Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Változásmenedzsment: bukás újratöltve? Dr. Farkas Ferenc PTE Dr. Kornai Gábor AAM CIO’08, Siófok.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "Változásmenedzsment: bukás újratöltve? Dr. Farkas Ferenc PTE Dr. Kornai Gábor AAM CIO’08, Siófok."— Előadás másolata:

1 Változásmenedzsment: bukás újratöltve? Dr. Farkas Ferenc PTE Dr. Kornai Gábor AAM CIO’08, Siófok

2 Mi az a változásmenedzsment? Drucker szerint ez a többség óhaja: „a változás – akár a halál és az adófizetés – legyen elhalasztva, amennyire csak lehetséges” Keletkezés – változás – elmúlás Jelenlegi helyzet Átmeneti állapot Kívánt jövőbeli állapot

3 A változtatások elbukásának gyakori okai 1.Nem keltik fel a sürgősség megfelelő intenzitású érzetét a változás iránt 2.Nincs megfelelő hatalommal felruházott irányító csapat 3.Nincs jövőkép 4.Ha létezik is jövőkép, nem kommunikálják megfelelően 5.Az akadályokat nem küzdik le 6.Rendszertelen a tervezés: nincsenek rövid távú sikerek 7.Túl hamar kinyilvánítják a győzelmet 8.Nem ültetik el a változások magvait a szervezeti kultúrában

4 Válaszok John Kotter modellje (8 lépés a sikerhez) Más „csodareceptek”, „csodamodellek” és változásmenedzselési architektúrák A rendszerszemléletű működésbe vetett hit Szervezetek és folyamatok racionalizálása, megújítása A kompetenciafejlesztés forradalma Egy példa: a HBR 2004-es listája

5 Új fenyegetések és új „esélyek” a kudarcra Minden bonyolultabb, mint amilyennek látszik A rendszerhatárok elmosódnak Virtualizáció: cyber-világ A szerepek átalakulnak, „sokszorozódnak” – az avatárok Érvényüket vesztik a lefektetett szabályok P2P – egyenrangú szereplők hálózata, „sok feladó – sok címzett” modellek A versenytársak összefognak a riválisokkal szemben A csalás és a bűnözés beépülnek a szervezetek és a gazdaság mindennapjaiba

6 A fenntartható változás – a mai „main stream” Globális ÉS lokális működés Standardizálás ÉS innováció Univerzális kultúra ÉS sokszínűség Irányítás ÉS mozgástér Erős identitás ÉS erős bizalom Üzleti érték ÉS társadalmi érték Egyesíteni a „puha” területeket (emberek, kultúra és közösségi felelősségvállalás) ÉS a „kemény” területeket (technológia és termékinnováció)

7 „Transforming giants”


Letölteni ppt "Változásmenedzsment: bukás újratöltve? Dr. Farkas Ferenc PTE Dr. Kornai Gábor AAM CIO’08, Siófok."

Hasonló előadás


Google Hirdetések