A strukturális alapok (ROP) menedzsmentjének tapasztalatai (2004-2006) Molnár Beáta PhD hallgató, PTE-KTK BGF KKFK

Az előadások a következő témára: "A strukturális alapok (ROP) menedzsmentjének tapasztalatai (2004-2006) Molnár Beáta PhD hallgató, PTE-KTK BGF KKFK"— Előadás másolata:

1 A strukturális alapok (ROP) menedzsmentjének tapasztalatai (2004-2006) Molnár Beáta PhD hallgató, PTE-KTK BGF KKFK molnar.beata@kkfk.bgf.hu

2 A ROP végrehajtásának (centralizált) intézményrendszere (2004-2006) NFT szintű koordináció: Miniszter (EU, MEH) KTK IH, MB: NFH (NFÜ) KH: PM ROP: Miniszter (regionális fejlesztési, MEH) ROP IH, MB: OTH (NFÜ) KSZ-ek: RFÜ-k, VÁTI

3 Folyamat FeladatIntézmény Pályázat kiírás Fogadás,projektszelekció 1. Projektszelekció 2. Döntés előkésztés Támogatási döntés Szerződéskötés Monitoring, ellenőrzés Kifizetés (pü. men.) Jelentések Tájékoztatás IH RFÜ VÁTI DEB IH vezető VÁTI MB, VÁTI, RFÜ KH, IH, VÁTI IH, VÁTI, RFÜ IH, RFÜ (VÁTI)

4 Tapasztalatok 1. KTK IH – ROP IH kapcsolata OK: KTK IH: koordináció, iránymutatás, jó gyakorlatok terjesztése Ellentét: autonómia – beleszólás (szabályozás) 2. IH szervezeti elhelyezkedése Közigazgatási szervek jellemzői, Hatékonyság javítása

5 Folyt. 1. 3.Teljesítményértékelés Rendszeres, megfelelő legyen személyek és szervezetek szintjén is KSZ-ek telj. alapú finanszírozása 4. Hatékonyság Jogi keretek, rugalmasság / KSZ-ek (párhuzamosság) / Határidők

6 Folyt. 2. 5. Monitoring, ellenőrzés M: Nem jött létre időben jó monit. rendszer (módszertan, indikátorok, tech., fizikai mérés) EMIR fejlesztése, CIR (költségek) E: hatékonyság, eredményesség vizsgálata 6. IH – KSZ munkamegosztás, régiók szerepe Feladatok „felcsúszása” KSZ-ek több hatáskört kapjanak / Modell!

7 Változások (2007-13) Új fejlesztéspolitikai intézményrendszer IH centralizáció NFÜ kereteiben Eljárások egységesítése Dokumentumok (NSRK, ROP-ok) és jogszabályok kevésbé részletesek, nagyobb mozgástér Alapvetően marad a korábbi modell, de KSZ-ek egyneműsítése prioritásonként