Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

HORIZONTÁLIS PARTNERSÉG, PARTNERSÉG ÉPÍTÉS, PARTNERSÉGI EGYÜTTMŰKÖDÉS TAPASZTALATOK Greksza Attila.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "HORIZONTÁLIS PARTNERSÉG, PARTNERSÉG ÉPÍTÉS, PARTNERSÉGI EGYÜTTMŰKÖDÉS TAPASZTALATOK Greksza Attila."— Előadás másolata:

1 HORIZONTÁLIS PARTNERSÉG, PARTNERSÉG ÉPÍTÉS, PARTNERSÉGI EGYÜTTMŰKÖDÉS TAPASZTALATOK Greksza Attila

2 A HORIZONTÁLIS PARTNERSÉG (FOGALOM) AZONOS ÁGAZAT, JOGÁLLÁS, SZEKTOR ÉS MÉRET ALAPJÁN: a partnerségben együttműködő szervezetek különböző forrásaik hozzáadásával lendítik előre a közös ügyet, melynek világosan meghatározott célja és tárgya van.

3 A PARTNERSÉG FOGALOMBÓL:  máskülönben egymástól független testületek  egy közös cél eléréséért működnek együtt  a cél elérése érdekében új szervezeti struktúrát vagy folyamatot hoznak létre, amely elkülönül a saját szervezeteiktől  egy közösen egyeztetett programot terveznek és kiviteleznek egyesített – anyagi és emberi - erőforrásokkal  megosztják a szükséges információkat  a kockázatokat és a sikereket közösen vállalják A partnerség olyan közös munkakapcsolat, amelyben a partnerek:

4 1.A Strukturális Alapok felhasználásának egyik alapelve 2.Szabályozás: 1260/1999 EK rendelet 8. cikkely 3.Értelmezhető program szinten és a projekt megvalósítás szintjén PARTNERSÉG AZ EU KÖZÖSSÉGI PROGRAMJAIBAN

5 A PARTNERSÉG ALAPELVEI Egyeztetés, konzultáció Egyeztetés, konzultáció Folyamatosság, közös tevékenységek Folyamatosság, közös tevékenységek Dokumentáció Dokumentáció Átláthatóság Átláthatóság Esély- és egyéb egyenlőség Esély- és egyéb egyenlőség

6 A PARTNERSÉG ELŐNYEI Valós, egyedi, helyi stb. igények megjelenése Valós, egyedi, helyi stb. igények megjelenése Külső és belső támogatottság Külső és belső támogatottság Belső kohézió Belső kohézió Összeadódó kapacitás Összeadódó kapacitás Többféle kompetencia, tudás, készség, tapasztalat stb. hasznosítása Többféle kompetencia, tudás, készség, tapasztalat stb. hasznosítása

7 PARTNERSÉG A PROJEKTMEGVALÓSÍTÁSBAN ! Partnerek részéről: kapcsolattartó és képviselő személy(ek) kijelölése ! Partnerek pontos feladatainak meghatározása (a főpályázó szervezetre kiemelten igaz!) ! Partnerek felelősségének rögzítése ! Partnerek részesülésének rögzítése ! Partnerek közötti kommunikáció, info-áramlás módjának rögzítése Amire figyelni kell:

8 A PARTNEREK TÍPUSAI 1.Kedvezményezett 2.Konzorciumi partner 3.Résztvevő partner 4.Egyéb partner

9 PARTNERKERESÉSI KULCSKÉRDÉSEK Minden esetben hasznos az alábbi kérdések tisztázása: Mi a célja a partnerségnek? Mi a célja a partnerségnek? Milyen típusú munkakapcsolatokat igényel majd a projekt? Milyen típusú munkakapcsolatokat igényel majd a projekt? Miért szükséges a szervezetet bevonni? 3 jó indok? Miért szükséges a szervezetet bevonni? 3 jó indok? Az adott partner tekintetében, milyen típusú partnerség lesz a legmegfelelőbb a projekt számára? Az adott partner tekintetében, milyen típusú partnerség lesz a legmegfelelőbb a projekt számára? Milyen fokú együttműködés várható és szükséges? Milyen fokú együttműködés várható és szükséges? A partnerség szoros (hivatalos) vagy laza (nem hivatalos) lesz? A partnerség szoros (hivatalos) vagy laza (nem hivatalos) lesz?

10 TOVÁBBI HASZNOS KÉRDÉSEK 1.Mi lesz a projekt haszna egy partnernek választott szervezet közreműködéséből? 2.Miben különbözik a projekt szempontjából a választott partner, más lehetséges partnerektől, akik szintén megfelelnek a pályázati ablak követelményeinek? 3.A projektje melyik részét nem tartja átruházhatónak (delegálhatónak) a főkedvezményezett? 4.Várhatóak-e nehézségek vagy konfliktushelyzetek? Mit lehet tenni megelőzésük érdekében?

11 MEGÁLLAPODÁSOK, SZERZŐDÉSEK Együttműködési megállapodás:  A partnerség kezdetén;  elősegíti a partneri kapcsolat helyes irányban tartását. Konzorciumi megállapodás:  Egyfajta partneri szerződés;  felsorolja a partnereket, a feladatokat, a forrásoknak a partnerek közti megoszlását, valamint hozzájárulásuk értékét;  meghatározza a vezető partner, illetve a konzorciumi együttműködő partnerek kötelezettségeit. Partneri/fenntartói támogató nyilatkozat:  Rögzíti a támogató szervezet által nyújtott hozzájárulás mértékét és feltételeit.

12 Partnerség a projekt szintjén A partnerség főbb fajtái: -Vertikális -Helyi projekt partnerség -Vegyes projekt partnerség A partnerség alapja lehet: -Közös stratégia -Közös cél -Hasonlóság a tagok között -Hasonlóság a tevékenység jellegében

13 A partnerség elvű csoportok összehasonlítása már működő munkacsoportok összehasonlítása Egy jól működő partnerségi csoport minőségi jellemzői A már működő munkacsoport jellegzetessége  Intézmények vagy csoportok  Személyek  A csoportok vagy intézmények által delegált résztvevők megbízással rendelkeznek  Különböző módszerek alapján a szaktudásuk alapján kiválasztott személyek  A társadalmi párbeszéd széleskörű alkalmazásán alapul, kölcsönösség alapelve  Szaktanácsadó – megbízó viszony  eredmények: közös nézőpontok, célok, stratégiák, megoldások  döntéshozatal  eredmények: javaslatok, vélemények, elemzések  dokumentumok  A partnerek a közösen létrehozott döntések mellett állnak  Nincs befolyásolási lehetőség, ha a megbízó nem használja fel az eredményeket kellőképpen  A végrehajtás ellenőrzése  Nincs befolyásolási lehetőség a végrehajtással kapcsolatban

14 Partnerség kialakításánaklépései Partnerség kialakításának lépései Kezdeményezés jöhet 1.Helyi szereplők, érdekeltek azonosítása 2.Helyi fejlesztők találkozóinak megszervezése - első: - módszertan, szabályozás megfogalmazása - helyi stratégia, prioritások kialakítása - esetlegesen projektötletek gyűjtése - második: megvalósíthatósági tanulmány elkészítése 3.Partnerség formalizálása 4.Résztvevő szereplők feladatainak meghatározása projektgazdáktól projektgenerálást támogató szervezettől

15 Partnerség kialakítása Két elven történhet: területi:  horizontális, integrált projekteket alakít - eredményesebb vidéki területeken - helyi fejlesztési források azonosítása fontos! ágazati:  vertikálisan is integrált projekteket eredményez - a partnerség egy kiemelt, specifikus célra irányul

16 Sikeres partnerség - gyakorlati követelmények Bizalom Írásbeliség Átláthatóság Résztvevők hierarchiában formális egyenlősége Kezdeményező indíték és energia a megszilárdításra → támogató Kompromisszumkészség Tisztelet mások legitim érdekei iránt Első megbeszélések: közös célok, érdekek, elvárások meghatározása vitás témák mellőzése, Döntések felbontása részdöntésekre

17 A projekt sikertényezőinek materiális elemei Idő Projekt eredmény Projekt sikere MinőségKöltség Stratégiával való összhang Érdekcsoportok elégedettsége

18 Projekt csatorna szerepe Tervezett eljárásmód elkészítése (csoportirányítás) Problémák azonosítása, megoldás keresése Folyamatos kapcsolattartás a projektgazdákkal A projektcsatorna működtetésének felügyelete A projektötlet területi hatásának vizsgálata A projektek ágazati programokba való illeszkedésének vizsgálata A projektek kidolgozásának segítése A projektadatok komplex vizsgálatának elvégzése

19 Milyen a jó kapcsolattartó? Jó kommunikációs készség Mindegyik fél bizalmát élvezi Megfelelő szakmai ismeretekkel rendelkezik Van szakmai és helyismerete Ismeri az adott térség problémáit Jó menedzsment készség, önálló hatásköre van Jó problémamegoldó képesség

20 KÖSZÖNJÜK FIGYELMÜKET!


Letölteni ppt "HORIZONTÁLIS PARTNERSÉG, PARTNERSÉG ÉPÍTÉS, PARTNERSÉGI EGYÜTTMŰKÖDÉS TAPASZTALATOK Greksza Attila."

Hasonló előadás


Google Hirdetések