Szempontok a portfólióátalakításhoz Készítette: Boti Csilla Horváth Márton Nagy Melinda Simon Péter Troppert Nikolett.

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
A magyar vállalkozások üzleti helyzete területi metszetben és a válságra adott reakciók Czibik Ágnes (GVI) MKIK Gazdaság- és Vállalkozáskutató.
Advertisements

Készítette: Fülöp Szabina Veres Anita
Az Állami Foglalkoztatási Szolgálat modernizációjának értékelése Cseres-Gergely Zsombor – Scharle Ágota -
Értékteremtő folyamatok menedzsmentje
A hitelintézeti számvitelre vonatkozó szabályozás
Külső finanszírozási lehetőségek az agrárgazdaságban Takács Zoltán Vállalati Értékesítési Vezető
Üzleti terv.
Információs és kommunikációs technológiák a hazai és a francia közoktatásban.
Vállalkozásunk külső, belső kapcsolatrendszere és értéklánca
A MÁV szervezeti struktúrájának átalakítása
1 Versenyképesség alakulása a határ mentén MTA RKK Nyugat-magyarországi Tudományos Intézet Grosz András tudományos munkatárs MTA RKK Nyugat-magyarországi.
Tanuló (projekt)szervezet a Magyar Nemzeti Bankban
Készítette: Unyatyinszki Csaba
17. fejezet A vállalati hitelfelvételi politika jelentősége
A Multinacionális Társaságcsoportok hatása az érdekvédelemre Magyarországon.
Emberi Erőforrások Minisztériuma Emberi Erőforrások Minisztériuma
I. Nemzeti Fejlesztési Terv ( ) Készítette: Koczka Csaba (M6MGTO)
Vállalati EEM. Vezetési orientációk változása Termelés Értékesítés Marketing Stratégia Minőség Emberi tőke Tudástőke idő.
1 Gazdaság és környezet Előadó: Nagy Tamás. 2 Általános környezetvédelmi kérdések a vállalatoknál A gazdasági, piaci és környezeti körülmények miatt egyre.
Emberi erőforrás menedzsment
Nemzetközi informatikai projekt módszertan gyakorlati alkalmazása
A MÁV Zrt. beszámolási gyakorlatának korszerűsítése
ELTE Szlávi-Zsakó: Programozási alapismeretek 10.1/ Összegzés mátrixra Feladat: Egy mátrix elemeinek összege.
ELTE Szlávi-Zsakó: Programozási alapismeretek Szlávi-Zsakó: Programozási alapismeretek 3. 1/
Az információs ipar teljesítménye Európai Unió, Magyarország, Amerikai Egyesült Államok.
Robert S. Kaplan – David P. Norton Csanádi Gábor Tamás C8ITGY 2007.
Robert Kaplan – David Norton: Balanced Scorecard
Éves tervezés a magyar bankszektorban
Humánerőforrás Kontrolling
© 2004 Dankovics-Meuser-Kristóf-Horváth
Mit adhat egy jó controlling? A Kerry Hungária Kft. controlling rendszerének bemutatása Általános Vállalkozási Főiskola Vállalkozásszervező Szak 2003.
Vezetői Információs Rendszer felépítése
A belső kontroll rendszer hatékony működtetése
A FIZETÉSIMÉRLEG-STATISZTIKA ADATGYŰJTÉSI RENDSZERÉNEK ÁTALAKÍTÁSA Sándor György igazgató Piaci műveletek és statisztika június 21.
TÁMOP-4.2.1/B-09/1/KMR projekt 1 A NÖVEKEDÉS ÉS A VERSENYKÉPESSÉG REÁLGAZDASÁGI TÉNYEZŐI Chikán Attila egyetemi tanár Budapesti Corvinus Egyetem.
Szeged, Magán „vétkek” – köz terhek HUF kamat > devizakamat Euro kamat Kamat tőkeáramlás – fizetési mérleg Növekedés ( adósságszolgálat ) Foglalkoztatás.
A diákat készítette: Matthew Will
A magyarországi gázszolgáltatás helyzete, jelene és jövője
Az emberi tőke vizsgálatának lehetőségei társas vállalkozások körében Kutatási terv Pótó Zsuzsanna.
Vállalati emberi erőforrás menedzsment
Az EEM helye a menedzsmentben
Munkavédelem és controlling
2007. február 15. Szikora Péter - Controlling - Költségek 1 Controlling Költségek osztályozása.
Az EU csatlakozás hatásai a magyar vegyiparra [konferencia neve] Budapest, március 17. Tordai Péter, vezető elemző Kereskedelmi és Hitelbank Rt.
Farkas Katalin – Vilmányi Márton június 15.
GENERALI Alapkezelő Zrt. Az oroszlán erejével GENERALI Alapkezelő Zrt. Milyen új együttműködés szükséges a választható portfoliós rendszer bevezetése során.
Reinhard Reibsch az EMCEF volt főtitkára.  1. Fúziók/összeolvadások napirenden – országos és európai szinten  2. Európai szövetségek ágazati szinten.
Kismértékben javuló kilátások A magyar vállalkozások üzleti helyzete és várakozásai Az MKIK GVI áprilisi vállalati konjunktúra felvételének eredményei.
März 2004 Herbert Rupp Az Európai Uniós csatlakozás hatása a magyar járműiparra.
CONNECT ”Az ITS rendszerek értékelési irányelveinek előkészítése, Magyarországi szempontok.”
TAX EXPERT International AG  2014 TAX EXPERT International AG. All rights reserved. Fontos tudnivalók a svájci adórendszerröl Sebestyén Péter, TAX EXPERT.
LOOKING INTO THE FUTURE Bemutatkozás FCI-FISCHER Csoport Nemzetközi Háttér Tanácsadói tevékenység Tevékenységi ágazatok Főbb partnerek Mergers & Acquisitions.
Újraiparosítási folyamatok a Dél-Dunántúlon Feldolgozó ipari helyzetkép a Dél-Dunántúli régióban Kovács Szilárd PhD-hallgató PTE KTK Regionális Politika.
A TÁRSADALMI JÓL-LÉT TÉRBELI KÜLÖNBSÉGEI A MAGYAR NAGYVÁROS- TÉRSÉGEKBEN Berki Márton – Halász Levente MRTT Vándorgyűlés Veszprém, november
A vállalatok piacorientációjának hatása a külső és belső környezet, valamint az eredményesség szubjektív megítélésére Készítette: Bareith Tibor III. évfolyam,
Kommunikáció a felsőoktatásban Rós László PTE BTK, április 14.
BEVEZETÉS A VÁLLALATGAZDASÁGTANBA 5.
Az elégedett banki ügyfél
Fordulópont? Növekvő bizonytalanság és romló üzleti helyzet Az MKIK GVI 2003 áprilisi vállalati konjunktúra felvétel eredményei MKIK GVI Magyar.
Pénz- és tőkepiaci globalizáció
Vállalkozásmenedzsment I.
VI. Országos Tanácsadási Konferencia, BKIK
SZTE ÁJTK Tehetségnap június 10.
A piaci liberalizáció tapasztalatai
Értékteremtő folyamatok menedzsmentje
Üzleti terv.
Üzleti terv.
A VEZETÉS FOGALMA, FUNKCIÓI
A magyar gazdaság versenyképessége:
Előadás másolata:

Szempontok a portfólióátalakításhoz Készítette: Boti Csilla Horváth Márton Nagy Melinda Simon Péter Troppert Nikolett

Tartalom 1.A vállalat társadalmi beágyazottsága, külföldi és belföldi környezete 2.Értéklánc a portfólióra értelmezve 3.Értékelési szempontok a portfólió esetén 4.Portfólió-átalakítási módszerek PTE KTK,

Belföldi környezet MÁV Állampolgár Politika Szakszervezet Létszám – Nyugdíj – Outplacement PTE KTK,

Nemzetközi környezet Különbségek EU irányelvek Liberalizáció EBRD PTE KTK, 2009.

Értéklánc a portfólióra értelmezve

Javaslatunk a portfólió-értékelés módszertanára 1.Pénzügyi mutatószámok korlátozottan alkalmazhatók 2.Eszközértékelés 3.Alaptevékenységhez kötődés dimenziója 4.Emberi erőforrás értékelése PTE KTK,

Portfólióátalakítási módszerek PTE KTK, Fúzió BeolvadásÖsszeolvadás Akvizíció = Felvásárlás (vezetői, alkalmazotti, hitelből) VégelszámolásFelszámolásCsőd Értékesítés Szétválasztás, átalakítás Megszüntetés

Összegzés PTE KTK, A vállalati portfólió átalakításához társadalmi és jogi támogatás. 2.Értéklánc: Az értékteremtő funkciókon legyen a hangsúly. 3.Pénzügyi mutatókon kívül más mutatószámok is szükségesek. Portfólió-átalakítás párhuzamosan, többféle módon történjen