Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az elemzés és tervezés módszertana Kockázatelemzés.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "Az elemzés és tervezés módszertana Kockázatelemzés."— Előadás másolata:

1 Az elemzés és tervezés módszertana Kockázatelemzés

2 Kockázatelemzés A projektben a bizonytalanságot kockázatnak tekintjük. A projektben a bizonytalanságot kockázatnak tekintjük. Ez lehet negatív (veszteség) vagy pozitív (nyereség) irányú is. Ez lehet negatív (veszteség) vagy pozitív (nyereség) irányú is. A kockázat bekövetkezésének valószínűsége leírható. A kockázat bekövetkezésének valószínűsége leírható. Mivel a bizonytalanság a projekt megvalósításával együtt jár, a kockázatok is végigkísérik ezt a folyamatot. Mivel a bizonytalanság a projekt megvalósításával együtt jár, a kockázatok is végigkísérik ezt a folyamatot. A kockázatkezelés főbb lépései: azonosítás – értékelés - reagálás A kockázatkezelés főbb lépései: azonosítás – értékelés - reagálás

3 A kockázatelemzés tevékenységcsoportjai 1. A kockázati források (változók) feltárása és csoportosítása (határidőt, költségeket, műszaki és teljesítményparamétereket érintő kockázatok) 2. A kockázati változók hatásának elemzésekor a cél, hogy a különböző kockázati tényezők hatását számszerűsítsék. Az elemzés eredménye grafikusan is ábrázolható.

4 A kockázatelemzés tevékenységcsoportjai (folyt.) A projektvezető listát kap a lehetséges kockázatokról, majd mérlegeli, melyikkel kell foglalkozni. (Kis valószínűségű kockázat hatása valószínűleg kicsi, így ez kihúzható. A projekt környezetétől függő kockázatok valószínűségét tapasztalat vagy megérzés alapján határozzák meg.) 3. Kockázatelemzés

5 Kockázatelemzési megoldások A projektmenedzsment gyakorlatában a kockázatelemzésre két (technikailag eltérő) megoldás terjedt el: A projektmenedzsment gyakorlatában a kockázatelemzésre két (technikailag eltérő) megoldás terjedt el: 1. Érzékenységi vizsgálat Ebben az esetben az kerül elemzésre, hogy a vizsgált kockázati tényezők egyenkénti változásai milyen mértékben befolyásolják az elemzés alapjául szolgáló függő változót (megvalósítási idő, költség, döntési kritériumok). Ebben az esetben az kerül elemzésre, hogy a vizsgált kockázati tényezők egyenkénti változásai milyen mértékben befolyásolják az elemzés alapjául szolgáló függő változót (megvalósítási idő, költség, döntési kritériumok). Figyelmen kívül hagyja tehát a kockázati változók közötti esetleges összefüggéseket, a kockázati változók értékeinek előfordulási valószínűségeit. Figyelmen kívül hagyja tehát a kockázati változók közötti esetleges összefüggéseket, a kockázati változók értékeinek előfordulási valószínűségeit.

6 Érzékenységi vizsgálat (folyt.) A kockázatelemzés az érzékenységi vizsgálat alapján a következő lépésekben végezhető el: A kockázatelemzés az érzékenységi vizsgálat alapján a következő lépésekben végezhető el: az egyes kockázati változók legvalószínűbb értékváltozá- sainak a meghatározása (független változók halmaza) az egyes kockázati változók legvalószínűbb értékváltozá- sainak a meghatározása (független változók halmaza) a változók különböző értékei mellett számítások segítségével a függő változók halmazainak kialakítása a változók különböző értékei mellett számítások segítségével a függő változók halmazainak kialakítása a számítási eredmények grafikus ábrázolása a számítási eredmények grafikus ábrázolása A kockázati változók legvalószínűbb értékeinek meghatározásához a Delphi módszer alkalmazható. A kockázati változók legvalószínűbb értékeinek meghatározásához a Delphi módszer alkalmazható.

7 Érzékenységi vizsgálat (folyt.) Előnye: Előnye: Ráirányítja a figyelmet a projektet leginkább veszélyeztető kockázati forrásokra Ráirányítja a figyelmet a projektet leginkább veszélyeztető kockázati forrásokra Ha a kockázatok mértéke túlmutat a kezelhetőség határán, akkor új paraméterek meghatározására ösztönzi a döntéshozót. Ha a kockázatok mértéke túlmutat a kezelhetőség határán, akkor új paraméterek meghatározására ösztönzi a döntéshozót. Hátránya: Hátránya: Az egyes kockázati tényezők hatását egymástól függetlenül kezeli, tekintet nélkül azok bekövetkezésének valószínűségére Az egyes kockázati tényezők hatását egymástól függetlenül kezeli, tekintet nélkül azok bekövetkezésének valószínűségére

8 Valószínűségi elemzés 2. Valószínűségi elemzés Az egyes kockázati tényezők valószínűségi eloszlásával veszi figyelembe a kockázati források együttes hatását az elemzett függő változóra (kiküszöböli az érzékenységi vizsgálat hátrányait) Az egyes kockázati tényezők valószínűségi eloszlásával veszi figyelembe a kockázati források együttes hatását az elemzett függő változóra (kiküszöböli az érzékenységi vizsgálat hátrányait) valószínűség x hatás = várható érték (pl.: 50000 Ft-os berendezés elromlási valószínűsége 10%  várható érték: 50000 * 0,10 = 5000 Ft) valószínűség x hatás = várható érték (pl.: 50000 Ft-os berendezés elromlási valószínűsége 10%  várható érték: 50000 * 0,10 = 5000 Ft)

9 Valószínűségi elemzés A projekt során elkészítenek egy valószínűséghatás mátrixot, mely a pozitív és negatív hatások bekövetkezését is mérlegelve mutatja meg a kockázatok hatásait. A projekt során elkészítenek egy valószínűséghatás mátrixot, mely a pozitív és negatív hatások bekövetkezését is mérlegelve mutatja meg a kockázatok hatásait. A projekt során mindvégig ugyanazt a mátrixot kell használni. A projekt során mindvégig ugyanazt a mátrixot kell használni. Többféle táblázat készülhet. Többféle táblázat készülhet.

10 Kockázati válaszstratégiák Kockázat elfogadása: ebben az esetben tisztában vagyunk a kockázat hatásaival, és úgy döntünk, hogy nem teszünk ellene semmit Kockázat elfogadása: ebben az esetben tisztában vagyunk a kockázat hatásaival, és úgy döntünk, hogy nem teszünk ellene semmit Kockázat elkerülése: pl.: kihagyjuk a projekt kérdéses részét Kockázat elkerülése: pl.: kihagyjuk a projekt kérdéses részét Kockázat szabályozása: kockázati jellemző(k) kiválasztása, azért hogy felhívja a figyelmet, ha az adott kockázathoz érünk. Kockázat szabályozása: kockázati jellemző(k) kiválasztása, azért hogy felhívja a figyelmet, ha az adott kockázathoz érünk. Szokás tartaléktervet készíteni az esetleges nem várt hatások bekövetkezésének kezelésére Szokás tartaléktervet készíteni az esetleges nem várt hatások bekövetkezésének kezelésére

11 Kockázati válaszstratégiák (folyt.) Kockázat átruházása: pl.: biztosításkötés, szakértő alkalmazása, különböző szerződések kötése Kockázat átruházása: pl.: biztosításkötés, szakértő alkalmazása, különböző szerződések kötése tartalékok képzése tartalékok képzése folyamatos kockázatmenedzsment folyamatos kockázatmenedzsment Kockázat csökkentése: pl.: biztosításkötés, szakértő alkalmazása, különböző szerződések kötése Kockázat csökkentése: pl.: biztosításkötés, szakértő alkalmazása, különböző szerződések kötése tartalékok képzése tartalékok képzése folyamatos kockázatmenedzsment folyamatos kockázatmenedzsment

12 Kockázatkezelés céljai A kockázatkezelés kettős célt valósít meg: A kockázatkezelés kettős célt valósít meg: lehetővé teszi a projekt hatékonyabb megvalósítását lehetővé teszi a projekt hatékonyabb megvalósítását jelentősen hozzájárul a projektváltozatok reális gazdasági-pénzügyi értékeléséhez jelentősen hozzájárul a projektváltozatok reális gazdasági-pénzügyi értékeléséhez


Letölteni ppt "Az elemzés és tervezés módszertana Kockázatelemzés."

Hasonló előadás


Google Hirdetések