Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Emberi Erőforrás Menedzsment Bevezetés Dr. Gyökér Irén BME MBA képzés 2005 tavasz.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "Emberi Erőforrás Menedzsment Bevezetés Dr. Gyökér Irén BME MBA képzés 2005 tavasz."— Előadás másolata:

1 Emberi Erőforrás Menedzsment Bevezetés Dr. Gyökér Irén BME MBA képzés 2005 tavasz

2 Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment MBA2 A tárgy célja A humán erőforrás menedzsment tárgy azokat az iskolákat, elméleteket és módszereket mutatja be, amelyek a munkaszervezetekben dolgozó emberek hatékony vezetését, irányítását lehetővé teszik. Építve a szervezeti magatartás már tanult elemeire bemutatjuk a humán menedzsment legfontosabb gyakorlati módszereit.

3 Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment MBA3 Kihívások az emberi erőforrás menedzsment területén  Globalizáció Globális versenyGlobális verseny Globális munkaerőpiacGlobális munkaerőpiac  Újszerű szervezeti struktúrák Hálózatos szervezetekHálózatos szervezetek TávmunkaTávmunka Gyakori átalakításokGyakori átalakítások  Foglalkoztatás és demográfia Alacsony foglakoztatási arányAlacsony foglakoztatási arány Csökkenő népességCsökkenő népesség  Munkavállalói elvárások változása 5

4 Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment MBA4 A humán erőforrások jelentősége IC = Market Value- Book Value *

5 Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment MBA5 *

6 6 Intellektuális tőke összetevői John Kenneth Galbraith: Intellektuális tőke = Szellemi tevékenységek + tudás, képesség Összetevői: Humán TőkeHumán Tőke Kapcsolati tőkeKapcsolati tőke Szervezeti tőkeSzervezeti tőke 7

7 Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment MBA7 Kapcsolati tőke elemei  A cég, az intézmény, a szakemberek hírneve  Vevők köre  Vevők lojalitása  Intézményi kapcsolatok  Elosztási, értékesítési csatornák 7-8

8 Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment MBA8 Szervezeti tőke elemei  Szellemi vagyon  Kutatás fejlesztési eredmények,  Saját kifejlesztésű eszközök és eljárások  Márkanév  Infrastrukturális eszközök  Vezetési filozófia, szervezeti kultúra  Információs rendszerek, hálózatok, pénzügyi kapcsolatok 8

9 Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment MBA9 Humán tőke elemei  A végzett munkával kapcsolatos tudás  Képzettségi szint  Know - how  Kompetenciák  Innovációs képesség  Munkamorál és attitűd 8

10 Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment MBA10 Emberek a szervezetben  EEM helye a menedzsment tudományban  Az EE speciális jellege, az EEM feladata  Az EEM modellje *

11 Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment MBA11 EEM helye a menedzsment tudományban  A menedzsment fogalma, funkciói technikai és társadalmi oldala  A menedzsment tárgya struktúrák - munkafolyamatok -emberek struktúrák - munkafolyamatok -emberek  Az emberekkel való bánásmód az egyes irányzatok szerint  Diszciplínák kapcsolódása *

12 Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment MBA12 A menedzsment irányzatok fejlődése *

13 Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment MBA13 Szervezetelméletek *

14 Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment MBA14 Az EE speciális jellege, az EEM feladata  Az emberi erőforrás speciális jellege  Az EEM fogalma, elhatárolása a személyügyi menedzsmenttől  Kinek a feladata? 9

15 Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment MBA15 Az emberi erőforrás sajátosságai  Tartós erőforrás  hosszú életciklus  a felhasználás hatása  Nem raktározható  Innovatív  Nem tulajdona a cégnek  Döntéseket hoz  Mobilitás  Teljesítmény 10

16 Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment MBA16 Az EEM fogalma  Az emberi erőforrás menedzsment a menedzsment azon területe, amely az emberekkel, mint a szervezet alapvető (stratégiai) erőforrásával foglalkozik. Célja az emberi erőforrás hatékony felhasználása a szervezeti és az egyéni célok magas szintű megvalósítása érdekében.  A személyügyi menedzsment szerepfelfogása az, hogy támogatást nyújtson a menedzsmentnek a megfelelő munkaerő biztosítása révén a szervezeti célok eléréséhez. Tevékenységét a hatékonyság és a humánum szem előtt tartásával végzi. 8-9

17 Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment MBA17 Kinek a feladata?  Menedzsment  Humán erőforrás/Személyzeti menedzsment funkció  Szakszervezet  Üzemi tanácsok Az EEM szervezet helye a struktúrában *

18 Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment MBA18 Az EEM modellje  Az EEM alapfeladata  Tevékenységei  Eredményei  A belső környezet hatásai  A külső környezeti hatások 11

19 Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment MBA19 11

20 Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment MBA20 Az EEM eredményei  Munkaerő-állomány  Teljesítmény  Megtartás  Jelenlét  Elégedettség  Egyéb 12-13

21 Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment MBA21 Az EEM alapfeladata Munkakör Munkavállaló közötti összhang megteremtése 12

22 Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment MBA22 Tevékenységei  Az emberi erőforrások tervezése  Munkakörelemzés és értékelés  Toborzás és kiválasztás  Teljesítményértékelés  Munkaerőfejlesztés, karriertervezés  Bérezés, jutalmazás  Fegyelem, kiválás, leépítés  Munkaügyi kapcsolatok 13-14

23 Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment MBA23 Összefoglaló  EEM helye a menedzsmentben  A félév során tárgyalandó témakörök  Feladatok, számonkérés *

24 Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment MBA24 A további elmélyülés lehetősége  Speciális képzés a területen: Gödöllő, Pécs  Könyvek, folyóiratok: Humánpolitikai Szemle, Humánerőforrás menedzsment, Munkaügyi Szemle, Vezetéstudomány, HBM  Kutatás *


Letölteni ppt "Emberi Erőforrás Menedzsment Bevezetés Dr. Gyökér Irén BME MBA képzés 2005 tavasz."

Hasonló előadás


Google Hirdetések