Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

2007. ősz 1Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Projektmenedzsment Dr. Sebestyén Zoltán egyetemi adjunktus Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem Üzleti.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "2007. ősz 1Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Projektmenedzsment Dr. Sebestyén Zoltán egyetemi adjunktus Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem Üzleti."— Előadás másolata:

1 2007. ősz 1Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Projektmenedzsment Dr. Sebestyén Zoltán egyetemi adjunktus Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem Üzleti Tudományok Intézet Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék Oldalszám

2 2007. ősz 2Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Bevezetés hálótervezés – projektmenedzsment szintézis hat előadás (notebook) szakirodalom –Papp O., Görög M., Nemeslaki A. –Lockyer, K. – Gordon, J. –Hajdu M. – Klafszky E. –Műegyetemi Távoktatási Központ –PRINCE2, PMBOK (2006) –Verzuh, E. (2006) –jegyzet vizsga

3 2007. ősz 3Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: bevezetés –definíció, Project menedzsment ? –fázisok, szerepek hálótervezés –lebontási szerkezet –projektábrázolás hálók (tevékenység-esemény, többszörös függőség) időelemzés ütemtervek –TPT csökkentés (ütemezéstömörítés - crashing) Tematika

4 2007. ősz 4Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Tematika bizonytalanság, kockázat –kockázatmenedzsment egyéb fontos kérdések –szervezeti formák –felelős hozzárendelés, feladatkiosztás –szerződéstípusok, elszámolási módok –versenyeztetés kontrollálás, erőforrás elemzés –idő- és készpénz kontroll –erőforráselemzés I-II.

5 2007. ősz 5Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Projektmenedzsment megjelenése piramisok 1940-es évek: over-the-fence hidegháború: B-52, Minuteman, Polaris 1950-es évek: kormányzati beszállítók, alvállalkozók, túlmenedzselés? 1960-as évek: más szektorok –dinamikus környezet; komplex, integrált tevékenységek –szűk korlátok, funkcionális határok átlépése 1980-as évek: nem választási lehetőség 1990-től Human Genome Project, Neo Project, Mars Climate Orbiter (APPL)

6 2007. ősz 6Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Projektek ismérvei, tulajdonságai termék, megvalósítandó cél (minőségi elvárások, követelmények) - céltévesztés megvalósítást leíró projektterv (időkeret) és költségterv (költségkeret) = idő- és erőforráskorlátok bizonytalan, kockázatos ideiglenes szervezet funkcionális határokat átlép projektcélkitűzések és termékjellemzők folyamatos meghatározása és elérése a projekt időtartama alatt termék lehet egy vagy több termék egységének megteremtése (nagyobb projektstruktúra része) 3.

7 2007. ősz 7Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Definíció ISO szerinti definíció –egyedi folyamat, amely –kezdési és befejezési dátumokkal megjelölt (terv szerint), –specifikus követelményeknek – beleértve a minőségi, költség- és erőforráskorlátokat – megfelelő, –célkitűzés elérése érdekében vállalt, –koordinált és kontrollált –tevékenységek csoportja 2. hosszútávú tervezet ? …emberek valósítanak meg… ? …egyértelmű felelősségvállalás… ?

8 2007. ősz 8Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Tehát mi a projekt? projekt definíciójának aspektusai mitől lesz projekt a projekt? –ideiglenes és egyedi –Management by Projects? projektmenedzsment hol a projektmenedzsment? 2.

9 2007. ősz 9Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Jövedelem- és tőkeprojektek komplexitás méret beruházás/jövedelem mértéke szervezeti felépítés időszak 3.

10 2007. ősz 10Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Projektek négy fázisa I. Definiálás (koncepcióalkotás) II. Tervezés, szervezés III. Végrehajtás (megvalósítás) IV. Befejezés 3.

11 2007. ősz 11Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Projektek négy fázisa (I) cél (vevő?) vevői igények - végtermék –funkcionális alternatívák –döntéshozatali prioritások vevői igények - kommunikáció sikeres teljesítés mérőszámai –vevői elégedettség –belső hatékonyság –tanulás –gazdasági haszon 3.

12 2007. ősz 12Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Projektek négy fázisa elkötelezettség „játéktér” - stakeholder tanulmányterv (kapacitás, szellemiség) projektmenedzser kommunikációs csatornák felelősségek kockázati tényezők háttér információk 3. –idő –specifikáció –költség –gazdasági sz. –finanszírozás –földrajzi kérdések –szerződéses feltételek

13 2007. ősz 13Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Definiálási fázis vevő, felhasználó általi elfogadottság minimális hatókör (scope) változás szervezet alaptevékenysége vállalati kultúra 3.

14 2007. ősz 14Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Definiáló dokumentum célkitűzés várható eredmények befejezés követelményei, leszállítandók (deliverables) erőforrásigények és korlátok stb. 4.

15 2007. ősz 15Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Kudarc – siker? A projektek nem szerepelnek jól. –50% - törölve szállítás előtt –25% - leszállítva, de nincs alkalmazva –20% - alkalmazva nagy változtatásokkal –5% - leszállítva és alkalmazva Standish Group (2004.) –informatikai projektek –31,1% (18%) - teljes sikertelenség –57,2% (53%) - nagy költség vagy időtúllépés –16,2% (29%) - sikeres

16 2007. ősz 16Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Okok –nincsen megfelelően definiálva –személyi változások –túl komplikált, hosszú vagy nagy –váratlan események –gazdasági prioritások változása –vállalati menedzsment politika –vevő bevonásának hiánya –igazgatói támogatottság –tervezés –stb.

17 2007. ősz 17Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Projektek négy fázisa (II) részletezettség (WBS) : tevékenység = munkacsomag? projektterv kontingenciák ütemezés erőforrástervezés költségtervezés projektmenedzser (rangidős tagok) kockázatmenedzsment minőség, szervezet, kommunikáció 4.

18 2007. ősz 18Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Projektek négy fázisa (III-IV) végrehajtás –jelentési rendszer –elhárítás, nyilvántartás befejezés –jelentések elemzése  fázisok átfedése, befejező esemény 5.

19 2007. ősz 19Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Életciklus szerinti elemzés 7.

20 2007. ősz 20Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Életgörbe gazdasági háttere CF t

21 2007. ősz 21Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Életciklus elve szerinti elemzések 8. CF t forrás: Kerzner, Project Management, John Wiley & Sons, Inc.

22 2007. ősz 22Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Létesítménymegvalósítási ciklusok 6. előkészítés odaítélés fizikai megvalósítás utóelemzés elképzelések előzetes tanulmányok –műszaki –környezeti és ökológiai –marketingtanulmány –gazdasági –finanszírozás –társadalmi-politikai –szervezési-vezetési konkrétum mely szervezetek és milyen formában projektstratégia –előzetes minősítés –ajánlati felhívás –ajánlatok értékelése szerződéskötés fizikai megvalósítás utóelemzés

23 2007. ősz 23Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Visszatekintés 1. bevezetés projekt, projektmenedzsment projektek közös tulajdonságai jövedelem- és tőkeprojektek projektfázisok (definiáló dokumentum) életciklus szerinti elemzés

24 2007. ősz 24Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Szereplők Belbin? példa: –szponzor –műszaki szponzor –Steering Committee (Board) –projektmenedzser –projektvezető –teamvezető –teamtag –projekttámogató –projektiroda –stakeholder –külső auditor –IT menedzser –minőségmenedzser –assurance –LAN adminisztrátor –Linux adminisztrátor –web adminisztrátor –hálózati technikus –adatelemző –DCE képviselő –beszerzési kapcsolat

25 2007. ősz 25Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Szereplők szponzor –erőforrások, finanszírozás, üzleti siker támogató –szószóló, előmozdít, figyel megbízó –szerződéskötés révén szolgáltatást vásárol felhasználó tulajdonos érdekeltek –külső, belső 9.

26 2007. ősz 26Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Létesítménymegvalósítás szereplői beruházó (projektstratégia, fázisok lezárhatósága, specifikumok, korlátok) vállalkozó (építés-szerelés) tervező (műszaki tervezés) mérnök-tanácsadó (technológiai-működési folyamatok) beszállító mérnök (információszolgáltatás, változtatás, felfüggesztés-elfogadás, döntőbíró) műszaki ellenőr 9.

27 2007. ősz 27Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Projektmenedzser szerep: projekt végtermékére szerződött tudás: általános és projektmenedzsment készség: –vezetés (útmutatás, felsorakoztatás, motiválás, döntés, problémamegoldás) –interperszonális (tárgyalás, konfliktuskezelés) –kommunikáció (prezentáció, írott anyagok, tanácsadás) hatáskör: –de jure –de facto stílus minősítésének dimenziói 10.

28 2007. ősz 28Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Hálótervezés megnövekedett igény a hatékony projektmenedzsmentre hálótervezés története hálótervezés főbb lépései –tevékenységek definiálása (WBS) –sorrend kialakítása –háló ábrázolása –idő- és erőforrásbecslés –ütemezés –alapszámítások –összetett számítások –kontroll, elemzés 25. x β MPM-PDM CPM PERT f(x)

29 2007. ősz 29Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Hálótervezés Mennyi ideig tart a terv megvalósítása a kezdettől a végéig? Melyik tevékenységet mikor lehet elkezdeni és az mikor fejeződik be? Melyek azok a tevékenységek, amelyek kezdésével és befejezésével nem lehet késni, ha a terv átfutási idejét be kell tartani? Melyek azok a tevékenységek, amelyek az időben csúszhatnak, anélkül, hogy a terv befejezésének időpontja megváltozna, és mekkora lehet ez a csúszás? 25.

30 2007. ősz 30Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Munkalebontási szerkezet (WBS) lebontás módja elemi tevékenység méret (méret, mélység-kinek?) feladatgazda (azonosít, becsül, tervez, végrehajt, jelent) munkakimutatás (teljesítmény, minőség, kockázat stb.) de mi van először? elemei hogyan készül? –precizitás –elkötelezettség 26.

31 2007. ősz 31Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Munkalebontási szerkezet 27. Munkacsomag + Munkacsomag?

32 2007. ősz 32Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Tevékenység-élű hálók felrajzolása két elem –tevékenység –esemény AoA hálók ábrázolása –Az idő balról jobbra áramlik. –A tevékenység kezdeténél lévő eseménynek mindig kisebb száma van, mint a tevékenység végpontjánál levőnek. 31.

33 2007. ősz 33Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Ábrázolási szabályok 32.

34 2007. ősz 34Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Ábrázolási szabályok B tevékenység A-tól függ (alapvető függőségi szabály) B tevékenység függ A-tól, C tevékenység függ A-tól, de nem függ B-től 32.

35 2007. ősz 35Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Ábrázolási szabályok események és tevékenységek ábrázolási szabályai „egyesítő” és „szétrobbanó” csomópontok

36 2007. ősz 36Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Ábrázolási szabályok (hibák) hurok dangler tevékenység (lógó) több kezdő- és végpont 32.

37 2007. ősz 37Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Speciális események, tevékenységek mérföldkövek –vezetői értekezlet, beszámolók leadása, szerződéskötés hammock tevékenységek (függőágy) –befüggesztett látszattevékenységek 33.

38 2007. ősz 38Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Látszattevékenységek alkalmazás –azonosítási szempont –logikai okok –idővel rendelkező látszattevékenységek megoldási mód 33.

39 2007. ősz 39Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Látszattevékenységek 33.

40 2007. ősz 40Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Közös csomópont K tevékenység az A-tól függ L tevékenység az A-tól és B-től függ

41 2007. ősz 41Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Teljes és közvetlen megelőzési listák i:=1, az i. tevékenység címkéje "-" az i. tevékenység megelőzési listájában szerepelő tevékenységek címkéje legyen azon "-„ az i. tevékenység címkéje legyen "+„ i. tevékenység megelőzési listájából ki kell azokat a tevékenységeket törölni, amelyek a vizsgált tevékenység megelőzési listájában szerepelnek a vizsgált "-" címkéjű tevékenység címkéjét "+"-ra kell változtatni; ismételni, amíg csak "+" vagy címke nélküli tevékenység található a megelőzési listában i:=i+1, fentieket ismételni, míg i>n 27.

42 2007. ősz 42Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Példa az algoritmusra A A C C D, E B

43 2007. ősz 43Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Előző előadás 2. szereplők (projektmenedzser) hálótervezés története WBS tevékenységélű háló –szabályok –hibák –speciális elemek –címkézési technika

44 2007. ősz 44Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Példa az algoritmusra B,C D E

45 2007. ősz 45Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Példa az algoritmusra 28 és 59.

46 2007. ősz 46Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Példa az algoritmusra 28 és 59.

47 2007. ősz 47Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Hálók felrajzolása CEBCEB B,D D A TevékenységKözvetlen megelőzési

48 2007. ősz 48Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Hálók felrajzolási szabályai A tevékenységeket egymástól különállóan kell felrajzolni egy papírra. A tevékenység megelőzési (követési) lista alapján össze kell kötni azokat a tevékenységeket látszattevékenység segítségével, amelyek egymással kapcsolatban állnak. Több kezdő vagy befejező csomópont esetén el kell végezni azok összevonását. A látszattevékenységek lehető legnagyobb számban történő megszüntetése. 28.

49 2007. ősz 49Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Hálók felrajzolása Ábrázolja a közvetlen megelőzési lista alapján a látszattevékenységek számának minimalizálásával a legáttekinthetőbb, lehetőleg kereszteződés nélküli hálót! 60.

50 2007. ősz 50Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Hálók felrajzolása Ábrázolja a közvetlen megelőzési lista alapján a látszattevékenységek számának minimalizálásával a legáttekinthetőbb, lehetőleg kereszteződés nélküli hálót! 60.

51 2007. ősz 51Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: A háló dinamizálása becslés –végrehajtási idő –munkaráfordítás meghatározásuk –intuitív becslés –részvételen alapuló becslés –tapasztalaton alapuló becslés –előírásokon, számításokon alapuló becslések időbecslések fajtái –determinisztikus –sztochasztikus 29.

52 2007. ősz 52Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: sztochasztikus (PERT) tevékenységek –béta eloszlás –E(D i ) –V(D i ) teljes lánc –normál eloszlás –E(TPT) –V(TPT) példa mire kell vigyázni? 46.

53 2007. ősz 53Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: A háló dinamizálása megfontolások, tanácsok specifikáció referencia mások megfigyelése munkafeladok lebontása munkatársak becslése naptári dátumok reális kapacitás korlátok 30.

54 2007. ősz 54Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: CPM tevékenység-élű hálók elemzése –két elem –számítási elv –ábrázolás 36.

55 2007. ősz 55Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Afrikai munka repülőjegy (3 hét) munkavállalói vízum (min. 10 nap - 2 hét) erkölcsi bizonyítvány (max. 8 nap postázva- 10 nap) védőoltások (min. 10 nap – 2 hét) –Hepatitis A –Tetanus –Typhus –Malária, Sárgaláz –Hepatitis B (1 hónap) –stb.

56 2007. ősz 56Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Esemény korai bekövetkezte Mikor mondhatom, hogy készen állok? 2 hét 10 nap 3 hét

57 2007. ősz 57Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Esemény korai bekövetkezte

58 2007. ősz 58Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Esemény késői bekövetkezte Mikor kell elkezdenem felkészülni? 2 hét 10 nap 3 hét

59 2007. ősz 59Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Esemény késői bekövetkezte

60 2007. ősz 60Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: CPM/cost CPM/time AB

61 2007. ősz 61Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: CPM háló időelemzése

62 2007. ősz 62Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Kritikus út, kritikus tevékenység Lehetne C kritikus tevékenység? 38.

63 2007. ősz 63Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Kritikus út jellemzői első csomópontnál kezdődik folyamatos utolsó csomópontnál végződik nincs tartalékideje 39.

64 2007. ősz 64Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Teljes tartalékidő 40.

65 2007. ősz 65Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Szabad tartalékidő 40.

66 2007. ősz 66Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Általános szabályok legkorábbi kezdési idő (EST)= EET i legkésőbbi kezdési idő (LST)= LET j - D legkorábbi befejezési idő (EFT)= EET i + D legkésőbbi befejezési idő (LFT)= LET j teljes tartalékidő (TF)= LET j - EET i - D szabad tartalékidő (FF)= EET j - EET i - D esemény tartalékidő az n. eseményre = LET n - EET n 40.

67 2007. ősz 67Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Ellenőrző példa TF 16,25 =23 hét FF 16,25 =11 hét IF 16,25 =2 hét CF 16,25 =14 hét EIF ij =TF ij -FF ij =S j LIF ij =TF ij -CF ij =S i 40.

68 2007. ősz 68Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Sávos ütemterv 30.

69 2007. ősz 69Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Allokációs utasítások A tevékenységet olyan korán kell kezdeni, amennyire csak lehet olyan későn kell kezdeni, amennyire csak lehet olyan későn kell kezdeni, hogy az nem zavarhatja a következő tevékenységek korai kezdetét olyan későn kell kezdeni, hogy a megelőző tevékenységek a legkésőbb fejeződhessenek be egy adott időpontban kezdődjék egy adott időpontban, vagy annál később kell kezdeni egy adott időpontban, vagy annál előbb kezdeni két időpont között kell megvalósítani

70 2007. ősz 70Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Mi történt? 3. tevékenység-élű hálók elemzése (CPM időelemzés) TPT, tartalékidők kritikus út, kritikus tevékenység sávos ütemterv

71 2007. ősz 71Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Sávos ütemterv 30.

72 2007. ősz 72Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: A3A3 B4B4 C3C3 D8D8 E2E Példa a Gantt-diagramra

73 2007. ősz 73Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Ciklogram 30.

74 2007. ősz 74Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Csatornaépítés 1km hosszan A: földkiemelés (40 nap) B: csatornafektetés (40 nap) C: földvisszatöltés (40 nap) minimális követési idő 4 nap, tehát MIN Cr (4nap) megszakítás nélkül kell a tevékenységeket végezni

75 2007. ősz 75Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Csatornaépítés 1km hosszan A: humusz leszedés (10 nap) B: földkiemelés (40 nap) C: dúcolás (20 nap) D: előregyártott csatornaelemek megrendelése (35 nap) E: előregyártott csatornaelemek leszállítása (5 nap) F: csatornafektetés (40 nap) G: vízzárósági próba, kidúcolás, földvisszatöltés (40 nap)

76 2007. ősz 76Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Tevékenység-csomópontú hálók két elem ábrázolás 35.

77 2007. ősz 77Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Ábrázolási szabályok K tevékenység az A-tól függ L tevékenység az A-tól és B-től függ 35.

78 2007. ősz 78Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Ábrázolási szabályok K tevékenység az A-tól függ L tevékenység az A-tól és B-től függ M tevékenység a B tevékenységtől függ

79 2007. ősz 79Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Ábrázolási szabályok negatív korlát beépítése tevékenyég elvégzéséhez 16 időegységre van szükség 35.

80 2007. ősz 80Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Ábrázolási szabályok megoldási módozatok 35.

81 2007. ősz 81Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Ábrázolási szabályok mérföldkő A 14 Befejezett A,B,C 0 C 12 B

82 2007. ősz 82Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Csomópont ábrázolás 41.

83 2007. ősz 83Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Egyszerű MPM háló időelemzése és 61.

84 2007. ősz 84Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Többszörös függőségi ábrázolás befejezés-kezdés (normális) kezdés-kezdés (késedelem-kezdés ) 43.

85 2007. ősz 85Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Többszörös függőségi ábrázolás befejezés-befejezés (késedelem-befejezés ) kezdés-befejezés 43.

86 2007. ősz 86Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Általános eset 44.

87 2007. ősz 87Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Többszörös kapcsolatú csomópont 44.

88 2007. ősz 88Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: 100 Befejezés-kezdés és 62.

89 2007. ősz 89Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Kezdés-befejezés és 62.

90 2007. ősz 90Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Kezdés-kezdés és 62.

91 2007. ősz 91Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Befejezés-befejezés és 62.

92 2007. ősz 92Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Vegyes helyzet

93 2007. ősz 93Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Többszörös kapcsolat A BBB10 BK5 62.

94 2007. ősz 94Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Előző óra 4-5. Gantt-diagram ciklogram tevékenység-csomópontú hálók elemzése szoftveres támogatás –sokféle terve ugyanannak a projektnek –normál, fordított, bi- és neutrál kritikus kapcsolatok –lassítási paradoxon (megszakítható tevékenység) –naptárak

95 2007. ősz 95Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: TPT csökkentése “cselekvő”-tevékenységek vizsgálata átlapoló tevékenységek megnövelt kockázat erőforrások átadása megnövelt költségek (ütemezéstömörítés - crashing) 48.

96 2007. ősz 96Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Crashing A B C D E és 62.

97 2007. ősz 97Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Kockázatmenedzsment Kockázati források időzítés technológia emberi erőforrások –képzés –feladatok világos meghatározása –kommunikáció pénzügy vezetőség politika hálóból eredő kockázat –túl lineáris háló –túl mély háló –mérföldkövek hiánya 12.

98 2007. ősz 98Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Kockázatmenedzsment Kockázatértékelés Kockázat-azonosítás Kockázatra való reagálás Kockázatenyhítés 13.

99 2007. ősz 99Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Kockázatenyhítés formái kockázat áthárítása kockázat elhalasztása kockázat csökkentése kockázat elfogadása (hamis biztonságérzet) kockázat elkerülése 14.

100 2007. ősz 100Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Alapvető szervezeti formák lineáris, törzskari, divizionális lineáris-funkcionális projekt-orientált mátrix 14.

101 2007. ősz 101Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Lineáris-funkcionális 14.

102 2007. ősz 102Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Projekt-orientált szervezet 15.

103 2007. ősz 103Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Mátrix szervezeti struktúra 16.

104 2007. ősz 104Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Felelős hozzárendelés, team kiválasztás szervezet tervezése hozzárendelések –készség-szaktudás adatbázis –tevékenység-felelős hozzárendelési mátrix szervezet fejlesztése 17.

105 2007. ősz 105Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Készség-szaktudás adatbázis 17.

106 2007. ősz 106Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Tevékenység-felelős mátrix 17.

107 2007. ősz 107Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Szerződéstípusok tradicionális szerződés kulcsrakész szerződés –klasszikus modell, –félig kulcsrakész modell, –termék a kézben modell, –profit a kézben modell menedzsment-szerződés –egyszerű menedzsment modell, –tervezés plusz építés-szerelés modell, –projektmenedzsment modell 18.

108 2007. ősz 108Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Tradicionális szerződés 18.

109 2007. ősz 109Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Kulcsrakész szerződés 18.

110 2007. ősz 110Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Menedzsment-szerződés 19.

111 2007. ősz 111Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: PPP cél –pl. beruházás, eszközök üzemeltetése, szolgáltatások nyújtása ok –szakértelem, hatékonyság, gyorsaság –kockázatenyhítés –pénz modellek –mennyit vállal a vállalkozó?

112 2007. ősz 112Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Pénzügyi elszámolás módja Elszámolási módok: árbázisú költségbázisú célbázisú 21.

113 2007. ősz 113Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Árbázis átalányár egységár –fizikai egységnyi mennyiségek –tevékenységek és szolgáltatások egységnyi mennyiségei hátrány –bizonytalanság túlértékelése  kiküszöbölési módok (vegyes, csúszóár klauzula) előny –pontos pénzáramlási terv 21.

114 2007. ősz 114Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Költségbázis költség plusz díj költség plusz százalék hátrány –vállalkozó nem érdekelt az ésszerű költséggazdálkodásban –összköltség nem ismert előre –nagy adminisztrációs apparátus előny –pontos érvényesíthető többletköltségek (nincs rejtett tartalék) –változásokat jól követi 22.

115 2007. ősz 115Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Célbázis költségcélhoz kötött elszámolás határidőcélhoz kötött elszámolás teljesítményparaméter-célhoz kötött elszámolás kombinációk költségcél + teljesítményparaméter-cél határidőcél + teljesítményparaméter-cél 23.

116 2007. ősz 116Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Versenyeztetés nyílt versenyeztetés szelektív versenyeztetés kétszintű versenyeztetés –kétborítékos (minősítési, vállalkozói) –kétlépéses (műszaki, kereskedelmi) –kétlépcsős (egységárak) közvetlen felkérésen alapuló vagy meghívásos versenyeztetés 24.

117 2007. ősz 117Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Utolsó gondolatok vizsga –90 perc –50%; 90% –7 feladat web –vetíthető fóliák –tájékoztató a vizsgára –témakörök (nem tételsor) –2 mintavizsga –ütemezéstömörítés (crashing) példa példatár konzultáció KÖSZÖNÖM A FIGYELMET !!! KÖSZÖNÖM A FIGYELMET !!!


Letölteni ppt "2007. ősz 1Dr. Sebestyén Zoltán Jegyzet: Projektmenedzsment Dr. Sebestyén Zoltán egyetemi adjunktus Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem Üzleti."

Hasonló előadás


Google Hirdetések