalára írt algoritmus sokszor elég jó ahhoz, hogy felvegye a versenyt egy tökéletesen súlyozott képlettel, és arra is minden bizonnyal elég jó, hogy felülmúlja a szakértői ítéleteket Identitás

18 A győztes mindent visz. Lesz-e „gépesített” gyors gondolkodás?

19 Teljesítménykényszer „Nem hiszem, hogy hejes ha az embernek átkell menni egy vizsgán ahoz hogy ehesen.”

20 „A festészet nem nehéz dolog, ha az ember tehetségtelen. De ha tehetséges... Ó, akkor pokolian nehéz!” (Edgar Degas)

21 "Neked jogod van sétálni nekik viszont joguk van bámulni… A moziban nem téged néznek hanem a filmet.” (Mrožek) Sem utódja…

22 Sekély tudás Identitás

23 Megszámolható hány disznó és hány liba van a farmon. Tudjuk-e, hogy hány okos és hány buta ember van a farmon?

24 domináns tudásforrásmiliő amaradandóirodalomkönyvtár bkonformkézikönyvekszakmai kiállítások crend-kívülimagazinoktanulmányutak dgyakorlativezető gyakorlatwork-shop erugalmasvilághálóasztali gépek fsekélysocial-mediahordozható okos eszközök gfel-tűnőgamificationglokális tér hokos-fogyasztásmikro-történetekcsomópontok (HUB) F-korszaki tudásfrissítés: miként frissíteni a tudást a sekély tudás korszakban

25 A mester tudása

26 A szervezetekben megtörténnek a döntések, és sohasem tudhatjuk meg, hogy pontosan melyik szakma tudását használtuk..

27 A pozitivizmus meghamisította igazság-fogalmunkat

28 És miképpen fogod kifürkészni, Szókratész, azt, amiről egyáltalán nem tudod, hogy mi?

29 „„Ön sem tudott valami sokat, amikor a szolgálatomba került. Fölvergődött és túlszárnyalt engemet is.”(Ibsen: Solness építőmester) kiútkeresés

30 túlszabályozás Identitás

31 Ebédünket nem a mészáros, sörfőző vagy a pék jóakaratától várjuk, hanem attól, hogy ezek saját érdekeiket tartják szem elött

32 A törvénynek megfelel

33 kőből házat, sintérek, abortusz, színház szponzorálás Identitás

34 Aki mindenkire odafigyel Identitás

35 Amikor fennáll a kölcsönös bizalom, nincs szükség szabályzatokra, etikai kódexekre, felügyelőkre és teljesítmény mutatókra, amelyek a döntéshozók életét megnehezítik.

36 A méhek meséje: Az egyén erkölcsi vétkei (gőg, fényűzés) jólléthez vezethetnek

37 „Stomil, emlékszel, hogy zúztuk szét a hagyományokat? A mama meg a papa szeme láttára tettél magadévá...”

38 Lehetnek-e tapasztalat mentes elvárásaink? Viselkedés

39 http://meselandia.tv/

40 http://www.christineswilliams.com/

41 Korlátozott racionalitás: Ott és akkor kielégíti az elvárásainkat Viselkedés

42 Lassú lesz az a szervezet, amely a rutindöntéseket nem delegálja. Változásképtelen lesz az a szervezet, amely az egyszeri döntéseket delegálja.

43 A szabálykövető és a szabályszegő gondolkodások egyensúlya ott és akkor

44 „Rosszul teszed, ha dicsérsz olyan dolgot, amit nem értesz igazán, de még rosszabbul azt, hogyha szidod.” (Leonardo da Vinci) Viselkedés

45 „Nagyon rosszat tenne vele. Mert aki megfosztja az átlagembert az élete nagy hazugságától a boldogságát veszi el tőle.„ (Ibsen: A vadkacsa) Viselkedés

46 5. kifogástalan Viselkedés

47 Ökon vs. Humán

48 Zavaros elvárások: A hercegnő arany dézsában mosogat Legyen szép, okos, gazdag, de ne kívánja meg a szomszéd!

49 Mindenki döntésképesnek születik Identitás

50 Kibírhatatlan helyzet

51 opportunista keresés: a megismerés sorrendje generálja az elvárásokat tudunk dönteni

52 A felhatalmazásért csak addig rajonganak, míg jól leírható, ellenőrizhető, nem jár felelőséggel.

53 „meg kell ragadnunk az alkalmat, amíg nem késő, hogy legalább egyszer az ember méltó képviselői legyünk”

54 Adat adat mindenhol adat sehol egy gondolat az adatmentes viselkedésről Viselkedés

55 „ha az ökröknek kezük lenne, akkor az istenüket ökör alakjában ábrázolnák”

56 Tudom, hogy kettő meg kettő négy, és boldog lennék, ha ezt be is tudnám bizonyítani, bár be kell vallanom, ha valamilyen eljárással elérhetném, hogy kettő meg kettő öt legyen, az sokkal nagyobb gyönyörűséget okozna.

57 Ha nem tudunk emberrobotot csinálni, akkor csináljunk robotembert!

58 „A döntéshozók adatot gyűjtenek, majd nem használják fel, még többet kérnek, majd figyelmen kívül hagyják azt is, meghozzák a döntést, és csak azután keresik a releváns adatot, rengeteg olyan adatot gyűjtenek és dolgoznak fel, amelynek kevés vagy semmilyen szerepe nincs az adott döntés szempontjából.” (James G. March)

59 A tapasztalatbányászat (Dávid) megtalálja azokat az összképe(ke)t amiket csak a mesteri szint láthat meg. Erre a statisztikász (Góliát) képtelen

60 Az embereket páros napokon riogatják, hogy a tudósok bebizonyították a disznóhús, a mosópor a gyümölcslé és a napozás kártékonyságát. Páratlan napokon viszont azzal, hogy a tudósok bebizonyították a disznóhús, a mosópor a gyümölcslé és a napozás jótékonyságát.

61 „Ha egy jelenségre két magyarázat lehetséges, akkor az egyszerűbb magyarázatot fogadjuk el, és általában az egyszerűbb megoldás a helyes.” (Occam 1341)

62 A józan-gondolkodású (common sense) ember mindig alkalmazkodik a világhoz. A józan-gondolkodásmentes ember megpróbálja magára szabni. A világ változásait az józan-gondolkodásmentes emberek ingerlik. kiútkeresés

63 Vannak nagyszerű emberek, akikkel rosszkor találkozunk. És vannak emberek, akik attól nagyszerűek, hogy jókor találkozunk velük. kiútkeresés

64 „Tehetség plusz szerencse egyenlő siker. Tehetség plusz nagy szerencse egyenlő óriási siker. (Kahneman) kiútkeresés

65 Jókor jó helyen jót csinálni „A sikeremberek - a fiatal kanadai jégkorongosoktól kezdve Bill Gatesen át a The Beatlesig - sokszor csak a kultúra, az időzítés, a demográfia es a szerencse rejtett előnyeinek szüleményei” (Gladwell) kiútkeresés

66 Neum 1989 A globális nagyvállalatok részvénytulajdonosai olyanok, mint a szerencsejátékosok, akik ritkán tesznek ugyanarra a lóra egész életükben. kiútkeresés

67 Kétszer is kisorsolták ugyanazt a számsort az izraeli lottón egy hónap leforgása alatt: nyomozók vizsgálódtak, hiszen ez csak csalás lehet kiútkeresés

68 „Edek maga a szükségszerűség... Az őszinte igazság, amit oly sokáig hasztalanul kerestünk másutt, mert másmilyennek képzeltük. Hiába, Edek a tény. Nem lehet gyűlölni azt, ami szükségszerű. Meg kell szeretni.” kiútkeresés

69 Fekete hattyú kiútkeresés

70 Rengeteg energiát pazarolunk a rendetlenség miatti bosszankodásra. Miközben meghatározó élményeink vannak a rendetlenségről, szinte az őrületbe kergetjük magunkat, ha valami „nincs a helyén.

71 "Soha nem tudhatod teljes bizonyossággal, hogy egy állítás igaz, csak azt, hogy hamis." (Karl Popper) kiútkeresés

72 "Bármennyi fehér hattyút is látsz, nem lehetsz abban biztos, hogy minden hattyú fehér. De ha látsz egyetlen feketét, már tudod a helyes választ.„ (D. Hume) kiútkeresés

73 „Nagyon hasznos lett volna a csirke számára, ha valamivel kifinomultabb nézetekkel rendelkezik a természet állandóságáról.”(B. Russell)

74 néhány talány túl bonyolult ahhoz, hogy logikusan továbbvigyük

75 A kudarc után vagy gyengébb vagy erősebb leszek kiútkeresés

76 „akkor vagyok-e saját magam, amikor rendőr vagyok, vagy akkor, amikor fogoly vagyok, és egyáltalán, amikor saját magam vagyok, akkor rendőr vagyok-e vagy fogoly?”(Mrožek) Identitás

77 9. Kudarctűrés csak a tetoválás végső döntés kiútkeresés

78 Mire már tudjuk, merre kell haladni, már túl késő arra menni. kiútkeresés

79 „ha a szélsőségekre - nagyon jól és nagyon rosszul teljesítőkre - összpontosítunk, többet tanulhatunk arról a nehezen megragadható kapcsolatról..."

80 Sokkal fontosabb az az elképzelés, ami a középszerűknek elképzelhetetlen, mint az, aminek kicsi vagy nagy a valószínűsége.

81 A szubszidiaritás azt sugallja, hogy a hatalom ott van, ahol a döntésekhez szükséges tudás van. Identitás

82 Megállok egy utcasarkon, merre tovább, melyik úton? Elindulok, párat lépek Áh, erre most miért menjek én? Csak tudnám, hova, de hova de hova, de hova megyek?

83 „Polgármester: Elvárjuk továbbá, hogy ünnepélyes bizalmi nyilatkozattal fordulj az igazgatósághoz, amely gondosan és lelkiismeretesen el fog járni az esetleges hibák kijavítása tárgyában. (Ibsen: A nép ellensége)

84 Megkímélni a műfajt kiss33jánostól és juliskájától


Letölteni ppt "Gyors döntések: MIKÉNT GONDOLKODUNK"

Hasonló előadás


Google Hirdetések