Tapasztalatok az asztal két oldalán vezetőből tanácsadó Tapasztalatok az asztal két oldalán vezetőből tanácsadó Dr Máthé Ákosné HR vezető tanácsadó Interim.

Az előadások a következő témára: "Tapasztalatok az asztal két oldalán vezetőből tanácsadó Tapasztalatok az asztal két oldalán vezetőből tanácsadó Dr Máthé Ákosné HR vezető tanácsadó Interim."— Előadás másolata:

1 Tapasztalatok az asztal két oldalán vezetőből tanácsadó Tapasztalatok az asztal két oldalán vezetőből tanácsadó Dr Máthé Ákosné HR vezető tanácsadó Interim Vezető szoltáltató Kft VI.ORSZÁGOS TANÁCSADÁSI KONFERENCIA BKIK Budapest, 2013.március 21. ISBN sz:978-963-89734-0-5

2 Munkahelyi tanulás értéklánca idő Cégen belüli pozíció Forrás:Gratton L.2004 Aligning Corporate learning with business Srtategy. Értékteremtő Stratégiai partner Szolgáltató Kapcsolatot teremt vásárlókkal és befektetőkkel és értéket teremt számukra Bevonja a munkavállalókat a jövőkép és a stratégia tanulás segítségével való meg- valósításába. Vállalati egyetemek-legmagasabb Értékteremtésre képes Képzést összehangolja az üzleti stratégiával A stratégia végrehajtása során ellenőrzi a képzési-oktatási input hasznosságát. Programszervező és végrehajtó, az üzleti részlegek oktatási igényeinek kielégítője, képességfejlesztő

3 Westdeutsche Landesbank Rt. 1993-l999 Felső vezetők: 1993: 5 német és 2 magyar 1994: 2 német és 5 magyar Cél: ÁVB WEST(LB) Bank szervezetének felépítése, fejlesztése, Német mentorok: –Operation (Front office, back office, ) –Hitel, kockázatkezelés, treasury, HR,IT

4 Westdeutsche Landesbank Rt Global szinten és Magyarországon –Matrix szervezet bevezetése –Vezetői új döntéshozatali rendszer –Kultúra váltás –Értékelési rendszer bevezetése –MBO bevezetése –Vezetőképzés- Németországban »-INSEAD- K.Európa » On the Job training

5 Westdeutsche Landesbank Rt Vezetőképzés- Magyarországon - Csoportdinamika - Vezetői kompetencia fejlesztés, Stratégia - MBO, Értékelési rendszer, Változás menedzselés CONCORDIA, személyes interjúk, képzés, követés, Trénerek kiválasztása: jó hírnév, szakmai kiválóság, gyakorlat, bizalom, ajánlás, megtapasztalás, angol, német nyelvtudás

6 Erstebank Hungary Rt. Felsővezetők: 1999: 4 osztrák 3 magyar 2001: 2 osztrák 5 magyar Cél:( Agrobank & Mezőbank ) ERSTEBANK Szervezet fejlesztés, folyamatfejlesztés, Új banki software rendszer bevezetése BRAND építés, Kultúra váltás Tanácsadók: osztrák központ által kijelöltek, kiképzettek vagy szerződtettek

7 Erstebank Hungary Rt. Projektek Magyarországon: Új banki software bevezetés Tanácsadók: philippiniek és osztrákok Bank szakmai trainingek Vezetők Belső trainerek (Train the trainer )

8 Erstebank Hungary Rt. Vezetőképzés Ausztriában Top menedzserek, Talent program Magyarországon Trénerképzés, csoportdinamika Trénerek: Profil tréning - Osztrákokkal Kiválasztás szempontja:Szakmai kiválóság, jó hírnév, német nyelvtudás, hitelesség

9 TEVA Magyarország zRt. 2001-2010 Felsővezetők : 7 magyar (kereskedelem, holding) 7 magyar (gyártás) Cél : Global vállalattá válás folyamatában szervezet fejlesztés, változás menedzselés, kultúraváltás, mátrix szervezeti struktúra helyi rendszerének kialakítása, működtetése

10 TEVA Magyarország zRt. Global projectek: Global HR rendszerek, softwarek bevezetése, Global, Európai vezető és talent képzés Trénerek kiválasztása: Európai központ Globál rendszereket megelőzően HR projectek tanácsadói (HAY, Mercer)

11 TEVA Magyarország zRt. Versenyelőny: Folyamatos képzés Belső szakmai képzés, saját tankönyv Kihelyezett tanszék :DOTE Kutatás: POTE, SOTE Trénerek: Tudás menedzsment,(belső) Meghívásos (speciális) Vezetőképzés (eredményes és hatékony új módszert ajánlók), Corvinus Egyetem

12 Tanácsadó szerep Pályáztatás Személytelen Innovatív megoldások Változás átvitel (előkészítés, követés) Rövid Előképzés e-book Hatékonyság mérés, követés Ár/érték

13 Köszönöm a figyelmet ! Dr Máthé Ákosné Vezető tanácsadó Interim Vezető Szolgáltató Kft www.interim.hu