Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Barna Róbert KE GTK Informatika Tanszék Bizonytalan idejű tevékenységek kezelése a projekt menedzsmentben.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "Barna Róbert KE GTK Informatika Tanszék Bizonytalan idejű tevékenységek kezelése a projekt menedzsmentben."— Előadás másolata:

1

2 Barna Róbert KE GTK Informatika Tanszék Bizonytalan idejű tevékenységek kezelése a projekt menedzsmentben

3 tevékenységek sorozata kitűzött eredménymeghatározott idő költségkeret A projekt olyan összefüggő tevékenységek sorozata, amely valamilyen kitűzött eredmény elérésére irányul, meghatározott idő alatt végzendő el, és adott költségkeret megtartásával. Idő Célok Erőforrások Ismétlés

4 Tevékenységek jellemzői (az idő szempontjából): - Van időtartama - Kezdete - Vége Tevékenységek időtartamának meghatározása: - Intuitív becslés ("ex-has") - Részvételen alapuló becslés (az érintettek bevonása). - Tapasztalaton alapuló becslés (már volt ilyen) - Előírásokon, számításokon alapuló becslések (előírások, norma táblázat stb.). Ismétlés

5 WBS kód i,jMeghatározásMegelőző tevékenysé g Idő Követelmények értékelése A0-1Követelmények értékelése - 1 nap Tervezés B1-2Rendszer megtervezéseA3 nap Fejlesztés C2-3Vásárolt csomag illesztéseB3 nap D2-5Folyamatok áttervezéseB2 nap E2-7 Manuális folyamatok módosítása B4 nap Tesztelés F3-4Vásárolt csomag teszteléseC2 nap G5-6Belső folyamatok teszteléseD1 nap H7-8 Manuális folyamatok tesztelése E3 nap Implementálás I9-10Új csomag implementálásaF,G,H2 nap J9-11Adminisztráció betanításaF,G,H1 nap Példa

6 Példa Tevékenységek felvétele az MS Project 2007-ben

7 Példa Tevékenységek felvétele az MS Project 98-ban

8 A I B D G E C F H J Példa CPM – Critical Path Method

9 A I B D G E C F H J G Tevékenység-nyíl háló Példa

10 G D B A C F G G G G START FINIS Tevékenység csomópontú háló Példa

11 Tevékenység csomópontú háló az MS Project 98-ban Példa

12 Tevékenység csomópontú háló az MS Project 2007-ben Példa

13 A gyakorlatban számos esetben – főleg kutatási és fejlesztési programokra – a tevékenységek időtartamai kevéssé ismertek, bizonytalanok és nem determinisztikusan meghatározottak. Nem teljesen ismeretlenek Nem teljesen ismeretlenek és mindegyikükre közelítőleg ismerjük az időtartamuk valószínűségeloszlását. (ipar) Teljesen ismeretlenek Teljesen ismeretlenek és nem ismerjük minden időtartam valószínűségeloszlását. (kutatás) Véletlen tartamú tevékenységek

14 Ha nem ismerjük az időtartamok eloszlását, akkor a számítások megkönnyítése érdekében feltételezzük, hogy a tartamok β-eloszlásúak. Véletlen tartamú tevékenységek

15 Az [A, B] intervallumon (A>0, B>0) értelmezett ( ,  ) paraméterű  - eloszlásnak nevezik a t valószínűségi változó eloszlását, ha sűrűségfüggvénye az alábbi alakú: ahol ,   > -1 Véletlen tartamú tevékenységek

16 Olyan (első rendű)  -eloszlást választunk, amelyre igaz: Véletlen tartamú tevékenységek

17 Minden egyes tevékenység esetén három időtartamot kell megbecsülni: 1. Az (i,j) tevékenység A i,j minimális időtartamát (optimista becslés) Legyen a i,j a minimális időtartam becsült értéke. 2. Az (i,j) tevékenység B i,j maximális időtartamát (pesszimista becslés) Legyen b i,j a maximális időtartam becsült értéke. 3. Az (i,j) tevékenység M i,j legvalószínűbb időtartamát (módusz) Legyen m i,j a legvalószínűbb időtartam becsült értéke. Véletlen tartamú tevékenységek

18 Ekkor a becslés várható értéke, illetve szórása: Véletlen tartamú tevékenységek

19 Felhasználjuk a független valószínűségi változók várható értékeire, illetve varianciáira vonatkozó additivitási összefüggéseket: (a független valószínűségi változók összegének várható értéke megegyezik a valószínűségi változók várható értékének összegével, ha elegendően sok változóra összegzünk, elegendően sok valószínűségi változó esetén az összeg normális eloszlásúnak mondható). Véletlen tartamú tevékenységek

20 A háló felrajzolása, időtartamok, bizonytalanság kiszámítása 1. Logikai háló elkészítése. 2. a i,j, b i,j, m i,j, t i,j,  i,j meghatározása. 3. Megfelelő hálós modell kiválasztása (tevékenység-nyíl, tevékenység- csomópontú). 4. A kritikus út kiszámítása (tanult módszerekkel). 5. A megvalósítási idő szórásának kiszámítása. Program Evaluation and Review Technique - PERT Véletlen tartamú tevékenységek

21 i-ja(i,j)b(i,j)m(i,j) PERT példa t(i,j)σ 2 (i,j) 8,001,00 12,332,78 9,001,00 4,170,25 8,671,78 6,171,36 7,501,36 10,001,78 6,501,36 9,501,36 9,330,44 10,502,25 5,830,25 3,000,11 3,000,11 5,170,25 7,830,69 8,000,11 4,170,25 12,502,25 4,670,44 3,830,25 4,830,25 6,330,44 16,002,78 12,832,25 1. Logikai háló elkészítése. 2. a i,j, b i,j, m i,j, t i,j, σ 2 i,j meghatározása. tevékenység- nyíl, 3. Megfelelő hálós modell kiválasztása (tevékenység- nyíl, tevékenység- csomópontú). 4. A kritikus út kiszámítása (tanult módszerekkel). 5. A megvalósítási idő szórásának kiszámítása.

22 ; 1 3; 0,11 8,66; 1,77 7,83; 0,69 12,33; 2,77 0; 0 8; 1 12,33; 2,77 16,66;2,77 29,169; 4,65 22,33; 4,54 33,32; 4,9 47,99; 7,34 60,82; 9,59 0; 0 43,05; 6,98 1 6,16; 1,36 10; 1,77 8; 1 9,5; 1,36 4,17; 0, ,66;1,771 6,5; 1,36 7,5; 1,36 10,5; 2,25 5,83; 0,25 3,83; 0,25 9,33; 0,44 16; 2,77 7 4,16; 0,25 8; 0,11 5,16; 0,25 3; 0,11 12,5; 2,25 6,33; 0,44 4,83; 0,25 12,83; 2,25 12,33; 2,77 19,83; 4,13 29,169; 4,65 41,66; 6,9 47,99; 7,34 60,82; 9,59 37,16; 5,9 PERT példa 43,16; 7,09 27,69; 3,18 37,83; 6,65

23 PERT példa Standard normál eloszlás A várható befejezés időpontjai 68,26% valószínűséggel esnek a σ sugarú intervallumba

24 Mennyi annak az esélye, hogy a programot 63 nap alatt befejezzük? Ebből következik, hogy 75% annak az esélye, hogy a programot 63 napig befejezzük. PERT példa

25 xF(x)x x x … ………………… 0, PERT példa

26 Bizonytalan idejű tevékenység kezelése az MS Project 98-ban Segédlet matinf.gtk.u-kaposvar.hu Bizonytalan idejű tevékenység kezelése az MS Project 2007-ben

27 PERT példa PERT analízis eszköztár bekapcsolása az MS Project 98-ban PERT beviteli lap PERT-számítás Pesszimista Gantt Várható Gantt Optimista Gantt PERT-súlyozás megadása PERT-bejegyzés űrlap

28 PERT példa PERT analízis eszköztár bekapcsolása az MS Project 2007-ben PERT beviteli lap PERT-számítás Pesszimista Gantt Várható Gantt Optimista Gantt PERT-súlyozás megadása PERT-bejegyzés űrlap

29 PERT példa A háló megadása az ismert módon az MS Project 98-ban

30 PERT példa A háló megadása az ismert módon az MS Project 2007-ben

31 PERT példa Súlyozás megadása az MS Project 98-ban Súlyozás megadása az MS Project 2007-ben

32 PERT példa Az optimista-, a várható- és a pesszimista idők megadása az MS Project 98-ban

33 PERT példa Az optimista-, a várható- és a pesszimista idők megadása az MS Project 2007-ben

34 PERT példa A kiszámított idők az MS Project 98-ban

35 PERT példa A kiszámított idők az MS Project 2007-ben

36 PERT példa Az optimista Gantt diagram nézet az MS Project 98-ban

37 PERT példa Az optimista Gantt diagram nézet az MS Project 2007-ben

38 PERT példa Gantt diagram nézet az elemzés után az MS Project 98-ban

39 PERT példa Gantt diagram nézet az elemzés után az MS Project 2007-ben

40 Köszönöm a figyelmet


Letölteni ppt "Barna Róbert KE GTK Informatika Tanszék Bizonytalan idejű tevékenységek kezelése a projekt menedzsmentben."

Hasonló előadás


Google Hirdetések