Modern Szervezeti formák

Az előadások a következő témára: "Modern Szervezeti formák"— Előadás másolata:

1 Modern Szervezeti formák
Készítette: Fornetti csoport Horváth Gergely Schlőgl László Seres András Bálint

2 Modern szervezeti formák
Funkcionális Divízionális Mátrix Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint

3 A funkcionális szervezeti forma
Fejlődő gazdaság  hatékonyabb igazgatási szervezet kialakítása Pontos megnevezés: Lineáris-funkcionális Többvonalas szervezetek tipikus példája A függelmi és a szakmai irányítás szétválik: egy főnök, több beosztott  egy beosztott, több főnök Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint

4 A funkcionális forma sémája
Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint

5 A funkcionális forma jellemzői
elsődleges megosztás, funkció szerint erőteljes szabályozottság a döntés centralizált, szabályozott technoratikus eszközzel koordinál vertikális ill. horizontális kommunikáció. Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint

6 A funkcionális forma előnyei
termelékenység, egységköltség csökkenés koordinációs költségek csökkenése eredményes működés (stabil környezeti feltétel) Alkalmazható: Stabil piacok, Lassan változó tudományos-technikai környezet, Szűk termékskála esetén. Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint

7 A funkcionális forma hátrányai
rugalmatlan alkalmazkodás stratégia elhanyagolása koordinációs ráfordítás megemelkedik Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint

8 A divízionális szervezeti forma
viszonylag dinamikus környezet és növekvő vállalti méret széles termékskála (diverzifikáció) termékcsaládok, vevőcsoportok, régiók, üzletágak kialakításának lehetőségei Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint

9 A divízionális forma sémája
Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint

10 Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint
A divíziók típusai Költségközpont: feladata a kitűzött program minél alacsonyabb költségű megvalósítása Nyereségközpont:termékválasztékát és vevőkörét maga határozza meg, feladata a nyereség növelése Befektetési központ: tőkeallokáció, tőkehasznosítási feladatkör, felelősség, érdekeltség Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint

11 A divízionális forma előnyei
stratégiai és operatív feladatok szétválasztása Adaptivitás Piaci orientáció A piaci változások az elkülönült divíziókra hatnak A kockázat viszonylag kisebb Érvényesül az önállóságból, felelősségvállalásból származó ösztönző erő . Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint

12 A divízionálás forma hátrányai
Elkülönültség túlzott önállósághoz vezethet, ami akár a cég széthullását eredményezheti A divíziókon belüli centralizáció fokozódhat A hatalmi harcok a divíziók között belső gyengítő hatásúak Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint

13 A mátrix szervezeti forma
A funkció és a termék szerinti tagoltság együtt jelenik meg Többvonalas irányítás Konfliktuskezelés magas szintje Egyik része stabil, másik része dinamikus Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint

14 Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint
A mátrix forma sémája Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint

15 Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint
A mátrix forma előnyei Két különböző nézőpontú menedzser együttes döntése, szélesebb horizonton gondolkodnak, innovatív szemlélet Az interakciók javíthatják a szervezet irányításának a minőségét, A konfliktusok megoldásának pozitív hatása építő, előremutató a cég számára, állandó tanulási folyamat. Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint

16 A mátrix forma hátrányai
Rivalizálás, hatalmi harc A döntések elhárítása, a felelősség vállalásától való tartózkodás a közös döntés helyett Állandó konfliktushelyzet jelenléte nem döntenek időben, ami veszélyes, különösen krízis helyzetben Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint

17 Siemens Nixdorf: A Compaq mérete
Gerhard Schumeyer sikertörténete Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint

18 Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint
Előzmények, tények 500 millió dollár veszteség Gerhard Schumeyer 1994ben került a Motorolatól a céghez, előtte SONY, MIT-n is oktatott 1996-ban már nyereséges a cég Nyereséges informatikai outsourcing létrejötte Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint

19 Átalakítási programja
költségcsökkentés,exportnövelés, modernizálás készletcsökkentés, rendelésre gyártás veszteséges részek eladása, vállalati fókusz szűkítése bürokratikus rendszer leépítése több irányítási szint kiiktatása fiatalítás Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint

20 Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint
A cél A dolgozók vállalkozói szellemének erősítése Attitűd és viselkedés megváltoztatása Merev,bürokratikus rendszer átalakítása Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint

21 Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint
Új kulcsszavak Személyes kezdeményezés Teammunka Probléma megoldás Improvizáció Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint

22 Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint
Változások Keresztnéven szólítás,problémafeltáró,-megoldó fórumok létrehozása küldése közvetlenül Schumeyernek, a belső hálózat használatának fokozása:60012ezer belső felhasználó Rendszeres értekezletek Csoportmunka Nyereségközpontok Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint

23 Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint
Amikről beszéltünk Modern szervezeti formák Előnyök és hátrányok: - funkcionális - divízionális - mátrix Siemens Nixdorf Schumeyer-módra Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint

24 Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint
Várjuk a kérdéseket! Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint

25 Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint
Források Bőgel György – Salamonné Huszty Anna: Vállalatvezetés felsőfokon. Kossuth Kiadó, VIP sorozat Szűcs Pál: A vállalati szervezeti rendszer. JPTE, 1994 Farkas-Hadinger-Szűcs: A menedzsment alapjai. Gyimesi Gábor: Szervezési alapismeretek ATUM informatikai Bt. Pécs, 2007 Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint

26 Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint
Köszönjük a figyelmet! Fornetti csoport: Horváth Gergely Schlőgl László Seres András Bálint Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint