Elektronikus Fizetés megvalósítása Szijártó Zoltán elnök Kormányzati Informatikai Fejlesztési Ügynökség IT Business & Technology konferencia Siófok, 2013. március 6.

Tartalom Az elektronikus fizetés A projekt környezetének bemutatása (e-Fiz) projekt rövid bemutatása A projekt környezetének bemutatása A projekt tapasztalatai

Párhuzam - 1 Párhuzam a sakk és projektvezetés között Több lépésre előregondolás képessége Múltbeli játszmák elemzése

E-Fiz projekt célja, terjedelme POS, VPOS és Házibank fizetési mód Központi elszámolás Egységes Intézményi interfész és folyamat Egységes banki interfész és folyamat A 2007-ben indult projekt költségvetése 3,9 Mrd Ft Négy (4) konzorciumi tag

E-Fiz projekt idővonala Előkészítés Közbeszerzés Megvalósítás I. … Megvalósítás II. ˇ~ 1 év ˇ~ 1 év ˇ~ 2 év ˇ~ 1 év ˇ~ 1 év 2007 akcióterv 2009 Vállalkozási szerződés 2011 POS fiz.mód 2013 VPOS Házibank 2008 támogatási szerződés 2012 84/2012. K.r.

E-Fiz projekt szereplői - Megrendelő 2006-ban alakult (PMISZK) ~ 60 fő EU-s projekt elszámolás és adminisztráció Projektmenedzsment Portfolió: 15 projekt, 32 Mrd Ft

E-Fiz projekt szereplői - Vállalkozó Alkalmazás szállítás és integráció (EFER központi funkciók) Alkalmazás help-desk Zalaszám Kft. Infrastruktúra tervezés, szállítás és integráció Alkalmazás szállítás és integráció (EFER naplózás) Projekt menedzsment Infrastruktúra help-desk Fővállalkozó Getronics Alkalmazás szállító alvállalkozó (EFER külső kapcsolatok) Alkalmazás help-desk IND Kft.

E-Fiz projekt szereplői - Konzorcium

EFER felépítése, működése

Statisztika 1300 POS terminál (okmányirodák) Több mint 1 millió tranzakció (~ havi 60e) Több mint 1,3 millió ügy Több mint 7 Mrd Ft forgalom (~havi 450 M Ft)

Tapasztalatok – projektmenedzsment szempontjából Jogszabályi környezet megléte Előkészítés Pilot, BPR jelentősége Projektszerű működés Közbeszerzés előkészítése, lebonyolítása Külső függőségek kezelése Terjedelem- és változáskezelés

Tapasztalatok – Vállalkozó Döntéshozatal kritikus kockázat Motiváció nélkül megáll a projekt Ellentmondó döntések kezelése Felelősségvállalási szintek megfelelő kezelése Időbeli csúszás nem kezelhető Stakeholder elemzés és kezelés

Tapasztalatok – Megrendelő Konzorciumi tagok száma (sok <-> kevés) Projekt <-> Funkcionális szervezet Üzemeltetés kérdése nincs megoldva Szponzor változás kiemelt kockázat Pénzügyi rugalmasság biztosítása Projektmenedzsment (külső/belső)

Párhuzam - 2 Párhuzam a sakk és projektvezetés között Tudás Mester Módszertan PM Tapasztalat Megfelelő szakember

KÖSZÖNÖM A FIGYELMET! Szijártó Zoltán szijarto.zoltan@kifu.gov.hu