Szent István Egyetem Közgazdaságtudományi Jogi és Módszertani Intézet

Az előadások a következő témára: "Szent István Egyetem Közgazdaságtudományi Jogi és Módszertani Intézet"— Előadás másolata:

1 Szent István Egyetem Közgazdaságtudományi Jogi és Módszertani Intézet
VIIR Vállalatirányítási Integrált Információs rendszerek I. (Történeti áttekintés - TEI) Szent István Egyetem Közgazdaságtudományi Jogi és Módszertani Intézet

2 Ki mikor kapcsolódott be az információs társadalomba?
Egy kis időutazás… IBM, Odra… ZX 81 – ZX –Spectrum (Sir Sinclair) Commodore 20 - Commodore 64 IBM XT – AT Pentium I – II –III – VI … és így tovább …

3 A kezdetek… 1964 – IBM 360 1965 – DEC PDP-8

4 Az információs rendszerek integrációja és specializációja

5 Az információs rendszerek integrációja és specializációja
TPS Tranzakció-feldolgozó rendszerek MIS Vezetői információs rendszerek OAS Irodaautomatizálási rendszerek DSS Döntéstámogató rendszerek GDSS Csoportos döntéstámogató rendszerek EIS Felsővezetői információs rendszerek ES Szakértő rendszerek ESS Felsővezetői Támogató rendszerek

6 A vállalatirányítási információs rendszerek evolúciója
TEI a jövő ERP es évek MRP II es évek MRP I as évek vége

7 A vállalatirányítási információs rendszerek evolúciója
MRP I Material Requirements Planning (Anyag szükséglet tervezés) MRP II Manufacturing Resource Planning (Gyártás-erőforrás tervezés) ERP Enterprise Resource Planning (Vállalati erőforrás tervezés) TEI Total Enterprise Integration (ERP II) (Teljes erőforrás tervezés)

8 Hogyan néz ki egy vállalati rendszer?

9 Hogyan néz ki egy vállalati rendszer?

10 Hogyan néz ki egy vállalati rendszer?

11 Hogyan néz ki egy integrált vállalatiirányítási információs rendszer?

12 A vállalatirányítási információs rendszerek evolúciója
TEI ERP MRP II. MRP I.

13 A vállalatirányítási információs rendszerek evolúciója
A TEI az ERP rendszer kiterjesztése: az információs folyamatok behálózzák a teljes gyártó vállalatot, a vevőket és a szállítókat A TEI rendszer felhasználója a gyártó, vagy kereskedő vállalat

14 A vállalatirányítási információs rendszerek evolúciója
MRP I anyag-, alkatrész- és félkész termék szükséglet számítás

15 A vállalatirányítási információs rendszerek evolúciója
MRP II Igény előbecslés Vevők kiszolgálása Rendelésfogadás Gyártási ütemterv készítés MRP I Kapacitás szükséglet számítás

16 A vállalatirányítási információs rendszerek evolúciója
MRP II folyt. Beszerzés Készlet gazdálkodás Kalkuláció Pénzügyi funkciók

17 A vállalatirányítási információs rendszerek evolúciója
ERP MRP II Gyártásfejlesztés Beszállítói lánc (beszerzés) Gyártásütemezés Vezetői döntéstámogatás Humán erőforrás

18 A vállalatirányítási információs rendszerek evolúciója
ERP folyt. Szerviz tevékenység Karbantartás menedzsment Minőség irányítás Disztribúció Gyártás végrehajtás JIT támogatás

19 A vállalatirányítási információs rendszerek evolúciója
TEI (ERP II) ERP Stratégiai tervezés Értékesítés tervezés Kutatás-fejlesztés Termék tervezés és fejlesztés Igény menedzsment

20 A vállalatirányítási információs rendszerek evolúciója
TEI (ERP II) folyt. Pénzügyi tervezés CRM Marketing Gyártó rendszerek

21 A TEI rendszer előnyei Az ajánlatkéréstől a kiszállításig történő átfutási idő rövidülése Javulás a szállítási határidők betartásában A hibás termékek arányának csökkenése

22 A TEI rendszer előnyei Javuló képességek a vevői változtatások megválaszolásában Az eladási árak csökkenése Az ajánlatok árképzése a standard költségekről áttevődik a konkrét költségekre

23 A TEI rendszer várható előnyei
A nyereség stabil növekedése A készletforgási sebesség növekedése On-line vevői információk On-line szállítói információk

24 A TEI rendszer várható előnyei
A szállítói kifizetések átfutási idejének csökkenése A dolgozói terhelés csökkenése

25 A TEI rendszerrel kapcsolatos problémák
Az integráció fokát növelve, egyre gyorsabban nőnek a technikai nehézségek Ennek következménye: sok vállalat néhány funkciót nem integrál a rendszerbe annak egyszerűsége, és az integráció magas költsége miatt.

26 A TEI rendszerrel kapcsolatos problémák
A potenciális előnyök általában csak akkor érhetők el, ha újra-szervezzük az üzleti folyamatokat (BPR), ami idő-igényes, és emberi ellenállásba ütközik A komplett TEI implementálása rendkívül nehéz és költséges a gazdag funkcionalitás és az integráltság magas foka miatt

27 A TEI rendszerrel kapcsolatos problémák
Nincs olyan szállító, aki komplett TEI megoldást kínál A rendszer kiválasztásnál és bevezetésnél gyakran alábecsülik az adottságokat és a bonyolultságot, ez a befektetés megtérülésében romlást okozhat (mínusz 25-50% !) (Lásd később R.F.Q.)

28 TEI és ERP összehasonlítása
A TEI rendszer többlete A vezetést támogató rendszerek integrációja A vállalat környezetében lévő rendszerek integrációja A döntések és események gyors és pontos vállalaton belüli KOMMUNIKÁCIÓJA

29 Van kérdés?