Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

ING main colour palette 0 102 255 102 0 180 195 225 123 125 124 120 140 200 178 181 180 ING secondary colour palette 255 205 171 81 83 82 211 224 202 210.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "ING main colour palette 0 102 255 102 0 180 195 225 123 125 124 120 140 200 178 181 180 ING secondary colour palette 255 205 171 81 83 82 211 224 202 210."— Előadás másolata:

1 ING main colour palette ING secondary colour palette Map colours FillLine Do not put content in the brand signature area BCCH, március 12. A HR szerepe a válságban

2 Wholesale Banking Do not put content in the brand signature area Wholesale Banking can be replaced with business unit March 2007 – Page 1 A HR szerepe a következő 18 hónapban?

3 Wholesale Banking Do not put content in the brand signature area Wholesale Banking can be replaced with business unit March 2007 – Page 2 Teendők és csapdák Ne csapjuk be magunkat: a válság nem áll meg a versenytársainknál… Éljünk a lehetőségekkel; kezdeményezzünk olyan változásokat amelyeket korábban elmulasztottunk (szervezeti-, személyi, javadalmazási-, stb.). Irányítsuk a folyamatokat és ne „elszenvedjük” azokat. Ne habozzunk: Minél tovább várunk, annál jobban fog fájni. Strukturális változásokat hajtsunk végre; hagyjuk a fűnyíró-elvet. Óvatosan; a reagálóképességünket megőrizve vágjunk: ennek a válságnak is vége lesz egyszer, de… …ne is aprózzuk el a fájdalmas lépéseket: a soha véget nem érő apró vágások a teles csapatot elbizonytalanítják és legjobbak léphetek ki legkönnyebben.

4 Wholesale Banking Do not put content in the brand signature area Wholesale Banking can be replaced with business unit March 2007 – Page 3 Teendők és csapdák A szervezeti változásokat végrehajtása során a távozókra és maradókra egyaránt legyünk tekintettel. Fókuszáljunk a megmaradó csapat hatékonyságára és elkötelezettségére. Értékeljük újra a szükséges vezetői képességeket, kompetenciákat és ennek megfelelően módosítsuk toborzási / képzési terveinket. Minden eddiginél jobban differenciáljunk a munkatársak teljesítménye és potenciálja alapján. Helyezzünk több hangsúlyt a belső kommunikációra; igazítsuk üzeneteinket a hallgatósághoz. Legyünk őszinték, ne kerülgessük a kényelmetlen igazságot. Keressünk alternatív forrásokat a kieső bér- és képzési kereteink helyett. Nyújtsunk „többet, kevesebbel” a Hr-en belül is.

5 Wholesale Banking Do not put content in the brand signature area Wholesale Banking can be replaced with business unit March 2007 – Page 4 A válság lehetőséget teremt az üzlet-barátabb munkajogi környezet kialakítására A Munka törvénykönyvének átfogó módosítása szükséges (strukturális változások a munkaerőpiacon, globalizáció → kb 50 módosítás az 1992-es bevezetés óta…) Rugalmasság, egyszerűség, hatékonyság... (pl. munkaviszony létrehozása és megszüntetése, munkaidő & pihenőidő, munkaerő- kölcsönzés, „knowledge-workers”…) Ne reagáljuk túl a foglalkoztatással kapcsolatos EU direktívák implementálását


Letölteni ppt "ING main colour palette 0 102 255 102 0 180 195 225 123 125 124 120 140 200 178 181 180 ING secondary colour palette 255 205 171 81 83 82 211 224 202 210."

Hasonló előadás


Google Hirdetések