Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

| NI CONFIDENTIAL Problémamegoldás módszerei nagyvállalati környezetben Készítette: Pető Gergely NI Hungary Kft.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "| NI CONFIDENTIAL Problémamegoldás módszerei nagyvállalati környezetben Készítette: Pető Gergely NI Hungary Kft."— Előadás másolata:

1 | NI CONFIDENTIAL Problémamegoldás módszerei nagyvállalati környezetben Készítette: Pető Gergely NI Hungary Kft.

2 | NI CONFIDENTIAL

3 Alacsony költségű moduláris mérés és kontrol hardverek Produktív szoftver fejlesztési eszközök Magasan integrált rendszer platformok Mérnökök és kutatók használják tesztelésre, mérésre és tervezésre Mit csinálunk?

4 A virtuális műszerezés költséghatékonyságot eredményez Tradicionális megoldások: $82, ft 3 (.1734 m 3 ) VI megoldások: $39, ft 3 (.019 m 3 ) Fotók: Agilent, Keithley, Advantest, Nicolet, and Tektronix

5 | NI CONFIDENTIAL Lean az NI-nál - történelmi áttekintés Kevesen vezetnek kaizeneket Alacsony dolgozói bevonás és elkötelezettség $ Megtakarítás nem volt követve Lean alapok lefektetése a Lean érettségi mátrix alapján. (5S, VM, Kaizen Mgmt., TPM, SMED, BiQ, stb.) Jó lean kultúra Kaizen hard megtakarítás Shop Floor Zone felhatalmazás & Gemba Magas dolgozói elkötelezettség DMAIC Office által támogatott Shop Floor Jó CI kultúra, de az érettség mérése bonyolult Hard megtakarítás a CI aktivitásokból Minden Mfg. Dolgozó problémamegoldó Minden Mfg. Manager CI coach Egy közös CI nyelv NICI mátrixon alapuló jó CI kultúra bevezetése CI érettség mérése egyszerű Tiszta kapcsolat a CI és legfelső célok között Lean alapok Lean Érettségi Mátrix fókuszú időszak 2011 CI felhatalmazott Shop Floor CI felhatalmazott részlegek

6 | NI CONFIDENTIAL CI & Quality kapcsolata

7 | NI CONFIDENTIAL Probléma megoldó módszerek alkalmazása következő esetekben: Külső-belső vevői visszajelzések. Process/Product audit bukások. CI-al kapcsolatos fejlesztések alkalmával. JDI,Kaizen, Projekt

8 | NI CONFIDENTIAL Probléma megoldó módszerek az NI-nál.

9 | NI CONFIDENTIAL Problémamegoldás 6 logikai lépése

10 | NI CONFIDENTIAL A problémamegoldás módszerétől függetlenül a legelső feladat az adatok összegyűjtése, valamint a probléma korrekt meghatározása annak érdekében, hogy a pontosan megértsük azt. Mi a hiba? (What) – Mi történt? – Melyik termékkel? – Mi a hiba hatása a vevőre nézve? Kiket érint? (Who) – Ki a „vevő” ? – Ki találta meg és ki elemezte először a hibát? Hol jelentkezik/jelentkezett a probléma? (Where) Makró/Mikró? – Hol hajtották végre? – Melyik gyártósoron? – Melyik berendezéssel? – A termék/alkatrész melyik helyére korlátozódik a jelenség, vagy probléma? Mikor történt? (When) – Milyen időbeli adatok vannak a rendszerben? Melyik? (Which) – Melyik tételre értelmezhető a hiba? – Melyik ellenőrző fázis érintett? Hogyan találták meg a hibát? Mit tettünk előtte, hogy nem vettük észre? (How) Hány terméket / vevőt érint? Mekkora a probléma kiterjedése? (How many) 1. Problémaleírás eszköze: 5W2H

11 | NI CONFIDENTIAL Az első lépéssel egy időben végzendő lépés Meg kell akadályozni, hogy a hiba elérje a vevőt – Termék zárolása („Hold”) – Raktárkészlet / WIP ellenőrzése és átmunkálása – Akciók a vevőknél: Visszahívás/Értesítés A problémák azonnali kezelése – Ideiglenes folyamatok – Extra ellenőrzés, stb. Elemzéshez szükséges további információk összegyűjtése 2. Elszigetelő intézkedések

12 | NI CONFIDENTIAL Gyökérok elemzés végrehajtása Nem preferált gyökér okok: – Dolgozói / Emberi hiba – Munkautasítás Az elemzés során két irányban szükséges vizsgálódni: – Hogyan történt a probléma? – Hogyan kerülte el a probléma a figyelmünket? (Miért nem vettük mi észre) 3. Gyökérokok meghatározása

13 | NI CONFIDENTIAL 1.A lehetséges akciók azonosítása minden gyökérokra – Pl. Brainstorming 2.Az akciók priorizálása – Szempontok: hatásosság, költség, idő, ROI 3.Javító intézkedések kiválasztása – Kísérletek, adatok, elemzés, következtetések, dokumentálás – Ütközik e más folyamattal, vannak mellékhatások? 4. Javító intézkedések kiválasztása

14 | NI CONFIDENTIAL 3W: „Mit”, „Ki”, „Mikor” 5. Akciók lépésekre bontása

15 | NI CONFIDENTIAL – A végrehajtás határideje után ellenőrizni kell az akciók állapotát hatékonyságát Figyelembe kell venni a hasonló hibák / problémák lehetőségét – Ugyanazon termékcsaládnál – Ugyanazon beszállítónál – Ugyanazon berendezésen – Más termékeknél – Másik berendezésen – Más folyamatnál – Más beszállítóknál – Más alkatrészeknél 6. Tapasztalatok alkalmazása – hasonlóságok elemzése

16 | NI CONFIDENTIAL Probléma megoldásának útja Current Condition (Challenges, Inefficiency) Current Condition (Challenges, Inefficiency) Ideal State (Efficient, Effective)

17 | NI CONFIDENTIAL Képzési rendszer Képzési rendszer a CI&Quality témakörben. CI és Quality alapoktatás.Minden új belépő. CI Általános tréning.Vezetői kérés esetén. Problem solving és Mistake proofing tréning. Vezetői kérés esetén. Kaizen Moderátori tréning soft és hard. Vezetői kérés esetén. LPS Projekt menedzsment tréning. Vezetői kérés esetén.

18 | NI CONFIDENTIAL Kérdések, észrevételek?

19 | NI CONFIDENTIAL Köszönöm a figyelmet!


Letölteni ppt "| NI CONFIDENTIAL Problémamegoldás módszerei nagyvállalati környezetben Készítette: Pető Gergely NI Hungary Kft."

Hasonló előadás


Google Hirdetések