Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

1. É P Í T É S B E R U H Á Z Á S I II III IV képek: NFL és LFL Forrás: és lflus.comhttp://nfl.com.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "1. É P Í T É S B E R U H Á Z Á S I II III IV képek: NFL és LFL Forrás: és lflus.comhttp://nfl.com."— Előadás másolata:

1 1

2 É P Í T É S B E R U H Á Z Á S I II III IV képek: NFL és LFL Forrás: és lflus.comhttp://nfl.com

3 É P Í T É S B E R U H Á Z Á S I II III IV Mutasd a listád, megmondom ki vagy! Kérem, vegyék elő a listáikat…

4 É P Í T É S B E R U H Á Z Á S I II III IVinformációgazdálkodás

5 É P Í T É S B E R U H Á Z Á S I II III IV közös munka… „Ahogy ötven évvel ezelőtt a szakmánk nem akarta tudomásul venni azt a tényt, hogy a gép feltartóztathatatlanul behatol az építési folyamatba, úgy ragaszkodik most ahhoz az elavult felfogáshoz, hogy az építész mint független műteremvezető, megfelelő munkatársai és tehetséges mérnökei segítségével minden feladatot meg tud oldani, és ilyen módon – de csak ilyen módon – meg tudja őrizni művészi integritását.” Walter Gropius: Apolló a demokráciában ( Corvina, 1981., Bp. ) – 39.o.

6 6 szereplők csapat... és mások kapitány A BERUHÁZÁS SZEREPLŐI szabályozás menedzsment modellalkotás

7 É P Í T É S B E R U H Á Z Á S I II III IV „Ahogy a csapatok voltak régen a képen Elől a srácok és az edzők középen Fekvő guggoló-térdelő és álló sor Hosszan amíg a szem csak ellát mindenhol Tisztelt nézők... Mert a végén mindenki összeáll majd egy képpé Vakuk vívnak közvetíti a Tévé (Lovasi András Kossuth-díjas zeneszerző)

8 8 szereplők csapat... és mások kapitány A BERUHÁZÁS SZEREPLŐI

9 É P Í T É S B E R U H Á Z Á S I II III IVBevezető Az építés-beruházás az egyik legszebb és legkomplexebb emberi tevékenység Mindig csapatban játsszák Mindig van ellenfél Ha jó az összhang, mindenki nyer - ha káosz van, mindenki veszít A játékosok nem egyformán tesznek hozzá a győzelemhez – de a sikerből mindenki a lehető legnagyobb szeletet várja el. A játékot irányítani kell. Az edző (építtető) mondja el az elképzeléseit – de a pályán már az irányító utasít… … no de ki legyen az irányító – az építészmérnök? A nézők sohasem értik meg a játék valódi finomságait…

10 É P Í T É S B E R U H Á Z Á S I II III IV a 4 É modell

11 É P Í T É S B E R U H Á Z Á S I II III IVÉPÍTTETŐ … az edző, aki irányítja a játékot… Feladatai: kezdeményezés a körülmények biztosítása a szereplők kiválasztása erőforrások biztosítása finanszírozás a feladat pontos megfogalmazása irányítás döntés felelősségvállalás teherviselés kockázatviselés a felelősséget vállalása üzemeltetés, működtetés Jutalom: a haszon játékosok csapat csapat- kapitány össze- foglaló

12 É P Í T É S B E R U H Á Z Á S I II III IV (MÉRNÖK) TANÁCSADÓK és -MENEDZSEREREK Az építtető segítése (bizalmi embere) kérdéseinek megválaszolása kételyeinek feloldása a jövőbeli állapot és az oda vezető út előrevetítése A folyamatok irányítása A döntések előkészítése A műszaki és gazdasági adminisztráció elvégzése A résztvevők érdekeinek és tevékenységeinek koordinálása A kommunikáció segítése játékosok csapat csapat- kapitány össze- foglaló

13 É P Í T É S B E R U H Á Z Á S I II III IVFINANSZÍROZÓ A beruházás üzemanyaga a pénz – ezt biztosítja megfelelő időben és megfelelő mennyiségben Részt vesz a beruházás tervezésében Felügyeli a források felhasználását Segítséget nyújt – követelményeket támaszt – a gazdasági adminisztrációval szemben Segíti a készletek beszerzését és a kezdeti üzemeltetést játékosok csapat csapat- kapitány össze- foglaló

14 É P Í T É S B E R U H Á Z Á S I II III IVTERVEZŐK Építészmérnök, szakági és technológiai tervezők, beszállítók szaktervezői Feladatuk: egy komplex rendszer közös megalkotása Munkamódszerük: szakmai specializálódás és folyamatos kommunikáció Konzultáció a hatóságokkal Segítik az építtető döntéseit: telekválasztás beépítés épület funkciók és nagyság műszaki üzemeltetés általános működés, stb. Nagy felelősség, szép munka játékosok csapat csapat- kapitány össze- foglaló

15 É P Í T É S B E R U H Á Z Á S I II III IV HATÓSÁGOK és (KÖZ)SZOLGÁLTATÓK HATÓSÁGOK: A közszellem lelkiismeretei Céljuk: védeni a felhasználókat a működtető intézményt a környezetet – épített és természeti Eszközük: az építésszabályozás Szerepük: a szabályok betartatása KÖZSZOLGÁLTATÓK: Az épület és környezete (hálózatok) működtetése Kvázi-piaci szereplők játékosok csapat csapat- kapitány össze- foglaló

16 É P Í T É S B E R U H Á Z Á S I II III IVKIVITELEZŐK Az építés alkotó végrehajtói Sajátos szakmai és szervezési ismeretekkel Különleges (nehéz) munka- és piaci körülmények között Nagy körültekintést igénylő túlszabályozott tevékenység (minőségbiztosítás, munka- és tűzvédelem, baleset-védelem, stb.) KOMOLY tőkeerő és finanszírozási képesség, kockázatvállalás Az építtető egyedüli egyenrangú pénzügyi – gazdasági partnerei (ellensúlya) játékosok csapat csapat- kapitány össze- foglaló

17 É P Í T É S B E R U H Á Z Á S I II III IVBESZÁLLÍTÓK Sajátos szakmai tudás Speciális anyag- és szerkezetismeretek Gyakran piaci monopólium – mert nem érdemes az adott szerkezetre/anyagra egy átlagos cégen belül erőforrást lekötni A befejező munkák és az üzembe helyezés főszereplői Az épület üzemben tartásában is részt vesznek Hosszú távú szerződésekkel kötik le egymást az építtetővel játékosok csapat csapat- kapitány össze- foglaló

18 É P Í T É S B E R U H Á Z Á S I II III IVÜZEMELTETŐ Az építési folyamat másodlagos célpontja A működtetést intézményi szinten biztosítja – a tervezés során az intézmény működését is meg kell tervezni az épületével együtt A műszaki üzemeltetést az intézmény saját részlege és/vagy külső cégek végzik A készleteket, fogyóeszközöket, speciális technológiákat beszállítóktól szerzik be Már a programalkotás szakaszában szükség van a tapasztalataira játékosok csapat csapat- kapitány össze- foglaló

19 É P Í T É S B E R U H Á Z Á S I II III IV F E L H A S Z N Á L Ó A beruházási folyamat „rejtőzködő” célpontja Profilalkotás: ki és hogyan használja az épületet? Melyek felhasználók reális igényei? Hogyan fejezhető ez ki szolgáltatásokban és terekben? Milyen a felhasználó fizetési hajlandósága (ingyenes használat esetén is …)? Mi az ami fontos és mi az ami másodlagos a felhasználó szempontjából? Hogyan értékeli a felhasználó az épületet? játékosok csapat csapat- kapitány össze- foglaló

20 É P Í T É S B E R U H Á Z Á S I II III IV Szenzációs ingatlanfejlesztés a Százholdas Pagonyban

21 É P Í T É S B E R U H Á Z Á S I II III IV Tanácsadó: Finanszírozó: Tervező: Hatóság: Kivitelező: Beszállító: Üzemeltető: Felhasználó: Bagoly Malacka Tigris Füles Nyuszi Kis Kanga Zsebibaba Micimackó komplex beruházási tervet ír… mézüzemi mézikönyv mézüzemi mézikönyv első magyar mézgyár nemzeti mézfolyósító nemzeti mézfolyósító éjszakai mézbár éjszakai mézbár

22 22 szereplők csapat... és mások kapitány A BERUHÁZÁS SZEREPLŐI

23 É P Í T É S B E R U H Á Z Á S I II III IV Hatóságok (A) Tanácsadó Mérnök (PM) Tanácsadó Mérnök (PM) Építtető Műszaki ellenőr (C) Műszaki ellenőr (C) Szolgáltató (S) Finanszí-rozó (F) Tervezők (D) Tervezők (D) Kivitelezők (B) Kivitelezők (B) Üzemeltető (O) F E L H A S Z N Á L Ó versenyző szereplők előírt szereplők intézmény Projekt iroda Projekt iroda Felügyeleti szerv Felügyeleti szerv jogász játékosok csapat csapat- kapitány össze- foglaló

24 É P Í T É S B E R U H Á Z Á S I II III IV Az építtető szervezetei Felügyeleti szerv: magán: igazgatótanács, vállalatvezetés, stb. közösségi: kormány, minisztérium, hivatal, képviselőtestület, stb. Építtető: a beruházásért felelősséget vállaló szervezet / személy Projektiroda: a szervezet saját vagy megbízott irányító egysége Intézmény: az épület szakmai üzemeltetője - felhasználója Hatóságok (A) Tanácsadó Mérnök (PM) Tanácsadó Mérnök (PM) Építtető Műszaki ellenőr (C) Műszaki ellenőr (C) Szolgáltató (S) Finanszí- rozó (F) Tervezők (D) Tervezők (D) Kivitelezők (B) Kivitelezők (B) Üzemeltető (O) F E L H A S Z N Á L Ó versenyző szereplők előírt szereplők intézmény Projekt iroda Projekt iroda Felügyeleti szerv Felügyeleti szerv jogász játékosok csapat csapat- kapitány össze- foglaló

25 É P Í T É S B E R U H Á Z Á S I II III IV Kettős szereposztás „Kötelező” szereplők: törvényi előírás – felügyeleti funkciók gyakorlása – hatósági szerepkör nélkülözhetetlen (köz)szolgáltatás – kvázi hatósági szerep szabvány vagy ráció alapján (PM) „Piaci” szereplők: versenyfeltételek között választják ki őket piaci verseny közbeszerzési eljárás alapvetően teljesítmény- orientált szereplők Hatóságok (A) Tanácsadó Mérnök (PM) Tanácsadó Mérnök (PM) Építtető Műszaki ellenőr (C) Műszaki ellenőr (C) Szolgáltató (S) Finanszí- rozó (F) Tervezők (D) Tervezők (D) Kivitelezők (B) Kivitelezők (B) Üzemeltető (O) F E L H A S Z N Á L Ó versenyző szereplők előírt szereplők intézmény Projekt iroda Projekt iroda Felügyeleti szerv Felügyeleti szerv jogász játékosok csapat csapat- kapitány össze- foglaló

26 É P Í T É S B E R U H Á Z Á S I II III IV Hagyományos beruházás Szerződések: minden szereplő az építtetővel és képviselőjével áll (szerződéses) kapcsolatban Döntések: minden döntést az építtető hoz meg Szakmai információk: az építtető által kijelölt projektiroda / tanácsadó / lebonyolíó szervezeten keresztül Tevékenységek: tiszta munkamegosztás szakmai szegregáció Hatóságok (A) Tanácsadó Mérnök (PM) Tanácsadó Mérnök (PM) Építtető Műszaki ellenőr (C) Műszaki ellenőr (C) Szolgáltató (S) Finanszí- rozó (F) Tervezők (D) Tervezők (D) Kivitelezők (B) Kivitelezők (B) Üzemeltető (O) F E L H A S Z N Á L Ó versenyző szereplők előírt szereplők intézmény Projekt iroda Projekt iroda Felügyeleti szerv Felügyeleti szerv jogász játékosok csapat csapat- kapitány össze- foglaló

27 É P Í T É S B E R U H Á Z Á S I II III IV Hagyományos: tanácsadás és műszaki ellenőrzés Előnyei: szervezés és ellenőrzés együtt hatékonyabb nincs egymásra mutogatás a menedzsment és az ellenőrök között a tervellenőrzés ütemezhető a műszaki ellenőrök már az előkészítés fázisában részt vehetnek a folyamatban (specifikációk, terv- konzultációk) Hátránya az ellenőrzési funkciókat alárendelik a projekt más paramétereinek – funkció- és minőségvesztés kockázata Hatóságok (A) Tanácsadó Mérnök (PM) Tanácsadó Mérnök (PM) Építtető Műszaki ellenőr (C) Műszaki ellenőr (C) Szolgáltató (S) Finanszí- rozó (F) Tervezők (D) Tervezők (D) Kivitelezők (B) Kivitelezők (B) Üzemeltető (O) F E L H A S Z N Á L Ó versenyző szereplők előírt szereplők intézmény Projekt iroda Projekt iroda Felügyeleti szerv Felügyeleti szerv jogász játékosok csapat csapat- kapitány össze- foglaló

28 É P Í T É S B E R U H Á Z Á S I II III IV Tervezés és építés (Design and Build – DB) Előnyei: leveszik a technológiai tervezés terhét az épülettervező építészekről kivitelezhető és pontosan költségelhető tervek nincs tervhiányból és rossz minőségű tervből adódó kivitelezési megállás és többletköltség gyorsabb, szervezettebb Hátrányai a kivitelezők technológiai szemlélete átírhatja az építészeti szempontokat esetenként költségcsökkentés az „építészeti minőség” rovására Hatóságok (A) Tanácsadó Mérnök (PM) Tanácsadó Mérnök (PM) Építtető Műszaki ellenőr (C) Műszaki ellenőr (C) Szolgáltató (S) Finanszí- rozó (F) Tervezők (D) Tervezők (D) Kivitelezők (B) Kivitelezők (B) Üzemeltető (O) F E L H A S Z N Á L Ó versenyző szereplők előírt szereplők intézmény Projekt iroda Projekt iroda Felügyeleti szerv Felügyeleti szerv jogász játékosok csapat csapat- kapitány össze- foglaló

29 É P Í T É S B E R U H Á Z Á S I II III IV Tervezés és építés (Design and Build – DB) Alkalmazása: technológia-orientált épületek vagy megoldások esetén a beruházás gyorsítására tudatos költségcsökkentésre való törekvésnél ha megromlik a tervező – építtető viszony ha az építész képtelen / nem akarja elvállalni ha a kivitelező szaktudásában jobban bízunk ha a kockázatokat a kivitelezőre akarjuk hárítani Hatóságok (A) Tanácsadó Mérnök (PM) Tanácsadó Mérnök (PM) Építtető Műszaki ellenőr (C) Műszaki ellenőr (C) Szolgáltató (S) Finanszí- rozó (F) Tervezők (D) Tervezők (D) Kivitelezők (B) Kivitelezők (B) Üzemeltető (O) F E L H A S Z N Á L Ó versenyző szereplők előírt szereplők intézmény Projekt iroda Projekt iroda Felügyeleti szerv Felügyeleti szerv jogász játékosok csapat csapat- kapitány össze- foglaló

30 É P Í T É S B E R U H Á Z Á S I II III IV Tervezés-építés- üzemeltetés (Design Build Operate– DBO) Előnyei: mint a D&B eljárásnál …+ a kivitelező érdekelt a műszaki minőség kialakításában – hiszen ő fogja üzemeltetni az épületet (magának építi…) az építtető szolgáltatást vásárol, nem új épületet Hátrányai nagyon pontosan és korán meg kell adni az építtetői igényeket – amelyeken később már nehéz változtatni hosszú távú, rugalmatlan elkötelezettséget jelent Hatóságok (A) Tanácsadó Mérnök (PM) Tanácsadó Mérnök (PM) Építtető Műszaki ellenőr (C) Műszaki ellenőr (C) Szolgáltató (S) Finanszí- rozó (F) Tervezők (D) Tervezők (D) Kivitelezők (B) Kivitelezők (B) Üzemeltető (O) F E L H A S Z N Á L Ó versenyző szereplők előírt szereplők intézmény Projekt iroda Projekt iroda Felügyeleti szerv Felügyeleti szerv jogász játékosok csapat csapat- kapitány össze- foglaló

31 É P Í T É S B E R U H Á Z Á S I II III IV Alkalmazása: ha nem az épület külseje, hanem egy működő épület a fontos (technológiai épületek, logisztikai központok, speciális üzemeltetésű objektumok) ha az építtető nem kíván beleszólni az építés kérdéseibe ha a műszaki kockázatokat teljes egészében át akarja adni a kivitelezőnek ha gyors és eredmény- orientált beruházást akar lebonyolítani Hatóságok (A) Tanácsadó Mérnök (PM) Tanácsadó Mérnök (PM) Építtető Műszaki ellenőr (C) Műszaki ellenőr (C) Szolgáltató (S) Finanszí- rozó (F) Tervezők (D) Tervezők (D) Kivitelezők (B) Kivitelezők (B) Üzemeltető (O) F E L H A S Z N Á L Ó versenyző szereplők előírt szereplők intézmény Projekt iroda Projekt iroda Felügyeleti szerv Felügyeleti szerv Tervezés-építés- üzemeltetés (Design Build Operate– DBO) jogász játékosok csapat csapat- kapitány össze- foglaló

32 É P Í T É S B E R U H Á Z Á S I II III IV Hatóságok (A) Tanácsadó Mérnök (PM) Tanácsadó Mérnök (PM) Építtető Műszaki ellenőr (C) Műszaki ellenőr (C) Szolgáltató (S) Finanszí- rozó (F) Tervezők (D) Tervezők (D) Kivitelezők (B) Kivitelezők (B) Üzemeltető (O) F E L H A S Z N Á L Ó versenyző szereplők előírt szereplők intézmény Projekt iroda Projekt iroda Felügyeleti szerv Felügyeleti szerv Finanszírozás - tervezés-építés-üzemeltetés (Design Build Finance and Operate– DBFO) ez az a bizonyos PPP … (Public Private Partnership) Előnyei: a magánszféra versenyszerű tapasztalatait ötvözi a közszféra adminisztrációs és jogi szigorával a működés és üzemeltetés – ezzel a FELHASZNÁLÓ kerül előtérbe Hátrányai sokszor nem egyenrangú partnerek állnak egymással szemben nagyon pontos és bizalmas együttműködést igényel járatlan út, sok ellenzővel jogász játékosok csapat csapat- kapitány össze- foglaló

33 É P Í T É S B E R U H Á Z Á S I II III IV Alkalmazása: ha az építtető nem épületet hanem szolgáltatást vásárol ha az építtetőnek nincs pénze vagy jobb a konstrukció pénzügyi elszámolása ha a műszaki mellett a pénzügyi kockázatokat is át akarja adni a kivitelezőnek ha bízik abban hogy pontosan meg tudja adni a használati – üzemeltetési paramétereket Hatóságok (A) Tanácsadó Mérnök (PM) Tanácsadó Mérnök (PM) Építtető Műszaki ellenőr (C) Műszaki ellenőr (C) Szolgáltató (S) Finanszí- rozó (F) Tervezők (D) Tervezők (D) Kivitelezők (B) Kivitelezők (B) Üzemeltető (O) F E L H A S Z N Á L Ó versenyző szereplők előírt szereplők intézmény Projekt iroda Projekt iroda Felügyeleti szerv Felügyeleti szerv jogász Finanszírozás - tervezés-építés-üzemeltetés (Design Build Finance and Operate– DBFO) játékosok csapat csapat- kapitány össze- foglaló

34 É P Í T É S B E R U H Á Z Á S I II III IV

35 É P Í T É S B E R U H Á Z Á S I II III IV

36 É P Í T É S B E R U H Á Z Á S I II III IV

37 É P Í T É S B E R U H Á Z Á S I II III IV

38 É P Í T É S B E R U H Á Z Á S I II III IV

39 É P Í T É S B E R U H Á Z Á S I II III IV

40 40 szereplők csapat... és mások kapitány A BERUHÁZÁS SZEREPLŐI

41 É P Í T É S B E R U H Á Z Á S I II III IV játszanak még… Hatóságok (A) Tanácsadó Mérnök (PM) Tanácsadó Mérnök (PM) Építtető Műszaki- és tervellenőr (C) Szolgáltató (S) Finanszí- rozó (F) Tervezők (D) Tervezők (D) Kivitelezők Fel.mű.vez. (B) Kivitelezők Fel.mű.vez. (B) Üzemeltető (O) F E L H A S Z N Á L Ó intézmény Projekt iroda Projekt iroda Felügyeleti szerv Felügyeleti szerv jogász építészeti tanácsadó pályázatíró és -lebonyolító beruházás lebonyolító ütemezés és proj. irnáyítás programozó elemző közgazdász költségellenőr (Quantity Surveyor) minőségbiztosító mérnök kontrolling tervellenőrök (szakágak) környezetvédelemi szakm. örökségvédelmi szakm. projekt-kommunikáció, PR építészeti tanácsadó pályázatíró és -lebonyolító beruházás lebonyolító ütemezés és proj. irnáyítás programozó elemző közgazdász költségellenőr (Quantity Surveyor) minőségbiztosító mérnök kontrolling tervellenőrök (szakágak) környezetvédelemi szakm. örökségvédelmi szakm. projekt-kommunikáció, PR energia (gáz, villany, hő) víz és szennyvíz telekommunikáció útfenntartó és –kezelő közterület és kertészet parkolási társaság energia (gáz, villany, hő) víz és szennyvíz telekommunikáció útfenntartó és –kezelő közterület és kertészet parkolási társaság épületüzemeltetés biztonság – portaszolgálat technológiai üzemeltetés informatikai üzemeltetés takarítás - épülethigiénia étkeztetés - caternig spec. beszállítók kertészet – külső karbantart. épületüzemeltetés biztonság – portaszolgálat technológiai üzemeltetés informatikai üzemeltetés takarítás - épülethigiénia étkeztetés - caternig spec. beszállítók kertészet – külső karbantart. tartószerkezet - alapozás épületszerk- szigetelések erősáram – gyengeáram tűzvédelem informatika - hálózatok világítástechnika víz-hűtés-fűtés – energetika megújuló energiaforrások szellőzőgépészet zaj- és rezgésvédelem forgalomtechnika épületfelügyelet – biztonság akadálymentesítés belsőépítészet – bútor speciális berendezések szignaletika – inforendszer építéstechnológia – organ. modellkészítő – grafikus tartószerkezet - alapozás épületszerk- szigetelések erősáram – gyengeáram tűzvédelem informatika - hálózatok világítástechnika víz-hűtés-fűtés – energetika megújuló energiaforrások szellőzőgépészet zaj- és rezgésvédelem forgalomtechnika épületfelügyelet – biztonság akadálymentesítés belsőépítészet – bútor speciális berendezések szignaletika – inforendszer építéstechnológia – organ. modellkészítő – grafikus alvállalkozók - beszállítók technológiai szerelők (speciális) logisztika biztonságtechnika – őrzés takarítás – hulladékkezelés gép- és berend. kölcsönzők munkaerő kölcsönzők munkavédelmi szakemberek alvállalkozók - beszállítók technológiai szerelők (speciális) logisztika biztonságtechnika – őrzés takarítás – hulladékkezelés gép- és berend. kölcsönzők munkaerő kölcsönzők munkavédelmi szakemberek területi építésügyi hatóság tervtanács műemlékvédelem Földhivatal ÁNTSZ Területi Tűzoltó Pkság katasztrófavédelem környezetvédelem vízügyi hatóság földvédelem, bányakapitány, … és még sokan mások területi építésügyi hatóság tervtanács műemlékvédelem Földhivatal ÁNTSZ Területi Tűzoltó Pkság katasztrófavédelem környezetvédelem vízügyi hatóság földvédelem, bányakapitány, … és még sokan mások játékosok csapat csapat- kapitány össze- foglaló

42 É P Í T É S B E R U H Á Z Á S I II III IV RIBA Plan of Work 2013 Client Adviser Project Lead Design Lead Construction Lead Architectural Design Landscape Design Structural Design Building Services Design Cost Consultancy Contract Administrator Information Manager Health & Safety Consultant

43 43 szereplők csapat... és mások kapitány A BERUHÁZÁS SZEREPLŐI

44 É P Í T É S B E R U H Á Z Á S I II III IV

45 É P Í T É S B E R U H Á Z Á S I II III IV

46 É P Í T É S B E R U H Á Z Á S I II III IV Bizalmi viszony – menedzser vagy építészmérnök? „Mondd: Te kit választanál?” ki válaszol több kérdésre? ki tudja megcselekedni amit megtervez? ki tudja megmondani hogy mennyibe fog kerülni? ki tudja megmondani hogy mikorra lesz kész? kit választhatunk személyesen – és ki az aki álruhában közelít (jeligés pályázattal, név nélkül)? mi az elsődleges: sikeres projekt vagy jól működő és szép (?) épület Hatóságok (A) Tanácsadó Mérnök (PM) Tanácsadó Mérnök (PM) Építtető Műszaki ellenőr (C) Műszaki ellenőr (C) Szolgáltató (S) Finanszí- rozó (F) Tervezők (D) Tervezők (D) Kivitelezők (B) Kivitelezők (B) Üzemeltető (O) F E L H A S Z N Á L Ó versenyző szereplők előírt szereplők intézmény Projekt iroda Projekt iroda Felügyeleti szerv Felügyeleti szerv jogász játékosok csapat csapat- kapitány össze- foglaló

47 É P Í T É S B E R U H Á Z Á S I II III IV Megoldás: tanácsadás + tervezés + menedzsment ÁTALAKULÁS (tendencia): ha a tervezők szeretnének részt venni a projekt irányításában, akkor: bővíteniük kell a tudásukat (menedzsment, gazdaság) jogosítványokat kell szerezni új munkatársakat kell felvenni integrált szolgáltatásokat kell nyújtani szövetkezniük kell más irodákkal Hatóságok (A) Tanácsadó Mérnök (PM) Tanácsadó Mérnök (PM) Építtető Műszaki ellenőr (C) Műszaki ellenőr (C) Szolgáltató (S) Finanszí- rozó (F) Tervezők (D) Tervezők (D) Kivitelezők (B) Kivitelezők (B) Üzemeltető (O) F E L H A S Z N Á L Ó versenyző szereplők előírt szereplők intézmény Projekt iroda Projekt iroda Felügyeleti szerv Felügyeleti szerv jogász játékosok csapat csapat- kapitány össze- foglaló

48 48 szereplők csapat... és mások kapitány A BERUHÁZÁS SZEREPLŐI ÖSSZEGZÉS

49 É P Í T É S B E R U H Á Z Á S I II III IVÖSSZEFOGLALVA… Ez egy kemény játék Egyszerre kell csapatban és egyéniben is jónak lenni A játékot valakinek irányítania kell – az építtető (az edző) azt a játékost választja, aki higgadt, gyakorlott, profi és nagy a munkabírása aki vezetni tudja a többieket akivel a legjobban együtt tud működni – aki választ tud adni a kérdéseire aki biztosan győzelemre viszi a csapatot Többféle csapatfelállás – taktika – létezik, az irányító játékosnak mindegyikben egyformán jól kell vezetnie a csapatot Nemcsak az edzőnek de a csapattársaknak – sőt a nézőknek is !!!! - meg kell felelni A lényeg az egyensúly megtalálása a sokféleségben. játékosok csapat csapat- kapitány össze- foglaló

50 50 összegzés a beruházási folyamatok munkamegosztása folyamatosan mélyül és egyre több speciális elem található benne, amelyet egy olyan szakembernek kell irányítania, aki tapasztalt elfogadott hatékony szakszerű

51 É P Í T É S B E R U H Á Z Á S I II III IV … valahogy így lehet elképzelni …

52 tanulság Belső kommunikáció révén kell szintetizálni a szinergizált minőségi szolgáltatásokat. ööö… vagy mégsem? Szíveskedjenek kételkedni egy jót. 52

53 É P Í T É S B E R U H Á Z Á S I II III IV KÖSZÖNÖM A FIGYELMET !


Letölteni ppt "1. É P Í T É S B E R U H Á Z Á S I II III IV képek: NFL és LFL Forrás: és lflus.comhttp://nfl.com."

Hasonló előadás


Google Hirdetések