Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Balogh Zoltán 1. oldal Bevezetés a Controllingba Balogh Zoltán - tanársegéd Pénzügyi és Számviteli tanszék.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "Balogh Zoltán 1. oldal Bevezetés a Controllingba Balogh Zoltán - tanársegéd Pénzügyi és Számviteli tanszék."— Előadás másolata:

1 Balogh Zoltán 1. oldal Bevezetés a Controllingba Balogh Zoltán - tanársegéd Pénzügyi és Számviteli tanszék titkársága HIK épület A325 Bemutatkozás - Elérhetőségek

2 Balogh Zoltán 2. oldal Bevezetés a Controllingba 2 zárthelyi dolgozat teljesítése (40-40%) Egyéni vállalati esettanulmány kiscsoportos (max. 5 fő) feldolgozása és prezentálása (20%) Sikeres teljesítéshez legalább 50% Tankönyv: Balogh Zoltán: Controlling. NYF-GTFK jegyzet, Nyíregyháza, Előadások anyaga ( en) Tárgyi követelmények

3 Balogh Zoltán 3. oldal Bevezetés a Controllingba Bevezetés a controllingba Költséggazdálkodási módszerek Kalkuláció és árképzés Eredményszámítás Nyereségküszöb elemzés Pénzügyi tervezés Mutatószámok Stratégiai versus operatív controlling Controlling szervezet és controlling információs rendszerek Tematika

4 Balogh Zoltán 4. oldal Bevezetés a Controllingba Megismerni a controlling filozófiáját Áttekintést adni a controlling fogalmi rendszeréről, feladatairól, eszközeiről és konkrét megoldási formáiról Hogyan vezessük be és alkalmazzuk a controllingot a vállalati szervezetekben A Controlling tárgy célja

5 Balogh Zoltán 5. oldal Bevezetés a Controllingba A controlling olyan funkciókat átfogó irányítási eszköz, amelynek a feladata a tervezés, az ellenőrzés és az információ-ellátás összehangolása. A controller gondoskodik arról, hogy a menedzsment a vállalati eredményre ügyelve tervezzen és ellenőrizzen, valamint, hogy az ehhez szükséges információk rendelkezésre álljanak. Definíció

6 Balogh Zoltán 6. oldal Bevezetés a Controllingba Koordinációs feladatok  a controlling-rendszer kialakítása  a rendszer folyamatos működtetése Feladatok időtáv szerint  operatív feladatok  stratégiai: napjainkban ez a meghatározó A controller feladata

7 Balogh Zoltán 7. oldal Bevezetés a Controllingba Minden vállalkozás meghatározott stratégiát követ, amelynek elérését a szervezet struktúrája biztosítja. A controlling feladata, hogy a meglévő szervezeti elemeket áttekintse, használhatóságukat felülvizsgálja, kiegészítse és rendszerbe foglalja. A controlling rendszer 1.

8 Balogh Zoltán 8. oldal Bevezetés a Controllingba Nem létezik minden vállalat számára egyaránt optimális controlling-rendszer! A rendszernek illeszkednie kell a vállalatspecifikus környezeti tényezőkhöz! A controlling rendszer 2.

9 Balogh Zoltán 9. oldal Bevezetés a Controllingba Meghatározó tényezők Tevékenységi kör: a profil szélessége (termékek / szolgáltatások száma) és mélysége (feldolgozottsági foka) határozza meg Technológia: költségkalkuláció folyamatát határozza meg (automatizáltság) Vállalati méret: mennyiség, általános költségek, összetett koordináció Vállalati szervezet: decentralizáció - centralizáció Vezetési stílus: autokratikus-demokratikus, controlling- öncontrolling A controlling rendszer 3.

10 Balogh Zoltán 10. oldal Bevezetés a Controllingba Három vezetői alapelv tervorientált cselekvés decentralizált megszemélyesített felelősség számszerűsített mutatók az irányításhoz Schering-i controlling filozófia

11 Balogh Zoltán 11. oldal A controlling koncepció elemei Körmendi-Tóth meghatározása szerint a controllingot alapvetően négy tényező határozza meg: Célorientáltság: Szűk keresztmetszet-orientáltság: Jövőorientáltság Költségtudatosság Bevezetés a Controllingba

12 Balogh Zoltán 12. oldal A szervezetek defenzív állapotba jutását reális, elérhető célok megfogalmazásával tudjuk megelőzni. Információszolgáltatáskor a problémák megjelölése. Folyamatos célképzés van. Ha a tervet módosítom, akkor semmi húzóereje nincs. Folyamatos célképzés: a szervezet teljesítményének, a teljesítmény mérésének, értékelésének is az alapja. A tény és a tervezett közötti eltérésből adódóan új célt tűzök ki, a teljesítéshez újabb és újabb célok megjelölése a terv segítése érdekében. Ezt beavatkozásnak nevezzük. Célorientáltság Bevezetés a Controllingba

13 Balogh Zoltán 13. oldal Egy szervezet hatékonyságát valamely szűk keresztmetszet képes lerontani.  Szűkebb értelemben ezek: a kapacitások (emberi, gépi).  Tágabban értelmezve: minden ami a növekedésünket korlátozza (piac, tőkelehetőség, likviditás). a.Szűk keresztmetszet b.A szűk keresztmetszet egy egységére jutó fedezet megállapítása: c.Rangsor meghatározása a termékek között d.Termelési program összeállítása Szűk keresztmetszet-orientáltság Bevezetés a Controllingba

14 Balogh Zoltán 14. oldal A controlling alapvetően a jövőre összpontosít, mely a controlling gondolkodásmód legfőbb meghatározója. Csak annyiban érdekes a controlling számára a múlt, amennyiben befolyásolni tudja a jövőbeni feladatok ellátását. A jövőre irányuló gondolkodásmód azt jelenti, hogy az eltérések elemzése révén fontos felismerésekhez jutunk. Jövőorientáltság Bevezetés a Controllingba

15 Balogh Zoltán 15. oldal A controlling költségszemléletének alapja, hogy a szervezeten belül a költségek mindig egy adott cél érdekében, így jól definiálható helyeken merülhetnek csak fel. (Hadat üzen a fel nem osztható vagy át nem látható költségeknek.) A költségnek csak elvárható hozam és eredmény esetében szabad felmerülnie. Költségengedélyezés (utalványozás): csak akkor engedélyezett egy költség, ha hozama lesz. Csak azt a költséget vehetem figyelembe, amely a vállalat érdekében merült fel. Költségtudatosság Bevezetés a Controllingba

16 Balogh Zoltán 16. oldal A controlling rendszert meghatározó tényezők a controlling tevékenység minden egyes részfeladatát áthatják. A következőkben áttekintjük, hogy milyen részfeladatok jellemzik a controllingot: 1.Célkialakítás 2.Információgyűjtés 3.Tervkialakítás 4.Eltérésvizsgálat 5.Az eltérés okainak feltárása 6.Beavatkozás 7.Információszolgáltatás Controlling-szabályozókör 1. Bevezetés a Controllingba

17 Balogh Zoltán 17. oldal Mindezt a folyamatot Horváth&Partner controlling- szabályozókörnek nevezi és egyszerűsített formában a következő három fő pont köré vonja össze a feladatokat:  Teljesítménymérce meghatározása (tervezés)  Terv-tény összehasonlítás  Eltérések korrigálása, ellenintézkedések Mindezen feladatok alapelve, hogy az eltérést ne terhelő bizonyítékként, hanem meghozandó intézkedések kiindulópontjaként kezeljük. Controlling-szabályozókör 2. Bevezetés a Controllingba


Letölteni ppt "Balogh Zoltán 1. oldal Bevezetés a Controllingba Balogh Zoltán - tanársegéd Pénzügyi és Számviteli tanszék."

Hasonló előadás


Google Hirdetések