Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

2.2. 2015. március 30.2015. március 30.2015. március 30.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "2.2. 2015. március 30.2015. március 30.2015. március 30."— Előadás másolata:

1 március március március 30.

2 Egyéni célok (Williamson felosztása) O.E. Williamson Célok, amelyeket az egyének a munkahelyükön kívánnak elérni. Jövedelem, Biztonság, Biztonság, Státusz, Státusz, Hatalom, Hatalom, Presztízs, Presztízs, A társadalom szolgálata, A társadalom szolgálata, Szakmai kiemelkedés, Szakmai kiemelkedés, Hasznosság. Hasznosság. Jövedelem, Biztonság, Biztonság, Státusz, Státusz, Hatalom, Hatalom, Presztízs, Presztízs, A társadalom szolgálata, A társadalom szolgálata, Szakmai kiemelkedés, Szakmai kiemelkedés, Hasznosság. Hasznosság.Szervezet Vállalat érintettjei Vállalat Célok Szervezeti formák Megszűnés

3 Szervezeti célok főbb jellemzői Hierarchikus strukturáltság, Kölcsönös erősítés, Kölcsönös erősítés, Kompatibilitás, Kompatibilitás, Szuperordinált célok. Szuperordinált célok. Hierarchikus strukturáltság, Kölcsönös erősítés, Kölcsönös erősítés, Kompatibilitás, Kompatibilitás, Szuperordinált célok. Szuperordinált célok.Szervezet Vállalat érintettjei Vállalat Célok Szervezeti formák Megszűnés

4 Egyéni és szervezeti célok kapcsolata Egy szervezet eredményességét alapvetően befolyásolja, hogy milyen mértékben éri el a céljait. A szervezet minden tagjának van elképzelése a saját és a szervezet céljairól. A szervezet minden tagjának van elképzelése a saját és a szervezet céljairól. Az egyéni célok váltják ki a cselekvéseket. Az egyéni célok váltják ki a cselekvéseket. A kapcsolat minősége, viszonya az egyéni és a szervezeti célok között. A kapcsolat minősége, viszonya az egyéni és a szervezeti célok között. Szervezet Vállalat érintettjei Vállalat Célok Szervezeti formák Megszűnés

5 Egyéni és szervezeti célok kapcsolata szervezeti egyéni teljes ellentét szervezet ember szervezeti egyéni azonos célok szervezeti egyéni összeegyeztethető szervezeti egyéni semleges egyéni szervezeti részeleges ellentét Szervezet Vállalat érintettjei Vállalat Célok Szervezeti formák Megszűnés

6 Minden olyan személy vagy csoport, aki/amely lényeges, tartós, kölcsönös kapcsolatban áll a vállalat működésével. A vállalati működés érintettjei TULAJDONOSOK MUNKAVÁLLALÓK MENEDZSEREK Belső érintettek

7 A tulajdonos céljai Szervezet Vállalat érintettjei Vállalat Célok Szervezeti formák Megszűnés Szervezet Vállalat érintettjei Vállalat Célok Szervezeti formák Megszűnés A tulajdonos célja, hogy befektetett tőkéje értékét növelje (ennek feltétele a nyereséges gazdálkodás).

8 A tulajdonosok és céljaik Szervezet Vállalat érintettjei Vállalat Célok Szervezeti formák Megszűnés

9 A tulajdonosok és céljaik Szervezet Vállalat érintettjei Vállalat Célok Szervezeti formák Megszűnés

10 A tulajdonosok és céljaik Eugene Fama (1980) Képviseleti probléma: alapja egyfajta információ aszimmetria. A menedzserek és a tulajdonosok eltérő informáltsága, amelyet az előbbi csoport kihasználhat saját céljaira. ElbocsátásElbocsátás Részvényessé válás Szervezet Vállalat érintettjei Vállalat Célok Szervezeti formák Megszűnés Szervezet Vállalat érintettjei Vállalat Célok Szervezeti formák Megszűnés

11 A menedzser és céljai A menedzser kötődika legjobban a vállalat céljaihoz. A menedzser kötődik a legjobban a vállalat céljaihoz.Szervezet Vállalat érintettjei Vállalat Célok Szervezeti formák Megszűnés

12 A munkavállaló és céljai A munkavállaló elsődleges célja a minél magasabb jövedelem, de emellett: az értelmes munkavégzés jelentette öröm, az értelmes munkavégzés jelentette öröm, az önmegvalósítás igénye, az önmegvalósítás igénye, a társas kapcsolatok egyaránt fontosak. a társas kapcsolatok egyaránt fontosak. Természetes ellentét Szervezet Vállalat érintettjei Vállalat Célok Szervezeti formák Megszűnés

13 Egyéni célok (Williamson felosztása) O.E. Williamson Célok, amelyeket az egyének a munkahelyükön kívánnak elérni. Jövedelem, Biztonság, Biztonság, Státusz, Státusz, Hatalom, Hatalom, Presztízs, Presztízs, A társadalom szolgálata, A társadalom szolgálata, Szakmai kiemelkedés, Szakmai kiemelkedés, Hasznosság. Hasznosság. Jövedelem, Biztonság, Biztonság, Státusz, Státusz, Hatalom, Hatalom, Presztízs, Presztízs, A társadalom szolgálata, A társadalom szolgálata, Szakmai kiemelkedés, Szakmai kiemelkedés, Hasznosság. Hasznosság.Szervezet Vállalat érintettjei Vállalat Célok Szervezeti formák Megszűnés

14 Vállalati célok Üzleti vállalkozás: olyan emberi tevékenység, amelynek alapvető célja a fogyasztói igények kielégítése nyereség elérése mellett. + Felelős vállalati koncepció: a vállalatnak társadalmi felelősége is van, melynek során, mintegy szűrőt alkalmazva racionálisan dönt a morálisan elfogadható alternatívák között. Szervezet Vállalat érintettjei Vállalat Célok Szervezeti formák Megszűnés

15 Social Responsibilities of the Businessman (1953) „Meghatározása szerint a társadalmi felelősség az üzletember azon kötelessége, hogy olyan álláspontra törekedjen, olyan döntéseket hozzon és olyan cselekvést kövessen, mely a társadalom céljai és értekei értelmében kívánatos" Howard Rothmann Bowen (1908 –1989)

16 70-es évek……. Milton Friedmann Közgazdasági Nobel-díj 1976 Szeptember 13, „A gazdaság társadalmi felelőssége a profitnövelés” Előfeltevés: Csak az emberi lények tartoznak erkölcsi felelősseggel tetteikért. A vállalat nem emberi lény, hanem egyének összessége, ezért egy cégen belül minden egyén maga felelős cselekedeteiért. Csak az emberi lények tartoznak erkölcsi felelősseggel tetteikért. A vállalat nem emberi lény, hanem egyének összessége, ezért egy cégen belül minden egyén maga felelős cselekedeteiért. A menedzserek egyetlen felelőssége, hogy a részvényesek érdekében cselekedjenek. A menedzserek egyetlen felelőssége, hogy a részvényesek érdekében cselekedjenek. Minden tarsadalmi probléma az állam, nem a vallalati menedzserek hatáskörébe kell, hogy tartozzon.” Minden tarsadalmi probléma az állam, nem a vallalati menedzserek hatáskörébe kell, hogy tartozzon.”

17 CSR létjogosultsága A modern társdalomban számos olyan komoly emberi és társadalmi probléma van, amely a nagyvállalatok gyors növekedéséből ered. A modern társdalomban számos olyan komoly emberi és társadalmi probléma van, amely a nagyvállalatok gyors növekedéséből ered. A vállalatvezetőknek úgy kell vezetniük a cégeiket, hogy ezeket a problémákat megoldják, vagy legalább mérsékeljék a társdalomra gyakorolt negatív hatásaikat. A vállalatvezetőknek úgy kell vezetniük a cégeiket, hogy ezeket a problémákat megoldják, vagy legalább mérsékeljék a társdalomra gyakorolt negatív hatásaikat.

18 A CSR hazai gyakorlata Szponzoráció,Jótékonykodás, Pro bono munkák, Tréning keretében végzett jótékonykodási munka, Környezetvédelem, környezettudatosság – a beruházásoknál, Környezettudatosság – az irodában, Megváltozott munkaképességűek alkalmazása, Társadalmi szemléletformálás, a felelős fogyasztás terjesztése, Szakmai felelősség (magas színvonalú munka), Munkavállalókkal való kapcsolatos programok, tevékenységek, Szállítókkal kapcsolatos programok, tevékenységek, Nem etikus tevékenységek, üzleti lehetőségek, partnerek elkerülése, jogszabálykövetés.

19 CSR kommunikációja Mindenképpen szükséges, hogy a vállalatok kellő figyelmet fordítsanak a CSR kommunikálására, mivel ez befolyásolhatja a vállalatról kialakított képet, erősítheti a vállalat irányítását, és példát mutathat más vállalatoknak. Internet, Internet, Fenntarthatósági Jelentés, Fenntarthatósági Jelentés, Sajtóközlemények, rendezvények, Sajtóközlemények, rendezvények, Média, programokhoz kapcsolt kommunikáció, rendezvények, oktatás, díjak, Média, programokhoz kapcsolt kommunikáció, rendezvények, oktatás, díjak, Belső e-hírlevél, Belső e-hírlevél, Alkalmi kiadványok, Alkalmi kiadványok, Minden olyan média megjelenés, ami ingyenes, Minden olyan média megjelenés, ami ingyenes, Minőségügyi kézikönyv. Minőségügyi kézikönyv.

20 CSR mérése A CSR mérésének a legfőbb problémája abban rejlik, hogy egy-egy tevékenység megítélésében számos szubjektív elem jelenik meg, ezért is nem létezik egy, általánosan elfogadott mérési módszer, hiszen ahány vállalat annyi féle tevékenység létezik. Olyan szektorokban látunk jelentős CSR tevékenységet, ahol a fogyasztói bizalom, illetve a vállalati működés fokozottan kihat a természeti és társadalmi környezetre (pl. energia ipar, élelmiszeripar, bankszektor) ben összesen 1238 cég készített GRI jelentést, amelyeknek egyharmada ebből a három (34%) szektorból került ki.

21

22 CSR mérése

23 Milyen haszna van a CSR-nek? A vásárlókat és az ügyfeleket befolyásolja a vállalat jó híre a társadalmi és környezetvédelmi kérdésekben. A vásárlókat és az ügyfeleket befolyásolja a vállalat jó híre a társadalmi és környezetvédelmi kérdésekben. A munkaerőpiacon nagy a verseny, és az értékes munkaerő olyan vállalatoknál kíván dolgozni, amelyek gondoskodnak alkalmazottaikról. A munkaerőpiacon nagy a verseny, és az értékes munkaerő olyan vállalatoknál kíván dolgozni, amelyek gondoskodnak alkalmazottaikról. A társadalmi teljesítmény befolyásolja a befektetők döntéseit, mivel az etikus befektetések piaca rendkívül gyorsan nő. A társadalmi teljesítmény befolyásolja a befektetők döntéseit, mivel az etikus befektetések piaca rendkívül gyorsan nő. A CSR lehetővé teszi a belső és külső kockázatok stratégiai kezelését a társadalmi és a környezetvédelemmel kapcsolatos területeken. A CSR lehetővé teszi a belső és külső kockázatok stratégiai kezelését a társadalmi és a környezetvédelemmel kapcsolatos területeken. A már meglévő, társadalmilag felelősségteljes cselekvések láthatóbbá és ismertebbé válnak. A már meglévő, társadalmilag felelősségteljes cselekvések láthatóbbá és ismertebbé válnak. A társadalmi és környezetvédelmi felelősség bizonyítottan csökkenti a működési költségeket. A társadalmi és környezetvédelmi felelősség bizonyítottan csökkenti a működési költségeket.

24 TerületekTerületek Alkalmazottak-munkahely: egészségi állapot, esélyegyenlőség- diszkrimináció, jóléti juttatások, képzés, munkaidő, munkahelyteremtés. Környezetvédelem- környezeti fenntarthatóság: környezetbarát megoldások (energia, szemétkezelés, szállítás, szennyezés), környezetvédelem támogatása, erőforrások hatékony felhasználása, alapanyagok, csomagolóanyagok, melléktermékek újrahasznosíthatósága, Közösségek- társadalmi fenntarthatóság: okt. intézmények támogatása, tehetséggondozás, alapítványok, adakozás a rászorulóknak, kultúra támogatása, helyi beszállítók előnyben részesítése, a vállalat termékével kapcsolatos felelős fogyasztói magatartás erősítése, a dolgozók a vállalat nevében vállalaton kívüli önkéntes tevékenységekben való részvétele, Vállalati értékek- stratégiai cél: átláthatóság, esélyegyenlőség, pozitív kép, minőség, kapcsolat a fogyasztókkal, díjak, jövőkép, értékrend, a felelős vállalati magatartással kapcsolatos értékrend kiterjesztése a beszállítói körre, Felelős vállalatirányítás (Responsible Corporate Governance): számonkérhetőség

25 Vállalati célok hierarchiája Alapvető cél Küldetés Távlati, tartós célok Közvetlen irányítási célok Operatív működési célok Fogyasztói igények kielégítése nyereség mellett. Milyen úton, tevékenységen keresztül éri el az alapvető célt. Mit kell teljesíteni a küldetés megvalósításáért. Pl. reklámakció Pl. reklámakció. Pl. termelési folyamat Pl. termelési folyamat.Szervezet Vállalat érintettjei Vállalat Célok Szervezeti formák Megszűnés

26 Minden olyan személy vagy csoport, aki/amely lényeges, tartós, kölcsönös kapcsolatban áll a vállalat működésével. A vállalati működés érintettjei TULAJDONOSOK MUNKAVÁLLALÓK MENEDZSEREK Belső érintettek Szervezet Vállalat érintettjei Vállalat Célok Szervezeti formák Megszűnés

27 Vállalkozási formák

28 Egyéni vállalkozás tőkét fektet be, döntéseket hoz, elvégzi a feladatot. Egyéni vállalkozás: egyetlen személy tulajdonában lévő üzleti vállalkozás. Szervezet Vállalat érintettjei Vállalat Célok Szervezeti formák Megszűnés

29 TársaságokTársaságok Társaság: két vagy több tulajdonos által alapított személy és/vagy tőke-egyesülés jellegű üzleti vállalkozás, ahol a partnerek osztoznak az eredményen és a vezetés felelőségén. Eltérések a társasági formák között: A társulással járó feltételek, következmények. A társulással járó feltételek, következmények. A társasági tevékenység jellege. A társasági tevékenység jellege. Az alapítás körülményei. Az alapítás körülményei. A felelőségi viszonyok. A felelőségi viszonyok.Szervezet Vállalat érintettjei Vállalat Célok Szervezeti formák Megszűnés

30 TársaságokTársaságok Mindegyik társasági formára igaz, hogy: A társaságban résztvevők sajátos érdekközösségét fejezi ki. A tulajdonosok személyi vagyonától elkülönült önálló szervezeti és ügyviteli mechanizmusokat hoznak létre. A tulajdonosok személyi vagyonától elkülönült önálló szervezeti és ügyviteli mechanizmusokat hoznak létre. Kötelező erejű szerződések keretében közös gazdasági vállalkozásra, ill. koordinációra irányul. Kötelező erejű szerződések keretében közös gazdasági vállalkozásra, ill. koordinációra irányul.Szervezet Vállalat érintettjei Vállalat Célok Szervezeti formák Megszűnés

31 Részvénytársaság Részvénytársaság: tisztán tőkeegyesülés jellegű társaság, ahol a tulajdonosok a társaság működéséért a részvénytulajdonukon túl semmilyen felelőséggel nem tartoznak. Szervezet Vállalat érintettjei Vállalat Célok Szervezeti formák Megszűnés

32 Európai Unió, május 1. 3 új gazdasági forma: Európai részvénytársaság. Európai részvénytársaság. Európai szövetkezet. Európai szövetkezet. Európai gazdasági egyesülés. Európai gazdasági egyesülés.Szervezet Vállalat érintettjei Vállalat Célok Szervezeti formák Megszűnés

33 Vállalkozási forma Előnyök Egyéni vállalkozás Az alapítás és megszüntetés egyszerűsége. Az alapítás és megszüntetés egyszerűsége. Áttekinthetőség. Áttekinthetőség. A vállalkozó függetlensége. A vállalkozó függetlensége. Az adatszolgáltatási kötelezettség hiánya. Adózási kedvezmények. Adózási kedvezmények. Társaság Részvénytársaság Egyes vállalkozási formák előnyei Szervezet Vállalat érintettjei Vállalat Célok Szervezeti formák Megszűnés

34 Vállalkozási forma Előnyök Egyéni vállalkozás Az alapítás és megszüntetés egyszerűsége. Az alapítás és megszüntetés egyszerűsége. Áttekinthetőség. Áttekinthetőség. A vállalkozó függetlensége. A vállalkozó függetlensége. Az adatszolgáltatási kötelezettség hiánya. Adózási kedvezmények. Adózási kedvezmények. Társaság Egyszerű alapítás. Egyszerű alapítás. Adózási előnyök. Adózási előnyök. Tulajdonlási lehetőség nagyobb tőke nélkül. Tulajdonlási lehetőség nagyobb tőke nélkül. Jogi védettség. Jogi védettség. Jelentősebb tőke és hitelforrások. Jelentősebb tőke és hitelforrások. A folytatás lehetősége tulajdonváltozás esetén. A folytatás lehetősége tulajdonváltozás esetén. Részvénytársaság Egyes vállalkozási formák előnyei Szervezet Vállalat érintettjei Vállalat Célok Szervezeti formák Megszűnés

35 Vállalkozási forma Előnyök Egyéni vállalkozás Az alapítás és megszüntetés egyszerűsége. Az alapítás és megszüntetés egyszerűsége. Áttekinthetőség. Áttekinthetőség. A vállalkozó függetlensége. A vállalkozó függetlensége. Az adatszolgáltatási kötelezettség hiánya. Adózási kedvezmények. Adózási kedvezmények. Társaság Egyszerű alapítás. Egyszerű alapítás. Adózási előnyök. Adózási előnyök. Tulajdonlási lehetőség nagyobb tőke nélkül. Tulajdonlási lehetőség nagyobb tőke nélkül. Jogi védettség. Jogi védettség. Jelentősebb tőke és hitelforrások. Jelentősebb tőke és hitelforrások. A folytatás lehetősége tulajdonváltozás esetén. A folytatás lehetősége tulajdonváltozás esetén. Részvénytársaság A tulajdonosok korlátozott felelősége. A tulajdonosok korlátozott felelősége. Széleskörű tőkebevonási lehetőség. Széleskörű tőkebevonási lehetőség. Korlátlan élettartam. Korlátlan élettartam. Egyes vállalkozási formák előnyei Szervezet Vállalat érintettjei Vállalat Célok Szervezeti formák Megszűnés

36 Egyes vállalkozási formák hátrányai Vállalkozási forma Hátrányok Egyéni vállalkozás Szerényebb nyereségszerzési lehetőség. Szerényebb nyereségszerzési lehetőség. A pénzügyi forrásokhoz jutás korlátozottsága. A pénzügyi forrásokhoz jutás korlátozottsága. Túlzottan sokoldalú követelmények. Túlzottan sokoldalú követelmények. Korlátlan felelősség. Korlátlan felelősség. A vállalkozás korlátozott élettartama. A vállalkozás korlátozott élettartama. Társaság. Részvénytársaság Szervezet Vállalat érintettjei Vállalat Célok Szervezeti formák Megszűnés

37 Egyes vállalkozási formák hátrányai Vállalkozási forma Hátrányok Egyéni vállalkozás Szerényebb nyereségszerzési lehetőség. Szerényebb nyereségszerzési lehetőség. A pénzügyi forrásokhoz jutás korlátozottsága. A pénzügyi forrásokhoz jutás korlátozottsága. Túlzottan sokoldalú követelmények. Túlzottan sokoldalú követelmények. Korlátlan felelősség. Korlátlan felelősség. A vállalkozás korlátozott élettartama. A vállalkozás korlátozott élettartama. Társaság Személyi konfliktusok lehetősége. Személyi konfliktusok lehetősége. Agresszív törekvések lehetősége az alkalmazottaknál a partnerségre. Agresszív törekvések lehetősége az alkalmazottaknál a partnerségre. Világos menedzseri felelősség hiánya. Világos menedzseri felelősség hiánya. Részvénytársaság Szervezet Vállalat érintettjei Vállalat Célok Szervezeti formák Megszűnés

38 Egyes vállalkozási formák hátrányai Vállalkozási forma Hátrányok Egyéni vállalkozás Szerényebb nyereségszerzési lehetőség. Szerényebb nyereségszerzési lehetőség. A pénzügyi forrásokhoz jutás korlátozottsága. A pénzügyi forrásokhoz jutás korlátozottsága. Túlzottan sokoldalú követelmények. Túlzottan sokoldalú követelmények. Korlátlan felelősség. Korlátlan felelősség. A vállalkozás korlátozott élettartama. A vállalkozás korlátozott élettartama. Társaság Személyi konfliktusok lehetősége. Személyi konfliktusok lehetősége. Agresszív törekvések lehetősége az alkalmazottaknál a partnerségre. Agresszív törekvések lehetősége az alkalmazottaknál a partnerségre. Világos menedzseri felelősség hiánya. Világos menedzseri felelősség hiánya. Részvénytársaság A nyilvános adatszolgáltatás kötelezettsége. A nyilvános adatszolgáltatás kötelezettsége. Az alapítás és a megszüntetés bonyolult és költséges volta. Az alapítás és a megszüntetés bonyolult és költséges volta. Adóhátrányok. Adóhátrányok. Szervezet Vállalat érintettjei Vállalat Célok Szervezeti formák Megszűnés

39 Vállalatok alapítása Két módon jöhetnek létre: előzmények nélkül, rendszerint egyéni kezdeményezésre, előzmények nélkül, rendszerint egyéni kezdeményezésre, meglévő vállalatok szervezeti átalakulásával alakulnak ki. Egyéni motivációk: nyereség, pénzügyi függetlenség, nyereség, pénzügyi függetlenség, önmegvalósítás, egyéni képességek kipróbálása, alkotni akarás, önmegvalósítás, egyéni képességek kipróbálása, alkotni akarás, függetlenség, függetlenség, hatalomvágy. hatalomvágy. Környezetből fakadó motivációk: a szellemi vagy anyagi elismertség hiánya a munkahelyen, a szellemi vagy anyagi elismertség hiánya a munkahelyen, perspektívátlanság. perspektívátlanság.Szervezet Vállalat érintettjei Vállalat Célok Szervezeti formák Megszűnés

40 Szervezetek vállalatalapítása Egy szervezet (vállalat, állami intézmény, nonprofit szervezet) gazdasági érdekből létrehoz egy teljesen vagy részben általa tulajdonolt leányvállalatot. Néha két vállalat saját magát is átalakítva hoz létre új céget: fúzió fúzió felvásárlás felvásárlás Szövetkezet: a tagok rendszerint a vezetésben is részt vesznek, oly módon, hogy az egy tag egy szavazat elv érvényesüljön. Szervezet Vállalat érintettjei Vállalat Célok Szervezeti formák Megszűnés

41 Vállalatok megszűnése Általában sikertelenségnek élik meg, de sok esetben az új vállalkozáshoz szükséges tőkét a korábbi vállalkozás megszüntetése jelenti. Okai: piacvesztés (elsődleges), piacvesztés (elsődleges), hibás vezetési gyakorlat, hibás vezetési gyakorlat, hibás expanzió. hibás expanzió. Csőd: jogi eljárás, amelynek során rendezik annak a vállalatnak az adóságait, amely nem képes pénzügyi kötelezettségeinek eleget tenni. Szervezet Vállalat érintettjei Vállalat Célok Szervezeti formák Megszűnés

42 Köszönöm a figyelmet!


Letölteni ppt "2.2. 2015. március 30.2015. március 30.2015. március 30."

Hasonló előadás


Google Hirdetések