Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Hogyan tovább? A beszélgetés témakörei: Életpálya Ahogy lesz, úgy lesz vagy érdemes megtervezni? A vállalkozás, mint egy lehetséges életpálya Előnyök,

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "Hogyan tovább? A beszélgetés témakörei: Életpálya Ahogy lesz, úgy lesz vagy érdemes megtervezni? A vállalkozás, mint egy lehetséges életpálya Előnyök,"— Előadás másolata:

1 Hogyan tovább? A beszélgetés témakörei: Életpálya Ahogy lesz, úgy lesz vagy érdemes megtervezni? A vállalkozás, mint egy lehetséges életpálya Előnyök, hátrányok, feltételek Vállalkozás létrehozása A felkészülés és az elindulás teendői Beszélgetőpartnerek: Salamonné dr. Huszty Anna tanszékvezető, főiskolai tanár és a hallgatók

2 Az életpálya tudatos építése (önmenedzselés)  pontosan megtervezzem?  elég lesz egy jövőkép? Ahogy lesz, úgy lesz:  Darwin törvényei érvényesülnek  Másokra bízom magam Tudatosság + nyitottság  választáshoz: önismeret képességeim, értékeim, vágyaim lehetőségek LEHETŐSÉGEK

3 Forrás: C. Handy TUDATOSSÁG Megszűnik a biztos munkahely, a folyamatos foglalkoztatás nyugalma, életvitelünk átgondolása, szükségessé válhat. Munkánk nagymértékben meghatározza életünk minőségét. Csíkszentmihályi Mihály

4 HA TISZTÁBAN VAN AZZAL: mik az erősségei, hogyan képes jól teljesíteni, mik az értékei, milyen kapcsolatrendszerben képes jól teljesíteni. ÖNISMERET Forrás: P. Drucker MÉG AZ ÁTLAGOS KÉPESSÉGŰ EMBER IS KIVÁLÓ TELJESÍTMÉNYRE LESZ KÉPES!

5 1. Miben vagyunk tehetségesek? Mik az erősségeink? Nem létezőket felesleges! Teendők 2. Hogyan vagyunk képesek jól teljesíteni? Hogyan értjük meg a dolgokat? Olvasó vagy hallgató? Olvasó: Kennedy Hallgató: Roosevelt, Truman, Johnson Hogyan tanulunk? Hogyan sajátítjuk el a dolgokat? Írva vagy beszélve? Írva: Beethoven, kiváló írók legtöbbje Sloan (GM) összefoglalót írt Beszélve: orvosok, ügyvédek ÖNISMERET

6 3. Melyek az értékeim? Szervezeti értékrend és a saját értékrend Összhang hiánya = rossz teljesítmény Személyes, kiváló képességek (erősségek) = értékrend) 4. Milyen kapcsolatrendszerben és légkörben dolgozom jól másokkal? Vezető vagy beosztott Kis- vagy nagyszervezet Stressz vagy nyugalom ÖNISMERET

7 ALKALMAZOTT? VÁLLALKOZÓ? MIVÉ LEGYEK? NAGYVÁLLALAT KIS- ÉS KÖZÉPVÁLLALKOZÁS EGYEDÜL -VÁLLALKOZÓ

8 ALKALMAZOTT VAGY VÁLLALKOZÓ? ALKALMAZOTT Pénz, státus, identitás Biztonság (?) Munkaidő, szakértelem VÁLLALKOZÓ Függetlenség, önállóság, tudása felett önmaga rendelkezik Szakértelme „gyümölcseit adja el

9 ELŐNYÖK  Függetlenség – rangsorolás!!!  Önállóság  A társak megválaszthatók  A fejlődés irányíthatósága  A legjobb lehetőség az önmegvalósításra  A legjobb lehetőség a meggazdagodásra  A „gépezet alkatrésze” helyett irányítói szerep  Elismerés (családé, társadalomé) elnyerése (?)  Hosszú távon, tartalmas élet (?) VÁLLALKOZÓI LÉT

10 Bizonytalanság Felelősség nélküli biztonság helyett Öngondoskodás kényszere Anyagi, társadalmi kockázat Sok munka és időráfordítás Kapcsolatok gyengülése Valahová tartozás hiánya – státus! Pozícióval járó hatalom, státusz hiánya HÁTRÁNYOK VÁLLALKOZÓI LÉT STÁTUS NÉLKÜL LÉTEZHETÜNK?

11 „Az elefántok mellett tért nyernek a bolhák” (C. Handy) LEHETŐSÉGEK

12 Gazdasági társadalmi háttérfolyamatok: 1)Vállalkozások ösztönzése – gazdaságpolitikai cél Európai Unió és Magyarország: támogatások 2) Globalizáció, verseny, infokommunikáció Hatékonyság, rugalmasság – outsourcing – a világ kilapul 3)Folytatódik a gazdaság átállása a termelésről a szolgáltatásra Nagy- Britanniában több foglalkoztatottja van a nemzetiségi éttermeknek, mint az acél, szén- hajó- és autóipari cégeknek összesen. LEHETŐSÉGEK

13 Gazdasági társadalmi háttérfolyamatok: 4) Fogyasztói igények átalakulása és növekvő szegmentáltsága  Az „élményipar” lekörözi a hagyományos ipart 1980-ban 287 millió ember utazott külföldre, 2020-ra 1 milliárd várható (világ lakosságának egyötöde)  emberközpontú szolgáltatások közvetlenség, figyelem, személyes kapcsolat 5) Új formát öltő iparágak, iparágak integrációja Innováció LEHETŐSÉGEK

14 Products and services TERVEZÉS ÉS INFORMATIKA Forrás: Bőgel György: Vállalkozói kurzus előadás-sorozat. CEU Business School

15 SIKERES VÁLLALKOZÓ Belső irányítottság Függetlenség igénye Kockázatvállalási hajlandóság Szakmai hozzáértés Vezetői képesség Vállalkozói készség Teszt kitöltése

16 A VÁLLALKOZÁSI FOLYAMAT 1.Felkészülés a vállalkozásra Ötlet Ötlet szűrése Üzleti terv (vázlatos) készítése Vállalkozói döntés 2. A vállalkozás indítása Vállalkozás alapítása (jogi t.) Erőforrások megszerzése Üzleti terv kidolg. (min:pénzfor- galmi terv) 3. A vállalkozás működtetése Fejlődés irányítása Szervezet kialakítása Folyamatok megszervezése Ösztönzési r A vállalkozás megszüntetése Eladás Felszámolási eljárás Végelszámolás

17 A KÖRNYEZET IGÉNYEK VERSENYTÁRSAK KÍNÁLATA MAKROKÖRNYEZETI TRENDEK VÁLLALKOZÓ SZAKKÉPZETTSÉG TAPASZTALAT VÁGYAK, HOBBY KAPCSOLATRENDSZER ERŐFORRÁSOK AZ ÖTLET FORRÁSAI Probléma megoldása Szakmai területek találkozási pontjai Kék-óceánok

18 AZ ÖTLET FORRÁSAI Problémák megoldása Forrás: Bőgel György: Vállalkozói kurzus előadás-sorozat. CEU Business School

19 ÖTLET SZŰRÉSE Piacképesség: Ki lesz a vevőm? Milyen igényét akarom kielégíteni? Tartósak-e ezek? Milyenek a piacra lépés korlátai? Versenyképesség: Vannak-e és kik a versenytársak? (Helyettesítők is!!!!) A vevő szempontjából miben jobb a vállalkozás a versenytársaknál? (Termék, szolgáltatás jellemzői, elérés módja, kiszolgálás színvonala) KINEK – MIT – MILYEN ELŐNYÖKKEL?

20 ÖTLET SZŰRÉSE Működőképesség: Technikailag meg tudom-e valósítani (rendelkezik-e a vállalkozás a szükséges tudással, felkészültséggel)? Hogyan tudom elérni a megcélzott vevőket? Biztosíthatók-e az erőforrások (fizikai, emberi, kapcsolati és pénzügyi)? Vállalkozó részvételi elkötelezettsége, részvételi szándéka? (Egyedül vagy másokkal?) Üzletképesség: Mikor ér a vállalkozás a fedezeti ponthoz? Mikorra lehet nyereséges? Mikorra térülhet meg a befeketett tőke? Képes vagyok-e a belső feltételeket biztosítani? Vecsenyi János: Kisvállalkozások indítása és működtetése Perfekt, könyve felhasználásával Mentor

21 A VÁLLALKOZÁS ALAPÍTÁSA Jogi kérdések Jogi forma kiválasztása Egyéni vállalkozás Gazdasági társaság létesítő okirat (névválasztás, céghely, telephely kiválasztása, tevékenység megnevezése, jegyzett tőke, cégjegyzés módja stb.) Cash-flow/pénzforgalmi terv készítése Bevétel – Kiadás = Eredmény (?) Havonta „Aranyszabály”

22 A VÁLLALKOZÁS ALAPÍTÁSA Üzleti terv kidolgozása Üzleti terv felépítése (egy lehetséges változat  Címlap  Összefoglaló Mi az üzlet lényege, mi az üzleti modellje, miért érdemes ebbe a vállalkozásba invesztálni? Terjedelem: 2-4 oldal DÖNTÉS ALAPJA  A vállalkozás bemutatása A legfontosabb adatok leírása  A környezet, az iparág elemzése A legfontosabb trendek, kilátások, iparági ellátási lánc elemzése

23 IPARÁGI ÉRTÉKLÁNC ANYAGI FOLYAMATOK SZÁLLÍ- TÓ TERME- LŐ NAGY- KER. KIS- KER. VÉGSŐ FELHASZ- NÁLÓ KÖZVETÍTŐK

24 A VÁLLALKOZÁS ALAPÍTÁSA  Célpiac, vevők, versenytársak elemzése Piac nagysága, vevők meghatározása, szegmentálása, jellemzői, szokásai, versenytársak meghatározása, jelenlegi és várható magatartásuk elemzése  Termék, szolgáltatás bemutatása Jellemzők a vevő szemszögéből Előnyök a versenytársakhoz viszonyítva Termék életgörbén betöltött helye  Marketing és értékesítési terv A megcélzott vevők meghatározása, a vevők elérésének és megtartásának módjai, tervezett ár, értékesítési volumen, eladásösztönzés.

25 A VÁLLALKOZÁS ALAPÍTÁSA  Működési és üzemeltetési terv Beszerzési-, üzemeltetési folyamat, telephely, kapacitások.  Menedzsment bemutatása Vezetők életrajza, szakmai, vezetői vállalkozási tapasztalata  Pénzügyi és finanszírozási terv Előzetes pénzforgalmi terv, eredménykimutatás, mérleg  Kockázatok és kockázatkezelés Milyen feltételezésekre építettük a tervez, ha ezek nem teljesülnek, milyen intézkedéseket tervezünk?  Függelék

26 ÉS A GYAKORLAT ÉLETCIKLUS-MODELL NövekedésÖregedés A szervezet nagysága A szervezet életkora Elindulás Gyerünk, gyerünk Kreativitás Irányítás Delegálás MegállapodottságFérfikor Csecsemőhalál Alapítói vagy családi kelepce Leadershipkrízis Autonómia krízis (Koordinálás, együttműködés) Kontroll krízis Forrás: Adizes, Greiner,

27 JÓ SZÁRNYALÁST MINDENKINEK! KÖSZÖNÖM A FIGYELMET!


Letölteni ppt "Hogyan tovább? A beszélgetés témakörei: Életpálya Ahogy lesz, úgy lesz vagy érdemes megtervezni? A vállalkozás, mint egy lehetséges életpálya Előnyök,"

Hasonló előadás


Google Hirdetések