„Virtuális Genom Projekt” Richnovszky Ádám – menedzsment Pitlik László (PhD) – tudásmérnökség Szöllössy Dániel – forráskutatás Kócs Róbert – rendszerszervezés.

Az előadások a következő témára: "„Virtuális Genom Projekt” Richnovszky Ádám – menedzsment Pitlik László (PhD) – tudásmérnökség Szöllössy Dániel – forráskutatás Kócs Róbert – rendszerszervezés."— Előadás másolata:

1 „Virtuális Genom Projekt” Richnovszky Ádám – menedzsment Pitlik László (PhD) – tudásmérnökség Szöllössy Dániel – forráskutatás Kócs Róbert – rendszerszervezés Veres Krisztina – marketing 2016. IV. 01. – Pécs – Infostrada Konferencia

2 Miről is lesz szó ? A tudományos/innovatív alapkérdés Egy lehetséges alkalmazás A megoldás karakterisztikái A startup vállalkozások buktatói A siker záloga Pályázat, inkubáció, „bootstrapping”, befektetők Velünk mi a helyzet?

3 Alapkérdés: intelligens gép-e az ember? Van-e az emberi értelmezésnek egységes (kultúrától és környezeti hatásoktól független) feltételrendszere? Képesek vagyunk-e az emberi eseményeket - érzéseket, gondolkodást – és a külvilág eseményeit egységes modellbe foglalni, ill. előrejelzéseket adni ezzel a modellel?

4 Egy lehetséges alkalmazás (avagy a robot-irodalomtörténész) Felírható-e egy regényíró kommunikációs alapstruktúrája, avagy feltárhatók-e az író személyiségjegyei szövegeinek jelentésétől függetlenül automatizált elemzés keretében?

5 A megoldás karakterisztikái Lehetőségek: Szövegbányászati alapokon Tetszőleges nyelvű szöveg alapján Vonalkóddá sűrített formában Döntéstámogatási céllal Problémák: Értelmezések használata a szabályalkotásban Egy adott nyelvi elem (pl. főnévi igenév ) beazonosításának határai

6 Mi is maga a „Startup”?! „startup egy olyan vállalat, amely nagyon gyors – pár éves – növekedési potenciállal kecsegtet, nem regionális, hanem nemzetközi piacokat céloz és valami innovatív szolgáltatást vagy terméket vezet be, hiánypótló, problémamegoldó árut, mindezt minimális saját tőkével, jellemzően magas tudásbázissal a háttérben” (Forrás:startupper.hu) „olyan vállalkozás, amely célja egy új termék vagy szolgáltatás létrehozása szélsőségesen bizonytalan feltételek között.” (Forrás:Eric Ries, Lean Startup) „Olyan főleg ötletalapú/technológia intenzív, induló vállalkozás, amely magas kockázatú, nemzetközi célpiacokra tervezett, kiemelkedő növekedési potenciállal bír”

7 Belevágjak vagy sem?! Létbizonytalanság tűrése Folyamatos túlterheltség Extrém kockázatok Nehéz döntések

8 Az új területek felfedezése és meghódítása újszerű nehézségeket támaszthat a résztvevőkben.

9 A startup vállalkozások buktatói

10

11 A megvalósítás buktatói Hogyan mentsük meg az ötletgazdát önmagától? Elengedni tudás a feltalálók részéről Csapatépítés – egyenszilárd kompetenciarendszer Cél – Célcsoport – Hasznosság Trendkövetés Milyen egy sikeres startup? Innovációs potenciálbecslés, mint szövegbányászati probléma. Sikertényezők együtt állása és egyenszilárdsága A megfelelő megvalósító csapat

12 A siker zálogai Stabil csapat Közös célok/érdekek Erőskezű vezetés Gondosan kidolgozott stratégia Konzervatív pénzügyi tervezés Erőforrás gazdálkodás Megszállottság

13 Pályázat, inkubáció, „bootstrapping”, befektetők?

14 Velünk mi a helyzet?! 1.GINOP- 2.1.7-15 Prototípus, termék-, technológia és szolgáltatás fejlesztés. „Virtuális Genom Projekt” 2.Kft majd Zrt- forma 3.Szakmai és nem szakmai befektetők bevonása a részvényesi oldalon (Early Bird) 4.Üzleti partnerek integrálása a részvényesi oldalon (Skálázottan) 5.Folyamatos referencia-képzés, fejlesztés, tesztelés…

15 Köszönjük a megtisztelő figyelmet! További részletek: PPT = http://miau.gau.hu/miau/212/vgphttp://miau.gau.hu/miau/212/vgp Email: bridgeman@lightbridge.hu pitlik@miau.gau.hu szollossy.daniel@gmail.com