Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

1 2014.08.07. Kulturális Projekt Ciklus Menedzsment IV. Modul A kultúra gazdaságtana.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "1 2014.08.07. Kulturális Projekt Ciklus Menedzsment IV. Modul A kultúra gazdaságtana."— Előadás másolata:

1 1 2014.08.07. Kulturális Projekt Ciklus Menedzsment IV. Modul A kultúra gazdaságtana

2 2 2014.08.07. Ellenőrzés, monitoring, értékelés

3 3 2014.08.07. Monitoring, Ellenőrzés, Értékelés

4 4 2014.08.07. Az ellenőrzés, monitoring és értékelés kapcsolata Inputok Output Eredmény/ hatás A jogszerűség ellenőrzése Monitoring A minőség, a megvalósítás és a hatások értékelése A három tevékenység nem egymás része! Viszonyítás Jogi és adminisztratív előírások Gondos lebonyolítás Társadalmi elvárások, problémamegoldás

5 5 2014.08.07. Az ellenőrzés típusai   belső ellenőrzés,  külső ellenőrzés,  belső audit,  külső audit.

6 6 2014.08.07. A belső audit és ellenőrzés A belső ellenőrzés Egy szervezet működésének ellenőrzésére irányuló rendszer, amely biztosítja a beszámolók pontosságát és teljességét megbízható pénzügyi és végrehajtási információk előállítását. A pénzügyi ellenőrzés a belső ellenőrzés pénzügyi folyamatokra irányuló részterülete A belső audit egy olyan funkcionális módszer, amely segítségével a szervezet vezetői belső forrásokból győződnek meg a folyamatos szabályosságáról, ezáltal a csalás, a hiba, a nem gazdaságos gyakorlat előfordulása minimalizálható.

7 7 2014.08.07. A kölső audit és ellenőrzés A külső ellenőrzés annak vizsgálatára irányul, hogy · van-e megfelelően szabályozott belső ellenőrzési rendszer a menedzsmentre, a belső ellenőrzésre (folyamatba épített, vezetői, a végrehajtóktól független szervezet), · ha van ellenőrzési rendszer, milyen biztonsággal működik (milyen a kockázata), · milyen az egyes tranzakciók kockázata. A külső audit: · külső intézmény által végzett átvilágítás, a szervezet működésének egészét, vagy egyes részterületeit (pl. pénzügy, informatika, vezetői információs rendszert, stb.) vizsgálja, · felhasználja a belső ellenőrzés eredményeit, · lehet teljes körű, vagy egy-egy részterületre irányuló, · a belső és külső audit azonos szabványokat alkalmaz.

8 8 2014.08.07. MONITORING

9 9 Monitoring definíció “Folyamatos adatgyűjtés annak érdekében, hogy a management információkhoz jusson egy adott tevékenység előrehaladásával kapcsolatban, és szükség esetén befolyásolhassa menetét.” Leszűkítve a monitoring fogalmát, egy adott fejlesztés pénzügyi és fizikai megvalósításának nyomon követését jelenti; azt vizsgálja, hogy az adott fejlesztés az előre eltervezett módon kerül-e végrehajtásra, valamint hogy biztosított-e az előre meghatározott célok elérése.

10 10 2014.08.07. A monitoring főbb jellemzői Hatékony eszköz a management kezében; Folyamat, nem egyszeri tevékenység; Konkrét, jól meghatározott célja van; Adatokat, információkat gyűjt a megvalósításra vonatkozóan, a kitűzött célokhoz hasonlítja azokat; Felhívja a figyelmet a céloktól való eltérésekre; Megalapozza az optimális beavatkozást.

11 11 2014.08.07. Projekt monitoring célok Annak biztosítása, hogy a projekt keretében végrehajtott tevékenységek összhangban vannak a pályázatban leírtakkal. Annak biztosítása, hogy a projektek az ütemtervnek megfelelően valósulnak meg, és hozzájárulnak az adott intézkedés keretében kitűzött outputok és eredmények eléréséhez. Az Európai Uniós és hazai források védelme.

12 12 2014.08.07. A pénzügyi monitoring Jellemző a pénzügyi monitoring túlsúlya, mert: A források hatékony elköltésének vizsgálata; A közpénzekkel való visszaélés megakadályozása; A viszonylag egyszerűbb, - a pénzügyi teljesítés egzaktabb módon nyomon követhető; Nem kell hozzá „szakmai tartalom” megértése; Akkor is jól végezhető, ha a tervezéskor monitoring rendszer kialakítása kisebb hangsúlyt kapott;

13 13 2014.08.07. A monitoring eredményeit felhasználók Képet ad a management számára egy finanszírozott projekt megvalósítási folyamatáról; Az aktuális teljesítményt a kitűzött célokhoz viszonyítja. Időben jelzi, ha a megvalósítás során probléma merül fel és lehetővé teszi a management-nek a beavatkozást. Erőforrások optimalizálása.

14 14 2014.08.07. ÉRTÉKELÉS

15 15 2014.08.07. Az értékelés helyei Lezárás Programozás Végrehajtás Elő értékelés Közbenső ért. Utó értékelés

16 16 2014.08.07. A hatékonyság és eredményesség vizsgálata Hatékonyság: Az outputok, eredmények illetve hatások, valamint az elérésük érdekében felhasznált inputok arányát méri. Eredményesség: A tényleges és a tervezett outputokat, eredményeket hasonlítja össze.

17 17 2014.08.07. Hatásvizsgálat Indikátorok Idő Megfigyelt változás Hatás Fejlesztés nélkül Fejlesztéssel

18 18 2014.08.07. Az értékelés elve Relevancia: El akarunk jutni A-ból B-be? (szükséglet és célkitűzés) Eredményesség: a cél elérése (eljutunk-e B-be)? Hatékonyság: milyen áron jutunk B-be? AB

19 19 2014.08.07. Az értékelés és a programciklus Probléma elemzése Program tervezése Program végrehajtása Előzetes értékelés Utóértékelés Monitoring Közbenső értékelés

20 20 2014.08.07. Az értékelés típusai Előzetes értékelés: Helyesen fogjuk a kereteket elkölteni? Közbenső értékelés: Helyesen költjük el a kereteket? Utóértékelés: Helyesen költöttük el a kereteket?

21 21 2014.08.07. Előzetes értékelés A projekt belső logikájának javítása; A projekt külső koherenciájának javítása; A projekt és célkitűzései megvalósíthatóságának elemzése; Segít a célkitűzések és a mutatók előzetes meghatározásában;

22 22 2014.08.07. Az előzetes értékelés lépései 1Korábbi értékelések eredményének elemzése 2Erősségek és gyenge pontok elemzése 3A kialakított stratégia megítélése 4Célkitűzések mennyiségi meghatározása 5Elvárt hatások elemzése 6A program irányításának és végrehajtásának feltételei

23 23 2014.08.07. A közbenső értékelés A legérdekesebb értékelés – felhasználás szerint: –Hasznos menedzsment eszköz program menedzsment céljaira –Hasznos kommunikációs eszköz az EU és a tagállam/régió között (indikátorok) Korlátozott lehetőségek a hatások megítélésére, mivel a tevékenységek még nem fejeződtek be.

24 24 2014.08.07. Közbülső értékelés A projekt előrehaladásának felmérése, mennyire éri el célkitűzéseit Módosítani a tevékenységeket, ahol szükséges (valóságos előrehaladás alapján) Megítélni a projekt intézkedéseinek pénzügyi felvevőképességét Pénzügyi források átcsoportosításának igazolása A projekt menedzsmentjének megítélése

25 25 2014.08.07. Utóértékelés Projekt hasznosságának utólagos igazolása Hatások értékelése Tapasztalatcsere “Tanuló államigazgatás”


Letölteni ppt "1 2014.08.07. Kulturális Projekt Ciklus Menedzsment IV. Modul A kultúra gazdaságtana."

Hasonló előadás


Google Hirdetések