Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Pannon Autóipari Klaszter - Beszámoló

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "Pannon Autóipari Klaszter - Beszámoló"— Előadás másolata:

1 Pannon Autóipari Klaszter - Beszámoló
Pannon Autóipari Klaszter hálózat eddigi eredményei BESZÁMOLÓ – 2006.

2 Tevékenységi területek
Konferenciák, szakmai programok Tréningek, képzési programok Üzleti rendezvények Nemzetközi cégképviselet Autóipari Benchmarking Klub Nemzetközi klaszter-együttműködés Klaszter gyakorlat megismertetése Nemzetközi és hazai projekt részvétel

3 1. Konferenciák, szakmai programok rendezése 1/4
PANAC éves konferenciája Nemzetközi Pannon Autóipari Fórum és Üzletember-találkozó Időpont Résztvevők (cég/személy) Fő tématerület 2002. november 21. 61/112 Trendek a járműalkatrész gyártásban Magyar-osztrák üzletember-találkozó 2003. november 5-6. 1.nap: 53/78 2.nap: 40/49 1.nap: Autóipari projektek és a vállalatok bekapcsolódási lehetőségei az EU csatlakozás küszöbén 2.nap: Magyar-szlovén-román-cseh üzletember-találkozó 2005. november 1. nap: 46/65 2. nap: 19/33 1.nap: Fókuszban a kooperáció, REGINS Interreg IIIC projekt bemutatása; Magyar-osztrák-szlovák üzletember-találkozó 2.nap: Gyárlátogatások (Audi-Győr, Sokoró-Tét, SAPU-Mosonszolnok)

4 1. Konferenciák, szakmai programok rendezése 2/4
Szakmai szimpóziumok Vállalati igények alapján meghatározott tématerületek Téma Helyszín Résztvevők száma (cég/személy) 2001. A klaszter együttműködés jelentősége, a vállalkozások bekapcsolódásának lehetősége Szombathely 42/50 A Pannon Autóipari Klaszter működése, szolgáltatások bemutatása Győr 49/56 A Pannon Autóipari Klaszter létrejötte és céljai Győr /Audi/, Székesfehérvár /Visteon/ összesen: 21/25 2002. Best Practice workshop – ISO/TS rendszer bevezetésének tapasztalatai a Kunplast-Karsai Rt-nél Kiskunfélegyháza 8/18 Mi a KAIZEN? (5S Kaizen, Kaizen a JIT-ban) – japán előadó a Karsai Holding Rt. meghívásából Balatonszemes 24/50 DRI-WEFA - Autóipari jövőkép és Beszerzési Stratégiák 20/26 Pénzügyi workshop – A Beszállítói Befektető Rt. Tevékenysége és a befektetés feltételei 7/10

5 1. Konferenciák, szakmai programok rendezése 3/4
Téma Helyszín Résztvevők száma (cég/személy) Best Practice workshop – látogatás az Opel Magyarországnál, TPM Szentgotthárd 7/22 Autóipari projektgeneráló műhelytalálkozó Győr 24/40 2003. Felkészülés a globális beszállítás logisztikai követelményeinek teljesítésére 18/28 Környezetkímélő technológiák szimpózium (Fémmegmunkálás és minimálkenés 31/47 Catia – CAD/CAM tervezőprogram gyakorlati alkalmazása 19/48 Beszállítói Lánc Menedzsment 39/58 Karbantartási szimpózium 19/32 2004. Fókuszban a Lean Menedzsment 37/53 Projektbörze workshop 12/18 Fókuszban a Környezeti Menedzsment 24/32 Lean Menedzsment 22/43

6 1. Konferenciák, szakmai programok rendezése 4/4
Téma Helyszín Résztvevők száma (cég/személy) TPM Győr 13/21 2005. Lean módszerek a termelésben 12/19 Konzultáció autóipari beszállítóknak (General Motors Szakmai Nap) 32/48 2006. Hogyan tegyük láthatóvá a veszteségeket? – OEE workshop 10/19 Virtual Reality, mint versenyelőny autóipari beszállítók számára

7 2. Tréningek, képzési programok 1/5
Beszállító Fejlesztési Programsorozat Program Tématerület(ek) Helyszín Résztvevők száma (cég/személy) 2002. Minőségtechnikák I.-II.-III. (12 nap) Beszállítókkal szembeni elvárások azonosítása Minőségügyi rendszerek, APQP, PPAP SPC, MSA, FMEA Stratégiai tervezés, kontrolling Szerződéssel kapcsolatos feladatok; Üzleti terv alkalmazása (BDF) Total Productive Management (TPM) Continuous Improvement Process (CIP) Humánerőforrás-gazdálkodás gyakorlati kérdései Globál 8D problémamegoldó módszer Vállalkozások pénzügyi menedzsmentje Vállalatfinanszírozás, finanszírozási lehetőségek Beszállítóvá válás tapasztalatai (Sikertörténetek) Szombathely összesen: 129/232 Beszállító Fejlesztési Program – BFP101 (8 nap) Vevőközpontú menedzsment TS 16949 Statisztikai folyamatszabályozás (SPC) A 8D problémamegoldó módszer Stratégiai tervezés Vevői követelményrendszer Humán Erőforrás Menedzsment Beszerzés Győr 33/49

8 2. Tréningek, képzési programok 2/5
Program-sorozat Tématerület(ek) Helyszín Résztvevők száma (cég/személy) Beszállító Fejlesztési Program – BFP201 (8 nap) Folyamatmenedzsment Folyamatfejlesztési technikák A gyártásengedélyezés autóipari követelményei (PPAP) Minőségtervezés és az ellenőrzési terv autóipari követelményei (APQP) Környezetirányítási rendszer (KIR) Az MBO és a teljesítményértékelés A sikerorientált magatartás és munkakultúra Logisztika a gyakorlatban Székes-fehérvár 52/83 2003. Beszállító Fejlesztési Program – BFP101 Vevőközpontú menedzsment Stratégiai tervezés TS 16949 Statisztikai folyamatszabályozás (SPC) Meghibásodás mód- és hatáselemzés (FMEA) A 8D problémamegoldó módszer 5 S módszer Humán Erőforrás Menedzsment Miskolc 18/36 Török-szentmiklós 23/52

9 2. Tréningek, képzési programok 3/5
Program-sorozat Tématerület(ek) Helyszín Résztvevők száma (cég/személy) 2006. Autóipari Akadémia (22 nap) ISO/TS 16949:2002 szabvány ismertetése, folyamatszemlélet kialakítása Termék minőségtervezés (APQP, VDA 4.) az autóiparban, FMEA, Control Plan (CP) Statisztikai folyamatszabályozás (SPC) Mérőrendszer elemzés (MSA, VDA 5.) Termék gyártásengedélyezés (PPAP, VDA 2.) Minőségtechnikák, Globál 8D módszer ISO/TS 16949:2002, VDA belső auditorképző Toyota termelési rendszer alapjai (TPS), Lean Manufacturing Székes-fehérvár 30/55

10 2. Tréningek, képzési programok 4/5
Szakmai tréningek Program-sorozat Tématerület(ek) Helyszín Résztvevők száma (cég/személy) 2002. Pénzügyi képzés (1 nap) Pénzügyi menedzsment és kontrolling, az árajánlat szerepe a beszállítói pozíció megszerzésében. Finanszírozási források és ezek jellegzetességei Győr 11/16 Szász-Magyar képzési program (12 nap) Projektmenedzsment Drezda (No.) 13/16 2003. Projekt-menedzsment (5 nap) – Német előadó Projektmenedzsment alapjai – 3 nap elmélet Konkrét autóipari projekt kidolgozása csoportmunkával – 2 nap gyakorlat Nyúl 9/12 2004. Industrial Engineering tréning (5 nap) Hatékonyságfejlesztés a termelésben: Kapacitásszámítások, tervezés Ciklusidő felvétel, munkatempó megítélés Ergonómikus munkahelytervezés Időelemzés Alternatív időelemzési technikák (RWF) 7/13

11 Résztvevők száma (cég/személy)
2. Tréningek, képzési programok 5/5 Vámképzés MGSZ vám munkacsoportjával közösen Tématerületek Helyszín Résztvevők száma (cég/személy) 2002. Tranzitegyezmény /Lear és Audi társszervezésével/ Gödöllő, Győr összesen: 38/109 Származási szabályok /Opel és Audi társszervezésével/ Szentgotthárd, Győr összesen: 23/86 NCTS rendszer bevezetése /Opel társszervezésével/ Budapest 7/28 2003. NCTS rendszer bevezetése /Audi és Robert Bosch társszervezésével/ Győr, Hatvan összesen: 14/30 Európai Unió származási szabályai /Robert Bosch társszervezésével/ Hatvan 4/11 Taric adatbázis használata, dömpingellenes intézkedések /Robert Bosch társszervezésével/ 6/11

12 3. Üzleti rendezvények szervezése
Szász-magyar üzletember-találkozó 2002. március 20., Győr (H) 19 magyar vállalat részvételével Osztrák-magyar üzletember-találkozó (Klaszter konferencia) 2002. október 2-3., Linz (A) 12 magyar vállalat kiutazása Beszállítói Nap (Contact 2005 kiállítás keretében) 2005. szeptember 13. Több mint 300 üzleti tárgyalás lefolytatása a résztvevők között PANTECH Beszállítói Alapanyag és Alkatrész Technológiai Szakkiállítás – PANAC hivatalos szakmai kiállítása Kiállítók száma: 61; Kiállítási terület: 2000 m2 Látogatók száma: ~600 fő Főbb kiállítási területek: Szerszámok, autóipari alkatrészek, szerszámgépek, gyártásautomatizálás, mérnöki szolgáltatások, műanyag- és gumiipari gyártmányok, karbantartási rendszerek, minőségbiztosítás, kenéstechnika, oktatás, szakképzés.

13 4. Nemzetközi és hazai cégképviselet
Kiállítói részvétel beszállítói kiállításokon Z-Messe Beszállítói Szakkiállítás – 2002., Lipcse (D) 2 cég kiutazás, 3 cég cégképviselet Midest Nemzetközi Beszállítói Szakkiállítás – 2002., Párizs (F) 12 vállalat képviselete, 47 üzleti tárgyalás Z-Messe Beszállítói Szakkiállítás – 2003., Lipcse (D) 6 vállalat képviselete, 50 üzleti tárgyalás Midest Nemzetközi Beszállítói Szakkiállítás – 2003., Párizs (F) 5 vállalat képviselete, 56 üzleti tárgyalás Industria Nemzetközi Ipari Szakkiállítás – 2003., Budapest (H) PANAC bemutatkozó anyag elhelyezése az ITD-H standján Midest Nemzetközi Beszállítói Szakkiállítás – 2004., Párizs (F) 7 vállalat képviselete, 45 üzleti tárgyalás Részvétel nemzetközi üzletember-találkozókon Magyar-Szlovén Gazdasági Nap – 2003., Celje (SLO) Beszállítói Konferencia és Üzletember-találkozó – 2003., Drezda (D) Nitra-i Üzletember-találkozó – , Nitra (SK) Szász-magyar járműipari beszállító találkozó – 2005., Győr-Audi, Esztergom-Suzuki (H) Austrotec Vásár és üzletember-találkozó – 2005., Graz (A)

14 5. Autóipari Benchmarking Klub
2002. őszén indult, immár sikeresnek mondható kezdeményezés A klub működési kereteinek kialakítása 4 napos műhelymunka során történt 10 vállalat részvételével Féléves adatgyűjtés és adatjelentés Félévenkénti ipari analízis, 22 résztvevő vállalkozás mintáján Vizsgált területek: Vevő, Folyamatok, Üzleti eredményesség, Emberi erőforrás, Beszállítók Rendszeres klubtalálkozók Legjobb gyakorlatok megismerése Eddigi vendéglátók: SAPU Bt. – Mosonszolnok Visteon Hungary Kft. – Székesfehérvár InterPlus Kft. – Tamási W.E.T. Automotive Systems Magyarország Kft. – Pilisszentiván Ajkai Elektronikai Kft. – Ajka Alcoa Európai Keréktermék Kft. – Székesfehérvár Videoton Holding Rt. Elektro-PLAST Vállalat – Kaposvár Hödlmayr Hungária Logistics Kft. - Győr

15 6. Klaszter-együttműködés
Rendszeres egyeztetés, közös programok társklaszterekkel magyar Repülőipari Klaszter (Budapest) osztrák Automotive Cluster Vienna Region ACVR (Bécs) TMG (Linz) ACstyria Autocluster (Graz) szlovén Automotive Cluster of Slovenia ACS (Ljubljana)

16 7. Klaszter gyakorlat megismertetése
Előadások hazai és nemzetközi konferenciákon 2001.: 3 alkalom 2002.: 6 alkalom 2003.: 12 alkalom 2004.: 13 alkalom 2005.: 5 alkalom 2006.: 8 alkalom Konzulensi tevékenység 9 diák PR tevékenység Sajtó megjelentés hazai és nemzetközi szinten egyaránt Ezidáig több mint 50 alkalom Több interjú hazai rádiók számára

17 8. Nemzetközi és hazai projektrészvétel
Lezárult pályázatok Interreg IIIA: Határon átnyúló autóipari tréningek ( ) – Automotive Cluster Vienna Region, Innonet Innovációs és Technológiai Központ Phare CBC – CAR-COMM-NET Kooperációs autóipari szakmai tréningek (2004) - Automotive Cluster Vienna Region, Innonet Innovációs és Technológiai Központ HEFOP 2005/ – Autóipari Akadémia képzési programsorozat megvalósítása Futó projektek REGINS Interreg IIIC: Regionális együttműködési program a regionális gazdaságfejlesztésben, különös tekintettel autóipari és logisztikai projektek kooperációs megvalósítására ( ) GVOP Klaszter pályázat, a klaszter szolgáltatások fejlesztésére BelCAR FP6-os projekt: Európát átfogó autóipari platform létrehozása, a termék és folyamat innováció elősegítése RICARDA FP6-os projekt: A regionális hálózatok/klaszterek tudásmérlege (Intellectual Capital Reporting) módszertanának terjesztése négy Pilot-Klaszter segítségével (4 európai régióban) Autopolis – Pólus Program

18 Főbb eredmények Országos hálózat, elfogadott szereplő
Mélyreható információk a partner vállalkozásokról Kooperációk és együttműködések, információcsere és partnerközvetítés A PANAC-ot Magyarország modell-klaszterének tekintik, amely jól meglapozott kapcsolatokat épített ki magyarországi kulcsszervezetekkel Európai elismerés és elfogadottság Rendszeres megjelenés a fontosabb európai autóipari beszállítói szimpóziumokon, kiállításokon Kiépített szervezeti, személyes kapcsolatok, amelyek többségét sikerült projektté formálni Az európai vállalkozásoktól érkező beszállítói, valamint a nemzetközi klaszterektől érkező nemzetközi együttműködéssel kapcsolatos megkeresések Gyakran megrendezésre kerülő, a piacra bevezetett, elfogadottá vált programok Tréning programok Konferenciák és üzleti fórumok Jövő-orientált, korszerű menedzsment technikák bemutatása a partnerek számára A Benchmarking Klub működtetése óta Nemzetközi szakértők által szervezett tréningek (pl. projektmenedzsment, KAIZEN)

19 Pannon Autóipari Klaszter Koordinációs Iroda
Kapcsolat Pannon Autóipari Klaszter Koordinációs Iroda 9027 Győr, Gesztenyefa u. 4. Tel.: (+36) 96/ Fax: (+36) 96/ Honlap:


Letölteni ppt "Pannon Autóipari Klaszter - Beszámoló"

Hasonló előadás


Google Hirdetések