Van-e a hatékonynál hatékonyabb Fairprint 2007.02.08. Vince András Heidelberg Magyarország Kft.

Az előadások a következő témára: "Van-e a hatékonynál hatékonyabb Fairprint 2007.02.08. Vince András Heidelberg Magyarország Kft."— Előadás másolata:

1 Van-e a hatékonynál hatékonyabb Fairprint 2007.02.08. Vince András Heidelberg Magyarország Kft.

2 Fairprint 2007.02.08. Az 1985-86-os extenziv beruházási hullámot hosszú pangás követte… …a rossz privatizáció és a tőkehiány miatt 1997-ben áttörés történt a finanszirozások területén a belföldi források fölszabadultak a beszállitók sorbaálltak a használt gépkereskedők taroltak… …de a márkakereskedők sem a “state of the art” technológiát eröltették …ennek ellenére néhányan nem engedtek… …és világszínvonalú gépi beruházásokat valósitottak meg… …a minőség és a hatékonyság zászlaja alatt..

3 Fairprint 2007.02.08. A szintentartó, gépcserés beruházásokat követték a hatékonyságot növelő beruházások A gépek hatékonyabbak és gyorsabbak lettek inproduktiv idők csökkenése “One-pass-productivity” technológiai fejlődés a CtF és később a CtP elterjedése ellenére a gépek hatékonysága eléri a müszaki határokat azonban a verseny kikényszeríti a tartalékok feltárását 2007.02.08.

4 Fairprint 2007.02.08. Hol vannak még feltárható tartalékok? A Brit Nyomdaipari Szövetség(BPIF) 2002-ben végzett felmérése szerint a nyomdaipari költségek 20 %-a azonosíthatatlan: selejt beigazítási idők azonosíthatatlan vesztességidők adminisztrációs veszteségek a munkák rossz előkészítése anyagok, nyomóformák stb. keresése miatt …

5 Fairprint 2007.02.08. A teljes nyomdaipari folyamat hatékony kezelése A verseny miatt a müveleti árbevétel fajlagosan csökken egy átlagos akcidens nyomdában csökkenő példányszámok, bonyolultabb müveletek, gyorsabb átfutási idők ellenére A nyomdagépek hatékonysága egyre inkább függ az alkalmazott digitális workflow-k képességeitől. Az előkalkuláció, a nyomóformakészítés és az egész termékmenedzsment komoly költségtényezővé válnak.

6 Fairprint 2007.02.08. A digitális workflow a főbb költséghelyeket célozza meg és hozzáadott értéket teremt 0% 20% 40% 60% 80% 100% 1235 Közvetlen költség BérköltségekFinaszirozás Nyereség 44.5 % 31.7 % 10.0 % 1.2% Kamat 3.9% Lizing 4.9% Amortizáció Anyag Alvállalkozó Áram, hulladék- kezelés,karbantartás, tisztitás, légkondi… A nyomdaipar átlagos költségstrukturája Forrás: BVDM, 2005 Az előbeállitás és a szinmenedzs- ment csökkenti a selejtet A gyors átfutás miatt több munkát lehet elvégezni az adott csapattal A jobb ügyfélintegráció, transzparencia és gyorsabb reakció miatt hozzáadott érték keletkezik Nagyon rövid amortizációs periódusok 11.4 % 2.4 %

7 Fairprint 2007.02.08. A teljes nyomdaipari folyamat hatékony kezelése A hazai nyomdákban mintegy 100 CtP üzemel És hány nyomdában müködik a CIP3, habár müködhetne? hány nyomdában van CIP3 kompatibilis eszköz? hány nyomdában vezették be az ISO 9xxx-et? hány nyomdában vezettek be Integrált Vállalatirányitási Rendszert(ERP) vagy Vezetői Információs Rendszert(MIS)? hány nyomdában müködik normális színmenedzsment(PCM)? hoz egyáltalán a digitális workflow, az ERP és/vagy az MIS mérhető hasznot? 2007.02.08.

8 Fairprint 2007.02.08. A teljes nyomdaipari folyamat hatékony kezelése Megtérül-e egyáltalán a nyomdák behálósítása? És melyek a digitális workflow bevezetésének feltételei? megfelelő eszközállomány a piac kényszerítő hatása a szükséges vezetői akarat Mit hoz a totális digitális workflow? A CIP 3-on keresztül: A müszakilag behatárolt beigazítási idők további rövidítését a makulatúra csökkentését Az ERP-n il. Az MIS-enkeresztül: transzparenciát az ügyfélkapcsolatokban teljes transzparenciát a termelésben teljes transzparenciát a pénzügyekben vö. vezetői akart a vesztességidők érezhető csökkenését napra kész információkat a teljes menedzsment számára… …ezzel gyorsabb reakciót 2007.02.08.

9 Fairprint 2007.02.08. A teljes nyomdaipari folyamat hatékony kezelése Megtérül-e egyáltalán a nyomdák behálósítása? Egy rokonszakmai vállalat ERP-jének megtérülési(ROI) tanuimánya: Készletgazdálkodás, logisztika 20-25%-os készletkezelési, tárolási költségcsökkenés, 2-10%-os készletcsökkenés Termelés termelési folyamat visszacsatolás révén folyamatosan irányítható, munkaerőgazdálkodás optimalizálható, min.10%-os termelékenység növekedés Értékesítés Rendelésvelvétel automatizálható, javul a kiszolgálás,kintlévőségek naprakészen követhetők, utókalkuláció Számvitel, kontrolling havi zárási idők 60-70 %-kal csökkennek,egyszerűbb tervezés és kontrolling, adatbázis Informatika, adminisztráció adminisztráció 10%-os csökkenése, adatok on-line és torzítatlanul állnak rendelkezésre 2007.02.08.

10 Fairprint 2007.02.08. Köszönöm figyelmüket!.