Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

A Miskolci Egyetem Gazdaságtudományi Kar Stratégiai menedzsment – Szervezeti mozgásokat befolyásoló erők Vezetéstudományi Intézet Dr. Szintay István intézetigazgató.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "A Miskolci Egyetem Gazdaságtudományi Kar Stratégiai menedzsment – Szervezeti mozgásokat befolyásoló erők Vezetéstudományi Intézet Dr. Szintay István intézetigazgató."— Előadás másolata:

1 A Miskolci Egyetem Gazdaságtudományi Kar Stratégiai menedzsment – Szervezeti mozgásokat befolyásoló erők Vezetéstudományi Intézet Dr. Szintay István intézetigazgató egyetemi tanár SZERVEZETI MOZGÁSOKAT BEFOLYÁSOLÓ FŐBB ERŐK

2 A Miskolci Egyetem Gazdaságtudományi Kar Stratégiai menedzsment – Szervezeti mozgásokat befolyásoló erők Vezetéstudományi Intézet STRATÉGIAI VEZETŐK ERŐTEREI Szakmai erőtér –szakmai belső minimumok –etikai hatások Szervezeti, strukturális erőtér –szervezeti fejlődést befolyásoló erők Mintzberg modellje –összetett társasági formák –stratégiai szövetségek –vezetők, vezetettek ellenállása Hatalmi piramis a vállalat környezeti alrendszerei –alrendszerek elemei –befolyásolási övezetek –alkalmazkodó képesség és értékrendi változások

3 A Miskolci Egyetem Gazdaságtudományi Kar Stratégiai menedzsment – Szervezeti mozgásokat befolyásoló erők Vezetéstudományi Intézet MINTZBERG 5+2 MODELLJE HATÉKONYSÁG ÜZLETI CÉL, ELKÉPZELÉS SZAKÉRTELEM KONCENTRÁCIÓ INNOVÁCIÓ VÁLLAL- KOZÓI TECHNIKAI TECHNOKRATA EGYÜTTMŰKÖDÉS SZERVEZETI KULTÚRA KÜLSŐ KÉSZTETÉS VERSENGÉS DIVERZI-ADHOK- FIKÁLTRATA

4 A Miskolci Egyetem Gazdaságtudományi Kar Stratégiai menedzsment – Szervezeti mozgásokat befolyásoló erők Vezetéstudományi Intézet SZERVEZETI MOZGÁSOKAT BEFOLYÁSOLÓ ERŐK A szervezeti mozgásokat, illetve a struktúra változását a 7 objektív hajtóerő közös és kölcsönös hatásának eredményeként értelmezzük. A vezetés mind a hét tényezőre hat, illetve azokat befolyásolhatja: Stratégiai irány, KÜLDETÉS Hatékonyság Koncentráció Szakértelem Innováció

5 A Miskolci Egyetem Gazdaságtudományi Kar Stratégiai menedzsment – Szervezeti mozgásokat befolyásoló erők Vezetéstudományi Intézet SZERVEZETI MOZGÁSOKAT BEFOLYÁSOLÓ ERŐK Ez az 5 erő a szervezetet meghatározott forma felé mozdíthatja el: harmónia  diszharmónia közötti állapotok létrehozásával, de azok elkülönítve is hatnak időben és szervezeti egységenként. Két erő az egész szervezetet betöltő módon és időben is mindig jelenlévően hat: Együttműködés (  SZV  ) Versengés (  SZV  ) konveregnciát, illetve divergenciát okozó módon hatnak.

6 A Miskolci Egyetem Gazdaságtudományi Kar Stratégiai menedzsment – Szervezeti mozgásokat befolyásoló erők Vezetéstudományi Intézet AZ ERŐK HATÁSÁRA LÉTREJÖHETŐ STRUKTURÁLIS ALAKZATOK VÁLLALKOZÓI FORMA A kezdés és átalakulás helyzete, karizmatikus vezető konkrét üzleti céllal, erős személyes ellenőrzés GÉPI-MŰSZAKI, „TECHNIKAI” FORMA Hatékonyságra törekvés mindenek felettivé válása, szabályalkotás, ellenőrzés delegált vezetés. Nagy tömegteremlő rendszerek, illetve ott, ahol kitüntetett szerepe van az ellenőrzésnek (pl. atomerőmű, kormányhivatal)

7 A Miskolci Egyetem Gazdaságtudományi Kar Stratégiai menedzsment – Szervezeti mozgásokat befolyásoló erők Vezetéstudományi Intézet AZ ERŐK HATÁSÁRA LÉTREJÖHETŐ STRUKTURÁLIS ALAKZATOK TECHNOKRATA FORMA Szaktudásra épülő szervezet; a meglévő ismeretek precíz alkalmazása a cél (pl. kórház, pénzügyi-, adótanácsadó iroda stb.) ADHOKRATA FORMA Kommunikációra orientált szervezet, mozgékony struktúra, laza szabályozás, jól képzett szakértők, stabad kezet adó vezetési stílus

8 A Miskolci Egyetem Gazdaságtudományi Kar Stratégiai menedzsment – Szervezeti mozgásokat befolyásoló erők Vezetéstudományi Intézet AZ ERŐK HATÁSÁRA LÉTREJÖHETŐ STRUKTURÁLIS ALAKZATOK DIVERZIFIKÁLT (DIVIZIONÁLIS) FORMA önálló érdekeltségi egységek saját egyszemélyi felelős vezető saját számviteli, informatikai vezető értelemzhető versenytársak, piac Ezek a formák teljesen tisztán nem léteznek, de előfordulásuk jellemző arányú, hangsúlyú. Általában kombinációk jellemzők, illetve a fejlődés különböző szakaszaiban más-más forma válik meghatározóvá. A struktúrák organikusan váltják egymást időben, illetve összetett szervezetek esetében heterogén kombinációk jellemzőek.

9 A Miskolci Egyetem Gazdaságtudományi Kar Stratégiai menedzsment – Szervezeti mozgásokat befolyásoló erők Vezetéstudományi Intézet Együttműködés, mint kohéziós erő, a szervezeti kultúra, értékrendek, magatartási mintákon keresztül orientálja, fogja össze a különböző 5 erő egyensúlyt megbontó törekvéseit, a strukturális önmozgásból származó divergenciát. Elmerevítés, a hatalom ellenállása a struktúra, illetve az azt tükröző célok változtatása ellen KONTAMINÁCIÓ Strukturális kontextus, illetve a szervezeti teljesítmények elmaradása, és/vagy a nagy stratégiai kapacitás tartalékok ezek képezik a STRUKTURÁLIS erőteret, amely képes folyamatosan változtatni, illetve felrobbantani a kialakult egyensúlyt és ezen keresztül a STRUKTÚRÁT. SZERVEZETI MOZGÁSOKAT BEFOLYÁSOLÓ ERŐK

10 A Miskolci Egyetem Gazdaságtudományi Kar Stratégiai menedzsment – Szervezeti mozgásokat befolyásoló erők Vezetéstudományi Intézet SZERVEZETI MOZGÁSOKAT BEFOLYÁSOLÓ ERŐK Az egyik tipikus út: ↓vállalkozói forma ↓gépi-műszaki forma ↓diverzifikált forma Másik tipikus út: ↓vállalkozói forma ↓technokrata forma ↓adhokrata forma Mindkét út további lépése: –struktúra robbantás –érdekszövetségekkel növelni az életképességet (összetett társasági formák, stratégiai szövetségek).


Letölteni ppt "A Miskolci Egyetem Gazdaságtudományi Kar Stratégiai menedzsment – Szervezeti mozgásokat befolyásoló erők Vezetéstudományi Intézet Dr. Szintay István intézetigazgató."

Hasonló előadás


Google Hirdetések