Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Stabilitás és bizalom – az MNB biztosításfelügyelési stratégiája és módszerei MABISZ-konferencia Kisgergely Kornél – Pénzügyi szervezetek felügyeletéért.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "Stabilitás és bizalom – az MNB biztosításfelügyelési stratégiája és módszerei MABISZ-konferencia Kisgergely Kornél – Pénzügyi szervezetek felügyeletéért."— Előadás másolata:

1 Stabilitás és bizalom – az MNB biztosításfelügyelési stratégiája és módszerei MABISZ-konferencia Kisgergely Kornél – Pénzügyi szervezetek felügyeletéért felelős ügyvezető igazgató november 6.

2 Az MNB felügyeleti stratégiája Piaci célok Sokkellenálló-képesség növelése Fenntartható verseny biztosítása Hitelezési - finanszírozási képességek, készségek növelése Intézményi célok Integrált működés Kockázat alapú felügyelet Eredményes fogyasztóvédelem és piacfelügyelet Határozott, időbeni jogérvényesítés Aktív szabályozói szerep Erősebb nemzetközi szerepvállalás Naprakész tudásbázis Magyar Nemzeti Bank 2 Forrás: MNB

3 Mikroprudenciális felügyelési célok Rendszerszinten jelentős intézmények intenzív felügyelete Üzleti modell alapú felügyelés továbbfejlesztése Korai beavatkozási rendszer kialakítása, alkalmazása Aktív nemzetközi jelenlét – szabályozásban, felügyelésben Határon átnyúló tevékenységek, fióktelepek intenzívebb felügyelete Folyamatos kockázatalapú felügyelés új megoldásokkal Magyar Nemzeti Bank 3 Forrás: MNB

4 Stratégiai feladatok – Biztosítási szektor Biztosítók nemzetgazdasági hasznosságának növelése Nemzetgazdasági finanszírozói kapacitás fenntartása A tartott hazai állampapír-állomány növelésének előmozdítása Transzparens szolgáltatási paletta megteremtése Feltételek és kockázatok megfelelő kommunikálása Versenyképesség Versengő biztosítási rendszer kialakulásának támogatása Korszerű öngondoskodási megoldások támogatása Garanciamechanizmusok létrehozása esetleges válsághelyzetek kezelésére Magyar Nemzeti Bank 4 Forrás: MNB

5 A stratégia megvalósításának módszerei

6 Biztosításfelügyelet szervezeti elhelyezkedése az MNB-n belül Pénzügyi szervezetek felügyeletéért és fogyasztóvédelemért felelős alelnök Módszertani Igazgatóság Pénzügyi szervezetek felügyeletéért felelős ügyvezető igazgató Hitelintézeti felügyeleti igazgatóság Biztosítás-, pénztár-, pénzügyi vállalkozások és közvetítők felügyeleti igazgatóság Biztosításfelügyeleti főosztály Biztosítási felügyeleti osztály Biztosítási vizsgálati osztály Aktuáriusi osztály Biztosítás-, pénztár-, pénzügyi vállalkozások és közvetítők felügyeleti főosztály Engedélyezési és jogérvényesítési igazgatóság Fogyasztóvédelemért és piacfelügyeletért felelős ügyvezető igazgató Magyar Nemzeti Bank 6 Forrás: MNB

7 Biztosításfelügyeleti alapfeladatok Magyar Nemzeti Bank 7 Forrás: MNB Felügyelt intézmény Témavizsgálat Célvizsgálat Átfogó vizsgálat Nyomon követés Utóvizsgálat 1. év2. év3. év Nyomon követés Előkészítés Negyedéves kockázatértékelés Beszámoló értékelés Egyéb feladatok Felügyelő + Aktuárius Vizsgáló + Aktuárius

8 Az intézményfelügyelés alapja – negyedéves kockázatértékelés Magyar Nemzeti Bank 8 Forrás: MNB Negyedéves kockázat- értékelések Mennyiségi információk Minőségi információk Adatszolgáltatás IT Adatfogadás elsődleges ellenőrzése IT Adatfogadás elsődleges ellenőrzése Monitoring Mutatók számítása Monitoring Mutatók számítása Aktuáriusok Adatok alapján tartalék és tőke értékelés Aktuáriusok Adatok alapján tartalék és tőke értékelés Felügyelő: megbeszélések, helyszíni vizsgálat, nyomon követés, sajtó, nemzetközi csoport információk Felügyelő: megbeszélések, helyszíni vizsgálat, nyomon követés, sajtó, nemzetközi csoport információk Output Mutatók, számszaki adatok értékelése Kockázat értékelő megbeszélések: Felügyelők + Aktuáriusok + Monitoring + Fogyasztóvédelem Kockázat értékelő megbeszélések: Felügyelők + Aktuáriusok + Monitoring + Fogyasztóvédelem Felügyeleti akciók Monitoring mutatók Felügyelői értékelések Biztosításfelügyeleti főosztály

9 Kiemelt nemzetközi jelenlét Biztosítói csoportok felügyeleti kollégiumában részvétel Hazai és csoportszintű belső modell pre-applikációs vizsgálatok EIOPA bizottságokban való aktív részvétel Financial Requirements Committee (FinReq) FinReq CAT SG Internal Models Committee (IMC) Insurance Group Supervision Committee (IGSC) IGSRR Supervisory Review Process SG Azonosított és ajánlott „jó felügyelési gyakorlatot” tartalmazó felügyeleti kézikönyv kidolgozásában való aktív részvétel Steering Committee - tagság Magyar Nemzeti Bank 9 Forrás: MNB

10 Új felügyelési megközelítések

11 Szolvencia II alapú felügyelés S II irányelvből fakadó rugalmas szabályozásÚj felügyelési gondolkodásmód és szemlélet„Testreszabott” felügyelési vizsgálat Új felügyelési módszertan kidolgozása (folyamatban) Magyar Nemzeti Bank 11 Forrás: MNB

12 Termékközpontú felügyelés tovább mélyítése Árazási technika vizsgálata Termékjövedelmezőség Ajánlások kidolgozása (pl. nyugdíjbiztosítási ajánlás) Magyar Nemzeti Bank 12 Forrás: MNB

13 Szemléletváltás az intézményfelügyelésben – Üzleti modell alapú felügyelés A szemléletváltás szükségessége A gazdasági és pénzügyi világválság legfontosabb felügyelési tanulsága, hogy az eddig alkalmazott és hatékonynak hitt kockázatazonosítási és értékelési módszerek csak korlátozottan alkalmasak a kockázatok jövőbe mutató jellegű, megfelelő színvonalú értékelésére A válasz az eddigi módszertan alapvető elemeinek megtartása mellett, azt kiegészítendő, az üzleti modell elemzésén (Business Model Analysis – BMA) alapuló felügyelés, amelyet az MNB felügyeleti prioritásnak tekint Magyar Nemzeti Bank 13 Forrás: MNB

14 Szemléletváltás az intézményfelügyelésben – Üzleti modell alapú felügyelés Az üzleti modell elemzés tartalma Az üzleti modell elemzése során az MNB értékeli az intézmény stratégiájának életképességét fenntarthatóságát sebezhetőségét valamennyi, a fentiekhez kapcsolódó addicionális (pl. működési) kockázatot. A cél az intézmények üzleti modelljének, és az arra ható tényezők mélyebb megértése, ami elvezet egy egyedi, az intézmény sajátosságaira szabott felügyelési program kialakításához. Magyar Nemzeti Bank 14 Forrás: MNB

15 Szemléletváltás az intézményfelügyelésben – Üzleti modell alapú felügyelés A módszertan kialakítása év folyamán:  Nemzetközi tapasztalatok megismerése (EIOPA munkacsoportokban, illetve társfelügyeletektől szerzett tudás)  Tapasztalatok összegzése, módszertani alapok kialakítása I. félév során: Üzleti modell elemzés az átfogó vizsgálatok során pilot jelleggel Módszertan véglegesítése a tapasztalatok alapján II. félévtől az üzleti modell elemzés alkalmazása valamennyi átfogó vizsgálat során, évente follow-up. Magyar Nemzeti Bank 15 Forrás: MNB

16 évi felügyeleti stratégia megvalósítása Magyar Nemzeti Bank 16 Forrás: MNB nyugdíjajánlás kiadása 2014 direkt kárrendezés konzultáció lakásbiztosítási sztenderdek - körlevél nyugdíjajánlás visszamérése online ajánlás felügyeleti integráció okt. 1. Kedvezményezett-védelmi felmérés mennyiségi és minőségi hatástanulmány stressz teszt, alacsony hozamkörnyezet felmérés


Letölteni ppt "Stabilitás és bizalom – az MNB biztosításfelügyelési stratégiája és módszerei MABISZ-konferencia Kisgergely Kornél – Pénzügyi szervezetek felügyeletéért."

Hasonló előadás


Google Hirdetések