Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Hogyan tovább? A beszélgetés témakörei: Életpálya

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "Hogyan tovább? A beszélgetés témakörei: Életpálya"— Előadás másolata:

1 Hogyan tovább? A beszélgetés témakörei: Életpálya
Ahogy lesz, úgy lesz vagy érdemes megtervezni? A vállalkozás, mint egy lehetséges életpálya Előnyök, hátrányok, feltételek Vállalkozás létrehozása A felkészülés és az elindulás teendői Beszélgetőpartnerek: Salamonné dr. Huszty Anna tanszékvezető, főiskolai tanár és a hallgatók

2 LEHETŐSÉGEK Az életpálya tudatos építése (önmenedzselés)
pontosan megtervezzem? elég lesz egy jövőkép? Ahogy lesz, úgy lesz: Darwin törvényei érvényesülnek Másokra bízom magam Tudatosság + nyitottság választáshoz: önismeret képességeim, értékeim, vágyaim lehetőségek

3 TUDATOSSÁG Megszűnik a biztos munkahely, a folyamatos foglalkoztatás
nyugalma, életvitelünk átgondolása, szükségessé válhat. Forrás: C. Handy Munkánk nagymértékben meghatározza életünk minőségét. Csíkszentmihályi Mihály

4 ÖNISMERET HA TISZTÁBAN VAN AZZAL: mik az erősségei,
MÉG AZ ÁTLAGOS KÉPESSÉGŰ EMBER IS KIVÁLÓ TELJESÍTMÉNYRE LESZ KÉPES! HA TISZTÁBAN VAN AZZAL: mik az erősségei, hogyan képes jól teljesíteni, mik az értékei, milyen kapcsolatrendszerben képes jól teljesíteni. Forrás: P. Drucker

5 ÖNISMERET 1. Miben vagyunk tehetségesek? Mik az erősségeink?
Nem létezőket felesleges! Teendők 2. Hogyan vagyunk képesek jól teljesíteni? Hogyan értjük meg a dolgokat? Olvasó vagy hallgató? Olvasó: Kennedy Hallgató: Roosevelt, Truman, Johnson Hogyan tanulunk? Hogyan sajátítjuk el a dolgokat? Írva vagy beszélve? Írva: Beethoven, kiváló írók legtöbbje Sloan (GM) összefoglalót írt Beszélve: orvosok, ügyvédek

6 ÖNISMERET 3. Melyek az értékeim?
Szervezeti értékrend és a saját értékrend Összhang hiánya = rossz teljesítmény Személyes, kiváló képességek (erősségek) = értékrend) 4. Milyen kapcsolatrendszerben és légkörben dolgozom jól másokkal? Vezető vagy beosztott Kis- vagy nagyszervezet Stressz vagy nyugalom

7 KIS- ÉS KÖZÉPVÁLLALKOZÁS
MIVÉ LEGYEK? VÁLLALKOZÓ? ALKALMAZOTT? NAGYVÁLLALAT KIS- ÉS KÖZÉPVÁLLALKOZÁS EGYEDÜL -VÁLLALKOZÓ

8 ALKALMAZOTT VAGY VÁLLALKOZÓ?
Pénz, státus, identitás Biztonság (?) Munkaidő, szakértelem VÁLLALKOZÓ Függetlenség, önállóság, tudása felett önmaga rendelkezik Szakértelme „gyümölcseit adja el

9 VÁLLALKOZÓI LÉT ELŐNYÖK Függetlenség – rangsorolás!!! Önállóság
A társak megválaszthatók A fejlődés irányíthatósága A legjobb lehetőség az önmegvalósításra A legjobb lehetőség a meggazdagodásra A „gépezet alkatrésze” helyett irányítói szerep Elismerés (családé, társadalomé) elnyerése (?) Hosszú távon, tartalmas élet (?)

10 VÁLLALKOZÓI LÉT HÁTRÁNYOK STÁTUS NÉLKÜL LÉTEZHETÜNK?
Bizonytalanság Felelősség nélküli biztonság helyett Öngondoskodás kényszere Anyagi, társadalmi kockázat Sok munka és időráfordítás Kapcsolatok gyengülése Valahová tartozás hiánya – státus! Pozícióval járó hatalom, státusz hiánya STÁTUS NÉLKÜL LÉTEZHETÜNK?

11 „Az elefántok mellett tért nyernek a bolhák”
LEHETŐSÉGEK „Az elefántok mellett tért nyernek a bolhák” (C. Handy)

12 LEHETŐSÉGEK Gazdasági társadalmi háttérfolyamatok:
Vállalkozások ösztönzése – gazdaságpolitikai cél Európai Unió és Magyarország: támogatások 2) Globalizáció, verseny, infokommunikáció Hatékonyság, rugalmasság – outsourcing – a világ kilapul 3)Folytatódik a gazdaság átállása a termelésről a szolgáltatásra Nagy- Britanniában több foglalkoztatottja van a nemzetiségi éttermeknek, mint az acél, szén- hajó- és autóipari cégeknek összesen.

13 LEHETŐSÉGEK Gazdasági társadalmi háttérfolyamatok:
4) Fogyasztói igények átalakulása és növekvő szegmentáltsága Az „élményipar” lekörözi a hagyományos ipart 1980-ban 287 millió ember utazott külföldre, 2020-ra 1 milliárd várható (világ lakosságának egyötöde) emberközpontú szolgáltatások közvetlenség, figyelem, személyes kapcsolat 5) Új formát öltő iparágak, iparágak integrációja Innováció

14 Products and services TERVEZÉS ÉS INFORMATIKA Forrás: Bőgel György:
Vállalkozói kurzus előadás-sorozat. CEU Business School

15 SIKERES VÁLLALKOZÓ Szakmai hozzáértés Vezetői képesség
Vállalkozói készség Belső irányítottság Függetlenség igénye Kockázatvállalási hajlandóság Teszt kitöltése

16 A VÁLLALKOZÁSI FOLYAMAT
4. 1.Felkészülés a vállalkozásra 2. A vállalkozás indítása 3. A vállalkozás működtetése 4. A vállalkozás megszüntetése Vállalkozás alapítása (jogi t.) Erőforrások megszerzése Üzleti terv kidolg. (min:pénzfor- galmi terv) Ötlet Ötlet szűrése Üzleti terv (vázlatos) készítése Vállalkozói döntés Fejlődés irányítása Szervezet kialakítása Folyamatok megszervezése Ösztönzési r. Eladás Felszámolási eljárás Végelszámolás

17 Szakmai területek találkozási pontjai
AZ ÖTLET FORRÁSAI A KÖRNYEZET VÁLLALKOZÓ SZAKKÉPZETTSÉG TAPASZTALAT VÁGYAK, HOBBY KAPCSOLATRENDSZER ERŐFORRÁSOK IGÉNYEK VERSENYTÁRSAK KÍNÁLATA MAKROKÖRNYEZETI TRENDEK Kielégítetlen: mennyiségben Nem megfelelően kielégített: minőségben, (pl. testre-szabott bútorok) specializációban (pl. kórházak takarítása), kiegészítő, komplementer kiszolgálás (garázs+ központi porszívó), Új Új, a gazdagoodó rétegek igényei (háztartási légkondik, úszómedencék, lakberendezés, kertépítés, party-szervezés, Új, az elszegényedő rétegek igényei (bálás ruhák, újrahasznosítás, kölcsönzés, VERSENYTÁRSAK KÍNÁLATA Mást: ugyanarra a szükségletre mást (videó kölcsönzők speciális műfajra, tengeri halas akvárium, homeopátiás orvoslás, természetgyógyászat) Másképp (komplett szolgáltalás házhoz szállítással: melegétel, más nyitva tartás, szolgáltatáshoz való hozzájutás) MAKROKÖRNYEZETI TRENDEK politikai- jogi társadalmi technológiai demográfiai természeti MIKROKÖRNYEZETI beszállítói kapcsolatok ellátási láncban problémák értékteremtő folyamatban outsourcing Probléma megoldása Szakmai területek találkozási pontjai Kék-óceánok

18 AZ ÖTLET FORRÁSAI Problémák megoldása
Kielégítetlen: mennyiségben Nem megfelelően kielégített: minőségben, (pl. testre-szabott bútorok) specializációban (pl. kórházak takarítása), kiegészítő, komplementer kiszolgálás (garázs+ központi porszívó), Új Új, a gazdagoodó rétegek igényei (háztartási légkondik, úszómedencék, lakberendezés, kertépítés, party-szervezés, Új, az elszegényedő rétegek igényei (bálás ruhák, újrahasznosítás, kölcsönzés, VERSENYTÁRSAK KÍNÁLATA Mást: ugyanarra a szükségletre mást (videó kölcsönzők speciális műfajra, tengeri halas akvárium, homeopátiás orvoslás, természetgyógyászat) Másképp (komplett szolgáltalás házhoz szállítással: melegétel, más nyitva tartás, szolgáltatáshoz való hozzájutás) MAKROKÖRNYEZETI TRENDEK politikai- jogi társadalmi technológiai demográfiai természeti MIKROKÖRNYEZETI beszállítói kapcsolatok ellátási láncban problémák értékteremtő folyamatban outsourcing Forrás: Bőgel György: Vállalkozói kurzus előadás-sorozat. CEU Business School

19 ÖTLET SZŰRÉSE KINEK – MIT – MILYEN ELŐNYÖKKEL? Piacképesség:
Ki lesz a vevőm? Milyen igényét akarom kielégíteni? Tartósak-e ezek? Milyenek a piacra lépés korlátai? Versenyképesség: Vannak-e és kik a versenytársak? (Helyettesítők is!!!!) A vevő szempontjából miben jobb a vállalkozás a versenytársaknál? (Termék, szolgáltatás jellemzői, elérés módja, kiszolgálás színvonala)

20 ÖTLET SZŰRÉSE Képes vagyok-e a belső feltételeket biztosítani?
Mentor Képes vagyok-e a belső feltételeket biztosítani? Működőképesség: Technikailag meg tudom-e valósítani (rendelkezik-e a vállalkozás a szükséges tudással, felkészültséggel)? Hogyan tudom elérni a megcélzott vevőket? Biztosíthatók-e az erőforrások (fizikai, emberi, kapcsolati és pénzügyi)? Vállalkozó részvételi elkötelezettsége, részvételi szándéka? (Egyedül vagy másokkal?) Üzletképesség: Mikor ér a vállalkozás a fedezeti ponthoz? Mikorra lehet nyereséges? Mikorra térülhet meg a befeketett tőke? Vecsenyi János: Kisvállalkozások indítása és működtetése Perfekt, könyve felhasználásával

21 A VÁLLALKOZÁS ALAPÍTÁSA
Jogi kérdések Jogi forma kiválasztása Egyéni vállalkozás Gazdasági társaság létesítő okirat (névválasztás, céghely, telephely kiválasztása, tevékenység megnevezése, jegyzett tőke, cégjegyzés módja stb.) Cash-flow/pénzforgalmi terv készítése Bevétel – Kiadás = Eredmény (?) Havonta „Aranyszabály”

22 A VÁLLALKOZÁS ALAPÍTÁSA
Üzleti terv kidolgozása Üzleti terv felépítése (egy lehetséges változat Címlap Összefoglaló Mi az üzlet lényege, mi az üzleti modellje, miért érdemes ebbe a vállalkozásba invesztálni? Terjedelem: 2-4 oldal DÖNTÉS ALAPJA A vállalkozás bemutatása A legfontosabb adatok leírása A környezet, az iparág elemzése A legfontosabb trendek, kilátások, iparági ellátási lánc elemzése

23 IPARÁGI ÉRTÉKLÁNC KÖZVETÍTŐK SZÁLLÍ- TÓ TERME- LŐ NAGY- KER. KIS-
VÉGSŐ FELHASZ- NÁLÓ ANYAGI FOLYAMATOK

24 A VÁLLALKOZÁS ALAPÍTÁSA
Célpiac, vevők, versenytársak elemzése Piac nagysága, vevők meghatározása, szegmentálása, jellemzői, szokásai, versenytársak meghatározása, jelenlegi és várható magatartásuk elemzése Termék, szolgáltatás bemutatása Jellemzők a vevő szemszögéből Előnyök a versenytársakhoz viszonyítva Termék életgörbén betöltött helye Marketing és értékesítési terv A megcélzott vevők meghatározása, a vevők elérésének és megtartásának módjai, tervezett ár, értékesítési volumen, eladásösztönzés.

25 A VÁLLALKOZÁS ALAPÍTÁSA
Működési és üzemeltetési terv Beszerzési-, üzemeltetési folyamat, telephely, kapacitások. Menedzsment bemutatása Vezetők életrajza, szakmai, vezetői vállalkozási tapasztalata Pénzügyi és finanszírozási terv Előzetes pénzforgalmi terv, eredménykimutatás, mérleg Kockázatok és kockázatkezelés Milyen feltételezésekre építettük a tervez, ha ezek nem teljesülnek, milyen intézkedéseket tervezünk? Függelék

26 ÉS A GYAKORLAT ÉLETCIKLUS-MODELL
Férfikor Megállapodottság (Koordinálás, együttműködés) Delegálás Irányítás Kontroll krízis A szervezet nagysága Autonómia krízis Gyerünk, gyerünk Kreativitás Alapítói vagy családi kelepce Leadershipkrízis Elindulás Csecsemőhalál Növekedés Öregedés A szervezet életkora Forrás: Adizes, Greiner,

27 JÓ SZÁRNYALÁST MINDENKINEK!
KÖSZÖNÖM A FIGYELMET!


Letölteni ppt "Hogyan tovább? A beszélgetés témakörei: Életpálya"

Hasonló előadás


Google Hirdetések