Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Készítette: Pannon Autóipari Klaszter9027 Győr, Gesztenyefa u. 4. Tel.: (+36) 96/ 506-917, Fax: (+36) 96/506-927Honlap:

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "Készítette: Pannon Autóipari Klaszter9027 Győr, Gesztenyefa u. 4. Tel.: (+36) 96/ 506-917, Fax: (+36) 96/506-927Honlap:"— Előadás másolata:

1 Készítette: Pannon Autóipari Klaszter9027 Győr, Gesztenyefa u. 4. Tel.: (+36) 96/ , Fax: (+36) 96/ Honlap: Pannon Autóipari Klaszter hálózat eddigi eredményei BESZÁMOLÓ 2001 – 2006.

2 Készítette: PANAC 2.oldal szeptember 5. Tevékenységi területek 1.Konferenciák, szakmai programok 2.Tréningek, képzési programok 3.Üzleti rendezvények 4.Nemzetközi cégképviselet 5.Autóipari Benchmarking Klub 6.Nemzetközi klaszter-együttműködés 7.Klaszter gyakorlat megismertetése 8.Nemzetközi és hazai projekt részvétel

3 Készítette: PANAC 3.oldal szeptember Konferenciák, szakmai programok rendezése 1/4 PANAC éves konferenciája –Nemzetközi Pannon Autóipari Fórum és Üzletember-találkozó Időpont Résztvevők (cég/személy) Fő tématerület november 21.61/112 Trendek a járműalkatrész gyártásban Magyar-osztrák üzletember-találkozó november nap: 53/78 2.nap: 40/49 1.nap: Autóipari projektek és a vállalatok bekapcsolódási lehetőségei az EU csatlakozás küszöbén 2.nap: Magyar-szlovén-román-cseh üzletember-találkozó november nap: 46/65 2. nap: 19/33 1.nap: Fókuszban a kooperáció, REGINS Interreg IIIC projekt bemutatása; Magyar- osztrák-szlovák üzletember-találkozó 2.nap: Gyárlátogatások (Audi-Győr, Sokoró- Tét, SAPU-Mosonszolnok)

4 Készítette: PANAC 4.oldal szeptember 5. Szakmai szimpóziumok –Vállalati igények alapján meghatározott tématerületek 1. Konferenciák, szakmai programok rendezése 2/4 TémaHelyszín Résztvevők száma (cég/személy) 2001.A klaszter együttműködés jelentősége, a vállalkozások bekapcsolódásának lehetősége Szombathely42/50 A Pannon Autóipari Klaszter működése, szolgáltatások bemutatása Győr49/56 A Pannon Autóipari Klaszter létrejötte és céljaiGyőr /Audi/, Székesfehérvár /Visteon/ összesen: 21/ Best Practice workshop – ISO/TS rendszer bevezetésének tapasztalatai a Kunplast-Karsai Rt-nél Kiskunfélegyháza8/18 Mi a KAIZEN? (5S Kaizen, Kaizen a JIT-ban) – japán előadó a Karsai Holding Rt. meghívásából Balatonszemes24/50 DRI-WEFA - Autóipari jövőkép és Beszerzési StratégiákGyőr20/26 Pénzügyi workshop – A Beszállítói Befektető Rt. Tevékenysége és a befektetés feltételei Győr7/10

5 Készítette: PANAC 5.oldal szeptember 5. TémaHelyszín Résztvevők száma (cég/személy) Best Practice workshop – látogatás az Opel Magyarországnál, TPM Szentgotthárd7/22 Autóipari projektgeneráló műhelytalálkozóGyőr24/ Felkészülés a globális beszállítás logisztikai követelményeinek teljesítésére Győr18/28 Környezetkímélő technológiák szimpózium (Fémmegmunkálás és minimálkenés Győr31/47 Catia – CAD/CAM tervezőprogram gyakorlati alkalmazása Győr19/48 Beszállítói Lánc MenedzsmentGyőr39/58 Karbantartási szimpóziumGyőr19/ Fókuszban a Lean MenedzsmentGyőr37/53 Projektbörze workshopGyőr12/18 Fókuszban a Környezeti MenedzsmentGyőr24/32 Lean MenedzsmentGyőr22/43 1. Konferenciák, szakmai programok rendezése 3/4

6 Készítette: PANAC 6.oldal szeptember 5. TémaHelyszín Résztvevők száma (cég/személy) TPMGyőr13/ Lean módszerek a termelésbenGyőr12/19 Konzultáció autóipari beszállítóknak (General Motors Szakmai Nap) Győr32/ Hogyan tegyük láthatóvá a veszteségeket? – OEE workshop Győr10/19 Virtual Reality, mint versenyelőny autóipari beszállítók számára Győr13/21 1. Konferenciák, szakmai programok rendezése 4/4

7 Készítette: PANAC 7.oldal szeptember Tréningek, képzési programok 1/5 ProgramTématerület(ek)Helyszín Résztvevők száma (cég/személy) 2002.Minőségtechnikák I.-II.-III. (12 nap) Beszállítókkal szembeni elvárások azonosítása Minőségügyi rendszerek, APQP, PPAP SPC, MSA, FMEA Stratégiai tervezés, kontrolling Szerződéssel kapcsolatos feladatok; Üzleti terv alkalmazása (BDF) Total Productive Management (TPM) Continuous Improvement Process (CIP) Humánerőforrás-gazdálkodás gyakorlati kérdései Globál 8D problémamegoldó módszer Vállalkozások pénzügyi menedzsmentje Vállalatfinanszírozás, finanszírozási lehetőségek Beszállítóvá válás tapasztalatai (Sikertörténetek) Szombathelyösszesen: 129/232 Beszállító Fejlesztési Program – BFP101 (8 nap) Vevőközpontú menedzsment TS Statisztikai folyamatszabályozás (SPC) A 8D problémamegoldó módszer Stratégiai tervezés Vevői követelményrendszer Humán Erőforrás Menedzsment Beszerzés Győr33/49 Beszállító Fejlesztési Programsorozat

8 Készítette: PANAC 8.oldal szeptember 5. Program- sorozat Tématerület(ek)Helyszín Résztvevők száma (cég/személy) Beszállító Fejlesztési Program – BFP201 (8 nap) Folyamatmenedzsment Folyamatfejlesztési technikák A gyártásengedélyezés autóipari követelményei (PPAP) Minőségtervezés és az ellenőrzési terv autóipari követelményei (APQP) Környezetirányítási rendszer (KIR) Az MBO és a teljesítményértékelés A sikerorientált magatartás és munkakultúra Logisztika a gyakorlatban Székes- fehérvár 52/ Beszállító Fejlesztési Program – BFP101 (8 nap) Vevőközpontú menedzsment Stratégiai tervezés TS Statisztikai folyamatszabályozás (SPC) Meghibásodás mód- és hatáselemzés (FMEA) A 8D problémamegoldó módszer 5 S módszer Humán Erőforrás Menedzsment Miskolc18/36 Beszállító Fejlesztési Program – BFP201 (8 nap) Folyamatmenedzsment Folyamatfejlesztési technikák A gyártásengedélyezés autóipari követelményei (PPAP) Minőségtervezés és az ellenőrzési terv autóipari követelményei (APQP) Környezetirányítási rendszer (KIR) Logisztika a gyakorlatban Az MBO és a teljesítményértékelés A sikerorientált magatartás és munkakultúra Török- szentmiklós 23/52 2. Tréningek, képzési programok 2/5

9 Készítette: PANAC 9.oldal szeptember 5. Program- sorozat Tématerület(ek)Helyszín Résztvevők száma (cég/személy) Autóipari Akadémia (22 nap) ISO/TS 16949:2002 szabvány ismertetése, folyamatszemlélet kialakítása Termék minőségtervezés (APQP, VDA 4.) az autóiparban, FMEA, Control Plan (CP) Statisztikai folyamatszabályozás (SPC) Mérőrendszer elemzés (MSA, VDA 5.) Termék gyártásengedélyezés (PPAP, VDA 2.) Minőségtechnikák, Globál 8D módszer ISO/TS 16949:2002, VDA belső auditorképző Toyota termelési rendszer alapjai (TPS), Lean Manufacturing Székes- fehérvár 30/55 2. Tréningek, képzési programok 3/5

10 Készítette: PANAC 10.oldal szeptember 5. Szakmai tréningek Program- sorozat Tématerület(ek)HelyszínRésztvevők száma (cég/személy) 2002.Pénzügyi képzés (1 nap) Pénzügyi menedzsment és kontrolling, az árajánlat szerepe a beszállítói pozíció megszerzésében. Finanszírozási források és ezek jellegzetességei Győr11/16 Szász-Magyar képzési program (12 nap) Projektmenedzsment Drezda (No.) 13/ Projekt- menedzsment (5 nap) – Német előadó Projektmenedzsment alapjai – 3 nap elmélet Konkrét autóipari projekt kidolgozása csoportmunkával – 2 nap gyakorlat Nyúl9/ Industrial Engineering tréning (5 nap) Hatékonyságfejlesztés a termelésben: Kapacitásszámítások, tervezés Ciklusidő felvétel, munkatempó megítélés Ergonómikus munkahelytervezés Időelemzés Alternatív időelemzési technikák (RWF) Győr7/13 2. Tréningek, képzési programok 4/5

11 Készítette: PANAC 11.oldal szeptember 5. Vámképzés –MGSZ vám munkacsoportjával közösen TématerületekHelyszínRésztvevők száma (cég/személy) 2002.Tranzitegyezmény /Lear és Audi társszervezésével/Gödöllő, Győrösszesen: 38/109 Származási szabályok /Opel és Audi társszervezésével/ Szentgotthárd, Győrösszesen: 23/86 NCTS rendszer bevezetése /Opel társszervezésével/Budapest7/ NCTS rendszer bevezetése /Audi és Robert Bosch társszervezésével/ Győr, Hatvanösszesen: 14/30 Európai Unió származási szabályai /Robert Bosch társszervezésével/ Hatvan4/11 Taric adatbázis használata, dömpingellenes intézkedések /Robert Bosch társszervezésével/ Hatvan6/11 2. Tréningek, képzési programok 5/5

12 Készítette: PANAC 12.oldal szeptember Üzleti rendezvények szervezése Szász-magyar üzletember-találkozó –2002. március 20., Győr (H) –19 magyar vállalat részvételével Osztrák-magyar üzletember-találkozó (Klaszter konferencia) –2002. október 2-3., Linz (A) –12 magyar vállalat kiutazása Beszállítói Nap (Contact 2005 kiállítás keretében) –2005. szeptember 13. –Több mint 300 üzleti tárgyalás lefolytatása a résztvevők között PANTECH Beszállítói Alapanyag és Alkatrész Technológiai Szakkiállítás – PANAC hivatalos szakmai kiállítása –Kiállítók száma: 61; Kiállítási terület: 2000 m2 –Látogatók száma: ~600 fő –Főbb kiállítási területek: Szerszámok, autóipari alkatrészek, szerszámgépek, gyártásautomatizálás, mérnöki szolgáltatások, műanyag- és gumiipari gyártmányok, karbantartási rendszerek, minőségbiztosítás, kenéstechnika, oktatás, szakképzés.

13 Készítette: PANAC 13.oldal szeptember Nemzetközi és hazai cégképviselet Kiállítói részvétel beszállítói kiállításokon –Z-Messe Beszállítói Szakkiállítás – 2002., Lipcse (D) 2 cég kiutazás, 3 cég cégképviselet –Midest Nemzetközi Beszállítói Szakkiállítás – 2002., Párizs (F) 12 vállalat képviselete, 47 üzleti tárgyalás –Z-Messe Beszállítói Szakkiállítás – 2003., Lipcse (D) 6 vállalat képviselete, 50 üzleti tárgyalás –Midest Nemzetközi Beszállítói Szakkiállítás – 2003., Párizs (F) 5 vállalat képviselete, 56 üzleti tárgyalás –Industria Nemzetközi Ipari Szakkiállítás – 2003., Budapest (H) PANAC bemutatkozó anyag elhelyezése az ITD-H standján –Midest Nemzetközi Beszállítói Szakkiállítás – 2004., Párizs (F) 7 vállalat képviselete, 45 üzleti tárgyalás Részvétel nemzetközi üzletember-találkozókon –Magyar-Szlovén Gazdasági Nap – 2003., Celje (SLO) –Beszállítói Konferencia és Üzletember-találkozó – 2003., Drezda (D) –Nitra-i Üzletember-találkozó – , Nitra (SK) –Szász-magyar járműipari beszállító találkozó – 2005., Győr-Audi, Esztergom-Suzuki (H) –Austrotec Vásár és üzletember-találkozó – 2005., Graz (A)

14 Készítette: PANAC 14.oldal szeptember Autóipari Benchmarking Klub őszén indult, immár sikeresnek mondható kezdeményezés –A klub működési kereteinek kialakítása 4 napos műhelymunka során történt 10 vállalat részvételével Féléves adatgyűjtés és adatjelentés –Félévenkénti ipari analízis, 22 résztvevő vállalkozás mintáján –Vizsgált területek: Vevő, Folyamatok, Üzleti eredményesség, Emberi erőforrás, Beszállítók Rendszeres klubtalálkozók –Legjobb gyakorlatok megismerése –Eddigi vendéglátók: SAPU Bt. – Mosonszolnok Visteon Hungary Kft. – Székesfehérvár InterPlus Kft. – Tamási W.E.T. Automotive Systems Magyarország Kft. – Pilisszentiván Ajkai Elektronikai Kft. – Ajka Alcoa Európai Keréktermék Kft. – Székesfehérvár Videoton Holding Rt. Elektro-PLAST Vállalat – Kaposvár Hödlmayr Hungária Logistics Kft. - Győr

15 Készítette: PANAC 15.oldal szeptember Klaszter-együttműködés Rendszeres egyeztetés, közös programok társklaszterekkel –magyar Repülőipari Klaszter (Budapest) –osztrák Automotive Cluster Vienna Region ACVR (Bécs) TMG (Linz) ACstyria Autocluster (Graz) –szlovén Automotive Cluster of Slovenia ACS (Ljubljana)

16 Készítette: PANAC 16.oldal szeptember Klaszter gyakorlat megismertetése Előadások hazai és nemzetközi konferenciákon –2001.: 3 alkalom –2002.: 6 alkalom –2003.: 12 alkalom –2004.: 13 alkalom –2005.: 5 alkalom –2006.: 8 alkalom Konzulensi tevékenység –9 diák PR tevékenység –Sajtó megjelentés hazai és nemzetközi szinten egyaránt –Ezidáig több mint 50 alkalom –Több interjú hazai rádiók számára

17 Készítette: PANAC 17.oldal szeptember Nemzetközi és hazai projektrészvétel Lezárult pályázatok –Interreg IIIA: Határon átnyúló autóipari tréningek ( ) – Automotive Cluster Vienna Region, Innonet Innovációs és Technológiai Központ –Phare CBC – CAR-COMM-NET Kooperációs autóipari szakmai tréningek (2004) - Automotive Cluster Vienna Region, Innonet Innovációs és Technológiai Központ –HEFOP 2005/ – Autóipari Akadémia képzési programsorozat megvalósítása Futó projektek –REGINS Interreg IIIC: Regionális együttműködési program a regionális gazdaságfejlesztésben, különös tekintettel autóipari és logisztikai projektek kooperációs megvalósítására ( ) –GVOP Klaszter pályázat, a klaszter szolgáltatások fejlesztésére –BelCAR FP6-os projekt: Európát átfogó autóipari platform létrehozása, a termék és folyamat innováció elősegítése –RICARDA FP6-os projekt: A regionális hálózatok/klaszterek tudásmérlege (Intellectual Capital Reporting) módszertanának terjesztése négy Pilot-Klaszter segítségével (4 európai régióban) –Autopolis – Pólus Program

18 Készítette: PANAC 18.oldal szeptember 5. Főbb eredmények Országos hálózat, elfogadott szereplő –Mélyreható információk a partner vállalkozásokról –Kooperációk és együttműködések, információcsere és partnerközvetítés –A PANAC-ot Magyarország modell-klaszterének tekintik, amely jól meglapozott kapcsolatokat épített ki magyarországi kulcsszervezetekkel Európai elismerés és elfogadottság –Rendszeres megjelenés a fontosabb európai autóipari beszállítói szimpóziumokon, kiállításokon –Kiépített szervezeti, személyes kapcsolatok, amelyek többségét sikerült projektté formálni –Az európai vállalkozásoktól érkező beszállítói, valamint a nemzetközi klaszterektől érkező nemzetközi együttműködéssel kapcsolatos megkeresések Gyakran megrendezésre kerülő, a piacra bevezetett, elfogadottá vált programok –Tréning programok –Konferenciák és üzleti fórumok Jövő-orientált, korszerű menedzsment technikák bemutatása a partnerek számára –A Benchmarking Klub működtetése óta –Nemzetközi szakértők által szervezett tréningek (pl. projektmenedzsment, KAIZEN)

19 Készítette: PANAC 19.oldal szeptember 5. Kapcsolat Pannon Autóipari Klaszter Koordinációs Iroda 9027 Győr, Gesztenyefa u. 4. Tel.: (+36) 96/ Fax: (+36) 96/ Honlap:


Letölteni ppt "Készítette: Pannon Autóipari Klaszter9027 Győr, Gesztenyefa u. 4. Tel.: (+36) 96/ 506-917, Fax: (+36) 96/506-927Honlap:"

Hasonló előadás


Google Hirdetések