A magyar átalakulási tapasztalatok exportja a Balkánra: üzleti lehetőségek a közpénzügyek területén Készült az ICEG Európai Központ és a Magyar Közgazdasági.

Az előadások a következő témára: "A magyar átalakulási tapasztalatok exportja a Balkánra: üzleti lehetőségek a közpénzügyek területén Készült az ICEG Európai Központ és a Magyar Közgazdasági."— Előadás másolata:

1 A magyar átalakulási tapasztalatok exportja a Balkánra: üzleti lehetőségek a közpénzügyek területén Készült az ICEG Európai Központ és a Magyar Közgazdasági Társaság konferenciája számára 2004. március 31. Jókay Károly, ügyvezető igazgató IGE Tanácsadó Kft. Kossuth Lajos tér 9, III/1 1055 Budapest 428-0551 www.ige.hu

2  Az IGE Tanácsadó Kft. 100%-ban magyar tulajdonban lévő korlátolt felelősségű társaság  Az 1996-ban alapított cég önkormányzati fejlesztés és finanszírozás témában végez tanácsadói tevékenységet nemzetközi donor szervezetek, kormányhivatalok és magyar önkormányzatok részére Az IGE központi tevékenysége az önkormányzati finanszírozás, állami költségvetés és közigazgatási rendszer átalakítása révén szerzett magyarországi tapasztalatok exportja, beleértve mind a pozitív, mind pedig a negatív példák megosztását az ügyfelekkel.

3 Tanácsadási tevékenységet a következő országokban végeztünk: Bosznia-Hercegovina Bulgária Oroszország Románia Szerbia

4 A nemzetközi donor szervezetek céljai, érdekei a Balkánon  A volt Jugoszlávia, valamint Albánia stabilizálása, politikai és etnikai határok megszilárdulása, az erőszak fékezése, valamint „demokratikus” politikai rendszerek bevezetése, életképessége  Horvátország EU tagjelölt státusza elérése  A boszniai kérdés végleges elrendezése (multi-kulturális állam, államszövetség vagy további kantonizálás)  Egy végleges boszniai elrendezés hiányában egy „békés” megszállás, gazdasági reintegráció

5  Koszovó hovatartozása, mivolta  Montenegró kérdése elfogadható rendezése  A macedón-görög-szerb-bolgár-albán ellentétek rendezése  Szerbiai, boszniai háborús bűnösök elfogása, Szerbia- Montenegró „tanúsítványa”  Szerbia demokratizálása, a gazdaság modernizálása, reintegráció a volt Jugoszlávia tagállamaival  Magyarország, a török hódoltság előtti időkig visszanyúló stratégiai érdekei

6 Magyarországi cégeknek, szervezeteknek üzleti lehetőség: USA kimondott stratégiai célja: a helyi és regionális szintű, önkormányzati rendszer demokratikus fejlesztése, a helyi szint megerősítése a központi hatalommal szemben (EU- nyelvezetben kifejezve: szubszidiaritás elve) A helyi gazdasági-politikai vezetőséggel, választott testületekkel való megelégedettség „stabilizáló” hatású a USAID (Egyesült Államok Nemzetközi Fejlesztési Hivatala) szemszögéből

7 Kik a komoly stratégiai donorok célországainkban, Macedónia, Szerbia-Montenegró, Bosznia-Hercegovinában?

8 Svédország (SIDA) USA (USAID) EU (European Agency for Reconstruction) Egyesült Királyság (DFID) Kanada (CIDA)

9 Kik a komoly stratégiai donorok célországainkban, (Macedónia, Szerbia-Montenegró, Bosznia- Hercegovinában? ) USA---USAID Svédország---SIDA EU---European Agency for Reconstruction Egyesült Királyság: DFID Kanada---CIDA www.usaid.ba; www.usaid.org.yu; www.usaid.gov www.sida.se www.ear.eu.int www.dfid.gov.uk www.acdi-cida.gc.ca

10 Lengyelország: Polish Know-How Fund www.knowhow.org.pl Csehország: Czech-Aid www.czech-aid.cz Szlovákia: Slovak-Aid www.slovakaid.mfa.sk Magyarország? www.kum.hu (Nemzetközi Fejlesztési Együttműködési Főosztály oldala) Kik Magyarország versenytársai a Balkánon az „új donorok” között?

11 A magyar tudás-export esetleges elemei Magyarország átalakulási sikerei közül az alábbiak még piacképesek célországainkban:  tőzsde, bank, tőke-piac és a pénzügyi rendszer szabályozása  bankprivatizáció és átalakulás  nyugdíj reform (önkéntes és kötelező pénztárak)  civil szervezetek bevonása a közfeladatokba  önkormányzati pénzügyek egyes részletei (több a továbbiakban)  közigazgatási reform, közigazgatás szervezése

12  köztisztviselők és közalkalmazottakra vonatkozó szabályozás, továbbképzési követelmények  önkormányzati vagyonjuttatás, feladatmeghatározás  „teleházak”  távközlési dereguláció  koncessziós törvény  kommunális szolgáltató cégek szabályozása

13 Két magyar tudást igénybevevő nemzetközi fejlesztési projekt Szerbia-Montenegró: SLGRP www.slgrp.org.yu - önkormányzati vagyon visszajuttatás - kommunális cégek vezetése, gazdálkodása - költségvetés készítés - belső ellenőrzés és belső auditálás Románia: GRASP www.grasp.ro - magyar és EU szabványú közbeszerzés, esettanulmányokkal - belső ellenőrzés és belső auditálás - önkormányzati adósságrendezés (csőd) eljárás

14 ÜZLETI LEHETŐSÉG MAGYAR TANÁCSADÓK SZÁMÁRA! Bosznia-hercegovinai közös USAID-SIDA pályázat kiírás (három éves várható költségvetés: $20 millió) részletek: www.fedbizopps.gov www.usaid.ba Várható szakterületek:  önkormányzati ügyfélszolgálatok, okmányirodák tervezése, folyamatok szervezése  önkormányzati érdekképviseleti szervezetek erősítése  önkormányzati beruházások banki kapcsolatai szervezése  önkormányzati költségvetés-készítés, tervezés

15 HOL JELENTKEZHETÜNK? Ismert konzorciumot vezető amerikai cégek (fővállalkozók- prime contractor): The Urban Institute, Transition Policy Network www.urban.org/tpn/index.htm Research Triangle Institute, RTI www.rti.org PADCO, Inc. www.padcoinc.com Chemonics, Inc. www.chemonics.com DAI, Inc. www.dai.com

16 A DAI céggel szövetkezve, a következő szakterületek szakértőit keressük 2-3 hetes és/vagy 2-3 éves külföldi, előreláthatóan boszniai tartózkodással.  önkormányzati pénzügyek (költségvetés készítés, helyi adózás)  közpénzek ellenőrzése, auditálása  közbeszerzés  infrastruktúra fejlesztés banki kapcsolatainak előkészítése  önkormányzati hiteligények előkészítése  közigazgatási rendszerek modernizálása  közigazgatási menedzsment  okmányirodák, ügyfélszolgálatok szervezése, folyamatok optimalizálása www.ige.hu

17 Köszönöm a figyelmet!