Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Dr. Balogh László PhD. (c) Az intelligens sportszervezet - a szervezeti magatartástudomány tükrében - -avagy hogyan fokozható egy szervezet eredményessége-

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "Dr. Balogh László PhD. (c) Az intelligens sportszervezet - a szervezeti magatartástudomány tükrében - -avagy hogyan fokozható egy szervezet eredményessége-"— Előadás másolata:

1 Dr. Balogh László PhD. (c) Az intelligens sportszervezet - a szervezeti magatartástudomány tükrében - -avagy hogyan fokozható egy szervezet eredményessége-

2 Dr. Balogh László PhD. (c) közös célok interperszonális aktivitás koordinálása SZERVEZET hierarchia hierarchiacsapatmunka emberek egyesítése A (sport) szervezet

3 Dr. Balogh László PhD. (c) Társadalomtudományok Vezetéslélektan Szociálpszichológia Szervezetpszichológia Gazdasági és politikatudomány Ipari kutatás és fejlesztés Energia-elhasználás és takarékosság Valódi jövedelmek Nemzeti fejlődés Vállalkozási és fogyasztói döntések Természettudományok és Mérnöki tudomány Hirdetés és közvéleménybefolyás Fizetések, juttatások Üzlet és társadalom Szervezeti viselkedés Ellenállás a változással szemben Szervezetfejlesztés Kreativitás A szervezetpszichológia összefüggésrendszere Bass (1965) nyomán, (id.Dobák, 2004)

4 Dr. Balogh László PhD. (c) Milyen a hatékony szervezet?  Jellemzői:  Hatékonyan használja fel erőforrásait a teljesítmény érdekében  Sikeresen eléri a rövid és hosszú távú célokat  Megfelel az üzleti partnerek elvárásainak.  Mi kell ehhez?  Világosan meghatározott célok  Teljesítmény, minőség, flexibilitás  Leadership  Motivált, elkötelezett dolgozók  Konstans újítás, javítás, fejlesztés  Gyors reagálás a veszélyekre és lehetőségekre  + anyagiak

5 Dr. Balogh László PhD. (c) Szervezeti hatékonyság a sportban ► Üzleti terv teljesítése (nyereség, részvények, merchandising, nézőszám, piacnyitás stb.) ► Sportbeli eredményesség (sokszor flexibilis)

6 Dr. Balogh László PhD. (c) Intelligens… Lehetővé teszi, hogy az ember: 1. Célszerűen cselekedjen 2. Racionálisan gondolkodjon 3. Eredményesen bánjon környezetével -az agy információkezelési hatékonyságának kifejeződése, problémamegoldó képesség Érzelmi intelligencia Nyelvi intelligencia Vizuális-térbeli intelligencia Mesterséges intelligencia Logikai-matematikai intelligencia Mozgási intelligencia Zenei intelligencia Interperszonális intelligencia Meta-kognitív intelligencia Szexuális~ Pénzügyi~ Vezetői~ Játék~

7 Dr. Balogh László PhD. (c) Sigmoid görbe - szervezeti változtatás – szervezetfejlesztés (mikor, mit???) recesszió expanzió hullámhegy hullámvölgy

8 Dr. Balogh László PhD. (c) OD (szervezetfejlesztés) Hosszú távú fejlesztő beavatkozás, melynek célja, hogy a szervezeti kultúra alakításával növelje a szervezet probléma megoldási, alkalmazkodási és megújulási képességeit. (Harvey, Brown, 1996) 1. Felső vezetés által vezetett és támogatott 2. Hosszú távú erőfeszítés az alkalmazottak célmegvalósítási, alkalmazkodási, megújulási képességeinek fejlesztésére 3. Szervezeti kultúra fejlesztésére 4. Tanácsadói-facilitátori tevékenység, magatartástudományi ismeretek felhasználásával (French, Bell, 1995) Beckhard, 1969 alapján

9 Változtatásmenedzsment ► Ellenállás a változtatással szemben ► Kommunikáció ► Lewin: kiolvasztás – változás – befagyasztás ► Tapasztalati tanulás (Kolb): Cselekvés és tapasztalat Megfigyelés és reflexió Absztrakció és általánosítás Tanultak tesztelése

10 Dr. Balogh László PhD. (c) A szervezeti kultúra fogalma ► „A szervezetben megjelenő értékek, attitűdök, szokások, vélekedések, hiedelmek összefüggő rendszere, melynek közvetve és közvetetten tapasztalható részei vannak. Alakítja a szervezet atmoszféráját, befolyásolja a szervezet eredményességét, változásokhoz való alkalmazkodó képességét.”(Kovács és mtsai, 1995) ► Célja: belső integráció megteremtése, belső integráció megteremtése, Külső alkalmazkodás támogatása Külső alkalmazkodás támogatása A tagok bizonytalanságának csökkentése A tagok bizonytalanságának csökkentése ► Schein (1985): jéghegy (artefaktumok + nem látható jel)

11 Dr. Balogh László PhD. (c) Schein: Jéghegy modell Artefaktumok: ebben jelennek meg az értékek.(Ceremóniák, szimbólumok, sztorik zsargonok) Közvetít, integrál Értékek, hiedelmek: Tudatosított felszín alatti jellemzők, érzelemmel telítettek. Nem tudatosult előfeltevések. Ezeket a legnehezebb vizsgálni.

12 Dr. Balogh László PhD. (c) Szervezeti kultúra ► Kotter, Heskett (1992):jól teljesítő szervezetek közös jellemzője: erős kultúra, mindenki által elfogadott közösen osztott érték és normarendszer ► Denison (1990):erős szervezeti kultúra Fokozza a szervezet céljaival való azonosulást Fokozza a szervezet céljaival való azonosulást Motiváló erejű a tagok számára Motiváló erejű a tagok számára Fokozott tanulási kompetencia jellemzi Fokozott tanulási kompetencia jellemzi A közösen osztott értékek segítenek a célmeghatározásban és a cél elérésének módjában A közösen osztott értékek segítenek a célmeghatározásban és a cél elérésének módjában

13 Dr. Balogh László PhD. (c)

14 „Hogyhogy a lábad? Talán a Liverpool FC lába!”

15 Dr. Balogh László PhD. (c)

16

17

18

19 Hatékony szervezet – a tanuló szervezet (Handy, 1989) ► Álllandóan kérdez, elméleteket gyárt, ellenőriz, módosít (Japán – kaizen, TQM,) ► Mik az erősségeim, gyengeségeim? ► Milyen szeretnék lenni? ► Miről szeretnék ismert lenni? ► Hogyan szeretném ezt elérni?stb. Képes a céljaihoz szükséges tudás folyamatos felismerésére, felkutatására, felhasználására és szervezeten belüli fejlesztésére, megosztására (Véry,2007) Stratégia 6 Struktúra 7 Stílus 7 érték rendszer 5 Rendszerek 5 Készségek 5 Munkatársak 8

20 Dr. Balogh László PhD. (c) Vagy, vagy… ► Újítson ► Hosszú távon gondolkodjon ► Csökkentse a költségeket ► Flexibilis legyen ► Együttműködjön ► Decentralizáljon ► Specializálódjon ► Olcsóbban „termeljen” ► ► Kerülje a hibázás lehetőségét ► ► Azonnal eredményre törekedjen ► ► Növelje az ösztönzésre felhasználható pénzösszeget ► ► Kövesse a szabályokat ► ► Versenyezzen ► ► Vegye kézbe az irányítást ► ► Kapjon a kínálkozó alkalmon ► ► Javítsa a minőséget

21 Dr. Balogh László PhD. (c) Az intelligens (sport) szervezet olyan, mint…


Letölteni ppt "Dr. Balogh László PhD. (c) Az intelligens sportszervezet - a szervezeti magatartástudomány tükrében - -avagy hogyan fokozható egy szervezet eredményessége-"

Hasonló előadás


Google Hirdetések