Pannon.Elemző Iroda Kft.

Az előadások a következő témára: "Pannon.Elemző Iroda Kft."— Előadás másolata:

1 Pannon.Elemző Iroda Kft.
Zalai innovatív foglalkoztatási paktum megvalósítása ADJ EGY ÖTÖST” hálózatépítő konferenciasorozat MIKROVÁLLALKOZÁSI munkacsoport– szeptember 11. Mikrovállalkozói gazdasági stratégia Dr. Kabai Gergely Pannon.Elemző Iroda Kft.

2 A STRATÉGIA CÉLJA A megvalósítás módszertanának kidolgozása
A gazdasági - foglalkoztatási megállapodásokkal, és a foglalkoztatási stratégiával összhangban konkrét projektjavaslatok kidolgozásának előkészítése Gazdaság – és foglalkoztatás-fejlesztési projektcsatorna- rendszer felállításának segítése A helyi és MJV paktumokban érintett mikrovállalkozások együttműködések összehangolása A mindenkori foglalkoztatási célú kormányzati intézkedések megvalósulásának segítése

3 A STRATÉGIA TARTALMI ELEMEI
Helyzetfeltárás Jövőkép, célrendszer Lehetséges források Akcióterv Prioritások és intézkedések rendszere, prioritások és intézkedések részletes ismertetése Akcióterv végrehajtása Akcióterv értékelése, kockázatelemzése Az ágazati stratégia illeszkedése a megyei paktum intézményrendszerébe 6. A stratégia értékelésének menete

4 Zala megye gazdaságának jellemzői
Bővülő aktivitás (60%) és javuló munkanélküliség (3,5%) (2016) Alacsony bérszínvonal (versenyszféra bruttó 200 ezer Ft, közszféra 221 ezer Ft) (60 ezer Ft-tal kevesebb mint az országos átlag!) Külföldi működőtőke kivonulása a megyéből (560 vállalkozás) (150 millió Ft/vállalkozás, nominálisan 2008-as szinten, nyugat-Dunántúlon háromszorozódott, országosan kétszeresére nőtt A zalai gazdaság termelékenységének gyengesége 2016-ban: az ipari termelés volumenének visszaesése (-11%), alacsony beruházási szint (180 ezer Ft/lakos, országosan 410 ezer Ft), kibocsátás 1,9 millió Ft/lakos, országosan 2,8 millió Ft)

5 Húzóágazat közepes és nagyvállalati szektor, ipari termelés bővülése 2,3%-os volt. Termelés mennyiségében a gépipar, élelmiszeripar, gépi berendezésgyártás járt az élen, volumenében a fémfeldolgozoás és gépipar. Többi alágazat inkább stagnált, könnyűipar és villamosgépgyártás jelentős visszaesése. K+F+I kiemelkedő gyengesége: Ráfordításban országosan 2015-ben a 18. hely. Összesen 31 szervezeti egység. ebből a vállalati szférában kb. 10 db. (2012-óta 13 egység szűnt meg.) 806 millió Ft ráfordítás (2010 – 40%, pl. Vas megyében 3,5X bővülés)

6 Átfogó mutatók Bruttó hozzáadott érték gyengesége (társas vállalkozások): 2016-ban 278 mrd Ft (+30 mrd Ft), válság után javuló tendencia, de országos arányban 2010-óta folyamatos csökkenés (1,04%) Bruttó hazai termék (fogyasztás, beruházás, értékesítés) 2010-óta hullámzó javulás, 2015-ben 785 mrd Ft. Egy főre vetített értékében 2,8 m Ft, 82%, inkább stagnálás

7 Vállalkozás-szerkezet
50300 regisztrált vállalkozás, de csak működik (34%), számuk 2012-óta emelkedik (évente ), (2008-ban több mint 20 ezer) Ágazatok: Kereskedelem, gépjárműjavítás (3200), Szakmai, tudományos… (2400), Ipar és építőipar (1700) Válság hatására szerkezeti átalakulás Mikrovállalkozás (1-9 fő; <2 m euro): regisztrált, de ténylegesen működő? 2015-ben 7700 nyújtott be társasági adóbevallást + egyéb egyéni formák, maximum 10 ezer db Megye árbevételének 26%-át adják, szerepük főként a belpiacokon meghatározó, illetve a foglalkoztatásban

8 A helyzetelemzés főbb megállapításai
Szekunder adatok másodelemzése + interjúk KKV és mikro szektor nem válik el Többnyire pozitív helyzetértékelés, de kétséges jövőkép (országosnál rosszabb) Legfőbb probléma: általános munkaerőhiány, foglalkoztatás költségei Fejlesztési és foglalkoztatásbővítési tervek Atipikus foglalkoztatás iránti magasabb igények Szükségletek és javaslatok: Tőkeszegénység: finanszírozási források elérése, rugalmasabb pályázati rendszer Szakképzés erősítése Vállalkozói környezet: hálózatosodás, belső piac, mentori, képzési és tanácsadó szolgáltatás

9 Stratégiai célok Átfogó cél: Versenyképesség javítása, megyei szinten
Jövőkép: Zala megye mikrovállalkozásainak a versenyhelyzete javul. A fejlődő vállalkozói ökoszisztéma révén a mikrovállalkozások könnyebben hozzáférnek finanszírozási forrásokhoz és információkhoz. Stabil támogató környezet kialakításával a mikrovállalkozások hosszú távú működése könnyebbé válik. Mindennek nyomán működésük hatékonysága erősödik, termelékenységük növekszik, amely hozzájárul munkaerőpiaci problémáik mérséklődéséhez is. Belpiaci helyzetük tovább erősödik és egy részük alkalmassá válik, hogy kisvállalkozássá fejlődjön. A vállalkozások fejlődése, szerepüknél fogva, Zala megye gazdaságának egészében jótékony folyamatokat indít el, az előállított jövedelem növekszik. A mikrovállalkozások helyzetének javulása pozitívan hat Zala megye foglalkoztatási és társadalmi helyzetére is.

10 Stratégiai Specifikus célok
Finanszírozás: országos célokkal összhangban, a hozzáférés problémái A munkaerő biztosítása: összhangban a foglalkoztatási paktum működésével (+ egyéb megyei programok), szakképzés Vállalkozói környezet: országosan is + helyi szükségletek, generációváltás, tanácsadás, hálózatok és párbeszéd erősítése Kapcsolódások a releváns stratégiai irányokhoz

11 Kinek a feladata a vállalkozásfejlesztés?
Az akcióterv keretei Kinek a feladata a vállalkozásfejlesztés? Területi szintek és beavatkozási lehetőségek Állami feladatok a szabályozás, pénzügypolitika, támogatások révén Helyi szinten: adminisztráció és adópolitika Érdekképviseleti szinten információ csere A megyei szint lehetőségei: elsősorban a vállalkozói környezet fejlesztése és összehangolása, érdekegyeztetés

12 I/2. intézkedés: A források elérhetőségének javítása (információ)
Prioritás 1.: A zalai mikrovállalkozások finanszírozási forrásokhoz való hozzájutásának támogatása I/1. intézkedés: Pénzügyi tudatosság erősítése (képzés, a jövő generációi, információs csatornák) I/2. intézkedés: A források elérhetőségének javítása (információ) I/3. intézkedés: Innovatív pénzügyi és finanszírozási formák elterjesztése (modell jelleg)

13 Prioritás 2.: A szakképzett munkaerő biztosításának elősegítése
II/1. intézkedés: Munkaerő biztosítása és megtartása a mikrovállalkozásoknál II/2. intézkedés: A szakképzési rendszer átalakulásának kiegészítő támogatási lehetőségei

14 III/2. intézkedés: Vállalkozók közötti párbeszéd erősítése
Prioritás 3.: A versenyképesség növelése a vállalkozói környezet fejlesztésével III/1. intézkedés: A vállalkozói információs-tanácsadó rendszer fejlesztése (help-desk, mentori és tanácsadó program) III/2. intézkedés: Vállalkozók közötti párbeszéd erősítése

15 Végrehajthatóság kérdései
Fejlesztési időszak félideje, még jelentős források (22 kapcsolódó kiírás), de a vállalkozói környezetet fejlesztő támogatások hiányoznak Stratégia elsősorban elvi dokumentum Munkacsoport és a paktum hálózatának projektgeneráló és nyomonkövető szerepe Magas kockázatok: forráshiány és érdektelenség

16 Köszönöm a figyelmet! Kabai Gergely kabai.gergely@pannonelemzo.hu