Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Emberi Erőforrás Menedzsment Munkakör értékelés Dr. Gyökér Irén.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "Emberi Erőforrás Menedzsment Munkakör értékelés Dr. Gyökér Irén."— Előadás másolata:

1 Emberi Erőforrás Menedzsment Munkakör értékelés Dr. Gyökér Irén

2 Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment MBA2 EEM integrált megközelítése Munkakör tervezés, -elemzés és -értékelés Karrier- tervezés Toborzás, Kiválasztás Teljesítmény menedzsment Utánpótlás tervezés Munkaerő- fejlesztés Bérezés Szervezet- fejlesztés MUNKAKÖR Szükséges tudás, kompetenciaEMBER Meglévő tudás, kompetencia

3 Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment MBA3 Munkakör elemzés

4 Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment MBA4 Szervezeti igény: rend  A hasonló jellegű munkaköröket célszerű munkakör-családokba foglalni: –azonos alapú tudás –azonos cél érdekben –azonos természetű munkavégzés  A különböző szintek között az alábbi szempontok alapján tehetünk különbséget: –elvárt hozzájárulás az eredményhez (output) –szükséges tudás, ismeretek és tapasztalat (input) –szükséges kompetenciák (a teljesítményt befolyásoló személyes jellemzők) Szakértő Senior... Pályakezdő

5 Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment MBA5 Munkakör családok egy szervezetben

6 Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment MBA6 Különbség érzékelése  Nincs különbség0 lépésköz  Éppen érzékelhető különbség1 lépésköz  Jól érzékelhető különbség2 lépésköz  Bárki által világosan3 lépésköz felismerhető különbség WEBER-FECHNER SZABÁLY

7 Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment MBA7 Kérdések…  Hogyan lehet egy jól magyarázható sorrendet kialakítani a szervezetben fellelhető munkakörök között?  Mérhető e a munkakörök nagysága, értéke?  A munkakörök „értéke, nagysága” és a bérpiaci adatok között lehet e kapcsolatot teremteni?

8 Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment MBA8 Alapok  A munkakör értékelés olyan folyamat, amelyben meghatározzuk, hogy a munkakörnek az adott szervezetben mekkora a relatív súlya, fontossága.  Az értékelés alapja  a munkakör jellemzői,  a szükséges képesség ill. kompetencia,  esetleg a piaci érték.  Folyamata: –mintamunkakörök elemzése - elvek –szintek szerinti súlyozás, besorolás –az egész szervezetre kiterjesztett értékelés

9 Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment MBA9 Munkakör értékelés jellemző szempontjai  A munkakör célja  Fontosabb felelősségek  Mennyiségi jellemzők  Munkakör természete és tartalma  Szakismeret igénye  Különleges munkavégzési körülmények

10 Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment MBA10 Munkaköri mennyiségi jellemző –Termelési érték1 milliárd forint –Létszám3 munkavezető, 140 operátor –Bérköltségek200 millió forint –Alapanyagok költsége500 millió forint

11 Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment MBA11 Marketingmenedzser felelősség jellemzői 1.Kidolgozni és elfogadtatni a vállalat marketingtervét, amely kielégíti a vállalat növekedési, piaci részesedési és nyereségességi céljait. 2.A vállalat profitcéljait legjobban kielégítő árpolitika kidolgozása. 3.Biztosítja, hogy a marketingtervek és akciók az előírt költségkereten belül maradjanak, és ha kell, megteszi a szükséges korrekciókat. 4.Folyamatosan elemzi a különféle piaci trendeket, műszaki fejlődési jellemzőket az optimális üzleti döntések biztosítása céljából. 5.Biztosítja, hogy a vállalat hirdetési tevékenységei elősegítsék a vállalat céljait az előírt költségkereteken belül. 6.Tervezi és szervezi a marketingterület munkatársainak munkáját, hogy teljesíteni tudják feladataikat. 7.Fejleszti és működteti a marketingrészleget. Biztosítja a szükséges létszámot a kívánt szakmai összetételben.

12 Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment MBA12 Munkakör értékelési sémák Új sémák (pl. kompetencia) 3 Analitikus vagy globális sémák 2 Előirt besorolási séma 1 Állami szervek és vállalatok Nemzetközi vállalatok

13 Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment MBA13 Módszerek  Rangsorolásos módszer  Munkakör osztályozás  Tényező összehasonlító módszer  Pontozásos módszer  Kompetencia és készségek elemzésén alapuló értékelés

14 Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment MBA14 Módszerek csoportosítása

15 Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment MBA15 Rangsorolás A legegyszerűbb értékelő rendszer, aszerint rangsorolja a munkaköröket, hogy mennyiben járulnak hozzá a szervezeti célok megvalósításához. –Összehasonlítás a referencia munkakörök tartalmával a munkaköri leírások alapján. –Páros összehasonlítás Munkaköri csoportok kialakítása, érték hozzárendelés.

16 Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment MBA16 Értékelő tábla a munkakörök páros összehasonlításához MunkakörökM1M2M3M4M5ÖsszesenBesorolás M1X M20X10011 M310X1022 M4010X011 M51111X44 Magyarázat: 1 = ha i-edik munkakör fontosabb, mint j-edik 0 = ha i-edik munkakör kevésbé fontos, mint j-edik

17 Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment MBA17 Tényező összehasonlító módszer  Kulcsmunkakörök kiválasztása  A munkakörre jellemző tényezők kiválasztása  A tényezők egymáshoz képesti értékének meghatározása  A vizsgált munkakör tényezőnkénti értékelése a méltányosság elvének betartásával

18 Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment MBA18 Tényező-összehasonlító módszer viszonyítási ábrája

19 Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment MBA19 Osztályozásos módszer  Osztályok képzése - értékek hozzárendelése előre  Munkaköri leírások elemzése, munkakörök osztályba sorolása  Könnyű, gyors eljárás, de jó leírást igényel, a besorolások számának rugalmas változtatása szükséges

20 Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment MBA20 Japán példa az osztályba sorolásra Forrás: A Collective Agreement on the Personnel System at Nippon Kokan. (1981), július.

21 Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment MBA21 Pontozásos módszer  Ez a legrészletesebb értékelési eljárás  A vizsgált tényezők skálás összehasonlításán alapul  Klasszikus tényezők –szakismeret, készségek, felelősség, döntés munkakör összetettsége, munkavégzés körülményei  Egyedi vizsgálatokat igényel  Pontok alapján történő besorolással zárul

22 Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment MBA22 A munkakörprofil jellemző elemei TUDÁSSzaktudás Menedzsment képessége KA Emberi problémák kezelése PROBLÉMA - KeretePS MEGOLDÁSMódja FELELŐSSÉGSzabadságfoka MértékeAU Befolyásolás módja

23 Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment MBA23 A munkakör tipikus elemei

24 Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment MBA24

25 Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment MBA25 Point Ranking Systems Factor Point Matrix Points Assigned to Factors, Subfactors and Degrees

26 Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment MBA26 Point Ranking Systems Factor & Sub factor Definitions EDUCATION AND/OR JOB KNOWLEDGE This sub factor measures the extent of education or knowledge required by the worker to perform the job successfully. The education or knowledge may be the result of native intelligence, formal schooling, self-study, or company-sponsored educational courses. DegreeJob requirements 1stUnderstands verbal instructions to perform simple repetitive jobs. Ability to read simple written instructions and write plain production figures. 2ndRequired to operate simple machines. Read plainly written specifications, packing and shipping instructions. Should be able to add, subtract, multiply, and divide plain figures. Required education: grammar school or its equivalent. 3rdSets up and operates simple machines. Has to read simple drawings and understand simple mathematical formulas. Uses micrometers and precise calipers, and judges close dimensions. Two years of high school or its eq.

27 Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment MBA27 Point Ranking Systems Factor & Subfactor Definitions (2) DegreeJob requirements 4th Produces jigs and fixtures. Assembles precision apparatus. Reads and interprets drawings and blueprints of accurate work in process. Uses a variety of gauges. Requires a technical education equivalent to four years of technical high school. 5thAssembles, repairs, or inspects high-grade machinery using a variety of precision gauges. May supervise a small group of workers (section leader). Requires education equivalent to two years of college. 6th Directs the operation of complex production units requiring mechanical and electrical engineering principles. Prepares and integrates schematics for laying out work and equipment, Requires four years of technical education or engineering training.

28 Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment MBA28 Kompetencia elemzésén alapuló munkakör-értékelés  HAY Management Group fejlesztette ki  Elsősorban vezető beosztású alkalmazottak esetén készül  Résztényezők: a munkakör ellátásához szükséges tervezés, szervezés, irányítás, vezetés, értékelés, fejlesztés, koordinálás mértéke és mélysége

29 Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment MBA29 Vezetői kompetenciák (Unilever)  Növekedési igény  A jövő kutatása  Saját és mások fejlesztése  Eredeti (innovatív) gondolkodás  A változások katalizálása  Az elszámoltathatóság támogatása  Felhatalmazás  Team-vezetés  Team-elkötelezettség  Befolyásolás a stratégia megvalósítása érdekében  Szervezeti tisztánlátás Skálás értékelés - tényezőnként

30 Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment MBA30 A munkakör értékelés szervezeti előkészítése  Az értékelés céljának meghatározása  Költség/haszon elemzés  Érdekegyeztető mechanizmusok tervezése  Tájékoztatási rendszer kialakítása  Kifogásolás lehetőségének megteremtése

31 Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment MBA31 Az értékelés főbb lépései  Standard munkakörök kiválasztása, a szervezet kulcsmunkakörein belüli etalon elemzése  Az értékelendő tényezők meghatározása (erőfeszítés, képzettség, felelősség, stb.)  Értékelési módszer kiválasztása Szervezeti nagyság Alkalmazási cél szerint  Végrehajtás -aktualizálás

32 Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment MBA32 * A MÉ alkalmazása - Besorolás Miért:  adminisztratív okok  kommunikáció könnyítése  egyéni v. csoportviszonyok  a munkakör meghatározásának módja  csoportosítás igénye  hagyományok

33 Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment MBA33 Példa a munkakörök besorolására


Letölteni ppt "Emberi Erőforrás Menedzsment Munkakör értékelés Dr. Gyökér Irén."

Hasonló előadás


Google Hirdetések