Nagy Ferenc Vállalkozási tanácsadó 2011. november 30.

Az előadások a következő témára: "Nagy Ferenc Vállalkozási tanácsadó 2011. november 30."— Előadás másolata:

1 Nagy Ferenc Vállalkozási tanácsadó 2011. november 30.

2 Szakmai tapasztalatok Tolna megyei Munkaügyi Központ 1992-2007 ○ Térségi foglalkoztatási tanácsadó Gyors reagálás program 1994-1999 Külföldi tanulmányutak: ○ Belgium ○ Németország ○ Olaszország ○ USA

3 1. Gyors Reagálás létszám leépítési modell 2. Vállalati versenyképesség 3. Kistérségi gazdaságfejlesztés A helyi gazdaságfejlesztés Tolna megyei módszertana USA Munkaügyi Minisztériuma által alkalmazott szerkezetátalakítást kiegészítő modell önkor- mányzat szak- képzés vállalkozás- fejlesztési szervezetek civil szervez etek szociális szolgáltató szervezetek munka- ügyi szervezet kamarák szakszerve -zetek magánvál- lalkozások tanács- adó cégek 4. Az anyagi fetételek biztosítása

4 A gazdaság fejlesztés négy alapelve  1. A gazdasági alapra koncentrálni  2. A viszonylagos előnyökre építeni  3. A piacot védő korrekt akadályok  4. Az okok és nem a tünetek kezelése

5 A helyi kezdeményezés fókusza Segítsük a gazdaság fejlesztési csoportot, hogy erőfeszítéseik abba az irányba koncentrálják, ahol a legnagyobb változást lehet elérni

6 A viszonylagos előny kiépítése  1. A viszonylagos előny kialakítása több gazdasági ágazatot átölelően  2. Földrajzi viszonylagos előny kiépítése  3. A viszonylagos előny kiépítése a regionális, országos és a nemzetközi piacokon  4. A cégek viszonylagos előnyét a vállalatméretnél fogva kialakítani  5. Természeti erőforrásokba való befektetés a viszonylagos előny kialakítása érdekében  6. A viszonylagos előny kiépítése a vállalatfejlesztés adott fázisából adódóan  7. Befektetni a dolgozókba a helyzeti előny kialakítása végett  8. Köztulajdonú infrastruktúrába való befektetés a viszonylagos előny fokozása érdekében  9. A tőkeerő fokozása a viszonylagos előny kiépítése érdekében

7 A bonyhádi cipőipari kisvállalkozások létrejötte és együttműködésük az elmúlt években  200 éves cipőipar átalakulása az 1990-es években  2003. cipőipar válsága 1000 fő elbocsátása  1000 fő munkahelye bizonytalanná válik

8 A foglalkoztatási válság megoldásának menete  Munkába helyezést Elősegítő Bizottság megalakulása Munkásgyűlések A dolgozók igényeinek megismerése Programok elindítása  Cipőipari vállalkozásokkal folytatott munka Az európai cipőipar helyzetének megismerése Vállalati menedzsment Piackutatás Bonyhádi Cipőipari Egyesület létrehozása

9 Bonyhádi cipőipari vállalkozások  Salamander Kft.  Gloria Kft.  Stucco Kft.  Däjmling-Velur Kft.  Botond Kft.  Gojzer Schuhe Kft.  Heschung  Gold Crone Kft.  LD Jagd Kft.  Orto Bt.  Mebona Kft.

10 Eredmények  Az elbocsátott dolgozók 50%-a elhelyezkedett  A krízis helyzetben lévő vállalkozások helyzete stabilizálódott  Új vállalkozások megjelenése a térségben

11 A szekszárdi gépipar kialakulása  1990-es években külföldi tulajdonú vállalkozások Szekszárdra települése: BHG-ÁSZ Kft. Prettl Kft. Jürgen Hacke Kft. Jako Kft. QSCH Kft. Fastron Kft. Interplus Kft. Cab-tech Kft. Spinner Kft.

12 A Szekszárdi Autóipari Alkatrész Gyártók Klaszterének megalakulása és jelenlegi helyzete  2006-ban alakult meg  Tevékenysége a megnyert pályázat alapján  Munkaügyi központ támogatásával elindult felnőtt képzési programok  2009-es év gazdasági visszaesés hatásai  A helyzete 2011-ben

13 Összegzés  Egyedi pályázati projektekben való gondolkodás  Elhivatott vezető megtalálása  Gazdasági szervezet kialakítása, amely több projektet valósít meg, és mérhető gazdasági eredményeket mutat fel

14 Köszönöm megtisztelő figyelmüket!