Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

„A MOL Csoport finomítási tevékenysége napjainkban” Dr. Kelemen Béla MOL Csoport Finomítás Igazgató 2010.10.27, Zalaegerszeg.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "„A MOL Csoport finomítási tevékenysége napjainkban” Dr. Kelemen Béla MOL Csoport Finomítás Igazgató 2010.10.27, Zalaegerszeg."— Előadás másolata:

1 „A MOL Csoport finomítási tevékenysége napjainkban” Dr. Kelemen Béla MOL Csoport Finomítás Igazgató , Zalaegerszeg

2 ► A DS konszolidáció 10 éve ► A működési környezet ► Az eszközeink ► A siker kulcstényezői  A piaci igényeknek megfelelő működés  A technológiai vezető szerep  Az ellátási lánc filozófia ► A versenyképesség megtartása Áttekintés

3 A DS konszolidáció 10 éve 2000: 32.9%-os részesedés a TVK-ban, 36.2%-os részesedés a Slovnaft-ban 2001: 34.5%-os részesedés a TVK-ban 2002: 70.0%-os részesedés a Slovnaft-ban 2003: 25.0%-os részesedés az INA-ban 2004: 98.7% részesedés a Slovnaft-ban : Kereskedelem terjeszkedése ► Shell Románia – 2003 ► Roth Vállalat (Ausztria) ► 67% az Energopetrol-ban az INA-val ► Tifon (Horvátország) : IES (Italy) megvásárlása 2008: További 22.2% részesedés az INA- ban 2009: Üzemeltetési felügyelet az INA-ban 3

4 Kulcstényezők ► Kiváló eszköz park ► Lehetőség van nehéz, kénes alapanyag feldolgozására is ► Magas komplexitásnak köszönhető elsőrendű termék paletta ► Komplex logisztikai háttérrel megtámogatott figyelemre méltó piaci helyzet ► Ellátási lánc optimalizálás az egész értékláncon keresztül (finomítás, vegyipar, kiskereskedelem) Net Cash Margin (USD/bbl), Európában, társaságonként, 2008* Net Cash Margin (USD/bbl), Európában, finomítónként, 2008* Source: WoodMackenzie, 2007 Az európai finomítók élvonalában A működési környezet

5 ► 2008-ban Platts* Global Energy díjjal jutalmazzák a MOL Nyrt.-t, mint az elmúlt 10 év legjobb energetikai vállalatát. ► Nemzetközi zsűri döntött a díj odaítéléséről. 50 %-a csoport EBITDA a TKD-tól származik Rekord nagyságú EBIT (TKD) (935 M $) NCM tekintetében az európai élvonalhoz tartozik Kiváló Petchem eredmények 2007 – Kiváló eredmények minden területen Finomítói kapacitás növelés – HCK projekt 2 biodízel üzem Egyetemekkel 2. generációs bio-dízel kutatások Biolebontható polimerek Egyedülálló csoportszintű SCM Folyamatos hatékonyság javítás Folyamatos Fejlődés megközelítés a napi munka és a stratégiai gondolkodás során is 3 pillér a célok eléréséhez: Szervezeti növekedés – eszköz fejlesztés Felvásárlás – IES, Tifon, INA megszilárdítás Partnerség – Oman Oil Company; CEZ Pénzügyi eredmények Működési kiválóságStratégiai gondolkodás Innováció Az év Downstream üzletága A működési környezet

6 A MOL csoport üzleti struktúrája A működési környezet KTD Ellátás és Kereskedelem TKD Petchem Slovnaft ( 98.4 %) INA ( 47.16%) TVK ( 94.9%) IES (100%) Tifon (100%) Energopetrol (67% with INA) Roth (75%) MOL Románia (100%) FGSZ Zrt (100%) MMBF Zrt (62%) MOL Energy Trade (100%) MOL-CEZ Zrt. (50%) International Expl. Co.-s ZMB (50%) GES (100%) Geoinform Kft (50%) MOL Austria (100%) Csoport szintű Ellátási Lánc Menedzsment (SCM) KereskedelemFinomítás Logisztika DS Fejlesztés Slovnaft Ceska R (100%) Slovnaft Polska (98%) MOL Slovenia (100%) Intermol (100%) Mineralkontor, München (100%)

7 A nemzetközi szerep A működési környezet Finomítók Bratislava Kapacitás: 6.1 Mt/é NCI: 11.5 Duna Kapacitás: 8.1 Mt/é NCI: 10.6 Sisak Kapacitás: 2.2 Mt/é NCI: 6.1 Rijeka Kapacitás: 4.5 Mt/é NCI: 5.8 Mantova - IES Kapacitás: 2.6 Mt/é NCI: 8.4

8 Társfinomítók BRATISLAVA Capacity: 6.1 mtpa NCI: 11.5 DUNA Capacity: 8.1 mtpa NCI: 10.6 SISAK Capacity: 2.2 mtpa NCI: 6.1 RIJEKA Capacity: 4.5 mtpa NCI: 5.8 Mantova - IES Capacity: 2.6 mtpa NCI: 8.4 Bratislava Danube Sisak Rijeka Mantova Finomítók, Lerakat, Csővezeték Schwechat Plock Gdansk Litvinov Kralupy Ingolstadt Bayernoil Burghausen Novi Sad Pancevo Onesti Rompetrol Arpechim Petrotel Petrobrazi Porto Marghera Konkurensek SCHWECHAT Capacity: 9.8 mtpa NCI: 6.2 BURGHAUSEN Capacity: 3.5 mtpa NCI: 7.3 BAYEROIL Capacity: 12 mtpa NCI: 8.0 ARPECHIM Capacity: 3.5 mtpa NCI: 7.3 PETROBRAZI Capacity: 4.5 mtpa NCI: 7.3 The place we live….. KRALUPY Capacity: 5.4 mtpa NCI: 7.5 LITVINOV Capacity: 3.3 mtpa NCI: 8.4 PLOCK Capacity: 13.8 mtpa NCI: 9.4 GDANSK Capacity: 6.0 mtpa NCI: 11.8 PORTO MARGHERA Capacity: 4.6 mtpa NCI: 6.8 NOVI SAD Capacity: 2.5 mtpa NCI: 2.5 PANCEVO Capacity: 4.5 mtpa NCI: 4.9 INGOLSTADT Capacity: 5.0 mtpa NCI: 7.6 ONESTI Capacity: 3.5 mtpa NCI: 9.8 ROMPETROL Capacity: 4.8 mtpa NCI: 10.7 PETROTEL Capacity: 2.5 mtpa NCI: 7.6 Bosanski Brod S.M.Trecate Busalla Cremona Sannazaro Cremona Capacity: 4.7 mtpa NCI: 7.5 SANNAZARO Capacity: 10.0 mtpa NCI: 7.2 Own Refinery 25% in INA Competing Refinery Crude Pipeline BOSANSKI BROD Capacity: 1.5 mtpa NCI: S.M. TRECATE Capacity: 8.7 mtpa NCI: 6.3 BUSALLA Capacity: 2.0 mtpa NCI: 3.5 A piaci környezet A működési környezet

9 Közvetlen piaci jelenlét A működési környezet MOL Romania Roth HeizöleMOL MK Mineralkontor MOL Slovenija Energopetrol Intermol d.o.o MOL Austria Slovnaft Polska Slovnaft Ceska Slovnaft IES Tifon ► A nagyobb jövedelmezőségű helyi piacokra koncentrálunk ► A kulcsfontosságú regionális piacokra exportálunk ► Az „egycsatornás” exportot részesítjük előnyben ► A végfelhasználói eladásokat részesítjük előnyben, a stabilitás és a nagyobb margin érdekében

10 Finomítók Bratislava Capacity: 6.1 Mtpa NCI: 11.5 Danube Capacity: 8.1 Mtpa NCI: 10.6 Sisak Capacity: 2.2 Mtpa NCI: 6.1 Rijeka Capacity: 4.5 Mtpa NCI: 5.8 Mantova - IES Capacity: 2.6 Mtpa NCI: 8.4 High complexity assets Nelson Complexity Index Crude Distillation Capacity (Mt) New NCI Current NCI Capacity Expansion Current Distillation Capacity D Friendship I Capacity: 20 Mtpa Friendship II Capacity: 7.9 Mtpa Adria - JANAF Capacity: 10 Mtpa Kőolajvezetékek MOL and SN termékekIES termékek A biztos alapok Az eszköz

11 A komplexitás és fehér áru hozam Az eszköz Average Nelson Complexity Index Share of Sweet Crude in Total Crude Processing Yield of Selected Light Products and HFO A Dunai és a Pozsonyi Finomítókban magasak a fehéráru hozamok. A magas komplexitás mellett főleg magas kén tartalmú kőolajat dolgoz fel.

12 A MOL Csoport kulcs fontosságú lehetőségei: ► MOL és a SN oldal folyamatos ellátásának biztosítása Oroszország felől ► Rugalmas készlet/termék transzfer a két finomító közt ► Finomító optimalizálás: Adria vezetéken keresztüli kőolaj ellátás (tengeri vétel) ► A IES esetén további kőolaj beszerzési harmonizációs lépések megtétele ► EU export stabilnak mondható ► Lehetőség a hosszútávú szállítási szerződés megkötésére Burgas – Alexandropolis csővezeték projekt Teljes kapacitása: Mt/év (3 fázisban) Első szállítás: 2009 Balti csővezeték rendszer 1-2 Jelenlegi kapacitása: 75 Mt/y A tervezett kapacitása 150 Mt/y A rekonstrukciós munkálatok vége: 2008 évvége Primorsk kőolaj export 2006: 62,5 Mt Fekete tengeri kőolaj export 2006: 49 Mt Adria IES Csővezetéki kőolaj export 2006: 62,8 Mts TAL Druzhba I Adria Odessa Northem Druzhba Druzhba II BTL CPC BTC A kőolajellátás Az eszköz

13 A termékellátás Az eszköz

14 A kereskedelmi kapcsolatok Az eszköz Motorhajtó anyagok LPG Bitumen Vegyipari termékek Flotta CARD 4 amerikai állam 4 ázsiai ország 4 afrikai ország MOL Csoport kereskedelmi csatornái Észak Afrika Teljes eladott mennyiség ( INA nélkül): 18.1 Mt Eladott termékek eloszlása (2008)

15 Market driven trading Céltermékek kereskedelme Benzin, gázolaj és a vegyipari alapanyagok teszik ki csoport szinten a teljes eladás 74 % -át. MOLSNIESMOL Csoport Hazai értékesítésExport értékesítés A benzin, gázolaj, vegyipari alapanyagok hazai és export eladásának aránya (2008) A piaci igényeknek megfelelő működés A siker kulcstényezői

16 A piaci igényeknek megfelelő termékstruktúra A siker kulcstényezői

17 A piaci igények ellátáshoz szükséges fejlesztések és eredményeik A siker kulcstényezői A növekvő benzin és gázolaj igények kielégítése, A termékek minőségének fejlesztése a piaci igényeknek, a törvényi és a környezetvédelmi szabályozásoknak megfelelően, A fűtőolaj termelés megszüntetése, A működési költség „kézben tartása”, hatékonyságnövelés Az integrációnak köszönhető szinergiák megismertetése és megvalósítása a csoport új tagjaival (Slovnaft, TVK, INA) Megfelelő beruházások,megfelelő műszaki tartalommal, megfelelő időben !

18 A sikert támogató ellátási lánc működtetése A siker kulcstényezői Cél: az erőforrások integrációja a teljes vonalon, beleértve a petrolkémiai optimalizálási stratégiát is Termékelőállítás és Kereskedelem EllátásFinomítás Logisztika Kereskedelem Kutatás Fejlesztés Termelés Petrolkémia Kereskedelem SCM Integráció Alapvető kérdés: Hogyan célszerű integrálni az azonos szinteken lévő szervezeti egységeket a profit maximalizálás érdekében?

19 A csoportszintű optimalizálás A siker kulcstényezői Fejlődési lehetőségek Bratislava Refinery Danube Refinery Sisak Ref Rijeka Refinery Mantova Refinery  Kisebb kockázat ha a regionális piaci ellátást a globális SCM kontrol hatja át – folymatos piaci ellátás  Megnövelhető a kihasználtság a nem megfelelő kapacitás kihasználtságú üzemek esetén finomítók közti optimalizált transzferek segítségével ( 5 finomító, 2 petrolkémiai vállalat)  Megnövelt kapacitások a finomítók nagyleállásának és karbantartási eseményeinek összehangolásával  Csökkentett logisztikai költségek a logisztikai eszközök összehangolásával (tartályok, csőhálózat, vasút), és a helyi elosztó rendszerek integrálásával  Az időszakos/évszakos termékek feleslegének tengeri kereskedelme – IES/Porto Marghera, Rijeka  Teljes Ellátási Lánc optimalizációja az egyes finomítók helyi szuboptimumával szemben - éves eladások növelése

20 Fejlődési lehetőségek A versenyképesség megtartása Bratislava Danube Sisak Rijeka Mantova Schwechat Plock Gdansk Litvinov Kralupy Ingolstadt Bayernoil Burghausen Novi Sad Pancevo Rompetrol Arpechim Petrotel Petrobrazi Porto Marghera Bosanski Brod S.M.Trecate Busalla Cremona Sannazaro Drogobich Onesti LisichanskKremenchung Odessa Kherosn Nadvornaja Falconara Roma Burgas Cél: konszolidáció, hatékonyságnövelés az európai finomítók „Prémium” csoportjába tartozni  5 finomító, 23.5 Mt/év kapacitással  benzinkút  2 finomítónk rendelkezik a legmagasabb net cash margin-nal Európban (2003 óta)  Kiterjedt kőolaj- és termékvezeték rendszer  Erős piaci pozíció  Finomítói fejlesztési projektek, hogy Európa prémium csoportjává váljunk  Az 5 finomító és a 2 petrolkémiai vállalat szoros együttműködése

21 Köszönöm a figyelmet!


Letölteni ppt "„A MOL Csoport finomítási tevékenysége napjainkban” Dr. Kelemen Béla MOL Csoport Finomítás Igazgató 2010.10.27, Zalaegerszeg."

Hasonló előadás


Google Hirdetések