Feedback on the Evaluation Experiences during Implementation

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
LDV Project  Szeretettel köszönjük Önöket Egerben a Leonardo Projekt Workshopján  We welcome - with much love - our dear guests!
Advertisements

Mintacím szerkesztése •Mintaszöveg szerkesztése •Második szint •Harmadik szint •Negyedik szint •Ötödik szint D modelling in the terrestrial.
Klaszterek gazdasági környezete
Winkler Gyula EP képviselő
CODEX – „Coordinated Development and Knowledge Exchange on Spatial Planning Methodology” A CODEX projekt fő célkitűzéseinek valamint eredményeinek bemutatása.
„Songlish” How not to be a „Bicky Chewnigh”. Lehet zöld az ég…
Köszöntjük a konferencia résztvevőit! Welcome to the participants of the conference!
Számold meg a fekete pontokat!
Populáció növekedés október 1.
Ellenőrző kérdések a)Auto-indexing enabled b)Auto-indexing disabled c)Nem eldönthető 1.
Kliensoldali Programozás
DELIVERING PATIENT–CENTRED INNOVATION IN MEDICINE THROUGH PARTNERSHIP Andrew Witty President, Pharmaceuticals Europe GlaxoSmithKline PARTNERI KAPCSOLATOKON.
MTA KRTK Regionális Kutatások Intézete Genfi Egyetem, Európai Tanulmányok Intézete REGIONAL DEVELOPMENT AND FAINT-HEARTED DECENTRALISATION IN HUNGARY (WITH.
Torr-1 Pierre Fermat, the great French mathematician (and lawyer) asked the following problem from Torricelli, the physician living in Firense: Find.
Innovatív elemek a SKA végrehajtásban Innovative elements in SCF implementation.
Az eredményesség kulcsa egy önkormányzati gazdaságfejlesztési projekt esetében The keys of success in case of an economic development project implemented.
Távközlő hálózatok tervezése szeptember Gazdasági alapok a hálózattervezésben Takács György 2. Előadás.
Beginner Dialogues - In a motel / hotel Getting a room for the night - Good evening. Can I help you? - Yes, please. I'd like a room for the night. - Would.
Krónikus regurgitáció Chronic regurgitation A képen látható információk alapján fogalmazza meg mit lát a felvételen és mire gondolna ez alapján! Based.
From eco-efficiency to sustainable production Maria Csutora Pietro Bertazzi The workshop is based on research done in the HU-0056 “Sustainable consumption,
Járdán Tamás MBA, PMP, PCC
1 From building roads to building society Federation for the Development of Community Participation 2012.
A világon elsőként: NEMZETKÖZI VIRTUÁLIS SAKKISKOLA (  Világszerte elfogadott tény, melyet számos kutatási eredmény is.
Távközlő hálózatok tervezése szeptember Gazdasági alapok a hálózattervezésben Economical calculations in network planning Takács György.
Távközlő hálózatok tervezése szeptember Gazdasági alapok a hálózattervezésben Economical calculations in network planning Takács György.
Have you ever asked yourself: PART FCL – What's behind it and how does it affect me? Airprox – What to do when coming too close? Alternative propulsion.
Alapítva: 1870 ORSZÁGOS METEOROLÓGIAI SZOLGÁLAT Hungarian Meteorological Service Györgyi Baranka Training Workshop for National Meteorological and Hydrological.
URBACT City Lab – Metropolitan Governance Managing Metropolitan Areas Across Boundaries & Frontiers 12 February Lille.
Copyright and on-line infringements; enforcement experiences
„Tisztább kép” – együttműködési program Az új szintetikus drogok feltérképezéséért 2 nd European Workshop – ’Breaking the Drug Cycle’ project Budapest,
Social Renewal Operational Programme (adaptability) Development of the national LLG system / New Hungary Development Plan , phase I
Shared Services Community Meeting Mr. Csaba Kilián Executive investment director
Önkormányzati kapacitásfejlesztés a helyi közszolgáltatások minőségének javítása és a helyi gazdaságfejlesztés érdekében / Capacity-building of local governments.
Information on the sources of information on the quality of education Hungary Daniel Horn research fellow MTA KRTK KTI and ELTEcon
Előrelépés a digitális akadémiai világban Béky Endre Elsevier 2006 október 18.
Radioaktív hulladékok és kiégett fűtőelemek kezelése Magyarországon – Csak a bizonytalanság biztos Radioactive waste and spent fuel management in Hungary.
The Role of Primary Dealers in the Financing of the Budget in the First Half of
Mariko Ouchi ILO-Budapest Office
Prof. Dr. Wéber György Kísérletes és Sebészeti Műtéttani Intézet
The new waves of modernisation of the Hungarian PES
Survey on competitiveness
Az informatikai “ezüstgolyó", avagy a biztonságos fejlesztés tizenhárom szabálya Hirsch Gábor, Fortinet.
"Shoes on the Danube Bank”
FELSŐNYÉK, MAGYARORSZÁG
Indicators for climate sensitivity studies
Miklós Kóbor Department of Geophysics & Space Sciences,
Inverter applications
ENEREA - Észak –Alföld Regional Energy Agency
FAZEKAS ANDRÁS ISTVÁN PhD c. egyetemi docens
Ruletták a Minkowski síkon
FELSŐNYÉK, MAGYARORSZÁG
FAZEKAS ANDRÁS ISTVÁN PhD c. egyetemi docens
MICE Tourism in Hungary Statistical Report for the Year 2008 by the Hungarian Convention Bureau HUNGARIAN NATIONAL TOURIST OFFICE.
A Szécsényi Gyerekesély Program (SZGyEP) fontosabb dilemmái Main dilemmas of “Give Kids a Chance ” Programme of Szécsény Szécsény, május 27.
Social Renewal Operational Programme
Pairwise object comparison based on Likert-scales and time series – the idea of human-oriented science in light of artificial intelligence and value.
non-profit szektor adatainak elemzése
Túlfeszültség védelem a hálózaton
The new waves of modernisation of the Hungarian PES
Készletek kezelése építőipari logisztikai feladatok során
Microsoft SQL licenselés a gyakorlatban
Andrea Karpati, Eotvos University, Budapest
ALSONANA INTERNATIONAL FORUM
Csurgalékvíz tisztítás
Az Ericsson Magyarország első negyedszázada
„Networking and participation – for the more effective representation of the interest of people experiencing poverty Getting funding from the European.
Social Renewal Operational Programme
ALSONANA INTERNATIONAL FORUM
Gazdasági mediáció Economic mediation „Mi a legfontosabb kérdés
Reizer Balázs: Wage structure, Employment and Efficiency
Előadás másolata:

Feedback on the Evaluation Experiences during Implementation Ignác Siba National Development Agency, Hungary

Ex-ante vs. Ex-post evaluations designing programs to achieve optimal results, maximizing / predicting impact for a given goal (national priorities for development, strategy papers) stronger assumptions are required, helps to avoid high costs of implementing programs that can be later found ineffective Ex-post most program evaluation focus on ex-post evaluation of existing programs, ex-post evaluations are more reliable for estimation of treating impacts of an existing program, STILL there is a critical role for ex-ante evaluation tools Where there is a program already in place (ECOP EDP) ex-ante evaluation methods can be used to study how the impacts would change if some parameters of the program are altered!

I. Evaluation and experiences of ECOP 1.3.1 Scoring based on the following measures: Measure Maximum score Measurable Number of years in business 5 Yes Proportion of income from export activity 6 Own capital proportional to own resource 8 Net income proportional to own resource Invested equipment proportional to own resource Employment proportional to project value 12 No Value added per person Innovation potential 30 Partially Connection to New Szechenyi Plan priority points Economical sustainability Equal opportunities Total 100 49 If measurable ‘1’ is indicated

Evaluation based on size of business 20 000 companies receiving 35+ point on scoring – based on size of business 20 000 db cég ért el a pontozáson 35 pontot vagy felette. Közülük 12% százalék pályázott. A pályázó cégek a kis- és középvállalkozások között szerepelnek a legnagyobb arányban összhangban az érvényben lévő koncepciókkal, célkitűzésekkel. There is a much higher proportion of small and medium businesses within the program in accordance with the priorities of strategies of development in place. If applicant ‘1’ is indicated

Scoring according to size of business - Small and medium businesses Kiemelve és példaként a kis- és középvállalkozások esetében 35-7 és 43 pont közé esik a legtöbb cég, NEM mutat jelentős eltérés a pályázók és nem pályázók köre. Highlighting scoring results of small and medium business, most companies fall within the 37-43 points range, not showing significant difference between applicant and non-applicant companies.

Scoring according to size of business - Micro and large businesses A mikro vállalkozások esetében egyértelműen látszik, hogy a vállalkozások zöme 37 pontot tud teljesíteni. A nagyvállalatok nagyon érdekes képet mutatnak, illetve esetükben van nagy különbség a pályázó és nem pályázó cégek között. Látható, hogy a pontozás során különböző vállalati méretek esetében eltérő pontszám elvárások megfogalmazásával a koncepciókkal összhangban hozhatóak be vállalatok egy-egy kiírásra. In case of micro businesses it is obvious that most of the businesses can achieve 37 points on scoring. Large companies show an interesting picture, also because large number of applicant companies score higher than non applicants. It can be seen that with altering scoring requirements and methods, specific type of businesses may be involved in a program in accordance with strategies in place.

Evaluation based on industry Nationwide 8,7% of all companies are in processing business and of all applicant businesses 14,5% are in this industry. Also, 23,7% of trading companies and 23,3% are among the applicants of ECOP program. Az összes magyarországi vállalkozás közül a feldolgozóipar, a kereskedelem és gépjárműjavítás és a tudományos és szakmai szolgáltatásokat végző cégek 3,7, 2,9 és 1,9 százaléka pályázott.

Regional disparities While observing regional disparities, in given regions there is a high proportion of applicants, namely in South-Great Plain and North-Great Plain region, which are convergence regions. Central Hungary is not a convergence region despite the high number of applicants, but one must consider the special set up of the country according to which most companies are located within this region. A pályázók régiónkénti megbontását megfigyelve látható, hogy egyes régiókban magas a pályázók aránya, míg a Közép-Magyarországi régióban kiemelkedően magas, ami nem konvergencia régió, viszont nem szabad figyelmen kívül hagyni azt a magyar speciális helyzetet, hogy a magyarországi vállalatok jelentős része ebben a régióban található. Kiemelve (itt pályázó és nem pályázó cégek együtt) a két alföldi régiót és a közép magyarországi régiót, látható,

II. Economic Competitiveness Operational Programme (2004-2006) Evaluations ECOP 2.1.1 The most popular call for application for SME investment Main results (4 calls for application in 3 years): Purchase of equipments, licence and know-how, property construction and renovation Maximum grant 25 Mn HUF (~100 000 €) Private contribution min. 50% ~9000 applicants ~3500 beneficiaries, Grant approved 42 Bn HUF (~155 Mn €) 12 Mn HUF (~45 000 €) average grant 32 Mn HUF (~117 000 €) average project cost 2.1.1 = Development of the technical and technological background of small and medium-sized enterprises

ECOP Evaluations – ECOP 2.1.1 Very popular call, targeting SME investments 348,7 m EUR 154,2 m EUR 136,2 m EUR 138,3 m EUR 115,7 m EUR Az oszlopdiagram %-os arányait a kerethez viszonyítottam. A keret 37,7 Mrd Ft (138,3 m Euro) volt, erre 95 Mrd Ft (348,7 m Euro) igény érkezett, ez a keret 252%-a, ebből 42 Mrd Ft (154,2 m Euro) került támogatásra (112%). Ebből végül 37,1 Mrd Ft-ra (136,2 m Euro) kötöttek szerződést a kedvezményezettek(98%), és végül 31,5 Mrd Ft (115,7 m Euro) kifizetésére került sor (84%). Darabszámok: Beérkezett: 9001 db Megítélt: 3525 db Szerződött: 3203 db Kifizetett: 2764 db A tortadiagram 100%-a az összes igényelt támogatás, amelynek 67%-a lett támogatva (azaz 33%-a lett elutasítva), 61%-a szerződött, és 56% került kifizetésre. Exchange rate: 272,42 HUF/Euro

Revenues of Applicant vs. non-applicant companies Observing changes in revenues, applicant companies’ revenues grew significantly more than non-applicant companies. Growth of revenues of companies within the ECOP 2.1.1 program simultaneously follow the patter of non-applicant companies.

Costs of wage of Applicant vs. non-applicant companies Observing growth in costs of wages, applicant companies’ wage costs grew significantly more than non-applicant companies. Growth of revenues of companies within the ECOP 2.1.1 program show a great increase.

Assets of Applicant vs. non-applicant companies A parallel growth may be observed in all three groups, while greatest growth can be seen among the applicants of ECOP 2.1.1. due to the nature of the program.

Return of Applicant vs. non-applicant companies The effects of crisis may be observed greatly among all groups, mostly among the applicants.

Evaluations – ECOP 2.1.1 Key findings: typically supported - domestic SMEs previously realised investments/ forward brought investments the grant supported 30% additional private investment growth impacts could not be explicitly demonstrated over the monitored period, i.e. in spite of additional investments enterprises were not capable of significantly increasing sales employment showed an increase among assisted companies

Thank you for your attention!