VIR rendszerek 1. óra.

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
DTFSZTIR Diszkrét termelési folyamatok számítógépes tervezése
Advertisements

B – csoport E-kereskedelem logisztikája és E-logisztika
CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT (CRM)
Mobil e-ügyintézési rendszer kifejlesztése
Vállalati modellek 2007.
Miskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Alkalmazott Informatikai Tanszék Dr. Kulcsár Gyula egyetemi docens.
Verfasser · weitere Angaben
Data Explorer Kft. Tóth Nándor Ügyvezető.
Készítette: Pápai Zsolt Lex Ákos Kiss Gábor Borbély Csaba
Tanuló (projekt)szervezet a Magyar Nemzeti Bankban
ERP Integrált vállalatirányítási rendszer
Interdiszciplináris ellátási lánc- versenyképes vállalat
Vállalati EEM. Vezetési orientációk változása Termelés Értékesítés Marketing Stratégia Minőség Emberi tőke Tudástőke idő.
1950-es évek 1960-as évek 1970-es évek 1980-as évek 1990-es évek
Könyvtárvezetési stratégiák, vezetési típusok
VIR rendszerek 1. óra.
Miskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Alkalmazott Informatikai Tanszék Dr. Kulcsár Gyula egyetemi adjunktus.
Miskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Alkalmazott Informatikai Tanszék 2012/13 1. félév 3. Előadás Dr. Kulcsár Gyula egyetemi docens.
Üzleti intelligencia Kecskemét 2007 ősz. BI Business Intelligence Üzleti Intelligencia Bevételnövelő és költségcsökkentő lehetőségek feltárása, döntéstámogatás.
Nagyvállalati projektmenedzsment GTM szeminárium sorozat A Microsoft nagyvállalati projektmenedzsment megoldása Előadó:Kőnig Tibor
AXAPTA a Diego-ban Rábe Ágnes Diego – ügyvezető igazgató
Dokumentumkezelés GTM szeminárium sorozat Kontor 2004 ügyviteli keretrendszer Előadók: Szalontai Zoltán (T-Systems) Albert István (MSDN Kompetencia Központ)
1 Prof. emeritus Dr. Knoll Imre egyetemi tanár, MTA doktor Új törekvések a logisztikai közreműködésben Heller Farkas Főiskola Logisztika Szakirány II.
Új törekvések a logisztikai közreműködésben
A nem OEP finanszírozott bevételek szervezési rendje és megfelelősége a törvényi előírásoknak Béres György gazdasági igazgató Vezérigazgató Találkozót.
Copyright © 2005 | update software AG | update software Magyarország Kft. Radics Sándor principal IV.
A postai képzés lehetséges irányai a felnőttképzésben és a szakképzésben április 5. Előadó: Szűts Ildikó Humánerőforrás vezérigazgató helyettes.
Vezetői Információs Rendszer felépítése
Stratégiai kontrolling az egészségügyben
Anyagadatbank c. tárgy gyakorlat Féléves tematika Adatbázis alapfogalmak, rendszerek Adatmodellek, adatbázis tervezés Adatbázis műveletek.
A lineáris-funkcionális szervezeti forma
Termelésmenedzsment Production Management
A controlling és vezetői számviteli rendszer architektúrája
Szervezeti viselkedés Bevezetés
Vállalati emberi erőforrás menedzsment
Az EEM helye a menedzsmentben
Munkavédelem és controlling
A TÁMOP-2.2.3/07/2-2F projekt megvalósítása Nógrád megyében
Logisztikai alapfogalmak
E-számlázáshoz és e- dokumentumkezeléshez kapcsolódó pályázat a Támpont – Mester Kft. segítségével.
ICR technológia és alkalmazási területei DoqSys Business Solutions
Az információrendszerek kialakulása
Vállalati Informatikai Megoldások  VIM bemutató  Szolgáltatásaink  Projektjeink  Technológiánk  Kapcsolatok.
Adatbázis rendszerek I Relációs adatmodell strukturális része Általános Informatikai Tsz. Dr. Kovács László.
A StoreWizard webáruház bemutatása
Projekt eredményeinek disszeminációja – 2. és 12. fejlesztési elem ÁROP- 1.A „Szervezetfejlesztés a konvergencia régióban lévő önkormányzatok számára”
Vállalatirányítási rendszerek
Microsoft Üzleti Megoldások Konferencia 2005
4 Tender Hungary Kft. (Sziklai Zoltán)
SLA (Service Level Aggrement) alapon történő szolgáltatás fejlesztés a Gazdasági Főigazgatóságon
Vállalati modellek 2007.
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Az önkormányzati cégek és önkormányzat közötti szerződéses kapcsolatok vizsgálata és az önkormányzati feladatellátást szabályozó külső szerződések rendszere.
Csoportmunka megoldás a Nemzeti Kulturális Örökség Minisztériumában
Automatizált kábelkonfekcionálási technológia kutatása, intelligens kábel és egyedi csatlakozók fejlesztése INFONIA Alapítvány Rab Árpád, projektvezető.
Az IKT fejlesztési folyamat- szaktanácsadó felkészítése a digitális kompetencia-fejlesztés támogatására Educatio Társadalmi Szolgáltató Nonprofit Kft.
Vállalkozásmenedzsment I.
Cégbemutatás 2003 október 7.. Cég háttér AmCham havi magazin Új kétnyelvű befektetési magazin Marketing ügynökség.
1 VIIR Vállalatirányítási Integrált Információs rendszerek I. (Történeti áttekintés - TEI) Szent István Egyetem TATA Kiválósági Központ és Informatikai.
1. Logisztikai menedzsment mesterképzési szak  A szak indítása: 2011  Végzettség: okleveles logisztikai menedzser  Képzési idő: 4 félév  Jelentkezési.
SAP, ERP Bevezetés. Szegedi Tudományegyetem – Szoftverfejlesztés Tanszék Mi az az SAP? Egy cég? Egy üzleti alkalmazás? Egy üzleti alkalmazások megvalósítását.
Szent István Egyetem Közgazdaságtudományi Jogi és Módszertani Intézet
Megjelentek az infokommunikációs pályázatok
Az ORACLE JDE EnterpriseOne ERP rendszer bevezetésének tapasztalatai
Operatív menedzsment és versenyképesség
Dr. Beck György Compaq Computer Mo. Kft. Vezérigazgató
Prof. Dr. Illés Béla* tanszékvezető egyetemi tanár
MRP számítás.
Business Intelligence (Üzleti Intelligencia)
Vállalatirányítási rendszerek alapjai
Előadás másolata:

VIR rendszerek 1. óra

Ütemterv 1. VIR rendszerek alapfogalmai 2. VIR vállalati modellek 3. VIR beruházások elemzése 4. VIR technológiai háttere 5. Adatkapcsolati formátumok, EDI,XML 6. Internet/e-business alapok 7. VIR modulok 8. SAP 9. OracleApplication 10. VIR piaci termékek áttekintése 11. VIR projektek 12. Minőségbiztosítás, PRINCE Vizsga előfeltétele: egyéni dolgozat elfogadott szinten való elkészítése 2007

Információ jelentősége VIR  információ  hatalom …. az információ a döntésekhez, a tevékenység megszervezéséhez kell Információ + döntés + cselekvési képesség A megfelelő információ birtokában mindenki jól tud dönteni, a jó vezető kevés információval is jól tud dönteni (és lehet, hogy mégis téved) információ: hasznosított jelsorozat (jel + értelmező) több szintje értelmezhető (statisztikai, szintaktikai, szematikai, pragmatikai,…)

? Információ szintjei Kell-e targonca? Mennyi targonca kell? Milyen targonca kell? Milyen kezelők kellenek? Mennyi kezelők kellenek? Mit szállítsanak ma? Mikorra vigyék át? Hova kell menni most? Mit kell vinni? Merre kell menni? Hogyan kell beindítani? Hogyan kell kezelni? Hogyan kell közlekedni? ?

Információs rendszerek Információátadás nélkül nincs szervezett csoporttevékenység Hatékony információ kezelés ==> hatékony működés VIR elméleti célok: közvetlen és közvetett eredmények - információ feldolgozás hatékonyságának növelése - piaci versenyhelyzet javítása - termelékenység növelése - ügyvitel javítása - technológia fejlesztése - hatékonyabb kapcsolat az ügyfelekkel - hatékonyabb kapcsolat a partnerekkel - hatékonyabb döntéshozatal , tervezés

VIR információ szintjei részletezettség stratégia szint taktikai szint operatív szint technológiai szint absztrakciós szint Információ áramlások (vertikális, horizontális) szervezett tevékenység, együttműködés nincs információcsere nélkül

VIR információ területei vezetés vállalat, család,... marketting pénzügy gyártás fejlesztés humánerőf. informatika beszerzés készlet logisztika karbantartás kontrolling minőségbiztosítás projektmenedzsment értékesítés

VIR kialakulása vezetés marketting pénzügy gyártás TXT, DBF,XLS Heterogén Sziget megoldások Laza, nehézkes kapcsolat lokális hatású fejlesztés humánerőf. informatika beszerzés készlet logisztika karbantartás kontrolling minőségbiztosítás projektmenedzsment értékesítés

Heterogén informatikai megoldások Oracle JSF Delphi RUP SQLServer UML Access VC++ RMI VB Sybase VFP Corba DB2 Java SOAP DOM PHP Postgres XSL .Net Perl mySQL XML XMLSchema

VIR kialakulása Integrált VIR : a vállalat valamennyi információ feldolgozását megvalósító, egységes információs rendszer Integráció jellege: - területek IS rendszereinek szoros kapcsolata közös adatrendszer közös funkciók - stratégia, operatív, technológiai szintek összekapcsolása - modulokban a funkciók integrálása - egységes informatikai háttér megvalósítása További lehetőségek: - külső kapcsolat automatizálása (WEB, mobile,..) - tudásmenedzsment erősítése (DM, SWEB,..)

VIR fejlődési fázisai Döntési funckiók bevétele Elemi, sziget funkciók heterogenitás Elosztott, több-rétegű modellek Egységes adatrendszer Funkció integrálás monolit rendszerek WEB-es szabványok átvétele Szolgáltatási modulok megjelenése Kliens -szerver struktúra

Minta VIR rendszer Ross Renaissance CS

Minta VIR rendszer Diszkrét technológiájú gyártás Folyamatos technológiájú gyártás Projektkezelés Logisztika, disztribúció Szállítmányozás Karbantartás Pénzügy-számvitel Vezetői döntéstámogatás, kontrolling Minőségbiztosítás megbízáskezelés szállítástervezés eszközkezelés üzemanyag kezelés kiadások kezelése díjszámítás munkaórák bérraktározás statisztikák BaaN IV rendszer moduljai

VIR problémakörei Komplex rendszer Heterogenitás Integráció Egyediség, testreszabás Változáskövetés Modularitás Üzleti folyamatok leképzése Szervezeti keretfeltételek Gazdasági keretfeltételek Globalizáció Minőségbiztosítás Tervezhetőség Elosztottság Változatos kínálat: - egyedi megoldások - hazai kis rendszerek - hazai nagy rendszerek (Libra,..) - külföldi nagyok (SAP, Oracle, SAS, Sun)

Kérdések - információ fogalma, szerepe - IT programozási megoldások - információ vetületei - IT adatkezelési megoldások - vállalati információ szintek - VIR modularitása - VIR fogalma - VIR ősi korszaka - VIR közvetlen erdeményei - VIR fejlődése - VIR közvetett eredményei - VIR aktuális helyzete - stratégiai szint jellemzése - integrációs szintek - taktikai szint jellemzése - heterogenitás, testreszabás - operatív szint jellemzése - változáskövetés, üzleti - információ áramlás jellemzése folyamatok - vállalat funckió moduljai - modularitás, elosztottság - vállalat külső kapcsolatai - tervezhetőség, globalizáció - VIR IT specifikus kihívásai - minőségbiztosítás - VIR szervezési kihívásai - piaci termékek - VIR gazdasági vetületei

VIR rendszerek Magyarországon SAP piacvezető általános információs rendszer MOL, Richter, EGIS, Matáv, Magyar Posta, OMV,.. Schwar System Integrált vállalatirányítási rendszer (hazai) Malév, Titász, EGIS, Primagáz, Főtáv, Medicor,.. BPCS teljeskörű vállalati erőforrás tervező rendszer Douwe Egberts, Biogal, Fotex, Heinz, Pharmavit, Profi, TVK Oracle Applications Átfogó vállalatirányítási rendszer MÁV, Paksi atomerőmű, Tungsgram, Westel, Rába, Postabank,

VIR rendszerek Magyarországon JD Edwards közép és nagyvállalatok részére, ahol kiemelt szerepe van gyártásnak, Shell, Electrolux, Primagáz Kybernos Rugalmas átfogú irányítási rendszer BUBIV, Dunaferr, Mezőgép, Orion, Medicor Libra teljeskörű vállalati erőforrás tervező rendszer MÁV, Hungária Biztosító, Vízmű, Vegyépszer,PannonGSM SunSystem pénzügyi és számviteli programcsomag HP, Kabai cukorgyár, UPS, Hasbro, Kraft Jacobs,..

VIR rendszerek Magyarországon

SAP rendszerek fejlődése 1972: Systems, Applications and Products in Data Processing Waldorf (Németország) (5 volt IBM dolgozó) „to develop standard application software for real-time business processing” 1973: R/1 „valós idő”, „laza integráció” 1984: R/2: integrált, nagygépes környezet, nemzetközi környezetre való áttérés 1994: R/3: integrált, kliens-szerver környezet, GUI felület, nyílt adatbázis és modul kapcsolat 1999: mySAP: integrált, együttműködő Net-környezet, e-business orientált 2005: SAPNetWeaver: virtuális vállalatok felé nyitás

VIR rendszerek Magyarországon

A VIR több, dinamikusan változó modulból épülhet fel SCM: ellátási lánc CRM: vevő kapcsolat SEM: vállalati stratégia CIM: gyártás tervezés ERP : erőforrás tervezés EIS: vezetői BPR : átszervezés e-commerce: kereskedelem DSS: döntéstámogatás SRM: szállítói kapcsolat MIS: menedzsment információs rendszer

A VIR projektek elemei - informatikai stratégia kialakítása - változás menedzsment feladatok megtervezése - módszertan kiválasztása - megoldások értékelése, választás - projekt csoportok kialakítása - szervezés, ütemezés - IS infrastruktúra megtervezése - beruházás - testreszabás - kódrendszer bevezetése - tesztelés - betanítás - rendszerkövetés