Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Szervezeti Formák 1. Készítette: Fornetti csoport Horváth Gergely Schlőgl László Seres András Bálint 2009.10.12 Modern Szervezeti formák.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "Szervezeti Formák 1. Készítette: Fornetti csoport Horváth Gergely Schlőgl László Seres András Bálint 2009.10.12 Modern Szervezeti formák."— Előadás másolata:

1 Szervezeti Formák 1. Készítette: Fornetti csoport Horváth Gergely Schlőgl László Seres András Bálint Modern Szervezeti formák

2  Funkcionális Modern szervezeti formák  Divízionális  Mátrix Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint

3 A funkcionális szervezeti forma  Fejlődő gazdaság  hatékonyabb igazgatási szervezet kialakítása  Pontos megnevezés: Lineáris-funkcionális  Többvonalas szervezetek tipikus példája  A függelmi és a szakmai irányítás szétválik: egy főnök, több beosztott  egy beosztott, több főnök Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint

4 A funkcionális forma sémája Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint

5 A funkcionális forma jellemzői  elsődleges megosztás, funkció szerint  erőteljes szabályozottság  a döntés centralizált, szabályozott  technoratikus eszközzel koordinál  vertikális ill. horizontális kommunikáció Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint

6 A funkcionális forma előnyei  termelékenység, egységköltség csökkenés  koordinációs költségek csökkenése  eredményes működés (stabil környezeti feltétel)  Alkalmazható: Stabil piacok, Lassan változó tudományos-technikai környezet, Szűk termékskála esetén Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint

7 A funkcionális forma hátrányai  rugalmatlan alkalmazkodás  stratégia elhanyagolása  koordinációs ráfordítás megemelkedik Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint

8 A divízionális szervezeti forma  viszonylag dinamikus környezet és növekvő vállalti méret  széles termékskála (diverzifikáció)  termékcsaládok, vevőcsoportok, régiók, üzletágak kialakításának lehetőségei Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint

9 A divízionális forma sémája Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint

10 A divíziók típusai  Költségközpont: feladata a kitűzött program minél alacsonyabb költségű megvalósítása  Nyereségközpont:termékválasztékát és vevőkörét maga határozza meg, feladata a nyereség növelése  Befektetési központ: tőkeallokáció, tőkehasznosítási feladatkör, felelősség, érdekeltség Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint

11 A divízionális forma előnyei  stratégiai és operatív feladatok szétválasztása  Adaptivitás  Piaci orientáció  A piaci változások az elkülönült divíziókra hatnak  A kockázat viszonylag kisebb  Érvényesül az önállóságból, felelősségvállalásból származó ösztönző erő Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint

12 A divízionálás forma hátrányai  Elkülönültség túlzott önállósághoz vezethet, ami akár a cég széthullását eredményezheti  A divíziókon belüli centralizáció fokozódhat  A hatalmi harcok a divíziók között belső gyengítő hatásúak Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint

13 A mátrix szervezeti forma  A funkció és a termék szerinti tagoltság együtt jelenik meg  Többvonalas irányítás  Konfliktuskezelés magas szintje  Egyik része stabil, másik része dinamikus Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint

14 A mátrix forma sémája Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint 14

15 A mátrix forma előnyei  Két különböző nézőpontú menedzser együttes döntése, szélesebb horizonton gondolkodnak, innovatív szemlélet  Az interakciók javíthatják a szervezet irányításának a minőségét,  A konfliktusok megoldásának pozitív hatása építő, előremutató a cég számára, állandó tanulási folyamat Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint

16 A mátrix forma hátrányai  Rivalizálás, hatalmi harc  A döntések elhárítása, a felelősség vállalásától való tartózkodás a közös döntés helyett  Állandó konfliktushelyzet jelenléte  nem döntenek időben, ami veszélyes, különösen krízis helyzetben Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint

17 Siemens Nixdorf: A Compaq mérete Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint Gerhard Schumeyer sikertörténete

18 Előzmények, tények  500 millió dollár veszteség  Gerhard Schumeyer 1994ben került a Motorolatól a céghez, előtte SONY, MIT-n is oktatott  1996-ban már nyereséges a cég  Nyereséges informatikai outsourcing létrejötte Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint

19 Átalakítási programja  költségcsökkentés,exportnövelés, modernizálás  készletcsökkentés, rendelésre gyártás  veszteséges részek eladása, vállalati fókusz szűkítése  bürokratikus rendszer leépítése  több irányítási szint kiiktatása  fiatalítás Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint

20 Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint  A dolgozók vállalkozói szellemének erősítése  Attitűd és viselkedés megváltoztatása Merev,bürokratikus rendszer átalakítása A cél

21 Új kulcsszavak  Személyes kezdeményezés  Teammunka  Probléma megoldás  Improvizáció Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint

22 Változások Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint  Keresztnéven szólítás,problémafeltáró,- megoldó fórumok létrehozása  küldése közvetlenül Schumeyernek, a belső hálózat használatának fokozása:600  12ezer belső felhasználó  Rendszeres értekezletek  Csoportmunka  Nyereségközpontok

23 Amikről beszéltünk  Modern szervezeti formák Előnyök és hátrányok: - funkcionális - divízionális - mátrix  Siemens Nixdorf Schumeyer-módra Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint

24 Várjuk a kérdéseket! Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint

25 Források Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint  Bőgel György – Salamonné Huszty Anna: Vállalatvezetés felsőfokon. Kossuth Kiadó, VIP sorozat  Szűcs Pál: A vállalati szervezeti rendszer. JPTE, 1994  Farkas-Hadinger-Szűcs: A menedzsment alapjai.  Gyimesi Gábor: Szervezési alapismeretek ATUM informatikai Bt. Pécs, 2007

26 Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint Köszönjük a figyelmet! Fornetti csoport: Horváth Gergely Schlőgl László Seres András Bálint


Letölteni ppt "Szervezeti Formák 1. Készítette: Fornetti csoport Horváth Gergely Schlőgl László Seres András Bálint 2009.10.12 Modern Szervezeti formák."

Hasonló előadás


Google Hirdetések